企业文化介绍及典型案例分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尊重个人 追求卓越成就 坚持诚实与正直 重视团队精神 鼓励灵活性及创造性
康柏的企业文企 化业 培 训 师
康柏是一个年轻的计算机制造商。康 柏的企业文化更注重于以业务为导向，以 快速地强占市场为第一目标，它的操作是 灵活的，决策是迅速的。康柏员工更倾向 于着眼未来，不太看重程序，看准了就行 动。
企业培训师 普创办家族为坚持65年来所自豪的“品 质”与“创新”文化，提倡“专注与执行” 策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康 柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为 回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程 师文化转变为行销导向，更希望通过“并购 康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。
企业培训师
企业培训师
企业文化介绍及典型案例分析
企业培训师
广州五羊本田摩托公司
“聚五羊灵气， 取本田精髓， 创世界一流”
企业精神使企业获得了强大的发展动力
企日业立公培司训 师
---“和，诚，开拓”企业精神
和 “ ”--强调全体员工以和为贵，心心相印
，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司 一年内收到建议421万条；
企业培训师
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
惠普与康柏合企并案业 -培-文训化融师合
惠普和康柏的企业文化截然不同 。
惠普的企业文化 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
惠普的文化
企业培训师
惠普是一个具有63年历史的公司 ，在长期的发展过程中，惠普积累及建 立了深厚的文化底蕴——“惠普之道”
企业培训师
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
惯例性的活动--企-反业复诵培读和训领师会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精 神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记 在心的有效方法。所以每天上午八时，松下遍布 日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一 起唱公司歌，其用意在于让全体职工时刻牢记公 司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持 久地发扬下去。
业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与 说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理 都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听 到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如 他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话 ，得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要 有配套措施，让员工知道你是认真的。”
华为---行为企准业则培 训 师
在华为，除了《华为基本法》之外 ，还有一个详细的员工行为准则规范员工 的日常行为。在华为有一个特殊的规定， 大学毕业生到华为工作，第一年的收入必 须全部寄回家里。华为意在建立一种知恩 图报、孝敬父母的文化.
在《鞭笞丑陋的企华为业人》培编后训记师里，有一段文
字写道：“员工个人修养的欠缺，或许短期内 不会危及企业的生存，但长此以往，必将削弱 企业的核心竞争力，最终葬送一个企业，这绝 非危言耸听！”
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信
用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的
一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不 挠”的精神调动员工的感情。
SAP公司的C企—T业OP培文训化师
CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化
惯例性的活动--企-定业期演培讲 训 师
所有工作团体成员，每一个人每隔一个月至 少要在他所属的团体中进行十分钟的演讲，说明 公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说 服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精 神时，松下有一名方：如果你犯了一个诚实的错 误，公司非常宽大，把错误当做训练费用，从中 学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到严重的处罚-解雇。
，才能适用于自己的企业。20世纪50年代初，美国 人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技 术，很快被改造成世界著名的QC小组活动。
华为的案例
企业培训师
2000年，华为先后接到山东临沂荣华大酒店和深 圳机场的投诉信，投诉部分华为员工在酒店、机 场的出言不逊、脏话连篇、违反规定、制造事端 等行为。任正非指示将该文在《华为人》报刊出 ，并要求全体员工都要学习该文，从中吸取教训 ，引以为戒。
惯例性的活动--企-新业产品培的出训厂师仪式
松下认为，当某个集团完成一项重大任 务的时候，每一个集团成员都会感到兴奋不 已，因为从中他们可以看到自身存在的价值 ，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要 隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
松下企企业业培精神训 师
产业报国的精神 光明正大的精神 和亲一致的精神 奋斗向上的精神 礼节谦让的精神 适应形势的精神 感恩报德的精神
在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化 的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一 种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承 了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵 活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的 向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力 。
源自文库
案例： 以Jack企.We业leh在培GE训推行师重视品质的企
案例
企业培训师
: 日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企
业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文
化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首 先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外
来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”， 而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。
要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同 时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造
《华为人》发表了《鞭笞丑陋的华为人》一文， 刊发了这两份投诉信。常务副总裁孙亚芳立即责 成相关部门进行调查，并处罚、教育了相关员工 。
企业培训师
深圳华为集团
在集中反映本企业文化的《华为公司 基本法》中，开宗明义地指出：
华为的追求是在电子信息领域实 现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而 不舍的艰苦追求，使我们成为世界级 领先企业。
