精细化管理PPT课件
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学校精细化管理ppt课件
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2. 以人为本、服务至上
学校精细化管理的基本理念包括以人为本和 服务至上。以人为本强调关注师生需求,注 重发挥师生的主体作用,尊重师生的个性和 创造性,营造宽松自由的氛围;服务至上强 调全校上下都要服务于学生和家长,通过不 断改进学校教育、管理和服务的质量来提升 师生的满意度和幸福感。精细化管理以细节、 精益求精、落实责任等为核心,能够提升学 校整体运行效率和师生幸福感。
4. 适应社会发展和市场竞争的必然趋势
学校精细化管理是适应社会发展和市场竞争的必 然趋势。随着社会的发展,学生、家长和企业的 需求越来越多样化,传统的管理模式已不能满足 他们的需求。为了更好地满足学生、家长和企业 的需求,提高学校的教学质量和效益,精细化管 理是必要的。通过精细化管理,学校可以更好地 关注学生的个性化需求,提高教学质量和效率, 增强学校的竞争力,实现可持续发展。
实施和实现。
3. 优化教学流程,提升教学质量
1. 制定详细的教学计 划,明确教学目标和 教学内容,确保教学 进度符合学生实际情 况。
01
2. 精细备课,针对不 同层次学生准备不同 教案,注重实效性, 提倡创新性。
02
3. 关注学生需求,采 用多种教学方法,如 案例分析、小组讨论、 角色扮演等,激发学 生学习兴趣。
1. XX学校的精细化管理体系建设
XX学校的精细化管理体系建设致力于提升教 育质量,注重学生个体差异和个性化发展。 为此,学校制定了精细化管理战略,将教育 目标落实到每个班级和教师,并采用多元化、 针对性的教育方式,关注学生心理健康和成 长需求。同时,XX学校加强与家长沟通与合 作,及时了解家长意见反馈和提供必要支持。 另外,学校建立了一套完整的培训计划,通 过持续加强教师队伍的培训,确保教学质量 不断提升。精细化管理为XX学校的师生创造 了和谐的工作和学习环境,促进了学校的可 持续发展。
《精细化管理》PPT课件

期
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞,提高操作技能,实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理,改善作业环境,提高作业效率 (9)提高销售信息准确性,保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞,提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作,降低生产本钱 (12)减少作业转换时间,提高生产效率 (13)精益现场物流,实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产,降低在制品储藏,加快资金周转 (15)实施战略采购,运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下,企业应当切实地改造旧有的管理理念,采用先进的管 理模式,在减少产品本钱的根底上,做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞,因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随,它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此,资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善,不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞,提高操作技能,实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理,改善作业环境,提高作业效率 (9)提高销售信息准确性,保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞,提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作,降低生产本钱 (12)减少作业转换时间,提高生产效率 (13)精益现场物流,实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产,降低在制品储藏,加快资金周转 (15)实施战略采购,运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下,企业应当切实地改造旧有的管理理念,采用先进的管 理模式,在减少产品本钱的根底上,做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞,因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随,它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此,资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善,不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
精细化管理ppt课件
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摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó:一本书平均每页1.5个错字 4Ó:一本书平均每30页1个错字 5Ó:一套百科全书只有1个错字 6Ó:一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 !
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ! 3. 岗位明晰 !
