通过对宏观经济学的学习,我们了解到比较优势这个概念

将“优势”进行到底
——案例论战之比较优势原则
通过对宏观经济学的学习，我们了解到比较优势这个概念。

比较优势指的是世界各国都有自己最擅长的本领，都有某方面的经济优势。

如果国际分工恰当，大家各自发挥所长，则全世界都会得到好处，所有人的生活都将改善。

举个简单的例子吧，美国拥有大规模的平原，同时也有成套的农用机械，整个农业生产全部采用机械化作业，生产效率极高。

再如中国粮食生产和美国比处于劣势，但中国的优势在于人力资源丰富，按照比较优势，中国的农民去美国工厂打工，而美国为中国提供粮食，这样双方都能使效益最大化。

第一个系统地总结出这个理论的人是大经济学家李嘉图。

但是比较优势并不仅仅在国际交易中得到广泛的应用，在现实生活中也随处可以看见它的身影。

比较优势原则给个人、企业、社会、国家都带来了不可估量的影响。

我们在下面的文章中将从求职应聘，影视娱乐，企业的发展，国际贸易四个方面的实例来阐述比较优势的作用。

个人求职应聘案例分析
首先让我们从身边的例子来感受一下比较优势原则的好处到底在哪里。

以下是我们小组张召同学对自己暑期实践的描述，从中我们也可以清楚的看到比较优势原则对个人发展的重要性。

在暑假中，我到居安仕环保科技公司做了一个月销售工作。

在刚开始的应聘中，有很多的竞争者，自己有很多的不足。

与他们不同，我没有工作经验，在业务方面也不是很熟悉，动手能力也不是很强，但是我是学生，有很多比较优势。

我受过系统、正规的大学教育，有较高的文化素养，使我们可以更快的接受企业的知识，更快的融入企业，而且外语和计算机能力不错，在个人品格等方面也相对优秀。

在应聘中，招聘人员问我一些销售技巧的时候，我无所适从，根本无法应答，而其他竞争者因为有过丰富的销售经验与技巧，在这方面比我有更多的比较优势；但是在问到环保的具体知识时，由于我受过比较系统全面的教育，有很好的理论知识，会熟悉运用网络资源，比其他竞争者有更强的优势。

学生有良好的专业知识基础，有激情和较强的学习能力，加上对成功的强烈欲求，都使得新人们潜力无穷，从长期来看用人单位往往乐于招聘这类“种子选手”进行培养。

最后在比较了应聘者各方面的长短以后，居安仕环保科技公司选择了我。

所以合理的自我评价，会使我们表现出谦逊、乖巧、善解人意等良好品质，也能够帮助我们在择业中确立合适的期望值，对职位和薪资的要求更加理性。

在应聘过程中，我们应该更充分的利用我们的比较优势，使我们更具有竞争力。

在这个世界上，没有十全十美的人。

要想在竞争日益激烈的社会里取得一席之地并非易事。

然而成功也并不是总像空中的繁星，可望而不可即。

因为每个人身上都有着自己的闪光点，我们只要将其发扬光大，就能成为那一颗最闪亮的星星。

比较优势原则让人们意识到只要善于并勇于发挥出自己的长处，即使其他的地方差强人意，也能到达胜利的彼岸！
影视娱乐案例
比较优势原则在超级女声的舞台上也同样适用，并且表现的尤其明显。

超级女声的比赛已经进入了全国总决赛的阶段，五强选手也于上星期五晚上产生了。

能从不计其数的报名的女孩子中间脱颖而出，跻身五强，并且有机会登上那最为辉煌的荣誉的殿堂，确实不是一件容易的事情。

很多人都在寻找她们成功的秘诀是什么，因为单从歌唱实力来看，她们并不是绝对优于那些已经被淘汰的选手的，甚至于像厉娜﹑刘力扬的唱工还是饱受争议的。

在我看来，她们只是很好的利用了比较优势的原则，充分发挥出了自己最擅长的特质，从而牢牢地抓住了评委和观众们的心。

厉娜“内敛中蕴涵着张力，慵懒中备显优雅”的独特魅力，是她一路披荆斩棘的最锋利的武器;刘力扬帅气干净的中性形象却又颇为悠扬的嗓音，是她傲然挺立于舞台之上的坚强支柱;而其他的三位也无一不是个性鲜明，气质独特。

