明确目标 规范管理 强化执行 稳定发展

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明确目标规范管理强化执行稳定发展——集团公司董事长在2012年上半年工作会上的讲话

（2012年7月31日）

各位同仁：

大家上午好！

今天，我们在这里召开信合集团公司2012年上半年工作会议。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务，认清形势，坚定信心，继续实施集团公司年初制定的发展战略，深入扎实的抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年经营目标。刚才，我们听取了集团公司各部门、下属各公司上半年工作汇报，从不同侧面展现了上半年的工作业绩，从中可以看出全集团良好的发展态势。张总也代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下半年的工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。

一、正确认识形势，坚定信心，确保完成全年经营目标不动摇。上半年，由于受大气候、大环境的影响，各项经营指标并未踏上计划进度，使我们将面临更加严峻的形势，这给完成全年目标带来了巨大压力。惟有冷静思考，才能明辨方向。下半年集团能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以

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什么样的心态，去看待和把握新形势、新要求。我们要创新发展思路，破解发展难题，取得发展实效。更要加倍努力、全力以赴，打好下半年各项工作的攻坚战。当前，我们要认真总结经验，科学研究、判断发展形势，更加清晰准确地认识前进中的压力，增强我们完成全年各项任务的信心。

压力：一是经营压力有增无减，信合虽是固始房地产的佼佼者，但一花独秀、独领风骚的局面已不存在，其他同行业发展势头强劲，咄咄逼人！二是市场运行风险无处不在。三是产品的推陈出新和观念转变不够及时。四是管理粗放现象依然存在。我们在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足，需要在今后的工作中进一步理顺和优化。五是员工的工作作风有待进一步加强和改进。

信心：分析压力的目的并不是被困难吓倒，而是要知己知彼，鼓足战胜困难的勇气。信心出智慧、出干劲，出效益。是我们做好工作的前提，也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。我们要看到：我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有对形势、市场比较准确的研究、定位、判断，有能征善战的领导干部职工队伍，这是我们信心的基础。我们要看到：通过近年来的不懈努力，凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力，我们在

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开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉，站稳了脚跟，集团的生存发展空间持续拓宽。我们要看到：集团的管理体系日益精细，通过近几年积极推进内部组织结构优化整合，着力实施经营管理流程再造，架构明晰、精细规范的运行模式进一步得到完善。我们要看到：通过一系列的文体、宣传推介活动、人性化举措，集团上下进一步营造积极向上、团结奋进的良好氛围，广大员工心齐气顺的良好局面更加巩固，为集团今后加快发展奠定了坚实基础。

二、狠抓项目建设，增强盈利能力，攒足集团公司发展后劲。

在项目建设方面，一是着力优化组织协调、严格施工过程控制，各项建设保持平稳高效运行。今年，集团公司投资的项目较多，房地产项目、医院项目、信合世纪城项目、仁里路特色商业区项目、信阳项目等等，都要加快进度，抢天夺日，加强管理，确保如期交工，信合医院必须在年前开业。我们要围绕年度项目建设计划，加大协调，统筹部署，制订科学有效的运行措施；各公司、各部门齐心协力、紧密配合，强化提升建设过程中的服务保障、工序衔接，不断提高工作效率。同时，集团上下积极行动起来，及时捕捉市场信息，稳中求进，想方设法促进了各项建设的顺利进行。二是坚持把市场开拓作为实现快速增长的有效手

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段，加大外部市场的协调拓展，外部项目扎实运作。各部门、各子公司的同志们要齐心协力、忘我奉献，为集团科学发展、务实发展、和谐发展、持续发展做出更大贡献。

三、加强执行力建设，把各项工作落到实处。

“空谈误国，实干兴邦。”抓好落实、提高执行力是我们当前必须认真解决的问题。工作落实不够，执行力不强的问题目前已经成为集团公司发展的瓶颈，解决这个问题必须从以下几个方面入手：首先必须量化目标。集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。这是注重落实，强化执行的前提。其次强化执行必须领导带头。工作落不落实，关键在公司管理层，管理层抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响公司每一位员工抓落实的好

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