企业培训发展的四个阶段
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附件：企业培训管理发展的四个阶段
阶段 内容
了 解 学 习
公司发展阶段
培训特点
业务和销售培训为重 点，内部培训为主， 以各负责人兼职培训 为主
存在的问题
凭领导感觉做决 定，无明确的经 费预算，效果无 法评估
培训体系建设、培训重点、Leabharlann Baidu展方向
体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点：市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养 体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点：管理、全员（入职、上岗） 发展方向：培训协调员队伍建立、推进管理变革、培 训的应用和评估 体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、 讲师队伍培养、 培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向：开展与战略配合的项目，开展渠道和客户 培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 体系建设：综合、全面、专业、均衡发展 培训重点：为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训
培训体系建立为重点， 重点不明确，没 内部为主、外部为辅， 有有效推动组织 管理机构完整，计划 性强 培训体系完善,整体 协调,效果明显,专业 化分工 变革，其他干部 缺乏有效配合 增加创造性 - 人员综合能力 需提高
创业期或整合初期 管理不规范， 以 生存为重点
引 入 课 程
整合期或规范初期
管理和全员培训为重
以补课和应急为 主，培训评估难 以推行，专业水 平较低
初步开始规范管理
，规模快速扩张
点，外部培训为主，
有专职培训负责人
资 源 建 设 精 细 发 展
整和后期或规范 期 ，管理基本实 现规范化，持续稳 定成长为重点 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力
阶段 内容
了 解 学 习
公司发展阶段
培训特点
业务和销售培训为重 点，内部培训为主， 以各负责人兼职培训 为主
存在的问题
凭领导感觉做决 定，无明确的经 费预算，效果无 法评估
培训体系建设、培训重点、Leabharlann Baidu展方向
体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点：市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养 体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点：管理、全员（入职、上岗） 发展方向：培训协调员队伍建立、推进管理变革、培 训的应用和评估 体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、 讲师队伍培养、 培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向：开展与战略配合的项目，开展渠道和客户 培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 体系建设：综合、全面、专业、均衡发展 培训重点：为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训
培训体系建立为重点， 重点不明确，没 内部为主、外部为辅， 有有效推动组织 管理机构完整，计划 性强 培训体系完善,整体 协调,效果明显,专业 化分工 变革，其他干部 缺乏有效配合 增加创造性 - 人员综合能力 需提高
创业期或整合初期 管理不规范， 以 生存为重点
引 入 课 程
整合期或规范初期
管理和全员培训为重
以补课和应急为 主，培训评估难 以推行，专业水 平较低
初步开始规范管理
，规模快速扩张
点，外部培训为主，
有专职培训负责人
资 源 建 设 精 细 发 展
整和后期或规范 期 ，管理基本实 现规范化，持续稳 定成长为重点 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力