这还让我想起了去年参加比赛的李宇春和周笔畅，李宇春的歌声远不及其他很多选手，但是她的舞台魅力却是其他人望尘莫及的;周笔畅的舞台表现一般，却能用最动听的歌声打动观众。

不管怎么说，她们都是以其自身某一处不可复制的优势战胜了所有的对手，从而取得了巨大的成功。

比较优势的原则是说专长能创造价值。

超女们也是凭借各自的特色在舞台上发光发热，从而保证了自己的晋级，保证了湖南卫视的收视率，从而最终保证了湖南电广传媒和天娱传媒集团的“大丰收”。

企业案例分析
一．从百度的成功看比较优势原理
截至2005年5月，百度在中国互联网搜索市场的占有率已达45.7%,同期的google则为22.8%，而未来三年，中国搜索市场的年增长率会保持在55%以上到2007年百度规模将达到56.2亿元。

总结百度的成功的原因，专注于中文引擎并且全身心的投入其中被视为其中最为重要的因素。

百度总裁李彦宏说；是因为专注导致的单一盈利模式。

“如果是安全有前途的话，单一模式没有什么不好，相反还有最大的优势。

”与其他的搜索引擎相比较，百度一直采用单一模式，专注于搜索，专注于技术，专注于中国市场，尽管已经是市值最高的中国互联网公司，但是百度并不打算进入搜索以外的业务领域。

过去几年有很多互联网公司作短信很赚钱，作游戏也很火。

但是百度都没做过。

就是因为百度相信自己的优势在于搜索市场。

对于其他的目前都不是很在行。

因为专所以精，以经济学的观点来看，在百度专注的背后其实是这个企业成功的运用了比较优势原则，将自身全部或者大部分精力放在自己最为擅长的方面，百度人做到了。

二．力帆造车的比较优势
国家发改委和国务院认为应该让自主创新的厂家出现，力帆抓住了难得的发展时机，力帆的最初定位是合资？合作还是自主创新？原来，力帆在全世界找了很多合资合作的伙伴，最后认为还是要自主创新，并充分研究了吉利和奇瑞的成功经验和发展的教训，好的要学习，教训要摒弃。

如吉利开始的时候，发动机是自己的，而且从维修起步，这方面力帆要撇开，因为微型轿车利润比较少，这样做下去，连研发的经费都无法筹集了，力帆则是从中间开始的，走的是中间的道路，走中等的档次，中
等的价位、希望打造中等的品牌、中等的技术卖给中等的消费者，这样力帆会得到技术的回报。

力帆就是让开大的城市，采用中等偏低的发展战略，先站稳了脚之后往两边打。

力帆的老总尹明善常常提醒力帆人：要寻找自己的生存空间，就要发挥自己的比较优势。

和超级对手一汽、二汽、上汽、北汽、长安相比，力帆还有比较优势？力帆2005年出口2.6亿美元。

中国去年汽车出口30多万辆，绝大多数是摩托车企业出口的沙滩车、卡丁车，真正的汽车出口不到十万辆。

力帆自主创新自主品牌，特立独行，小小摩托车净出口两亿多美元，出口网络强大，出口人员众多。

这是力帆的比较优势。

力帆轿车国内上市之日、也是出口沙特、多米尼加、阿而巴尼亚、越南、阿联酋12个国家之时。

尹明善快人快语：“猪向前拱，鸡向后刨。

天生一物，必有一路。

力帆可以到全世界找食。

”在这里尹明善就是运用了比较优势看待力帆造车的发展问题。

三．有效地发挥比较优势：东艺鞋业成功进行国际营销的重要基石
温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无寸土，注册资本只有4。