康柏的企业文企 化业 培 训 师
康柏是一个年轻的计算机制造商。康 柏的企业文化更注重于以业务为导向，以 快速地强占市场为第一目标，它的操作是 灵活的，决策是迅速的。康柏员工更倾向 于着眼未来，不太看重程序，看准了就行 动。
企业培训师 普创办家族为坚持65年来所自豪的“品 质”与“创新”文化，提倡“专注与执行” 策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康 柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为 回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程 师文化转变为行销导向，更希望通过“并购 康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。
企业培训师
企业培训师
企业文化介绍及典型案例分析
企业培训师
广州五羊本田摩托公司
“聚五羊灵气， 取本田精髓， 创世界一流”
企业精神使企业获得了强大的发展动力
企日业立公培司训 师
---“和，诚，开拓”企业精神
和 “ ”--强调全体员工以和为贵，心心相印
，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司 一年内收到建议421万条；
企业培训师
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
惠普与康柏合企并案业 -培-文训化融师合
惠普和康柏的企业文化截然不同 。
惠普的企业文化 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
惠普的文化
企业培训师
惠普是一个具有63年历史的公司 ，在长期的发展过程中，惠普积累及建 立了深厚的文化底蕴——“惠普之道”
企业培训师
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
惯例性的活动--企-反业复诵培读和训领师会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精 神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记 在心的有效方法。所以每天上午八时，松下遍布 日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一 起唱公司歌，其用意在于让全体职工时刻牢记公 司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持 久地发扬下去。
业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与 说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理 都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听 到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如 他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话 ，得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要 有配套措施，让员工知道你是认真的。”
华为---行为企准业则培 训 师
在华为，除了《华为基本法》之外 ，还有一个详细的员工行为准则规范员工 的日常行为。在华为有一个特殊的规定， 大学毕业生到华为工作，第一年的收入必 须全部寄回家里。华为意在建立一种知恩 图报、孝敬父母的文化.
在《鞭笞丑陋的企华为业人》培编后训记师里，有一段文
字写道：“员工个人修养的欠缺，或许短期内 不会危及企业的生存，但长此以往，必将削弱 企业的核心竞争力，最终葬送一个企业，这绝 非危言耸听！”
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信
用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的
一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不 挠”的精神调动员工的感情。
SAP公司的C企—T业OP培文训化师
CHINA TO THE TOP。 C (Customer Orientation)---客户至上 T (Team Spirit)---团队合作 O (Openness and fairness)---公开、公正 P (Professionalism)---专业化
惯例性的活动--企-定业期演培讲 训 师
所有工作团体成员，每一个人每隔一个月至 少要在他所属的团体中进行十分钟的演讲，说明 公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说 服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精 神时，松下有一名方：如果你犯了一个诚实的错 误，公司非常宽大，把错误当做训练费用，从中 学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到严重的处罚-解雇。
，才能适用于自己的企业。20世纪50年代初，美国 人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技 术，很快被改造成世界著名的QC小组活动。
华为的案例
企业培训师
2000年，华为先后接到山东临沂荣华大酒店和深 圳机场的投诉信，投诉部分华为员工在酒店、机 场的出言不逊、脏话连篇、违反规定、制造事端 等行为。任正非指示将该文在《华为人》报刊出 ，并要求全体员工都要学习该文，从中吸取教训 ，引以为戒。
惯例性的活动--企-新业产品培的出训厂师仪式
松下认为，当某个集团完成一项重大任 务的时候，每一个集团成员都会感到兴奋不 已，因为从中他们可以看到自身存在的价值 ，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要 隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。
松下企企业业培精神训 师
产业报国的精神 光明正大的精神 和亲一致的精神 奋斗向上的精神 礼节谦让的精神 适应形势的精神 感恩报德的精神
在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化 的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一 种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承 了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵 活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的 向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力 。
源自文库
案例： 以Jack企.We业leh在培GE训推行师重视品质的企
案例
企业培训师
: 日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企
业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文
化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首 先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外
来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”， 而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。
要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同 时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造
《华为人》发表了《鞭笞丑陋的华为人》一文， 刊发了这两份投诉信。常务副总裁孙亚芳立即责 成相关部门进行调查，并处罚、教育了相关员工 。
企业培训师
深圳华为集团
在集中反映本企业文化的《华为公司 基本法》中，开宗明义地指出：
华为的追求是在电子信息领域实 现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而 不舍的艰苦追求，使我们成为世界级 领先企业。