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋(国内)营销中心总流程框架图
学校精细化管理ppt课件
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03
学校精细化管理实践方法
在这里输入可长可短的内容
1. 制定明确的管理制度
01
学校精细化管理实践方法
02
制定明确的管理制度是实现学校精细化管理的重要保障。
03
首先,明确岗位职责和任务,使每个教职员工明确自己的工作内容 和职责范围。
04
其次,制定详细的管理制度,包括学生管理、教学管理、校园安全 管理、财务管理等方面的制度,确保各项工作的规范化、标准化。
水平。
04
精细化管理可 以帮助学校优 化教育资源分 配,提高教学
效率。
05
精细化管理可 以帮助学校提 升教育服务品 质,提升学校
教育质量。
06
精细化管理有 助于推动学校 教育创新,培 养更多优秀人
才。
02
实施学校精细化管理的原因和目标
在这里输入可长可短的内容
1. 精细化管理的背景和必要性
”
学校精细化管理实践的原因和目标
3. 管理技术的掌握和运用挑战
学校精细化管理实施过程中,管理技术的掌握和运用是 一个挑战。首先,需要掌握先进的管理技术,如数据分 析、监测与评估等,以便更好地进行精细化决策和管理。 其次,需要适应性和灵活性,不断探索适应自己学校特 色的管理技术,以适应当代教育发展和学校实际管理需 求。最后,需要对管理技术进行科学的评价和反馈,及来自2. 精细化管理的具体目标
1. 提高 教学质量
精细化管理要求教 师充分备课,上课 时以教材为主线, 教学方式的灵活性, 保证学生获得系统 全面的知识。
2. 培养 学生全面
素质
通过制定合理的计 划,给学生提供全 面发展的环境和条 件。
3. 优化 资源配置
在精细化管理中, 对人力、物力、财 力等资源进行合理 的配置,以达到最 优化的效果。
学校精细化管理ppt课件
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4. 培养学生自主管理能力
1. 精细化学生管理是学校精细化管理的重要组成部分。
01
2. 培养学生自主管理能力是精细化学生管理的核心目标。
02
3. 学校可以通过制定明确的管理制度、建立学生自治组织、开展班级自治管理等方式培养学生自主管理能力。
03
4. 培养学生自主管理能力需要老师和学生的共同努力,以及学校领导的支持和配合。
5. 精细化管理,注重细节,将思想道德教育融入到学生的学习、生活和活动中。
3. 个性化辅导与生涯规划指导
1. 个性化辅导可以帮助学生更好地了解自己的兴趣和能力,从而实现生涯规划的合理性。
2. 学校需要开展针对学生个性化的辅导,包括心理咨询、学习指导、职业规划等,帮助学生发现自己的优势,制定符合自身特点的生涯规划。
03
1. 关注学生的心理健康
01
实践与策略
学校精细化管理
03
关注学生的心理健康
点击添加小标题
02
精细化学生管理
点击添加小标题
04
学校精细化管理是学生管理的重要内容之一,关注学生的心理健康是精细化学生管理的核心。学校应该建立完善的心理健康教育体系,加强心理辅导和咨询工作,帮助学生解决心理问题,提高心理健康水平。同时,学校应该加强心理健康教育师资培训,提高教师心理辅导能力,促进学生的全面发展和成长。
4
5. 强化财务人员精细化管理意识,加强培训和管理,提高财务管理的质量和效率。
5
3. 财务监督与审计
学校精细化管理:实践与策略精细化财务管理是学校精细化管理的重要组成部分,对于财务监督和审计来说是十分必要的。学校应当建立健全财务管理制度,合理使用和调度资金,保障资金使用的合规性和安全性。学校还应当实行全面预算管理,提高资金的使用效益。在监督和审计方面,应当建立起内部会计监督、纪检监察、内部审计监督以及政府审计等多种形式相互结合的财务监督体系。只有加强对财务事项的监管和管理,才能真正落实财务精细化管理和合理合规性的管理。
1. 精细化学生管理是学校精细化管理的重要组成部分。
01
2. 培养学生自主管理能力是精细化学生管理的核心目标。
02
3. 学校可以通过制定明确的管理制度、建立学生自治组织、开展班级自治管理等方式培养学生自主管理能力。
03
4. 培养学生自主管理能力需要老师和学生的共同努力,以及学校领导的支持和配合。
5. 精细化管理,注重细节,将思想道德教育融入到学生的学习、生活和活动中。
3. 个性化辅导与生涯规划指导
1. 个性化辅导可以帮助学生更好地了解自己的兴趣和能力,从而实现生涯规划的合理性。
2. 学校需要开展针对学生个性化的辅导,包括心理咨询、学习指导、职业规划等,帮助学生发现自己的优势,制定符合自身特点的生涯规划。
03
1. 关注学生的心理健康
01
实践与策略
学校精细化管理
03
关注学生的心理健康
点击添加小标题
02
精细化学生管理
点击添加小标题
04