6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小小家庭作坊。

时至今日，东艺鞋业已发展成为年销售额超过3亿元的制鞋大企业，产品畅销俄罗斯、东欧各国、日本、韩国、东南亚数国，少量出口美国、约旦、西欧等国，并远销中非、南非等国，成为浙江制鞋行业的最大企业之一，全国制鞋业的出口大户和创汇大户。

东艺鞋业作为我国的传统产业，与意大利等国先进的制鞋企业相比，不仅没有产品优势，更不具备技术方面的任何优势，东艺打造进入国际市场的有利基础就是，充分发挥比较优势，形成产品在价格方面的直接优势，构造出优越的性能价格比，以此获得国际市场的认可和接受。

百度的成功，力帆的辉煌，东艺鞋业的飞跃……一个个鲜活的例子在向世人昭示着比较优势原则在企业发展过程中广泛的适用性和实用性。

比较优势原则给企业带来的不仅有绝处逢生的机遇，有超越同行的力量，更有着不断创新.追求卓越的精神……因为这些，我们的企业才能那么奋勇向前，我们的市场才能那么欣欣向荣！
中国对外贸易的比较优势分析
1978年经济改革之前，中国的经济发展以优先发展重工业为目标。

然而，重工业作为资本密集型的产业，是不符合中国比较优势的，与中国当时的经济状况相冲突，使重工业优先增长无法借助于市场机制得以实现。

我国从1978 年开始经济改革，从以重工业为导向的发展战略向以市场为导向、以比较优势为基础的发展战略进行转变，并取得了巨大的经济发展成就。

1978 － 2004 年间，中国GDP年均增长达到9.4%；中国国际贸易年均增长16.7%，贸易规模增长了56 倍，进出口额由1978 年的206.4 亿美元增长到2004 年的11547 亿美元，同期贸易依存度由9.5% 增长到69.3%。

中国经济改革所取得的伟大成就，被国际经济界视为成功地利用“比较优势”战略的国际典范。

我国有13亿人口，经济发展始终以劳动剩余为表现特征，资本稀缺又是我国资源禀赋最为显著的另一特征。

劳动力成本较低是我国显著的比较优势。

我国经济发展依靠劳动密集
型产业，是我们作为一个发展中国家的现实，我们正确地利用了自己的比较优势，才实现了对外贸易以及国内经济的快速发展。

中国出口商品更多地是面临完全竞争的国际市场，中国企业在国际市场上控价能力差。

中国的主要出口行业如纺织、服装、制鞋、加工装订业务等诸多产品，仍属于低附加值的劳动密集型产品，是我国的比较优势产品。

我们应该充分发挥自身的比较优势，站稳和拓展国际市场。

举例说明，中美两国在贸易结构上有着极强的互补性。

中国劳动力资源丰富，工资水平低，发展劳动密集型产品生产有比较优势。

而美国在战后经过产业结构调整，逐步把劳动密集型产业转移到海外，国内主要是资本密集型产业。

劳动密集型产品作为人们日常生活消费用品，为中国出口劳动密集型产品提供了契机。

另一方面，中国对美国商品的需求则主要集中在技术性产品上。

此外，两国之间进行贸易可以互补互惠。

中国连年对美国巨大的贸易顺差在另一个角度说明了中国出口产品显著的比较优势。

比较优势作为经济学中最古老的概念，有着十分深厚的经济学理论基础。

但是，最近几年，美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出的竞争优势理论却在国内十分流行。

有不少人就认为比较优势理论已经过时，现在是应该用竞争优势理论替代比较优势理论的时候了。

但是林毅夫教授却认为:各地只有发挥比较优势，才能形成竞争优势。

不发挥比较优势，竞争优势是形成不了的。

根据他的观点，竞争优势是一个很好的概念，任何产品要占有市场、获取利润，就一定要有竞争力。

但竞争力的来源首先就是比较优势。

从竞争优势形成的四个条件来看，当地廉价的要素，市场规模，发展的产业在当地形成产业群，竞争性产业要求，都或多或少的以比较优势为前提。

因为不符合比较优势，就不可能有产业群聚、市场竞争，进而形成竞争优势。

关于竞争优势和比较优势，在他的一些论文中已经讲的很清楚，所以就不再赘述。

一些不同的观点
虽然比较优势在生活中得到了广泛的应用，但在实际的国际贸易中，总是被有意的忽略掉，并不那么严格的执行。

李嘉图在其经典《政治经济学及赋税原理》中举过一些很符合19世纪初叶实况的例子，当时英国各地煤料充沛，都市人口集中，再加上工业革命之后蒸汽机的大量使用，使得英国具有其他地方没有的优势，那就是生产棉布的优势。

