药械科五年发展规划

药械科五年发展规划

未来五年，我院规划总目标是坚持以医疗工作为中心，文化建设为引领，致力于提高医疗技术水平、医疗服务能力，加强医院科学管理，注重人才的引进与培养，不断与时俱进、开拓进取，五年内，进一步细化和扩展专科，努力将我院打造成以常见病、多发病诊疗为主，适应新医改形势，与基层对接的二级甲等精品综合医院。

在医院的总体规划下，药械科提出以下发展设想：

一、总体目标：

1.完善目标责任制管理，加强科室管理，制定目标责任及激励制度，促进科室发展的目标。

2.完善质控和质量管理体系，实施全面质量管理。

3.完善成本核算体系，进行成本量化管理，做到合理经济用药

二、人员配备：按医院五年发展规划将开设床位500张，年门诊服务量30万人次，医院员工700人，其中卫生技术人员600人，按《综合医院组织编制原则》中有产规定：药学专业技术人员占全院卫生技术人员的8%计算，药学部门需要至少40人左右。

人员学历要求：本科学历占40%，药学硕士1-2名。人员职称结构：高级职称——主任药师1名；副主任药师3名；中级职称——主管药师占40%或以上。

三、窗口服务模式：

门诊药房：1、柜台式面对面发药服务。

2、开展药物咨询挂号服务。

3、局部实现自动发药系统发药服务。

住院药房：1、片剂、胶囊自动分包摆药。

2、发出袋装药物有ID信息，可追溯至患者。

3、长期医嘱药品可配送到病区.

四、信息平台支撑服务：

1、合理化用药系统使用，可作事前质控。

2、开具电子处方自动弹出药品在医院各药（库）房的实

时库存及注意事项、配伍禁忌等信息，提高处方合格率。

3、后期统计处理数据完备准确，查询条件组合个性化。

五、临床药学服务：

1、配备专职临床药师4名，。

2、能为ICU、外科、呼吸科、心血管、肿瘤、内分泌、儿

科等科提供专科服务。

3、完善药学监护手段，参与疑难病例的药物治疗会诊。

六、药品供应及药库管理：

寻求大型医药公司配送延伸合作服务，选择有配送实力的医药公司开展药品现代物流服务延伸项目合作，医药公司将其信息系统管理及现代物流管理设备自动化整合方案应用到医院的药库、药房和病区。院企双方充分发挥双方各自领域优势，通过合作实现优势互补，致力全面提升医院的药品流转效率，确保药品流转中的安全性和可靠性，进一步降低医院综合成本。

七、设备管理方面：

根据医院五年规划，每年投入2000万元，逐步购置1.5T核磁共振（MR）、数字减影血管造影（DSA）等，提高医疗服务能力，五年后我院的固定资产总值约达3.5亿元。药械科在设备采购过程中，将量化医疗设备采购招标指标，购置前做好评估与测算，采购中充分考虑并综合分析包括投标设备的性能、质量、价格、资质、市场占有率、售后服务、企业技术力量、综合实力等因素，力争更好地完成医院的设备采购计划。