学校精细化管理是学生管理的重要内容之一,关注学生的心理健康是精细化学生管理的核心。学校应该建立完善的心理健康教育体系,加强心理辅导和咨询工作,帮助学生解决心理问题,提高心理健康水平。同时,学校应该加强心理健康教育师资培训,提高教师心理辅导能力,促进学生的全面发展和成长。
4
5. 强化财务人员精细化管理意识,加强培训和管理,提高财务管理的质量和效率。
5
3. 财务监督与审计
学校精细化管理:实践与策略精细化财务管理是学校精细化管理的重要组成部分,对于财务监督和审计来说是十分必要的。学校应当建立健全财务管理制度,合理使用和调度资金,保障资金使用的合规性和安全性。学校还应当实行全面预算管理,提高资金的使用效益。在监督和审计方面,应当建立起内部会计监督、纪检监察、内部审计监督以及政府审计等多种形式相互结合的财务监督体系。只有加强对财务事项的监管和管理,才能真正落实财务精细化管理和合理合规性的管理。
制造业的精细化管理PPT课件
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全球化与协作
全球化趋势下,制造业将更 加注重跨文化协作和国际合 作,以应对全球市场的挑战 和机遇。
对未来制造业的展望
数字化转型
制造业将加快数字化转型步伐,实现生 产、管理、销售等各环节的无缝对接和
高效协同。
人才发展
制造业将更加重视人才培养和引进, 以高素质人才推动企业持续发展。
创新驱动
制造业将更加注重创新,通过研发和 技术创新提升产品竞争力和市场占有 率。
精细化管理是对传统经验管理的超越
它不仅是一种管理理念,更是一种管理方法和管理技术,通过系统化、标准化、数据化 和信息化的手段,提高管理的精确度和效率。
精细化管理强调全员参与和持续改进
它要求全体员工参与到管理中来,通过不断改进和优化管理流程,实现企业整体效益的 提升。
精细化管理的核心理念
以客户为中心
数据驱动的决策与持续改进
01
数据收集与分析
决策支持
02
03
持续改进
建立完善的数据收集与分析体系, 确保数据的准确性和及时性,为 决策提供有力支持。
利用数据分析结果,为管理层提 供决策依据,使决策更加科学、 合理。
通过数据分析发现存在的问题和 改进空间,制定改进措施并持续 跟进,实现持续改进和优化。
人力资源管理
培训与发展
提供系统的培训和发展机会,提升员工的技 能和素质。
人才引进与留任
吸引优秀人才加入,同时通过良好的工作环 境和福利待遇留住人才。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,激励员工发挥潜 力,提高工作积极性。
跨部门协作
加强部门间的沟通和协作,打破信息壁垒, 提高工作效率。
05
精细化管理实施的关键要素
提升产品质量
学校精细化管理ppt课件

采用多种评价方式, 如考试、作品评定、 口头表达、自我评价 等,以充分了解学生 的不同方面和特点。
评价结果要及时向学 生和家长反馈,帮助 学生了解自己的不足 和努力方向,同时也 要加强与家长的沟通 和合作,共同关注学
生的成长。
评价结果要与学生的 综合素质档案建立联 系,作为学生综合素 质评价的重要参考依 据,同时也为学校教 育管理和教学改进提
05
5. 借助科技手段,如智能教
学系统等,为学生提供更加
学生的具体情况进行跟踪和 辅导。
精准的个性化辅导。
4. 学生心理健康与危机处理
1. 精细化学生心理健康管理:学校应建立心理健康 档案,定期开展心理普查,及时发现和解决学生的 心理问题。同时,针对不同年级、性别、家庭背景 等特点,制定个性化的心理健康辅导计划,提供个 性化的心理咨询服务。 2. 精细化学生危机处理策略:学校应建立危机预警 机制,及时发现和化解学生中存在的矛盾和冲突。 同时,建立危机应对预案,明确应对流程和责任人, 确保在危机发生时能够迅速响应并有效处置。
05 不断学习和提高自己的专业素养,
关注教育发展的趋势,以适应教育 改革和发展的需要。
2. 丰富的教学技能。教师需掌握多
02 种教学技巧,能够灵活运用各种教 学方法和手段,提高教学效果。
4. 良好的师德师风。教师需要具备
04 高尚的道德品质和教育情怀,以身 作则,为学生树立榜样。
2. 教师评价考核机制
02
2. 上课时,教师需合理安排时间,充分利用教学资源,精心设计 教学环节,营造良好的课堂氛围。通过有效的教学手段和方法, 激发学生的学习兴趣和思维,提高教学效果。
03
3. 精细化的备课和上课还需要注重培养学生的综合素质,引导他 们独立思考和自主学习的能力。关注学生情感和心理发展,注重 启发学生的创造力。
《班组精细化管理》PPT课件

管理课件
55
四.学学分析人
1.什么是马基亚维利主义者? 2.中国古代观人六法 3.场景模拟法
管理课件
56
气质 性格 能力
五.什么是个性管理课件57源自支配型7 压力和谐型8
完美型9
活跃型6
给予型1
质疑型5 观察型4
管理课件
实践型2
58
浪漫型3
六.你是什么性格的人?