反观刚独立的美国，坐拥大量棉花田，却仍未形成庞大的都市人口，所以美国最好别碰棉布工业，专心生产棉花原料。

根据这种理论，贸易就是大家专心地做好自己的强项，别浪费时间和精力在自己的弱项之上，然后互通有无，就能发挥最大的效益了。

可是理论还要受到历史的考验。

如果美国人当时听信英国人的话，他们早就变成今天专门生产香蕉的危地马拉和生产可可的加纳了。

还好他们没有，北美的工业家才不理什么“比较优势”，他们清楚生产棉布的利润要比种棉花大得多了。

美国的独立战争和南北战争都少不了这批企业家的参与，他们要的是“公平贸易”，不想又成为英国工业的原料供应者，所以支持独立战争；他们不种田，也就用不着农奴，只要自由的劳动力，所以支持解放黑奴的南北战争。

备受历史考验的“比较优势”直到今天，还是很多支持自由贸易和世贸组织者的信条。

历史上当然有很多因为专心发展自己的“比较优势”而终于获利的国家；但是也有很多不管“比较优势”因而崛起的例子，比如美国。

可见“比较优势”本身作为一个经济学概念，问题不大，但在现实世界里面就并非无往不利了。

比如在街头游行反对经济全球化的韩国农民，经济学家问这些农民：难道没看到韩国地少山多，比较优势根本就不在种地吗？要国家保护他们使之不用和美国那机械化的大农场与中南半岛的好天气竞争，岂不太过自私。

更何
况市场一开放，韩国全民都能买到更便宜的食物，农夫们坚决抗拒岂不是与所有消费者对立？
在像农业这种关系到国计民生的领域中，比较优势更是被抛在脑后。

一个国家不可能因为粮食生产在与其他国家比较中处于劣势，就彻底放弃自身的粮食生产，完全依靠国外进口。

那无疑是将自己国家的生死存亡交与他人之手，沦为“人为刀俎，我为鱼肉”的地步。

与此类似的还有其他领域，比如军工生产，航天科技等等。

这些都是关系的一个国家兴旺发达的重中之重，比较优势在其面前是缺乏实用性的。

结语
虽然在比较优势有其自身的局限性，除去与政治有关的领域不能单纯的利用比较优势来进行指导。

但通过上面的那些例子，从我们的工作和学习，到企业间的竞争，大到国家间的贸易合作，我们可以发现比较优势不仅在微观经济乃至在个人的生活中能找到比较优势的身影，在宏观经济方面也发挥着巨大的作用。

从比较优势中我们得到了一个很重要的结论：每个人，每个企业，每个国家都拥有自己的比较优势。

对个人而言，扬长避短才可以最大限度地收获真正属于自己的成功；对企业来说，比较优势的充分发挥会促成专业化分工的形成，而专业生产能积累大量的专业知识用于改进生产工具，提高生产效率，在竞争中立于不败之地；而国家间各自发挥比较优势，就能互惠互利，共同发展，达到双赢乃至多赢。

国际贸易以及世界经济的发展也要求各个国家充分发挥自己的比较优势，大力发展比较优势产业。

退一步说，即便是个人、企业或是国家在每个方面都处于劣势，但是一个个体在所有物品中都拥有比较优势是不可能的，这就决定了与对手交换的可能性。

比较优势导致了交换的产生，交换使双方的利益得到了最大化，这就是如何在各种竞争中立于不败之地的秘诀。