宝洁公司组织结构分析

宝洁公司组织结构图（改良后）
改良后特点以及优势分析
• 特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的 组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目 标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式 的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或 利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞 争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导 下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大 的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大 问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大 的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。 优点：任和联系环节及时满足顾客的需求。各部门因具有统一的目标而便于协调和统 一指挥，又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。各部门分 权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担，集中力量来研究和制定公 司的长远战略规划，也有利于培养具有整体观的高层经理人员。有利于采用专业化设 备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥；每一个产品部都是一个利润 中心承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩：同一部门内有关的职能活动协 调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性；容易适应企业的扩张与业务多元化 要求。组织之间协同工作使得宝洁可以在全球范围内发挥其能力，并深刻理解不同国 家和地区的消费者与顾客的需求。
兰诺
• 兰诺“一漂长效柔顺剂”中的“多重净漂因子”独具三大助漂功能： 中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在第 一次漂Байду номын сангаас时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”一步 完成，洗后衣物无滑腻感，无须再用清水漂洗，即可放心晾晒。兰诺 “一漂柔顺”的创新科技将改变消费者多次漂洗的洗衣习惯，省时省 力省水的显著功效令兰诺赢得了 “中国节水认证”殊荣。
宝洁公司组织结构分析
选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G ，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的 日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU ）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组 织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是 独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范 围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行 组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其 职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。
宝洁公司组织结构图（改良前）
改良前组织结构缺点分析
• 缺点：有一定的独立权利，高层管理人员有时会难以控制所有分部； 对总部的职能部门，例如事业部、财务部等产需要更多的具有全面管 理才能的人才，这类人才往往不易得到；每一个产品分部独品分部往 往不会善加利用，造成总部一些资源的浪费。事业部制结构中的活动 和资源配置重复，容易失去职能部门内规模经济效益，导致组织总成 本的上升和效率的下降。各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅 ，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。 由于这种结构不是按职能专业来分配，因此失去了技术专门化带来的 深度竞争力。事业部制结构中的活动和资源配置重复，容易失去职能 部门内规模经济效益，导致组织总成本的上升和效率的下降。各事业 部之间人员调动和技术交流不够顺畅，各部门常常是从本部门利益出 发，容易滋长本位主义和分散主义。由于这种结构不是按职能专业来 分配，因此失去了技术专门化带来的深度竞争力。
• 汰渍品牌在全球已拥有超过60年的历史。60多年风雨，汰渍将继续为 改善人们生活，提供温暖洁净的生活品质而不断努力。
吉列产品系列
吉列剃须刀
• 吉列（Gillette）是国际知名的剃须护理品牌，由 “吉列之父”金· 吉列（King C. Gillette）创办于 1901年。到1917年，吉列品牌在美国国内的市 场占有率已达80%，奠定了其在刮胡刀领域的领 导地位。自20年代开始，吉列逐渐进入国际市场 ，并迅速成长为国际知名品牌。吉列一直是世界 剃刀和刀片领域的领先品牌，其在全球市场的占 有率高达65%，处于绝对领先的地位。2005年宝 洁（P&G）以570亿美元并购吉列公司
OLAY
世界著名护肤品牌OLAY玉兰油，作为宝洁公司美 容品类的实力品牌，是全球最大也是中国最大的护肤 品牌之一。作为女性心目中的“专业护肤专家”， OLAY一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，并 保持着人们心目中美丽先导的形象，做到真正倾听女 性的需求，以全球高科技护肤研发技术为后盾，不断 推陈出新，让“惊喜从肌肤开始”。 目前，OLAY已 经成为宝洁公司全球年销售10亿美金的品牌之一， 为全世界五大洲的8000多万女性带来了肌肤的美丽 惊喜。八个系列七十多款产品，OLAY不断为中国女 性贡献新美丽呵护女性的美丽使者，致力于成为中国 女性的美丽标志。
汰渍
• 立足于消费者，依托研发力量，走在市场前沿，勾勒出汰渍中国十几 年的发展轨迹。如今，汰渍已成为洗涤用品类别的权威产品，每天均 有超过100万包汰渍洗衣粉进入不同的中国家庭，在中国洗衣粉市场 占有龙头地位。现在汰渍已经将眼光瞄准到市场及消费者需求的最前 端，最新上市的含舒肤佳皂粒的汰渍洗衣粉，将消费者的洁净要求再 次升级。
Safeguard
1963年舒肤佳除菌香皂首次在美国上市，此后畅 销于全世界 几十个国家和地区。1992年舒肤佳进入中国市场， 在短短几年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取得了极大 的成功，成为中国个人清洁产品市场的主导品牌。回首品牌走 过的15年历程，舒肤佳始终坚持与中国的卫生和健康事业同行， 为中国人提供有效的卫生保障。同时，舒肤佳还大力推进个人 卫生普及教育，与国家卫生部、教育部、红十字会、中国儿童 基金会和中华医学会等权威机构紧密合作，举办各种卫生科普 教育活动，致力于为中国建设一道健康长城。
家居用品系列
碧浪
1993年宝洁将碧浪引入中国，并率先 将纤维护理酶技术应用机洗洗衣粉中，为中国消费者提供更 出众的机洗洁净效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999 年推出高科技的碧浪漂渍洗衣粉，2002年推出滚筒洗衣机专 用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含蓝色和绿色强效去污粒 子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升级，力邀小S作为 代言人。凭借其出众的活力、时尚感和亲和力来传递碧浪“ 洁净如新”时尚定位。同年10月，碧浪成为了2011上海时 装周官方合作衣物洗护品牌，并邀请100位时尚人士共同见 证碧浪洁净如新的完美技术
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宝洁公司事业部组织结构
宝 洁 事 业 部
美容及健康产品
家居护理产品
吉列产品系列
美容及健康产品系列
飘柔
宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月 进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名 度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均 遥遥领先。 飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活， 更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中 厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中，飘柔被 全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者 喜爱的外国商标”。之后亦多次在全国性评奖中夺魁， 成为消费者最喜爱的品牌之一。