冒险型 表达型 同情型 技术型
管理课件
管理课件
34
2.简化的甘特图
1
2
3
稿件编辑 排版 制图
校样打印 排版清样打印
封面设计
实际进度
管理课件
目标
报告期
4月
35
2. PERT图
火炉改造项目有关数据(1)
事件 说明
A 批准设计
B 获得建造许可
C 火炉及其装置投标 D 订购新火炉及其装置
E 移走旧火炉
F 准备安装
G 安装新火炉
H 测试新火炉
管理课件
37
二.现场管理的基础---6S
管理课件
38
1.什么是6S
整理Seiri(必要与不必要) 整顿Seiton(分类放)定位归位标识 清扫Seiso(责任化制度化)区域责任到
人,打扫,去脏,去乱 清洁Seiketsu(维护结果)激励考核别人
维持成果,保持成果,杜绝污染源 素养Shtsuke(日清系统)自动自发 安全Safty(有效的保障系统)
(1) What——制定什么事?目的是什么?——有必要吗? (2) Why——为什么制定?——有什么意义? 前两项是为了排除工作中那些不必要的部分 (3) Wen——日期,什么时候指定,完成的时间是否适当?
实验室精细化管理PPT课件

明确仪器设备的操作规程和维护保养要求,确保设备正常运行和使 用安全。
培训管理人员
培训管理理念
01
使管理人员了解精细化管理的理念和方法,提高管理意识和管
理水平。
培训操作技能
02
针对实验操作和仪器设备使用,对管理人员进行操作技能培训,
提高其操作能力和管理水平。
培训安全与卫生知识
03
加强管理人员对实验室安全和卫生知识的了解,提高其应对突
建立监督机制
建立健全的监督机制,对实验室的各项工作进行监督检查,确保各项措施得到 有效执行。
定期评估管理效果
定期对实验室精细化管理效果进行评估,总结经验教训,持续改进管理措施。
04
实验室精细化管理的应用案 例
案例一:某高校化学实验室的精细化管理
总结词
全面规范、注重细节
详细描述
该高校化学实验室在精细化管理方面采取了一系列措施,包括制定详细的操作规 程、推行实验室安全准入制度、实施仪器设备管理责任制等,确保实验室运行规 范有序,提高实验教学的质量和安全性。
保障实验室安全
精细化管理注重实验室安全管理的细 节和过程,可以及时发现和消除安全 隐患,确保实验室安全。
实验室精细化管理的历于工业生 产领域的精细化管理理念,后来 逐渐应用到实验室管理中。
发展
随着科技的不断进步和管理理念 的不断更新,实验室精细化管理 也在不断发展完善,逐渐形成了 具有现代特色的管理模式。
制定标准操作程序
针对实验室的各项操作, 制定标准操作程序,确保 实验操作的规范化和标准 化。
建立管理制度
制定实验室安全管理制度
确保实验室的安全管理有章可循,保障实验人员的人身安全和实 验室财产安全。
制定实验室卫生管理制度
培训管理人员
培训管理理念
01
使管理人员了解精细化管理的理念和方法,提高管理意识和管
理水平。
培训操作技能
02
针对实验操作和仪器设备使用,对管理人员进行操作技能培训,
提高其操作能力和管理水平。
培训安全与卫生知识
03
加强管理人员对实验室安全和卫生知识的了解,提高其应对突
建立监督机制
建立健全的监督机制,对实验室的各项工作进行监督检查,确保各项措施得到 有效执行。
定期评估管理效果
定期对实验室精细化管理效果进行评估,总结经验教训,持续改进管理措施。
04
实验室精细化管理的应用案 例
案例一:某高校化学实验室的精细化管理
总结词
全面规范、注重细节
详细描述
该高校化学实验室在精细化管理方面采取了一系列措施,包括制定详细的操作规 程、推行实验室安全准入制度、实施仪器设备管理责任制等,确保实验室运行规 范有序,提高实验教学的质量和安全性。
保障实验室安全
精细化管理注重实验室安全管理的细 节和过程,可以及时发现和消除安全 隐患,确保实验室安全。
实验室精细化管理的历于工业生 产领域的精细化管理理念,后来 逐渐应用到实验室管理中。
发展
随着科技的不断进步和管理理念 的不断更新,实验室精细化管理 也在不断发展完善,逐渐形成了 具有现代特色的管理模式。
制定标准操作程序
针对实验室的各项操作, 制定标准操作程序,确保 实验操作的规范化和标准 化。
建立管理制度
制定实验室安全管理制度
确保实验室的安全管理有章可循,保障实验人员的人身安全和实 验室财产安全。
