员工素质素养提升培训

员工素质素养提升培训

员工素质素养提升培训收益

提高企业员工日常心态素养提高团队合作中的协作意识

培养责任、付出、感恩态度加强员工正确工作观的认知

员工素质素养提升培训大纲

需求分析：

基层员工层面，今天企业中的老员工也有可能变成将来与我们讨价还价的老油条，老员工吃老本，倚老卖老，会出现毫无进取之心，团队意识不强，拉帮结派导致内耗产生，新员工没感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了” 没有感恩的心态，没有主人翁精神，流动性大。

人员素质参差不齐，在有错误的时候不能正确对待上级管理的批评与意见，老员工消极的工作状态，也会带动新员工也受其影响。无法正确掌握使用工作中涉及的专业技巧，工作效率底下，不能有效的执行公司下发的指令，业务技能跟不上公司发展要求。

管理培训是企业追寻管理目标中的管理方法与工具之一，是企业给予员工的福利之一，更是企业对人员培养的一种投资，有效修正员工职业化素养，积极开发员工价值，让有意愿提升与上进的员工工作得更好，逐渐提高员工素质。

员工素质素养提升培训大纲：

1、破冰，打破常规，思想的碰撞

3、企业员工状态与价值分析

4、积极与消极心态行为分析与调整

5、挫折与问题中提炼出的资本

6、工作中责任意识的养成

7、高效工作的品质的由来

8、去浮求实的工作习惯与态度

9、员工必须明白的价值升级

10、工作就是做人，正确价值观取向

11、做事的态度与报酬收获

12、上下级之间应该如何沟通

13、如何正确看待领导的批评

14、如何与同事相处得更融洽

15、团队中的角色定位

16、团队协作的存在障碍

17、团队合作中的共赢思想

18、从雁行理论看团队互补

19、德行与制度，强化自律

20、优秀企业人的五大特质

21、感恩、上进路更长

22、老板有梦、管理有心、员工有力、大家有利

23、现场提问，课程问卷的完成

优秀员工是企业的人才种子，企业的发展需要更多种子的播种，企业才能收获其种子的价值。

陕西鑫元科工贸股份有限公司

员工素质素养提升实施方案

为了深入贯彻集团公司“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养观念，全面提升企业的竞争能力，切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，为企业打造一支技术过硬、素质卓越的职工队伍，根据集团公司《中国黄金集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案》文件精神，结合公司近期发展经营规划制定公司全员素质提升工程实施方案如下：

一、指导思想和总体思路

针对公司培训体系不健全、培训面窄、员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，根据《中国黄金集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案》文件精神，结合公司近期发展经营规划，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综

合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

二、组织保证

为了确保本方案的顺利执行和有效实施，公司经营层经过认真学习集团公司《中国黄金集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案》文件精神后，经公司总经理办公会研究决定，成立实施全员素质提升工程工作领导小组，人员及分工情况如下：

组长：张耐林

副组长：王中亮陈轩郭宣讲冯满学

成员：郝宝民董华芳郑龙杜会武阮彬殷展强王黎明杨垚柴晓武孙振民朱贵生柴亚平关琦马全武刘景民张旭东车敏良常西峰安权白汉伟张占虎贺长虎杨学艺彭军峰李根地白新民

由组长、副组长全面监督本方案的整体执行情况，并根据执行效果及时进行调整；由各组员分别制定本部门员工素质提升计划，并组织落实，定期向组长、副组长反馈执行情况。

三、总体目标

1、提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、提升班组长的管理能力，推进班组建设与管理工作的科学发展。

5、提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

6、提升各层次人员的科学文化水平，提高员工队伍的整体文化素质。

7、加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

四、内容与途径

（一）领导素质提升

公司经营层高管人员通过集团公司在线学习系统，以及集团公司组织的高级经营管理人员培训、领军人才开发培训，完成以下素质的提升

1、中央、国家和政府的大政方针，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经

营管理能力。

（二）中层管理人员综合素质提升

鼓励中层管理人员通过自学，组织参加集团公司举办的中青年骨干领导力开发培训，组织专家专场讲座、购买课件培训，通过集团公司在线学习系统学习，或参加大学（专本科）函授、自考、与兄弟企业同仁交流经验等完成以下方面素质的提升。

1、管理实务、生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术、企业文化等全面提升管理素质。

2、学历提升和专业素质提升。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

（三）专业技术人员素质提升

组织专业技术人员通过参加专题讲座，与兄弟企业技术经验交流，网络自学等方式进行新技术、新理念及质量管理知识、专业软件应用等专项学习，培养创新能力，提高工作能力，使综合素质得以提升。