公司规章制度工程质量管理制度

1、目录

2、工程质量管理制度

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施工现场安全、文明施工管理办法和违章处罚工程质量、安全事故调查处理和处罚制度

.4-9

…..10-

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施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度…12-13

工程资料签字制度

工程资料归档管理制度

激励制度

施组”（施工方案、专项方案）审批工作流程图工程各阶段验收流程和组织图

工程备案和工程人员审批工作流程图

工程资料、文件办理（审签）工作流程图

工程备案及管理人员考核审批表（附

表）

施组”（施工方案、专项方案）内审表（附表）

...1

4 ..15-

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17

..1

8

19-20

.2

1

..2

.22

..2

3

质量、健康安全、环保施工不合格处理（整改）记录（附表）.24

工程违章罚款通知单（附表）..

25 施工现场大门及围墙、塔吊公司广告字牌统一作法规定（附图） (26)

第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前

七天报公司技术部门审批。

第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，

再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。

第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，

必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三

标”认证管理规定执行。

第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制” 。发现问题及时纠正处

理，把质量事故杜绝在施工过程中（“三检制”：自检、互检、专检，“三不交

换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检

不交接）。

第五条：严格执行《计量法》第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写

出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，

作好处理记录，整改完毕报业主（监理）工程师消号，同时在12 小时内将处理

记录上报公司总工办登记备案。

较大质量事故，在2 小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行

整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报

总工办登记备案。

重大质量事故，在最短时间内上（不超过1 小时）报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、

监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，

同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。

第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。

施工现场安全管理、安全防护、环境卫生、文明施工管理办法和违章处罚

第一部份、 安全管理： 第一条、安全生产责任制：

2、项目部各级管理人员未按责任制执行，处罚项目承包人

项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程的， 处罚项目承

包人 1000 元。

第三条、施工组织设计和专项方案：

施工组织设计中无安全预防措施、文明施工和环保措施的，处罚项目 部 2000 元。

施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，处罚按相应管理制度文 件处理。

应急预案未作演练、培训的，处罚项目部 500 元。

第四条、安全技术交底：

1、 项目部未按规定建立安全生产责任制，处罚 500-3000 元。 2000 元。 3、 分包工程中无安全生产指标，处罚分包责任人

2000 元。

4、 5、 未按规定配备专、兼职安全员，处罚项目承包人 1000 元。

6、 项目部管理人员对安全工作不作为，处罚 500 元。

7、 施工现场未建立 13 本台帐的罚款 2000 元；建立不全和填写不及时的罚

款 500 元。

以上条文如违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改完善。 第二条、目标管理：

1、 项目部未制定安全管理目标（伤亡事故指标，安全、文明施工目标） ，处

罚 2000 元。

2、 未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定， 处罚项目部 1000 元。

3、 考核办法未落实或抓落实力度不够，处罚项目部

500 元。

1、

2、

3、 按规定就编制专项安全方案而未编制，处罚项目部 2000 元。

4、

应编制的应急预案，而未编制的，处罚项目部 1000 元。

5、

1、 项目无安全技术书面交底的，处罚 2000 元。

2、

交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处罚

500-1000 元。

第五条、安全检查：