制定实验室卫生管理制度
《精细化管理课程》课件

2
实施阶段
分配任务,实施执行,监督管理。
3
评估和改进阶段
评价绩效,发现问题,改进精细化管理。
精细化管理的技巧
建立指标体系
确定重要性和可达性的指标, 定和定性指标的考核和激励 机制。
提高管理水平
了解业务流程,定义职责,培 养管理团队的能力。
加强信息化管理
建设信息化系统,应用数据分 析,建立共享平台。
精细化管理的案例分析
优秀企业案例分享
分享成功应用精细化管理的企业案例,探讨案例中 的经验和教训。
课程总结和困惑解答
总结精细化管理课程的内容,回答学员在课程中遇 到的问题。
学习不同的精细化管理方法和技巧,应用于实际工作中,提升管理水平。
精细化管理的原则
1 高效性原则
追求高效率和高质量的管理过程,实现企业目标。
2 精准性原则
根据具体情况,制定精确的管理策略和计划。
3 综合性原则
综合考虑各个因素和环节,进行全面的管理。
精细化管理的过程
1
规划阶段
制定目标,制定策略,制定计划。
《精细化管理课程》PPT 课件
# 精细化管理课程 学习精细化管理,提升效率,优化管理过程,达到更高水平的管理能力。
课程介绍
什么是精细化管理
精细化管理是一种管理方法,通过细致化的流程和策略,提高工作效率和质量。
精细化管理的优势
精细化管理可以帮助企业提高生产效率,减少资源浪费,优化运营成本。
精细化管理的方法和技巧
学校精细化管理ppt课件

2. 学校精细化管理的内涵
1. 规则和标准明确
2. 流程优化
3. 细节关注
4. 考核与监督
5. 文化引导
制定清晰明确的规章制度和标准,确保每个人都能够理解和遵守,从而保证学校各项工作的有序进行。
注重管理过程中的每一个细节,提高管理质量。
通过建立精细化的管理文化,营造全员参与、全面提高的管理氛围。
通过对管理流程的优化和改进,减少管理环节和浪费,提高管理效率。
2. 实施过程的简化与优化
实施过程的简化与优化是学校精细化管理未来发展的重要方向。这包括对现有管理流程进行全面梳理,去除冗余环节,明确关键节点,并制定出简明扼要的执行流程。此外,利用现代信息技术手段提高管理效率,通过数据分析和挖掘来优化决策过程,也是重要的方面。最后,关注员工体验,倾听员工意见,简化操作步骤,提升服务质量,也是实施过程简化和优化的重要途径。
通过严格的考核和监督机制,保证学校管理的规范化、科学化和高效化。
3. 学校精细化管理的特点
1. 强调标准规范、流程优化:学校精细化管理要求各项工作都要有明确的标准和流程,确保各项工作有章可循、有据可查。
2. 注重细节管理:学校精细化管理强调从小事入手,关注细节,追求卓越。
3. 强调数据化和信息化:学校精细化管理重视数据化和信息化的应用,通过数据分析和信息化手段提高管理效率和决策水平。
3. 某校校园安全精细化管理的实践
定期组织安全知识讲座,提高学生安全意识。
1. 安全教育
1
建立预警机制,对可能发生的安全事故进行预测和预防。
3. 预警机制
3
加强与家长的沟通,提高家长的安全意识,共同保障学生安全。
5. 家校合作
5
设立安全检查小组,对校园内的安全隐患进行排查。
1. 规则和标准明确
2. 流程优化
3. 细节关注
4. 考核与监督
5. 文化引导
制定清晰明确的规章制度和标准,确保每个人都能够理解和遵守,从而保证学校各项工作的有序进行。
注重管理过程中的每一个细节,提高管理质量。
通过建立精细化的管理文化,营造全员参与、全面提高的管理氛围。
通过对管理流程的优化和改进,减少管理环节和浪费,提高管理效率。
2. 实施过程的简化与优化
实施过程的简化与优化是学校精细化管理未来发展的重要方向。这包括对现有管理流程进行全面梳理,去除冗余环节,明确关键节点,并制定出简明扼要的执行流程。此外,利用现代信息技术手段提高管理效率,通过数据分析和挖掘来优化决策过程,也是重要的方面。最后,关注员工体验,倾听员工意见,简化操作步骤,提升服务质量,也是实施过程简化和优化的重要途径。
通过严格的考核和监督机制,保证学校管理的规范化、科学化和高效化。
3. 学校精细化管理的特点
1. 强调标准规范、流程优化:学校精细化管理要求各项工作都要有明确的标准和流程,确保各项工作有章可循、有据可查。
2. 注重细节管理:学校精细化管理强调从小事入手,关注细节,追求卓越。
