部门经理年度工作计划表

XX，行政
应对措施：争取领导支持，并将 管理员安
本次工作纳入各部门考核范畴内 XX
。
公司领导、各部 门负责人
4 招聘管理
3月底前：修订招聘管理制度和招聘流程； 5月底前：参加各高校招聘会，同银河网等 人才机构建立长期合作关系； 7月15日前：对新毕业学生进行入厂培训。
员工招聘完成率达到90%。
招聘费用1万元
ຫໍສະໝຸດ Baidu
可能出现风险：受专业需求冷热 人事管理 的影响，可能完不成招聘计划或 员徐XX 招收学生的质量不能满足公司的 人才需求； 应对措施：拓宽招聘渠道，提升 招聘人员技巧，加强企业宣传， 提高录用人才的识别力。
高层领导和各人 才需求部门
工作计划表
计划人姓名
李XX
计划人 岗位名称
经理办公室主任
计划期间
2008年1月1日 －12月31日
际，无法获得职工的认可和支 XX，行政
持；
管理员安
应对措施：做好充分的前期调查 XX
和分析工作，必要时聘请专业人
士加以指导。
公司高层、各部 门负责人
2-4月底前：完成生产操作岗位定岗定编调 公司生产岗位工人运行班次除不超过3个岗位外，其 新增员工48人，人 可能出现风险：一次性新增员工 人事管理 各操作工需求单
查工作；
他均为四班三运转。
工成本新增80万元 过多，难以保证员工质量，加大 员徐XX 位
6
调整生产工人 的运行班次
5月底前：根据调查结果进行员工岗位调整 和补充定员的外部招聘工作； 6月底前：完成转岗员工、新员工的培训工
。
了新员工培训难度，生产事故可
能有所上升；
应对措施：严格新员工招聘程
作并充实到岗。
公司高层对节点工 公司的实际需求脱节，实现不了 主任刘XX
作的审批和重要会 公司原期望的功能；
议的参与、各部门 应对措施：做好充分的前期调查
负责人参加培训和 和自身需求分析工作，加强公司
完成作业；
招标技术人员的专业能力。
公司高层；各部 门负责人
8 培训管理
2月底前：通过培训需求调查，编制《2008 员工培训合格率达到80%以上。 年公司培训计划》； 3月底前：购买培训教材（含光碟）和设 备； 4-12月底前：根据公司培训计划实施培训， 并不时修订培训计划，保持适宜性。
10月1日—12月31日：组织项目成果的宣讲 10月-12月底：在新华信顾问的指导下，着手开始实 内部项目组成员的 配合；加强相关人员进行基础知
和实施前的准备工作。
施项目前的准备工作，完成2-4次的大型培训和2期 讨论、信息传达。 识的培训，提高对人力资源管理
专刊宣传工作。
意识。
6月30日前：完成人事管理软件的招标工 建立人力资源管理基础应用信息平台并投入使用。 费用5万元 作，软件供应商进驻公司； 7月1日-8月31日前：软件供应商完成软件的 安装调试工作，公司人事管理员通过软件供 2 导入人事软件 应商的技术人员协助完成基本信息的录入工 作，员工基本信息库投入使用。 9月1日-9月30日：在软件供应商的协助下完 成工资、社保金的录入和启用工作。同时完 善其他功能，完成软件的常用功能。
工作计划表
计划人姓名
李XX
计划人 岗位名称
经理办公室主任
计划期间
2008年1月1日 －12月31日
序号 工作任务
时间进度及具体措施
预计成果描述
所需资源支持 可能出现的风险及应对措施 执行者 相关支持者
6月30日前：聘请新华信顾问公司，开始对 9月1日前：完成项目的诊断及方案设计工作，包 费用50万元；
信的有关工作，跟进项目进展情况；
理制度；薪酬管理制度。
议的参与、各部门 目中协调配合不够，影响项目进 事管理员 成员。
1
组织人力资源 7月1日-9月30日：配合和协助项目组完成项 9月2日-9月30日：对正略钧策提供的方案进行调整
管理咨询项目 目内容。
或修订。
负责人、组长参加 度和质量 。
徐XX
培训和完成作业； 应对措施：积极引导各部门协调
序号 工作任务
时间进度及具体措施
预计成果描述
所需资源支持 可能出现的风险及应对措施 执行者 相关支持者
1-6月30日 ：外聘专业设计公司完成公司企 CI、VI设计手册；
业CI设计；
公司无重大安全事故和群体事件发生；
8月底前：配合推行6S管理，促进提升公司 员工综合满意度达到70%以上。
管理水平，做好公司VI设计；
修订工作；
6月底前：完成行政人事、财务、供销等系
统管理制度的收集和修订工作；
10月底前：经公司领导审核，将修订后的制
度汇编成册并下发到各单位；
12月底前：根据公司下发的制度汇编，完成
公司范围内的员工培训工作。
费用2万元
可能出现风险：因部门不重视造 经理办副
成进度拖延或制度质量不高，实 主任刘
用性差；
序，加大筛选力度，加大培训力
度，实施老师傅帮传带作用。
7 信息化建设
8月底前：根据公司需求，开展ERP的前期 选定性价比高的软件供应商；
讲标工作；
完成2次以上信息化专题培训。
10月底前：通过招标，确定供应商；
12月底前：制定进度计划，准备实施前的准
备工作。
费用300万元； 可能出现风险：选择软件可能同 经理办副
可能出现风险：工作全面开展 经理办公 公司高层、各部
内部人力资源管理体系进行前期调查工作； 括：现状调查分析总结；部门职责汇编；岗位说明 公司高层对节点工 后，各部门管理人员可能因人力 室副主任 门负责人、组
6月30日前：组成内部项目小组，配合新华 书汇编；工作分析及岗位说明书编写指南；绩效管 作的审批和重要会 资源管理能力基础较差，或在项 刘XX、人 长；内部项目组
可能出现风险：人事软件可能同 人事管理 公司的实际需求脱节，实现不了 员徐XX 公司原期望的功能； 应对措施：请软件商派专人来我 公司进行全程辅导，按要求进行 设计。
公司高层领导
3 制度汇编
3月底前：下发管理制度汇编通知；
建立公司制度定期汇编整理模式，形成2008年度企
5月底前：完成生产系统文件的收集和初步 业规章制度汇编。
5
企业文化建设 12月底前：颁布员工提案管理制度，每季度 和宣传工作 召开1次员工"座谈会"，提升内部沟通渠
道； 做1次全厂员工满意度调查，并认真总
结和分析；
12月底前： 组织提炼公司经营理念，形成
公司企业文化理念。
活动费用10万元
可能出现风险：公司提炼的企业 经理办副
文化理念不能真正符合公司实 主任刘
12月底前：按照公司人才培养计划，选送 符合录取条件的员工进入高校进修。