《工程合同管理概论》PPT课件

合同的真正形成是伴随着人类社会经济贸易的发 展而形成的商品、技术、服务的交换关系的管理制度。 1）合同制度与国际贸易的发展 国际贸易最早出现于12~15世纪的西欧。 20世纪80年代后，信息革命的到来，以技术贸易 和商品贸易为标志的新型贸易形式异军突起，逐渐成 为国际贸易的两个主要方面，使合同制度也逐渐形成 和丰富起来。 2）现代化大规模的商品生产与流通需要合同制度。 合同作为一种企业之间横向联系的法律工具，是 现代化大规模的商品生产和商品交换高度发展的结果。

工程项目合同具有五个构成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）报酬原则； （3）合同规章； （4）合法的合同目的； （5）依据法律确定的合同类型。
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2. 工程项目的合同体系 在这个体系中，业主和承包人是最重要的。 （1）业主的主要合同关系 与业主签订的合同通常被称为主合同。 （2）承包人的主要合同关系 （3）其它方面的合同关系 ①禁止分包单位将其承包的工程再分包； ②设计单位、供应单位也可能有分包； ③承包人有时承担部分工程的设计任务，他也 需要委托设计单位； ④如果工程的付款条件苛刻，承包人需带资承 包，他也必须订立贷款合同； ⑤联营合同
建设工程 施工管理 监理 风险管理
项目管理的母学科
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动态控制原理
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二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
调整组织结构；任务分工、 管理职能分工；工作流程组 织；项目管理班子人员
项目目标 动态控制 纠偏措施
管理措施
调整进度管理的方法和手段 ；改变施工管理；强化合同 管理 落实加快工程 施工进度所需 的资金
经济措施
技术措施

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四个措施中，组织措施最重要。 组织论的一个重要结论：组织是 目标能否实现的决定性因素。
调整设计；改 进施工方法； 改变施工机具
本章要点
工程项目的实施实际上是由各种合同来 进行规范和运作的，因此合同管理在工 程项目管理中居于核心地位。 工程项目涉及到多方面的经济利益，往 往需要合同来调整各方关系，因此工程 合同往往形成一个庞大的工程合同体系。 工程合同由于其标的的特殊性，决定了 工程合同具有其他合同所不具有的特点。

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二、合同管理的重要性
工程实施是由各种合同来进行规范和运作的，在现代工程项 目管理中，合同管理已越来越受到人们的重视。合同管理的 重要性表现在以下几方面： 1、管理现代工程项目所必须 现代工程项目的规模越来越大，技术越来越复杂，导致 了项目合同也越来越复杂。表现为：合同类别多、条款多、 合同生命期长、争执多、索赔多。因此，需要专业化的合同 管理。 2、在项目管理中合同管理居于核心地位 合同作为一条主线贯穿始终，如果没有合同管理，则项 目管理目标不明确，各参与方无法协作配合，就不能形成一 个整体系统进行良好的运作。
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3. 工程项目合同的特点





具有以下特点： 1）合同标的物具有特殊性 2）经济法律关系多元化 3）合同履行的期限长 4）合同内容庞杂，条款多 5）合同的多变性 6）合同风险大 7）工程合同具有国家管理的特殊性
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二. 工程合同的类型
工程项目合同按不同的分类方法，有不同的类 型。常用的方法按承包范围、合同涉及的关系 和计价方式进行划分。 1. 按承包范围划分 1）总承包合同 2）设计—采购—施工合同 （EPC合同） 3）设计—采购合同 4）设计合同 5）采购合同 6）工程施工承包合同
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第一篇 总论
第一章 工程合同管理概论
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合同产生的背景

1. 合同制度的形成与发展

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第二节 工程项目合同及其管理
一、工程项目合同及其特点
1、工程项目合同
工程项目合同是指发包方和承包方为完成指定的项目 而达成的、明确当事人双方相互权利和义务的协议。
土木工程合同：是当事人双方或数方依法设立、履行、 变更和终止相互权利和义务关系的协议.
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工程合同按不同的划分标准有不同的合 同类型，在项目过程中应选择合适的合 同类型。 合同的生命期包括合同的形成阶段和合 同的执行阶段。因此合同管理也包括合 同形成期的合同管理与合同执行期的合 同管理。合同管理贯穿于项目管理的整 个过程。

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第一节 工程合同管理的重要性
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工程项目管理： 是运用综合及交叉的学科 知识和信息技术，利用计算机网络系统提供 全过程、全方位的工程管理。
包括工程项目的范围、费用、工期、质 量、采购及合同管理等。
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施工管理是多学科知识的综合
动态控制原理是项 目目标控制的基本 方法伦
项目 施工企业 管理 管理 组织论
一、合同在工程项目中的作用 工程项目涉及到多方面的利益，往往需要合同来 调整各方关系，合同在工程项目中的作用具体体现在 以下方面： 1、合同是工程项目任务委托合同承接的法律依据 合同是工程实施过程中双方的最高行为准则。工 程管理以合同为核心。 2、合同规定了项目承发包方的权利和义务 具体见P2 3、项目合同是建设项目实施过程中整体协调运作的保证 4、项目合同是工程项目实施过程中争执解决的依据 合同对争执的解决有两个决定作用： （1）争执的判定以合同作为法律依据 （2）争执的解决方法和解决程序由合同规定
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工程招投标与合同管理
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土木工程合同管理概论
合肥工业大学土建学院
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