3. 强调数据化和信息化:学校精细化管理重视数据化和信息化的应用,通过数据分析和信息化手段提高管理效率和决策水平。
3. 某校校园安全精细化管理的实践
定期组织安全知识讲座,提高学生安全意识。
1. 安全教育
1
建立预警机制,对可能发生的安全事故进行预测和预防。
3. 预警机制
3
加强与家长的沟通,提高家长的安全意识,共同保障学生安全。
5. 家校合作
5
设立安全检查小组,对校园内的安全隐患进行排查。
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细化的重点不在执行者,而在管理者
一是根据每个班组员的特长、优势来安排任务; 二是根据工作任务的轻重缓急来安排程序; 三是根据运筹学的原理来安排工作流程。
4、管理标准统一,严格执行
制度对事不对人
游戏
挖宝藏 快乐接力
团队中的每个成员都是一样的重要,共同
为一个卓越的目标全力以赴;管理人员应该如何 充分调动每位员工的潜能?最重要的因素是员工 对工作充满激情。其中最有效的激励方法之一就 是给员工充分授权,让员工与管理阶层都能在互 相的合作及支持的环境下工作,产生备受肯定的 成绩;重视员工的自尊与能力,让每个人对自己 的工作产生热情及使命感。
• 海尔管理上有个“80/20原则”,就是企业 里发生的任何一件过错、失误(执行者), 上级主管承担80%的责任,具体操作者承担 20%的责任。
• 管理不到位,粗放,下属才有可乘之机, 有空子可钻,才可使用隐性规则,才有执 行不到位的伸缩空间。
三、如何做好精细化管理
1、专业水平精 2、管理目标准确
3、管理流程细
2020/12/7
4、管理标准统一,严格 执行
5、有效授权管理
12
1、专业水平精
在我们面临的上级决策足够正确的前提下,管 理层的专业技能与业务水平是保证精细化管理实
现的充要条件。
2、管理目标准确
案例1:智慧战胜对手的故事
(1)对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的 过程,倘若拦路虎找不准,就说明问题没有分析 到位,即使仓促地去解决也是粉饰太平,没有连 根拔起清除后患。分析问题的能力既是对管理层 业务水平的考核,也是对管理层深度思考工作的 要求,管理层一方面要坚决执行落实决策层决策, 一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所 需,摒弃机械式的传声筒的做法,执行起来才会 准确不变味、不跑调,又收效明显少付代
如何做好班组精细化管理
导引
1
什么是精细化管理
2
精细化管理的重要性
3
如何做好精细化管理
一、什么是精细化管理
精细化管理是在常规管理基础上,进
一步把管理工作做精、做细,以全面提高 企业管理水平和工作质量的管理理论和方 法。要求将工作做到位,日清日结,对当 天的情况进行检查,发现问题及时纠正, 及时处理。
3、管理人员害怕失败或被取代。把权
力和责任交出去并不容易,而且也具有风 险。许多管理人员在授权的过程中,都会 担心不安,害怕员工可能失败;有些管理 人员则是害怕看到员工把原本是管理人员 在做的事做得很好,甚至更好,因而取代 了自己;有些管理人员则是不愿意把权力 下放。这些害怕都造成管理人员揽下过多 责任和工作。
2120/72/020/2102/7
17
(2)只凭一腔热情,盲目胆大,永远处于摸石头 过河状态,就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险 情形,不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵, 而且有悖于科学发展观的要求,是我们目前发展 中最要不得的。有理论支撑,有正确方向,方法 得当就会事半功倍。
3、管理流程细
粗放式管理
能
精细化管理是一种方法,要在已有的管
理基础上做精工、抠细节,从这一做、一 抠中挖出效益,推进企业进步。精细化管 理着眼于市场,落实于班组,是消除浪费 和创造价值的有机结合。
哪些环节精细化管理后可以出效益,如
何将精细化管理与效益有机结合在一起, 是我们执行层亟待解决的问题,也是主攻 方向。
执行不到位,管理者负主要责任
如何成功授权?
1、完整计划授权
(1)在授权前,管理人员必须先评估自己 的工作内容和职责之间的关系,检视是否有些执 行性或例行性的工作,妨碍了自己投入更多时间 在思考性或计划性的工作上?
主管无法完成授权的原因是什么?
1、缺乏计划。主管没有花时间做授权
计划,找出哪些工作应该要交给部属执行, 哪些则是自己应该花更多时间好好做的事 情。事实上,花时间就是为了省时间,几 个小时的完整计划与说明,可以为主管及 员工节省许多执行的时间。
2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句
“你照着我说的去做就对了。”主管必须 清楚沟通任务的目标,并追踪过程,才有 成功的可能。
案例:开早会
1、必须准时; 2、站好队列,根据人数的多少,可站成长方形,也可站成凹形; 3、在布置安排当班工作任务之前,要从关心员工、爱护员工出发
进行班前仪容仪表、精神面貌排查。除了必须遵照《酒店仪容 仪表规范》的要求上岗外,还要做到察言观色,观察员工是否 休息好、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精 神饱满,心情舒畅; 4、管理人员向大家问好(声音要大,后排员工也能听清楚) ; 5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容,建议不要照纸念 否则员工会觉得你的口才不好。(注意:在早会上不可提名批 评某人,但可对某事予以要求、纠正。)对前一日工作的经验 教训的分享,对当日接待任务布置与安排。同时培训基本的操 作流程。
岗位工作布置的工具
岗位职责
工作布置的特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、职责条款笼统 2、缺少操作流程 3、执行者责任模糊 4、缺少工作方法提示 5、执行标准缺少量化 6、考核事项缺管细化量化 7、执行者靠自己的执行领 悟
8、无明确的检查人 9、无明确的奖惩条例
精细化管理
岗位工作手册
1、职责细化 2、主要工作流程化 3、责任明确、细化 4、有详尽的工作方法说明 5、执行标准量化 6、考核事项细化、量化 7、执行者按手册规则、标 准执行 8、明确规定检查人 9、明确规定奖励事项
5、有效授权管理
一、授权的两种类型: 1、为了完成某项工作而授权
在这种情况中,要达到效果,员工必须知道 主管所要求的成果,并且有能力了解和完成任务。 2、为了培养发展员工而授权
在这种情况中,员工不一定是最有能力完成 任务的人,但却是最适合接受挑战的人。主管授 权是为了让员工从中获得经验和知识,给他们提 供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力, 协助员工成功地达成任务。
精细化管理的四字内涵 精、准、细、严
• 精——把事情做精,精益求精 • 准——准确、准时 • 细——工作做细、管理做细 • 严——精细化变成事实的关键性条件
• 二、精细化管理的重要性
怎样煮鸡蛋?
• 长宽高各4厘米的特制溶器 • 加水50毫升左右 • 1分钟左右水开 • 再过3分钟关火 • 利用余热煮3分钟 • 凉水浸泡3分钟 • 相对国人的煮鸡蛋,节约4/5的水和2/3的热