担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度一、背景和意义担保项目保后管理是指在担保业务发生后，为了确保借款人按时还款并保障担保人的权益，采取一系列管理措施，确保担保风险的有效控制。
制定担保项目保后管理制度的目的是规范担保业务管理流程，加强保后风险管理，提高担保业务的效率和成功率。
二、管理机构和责任1.担保公司负责组织和实施担保项目保后管理工作。
2.设立担保项目保后管理部门，负责具体操作和管理。
三、保后监控措施1.合同履约管理：及时与借款人进行沟通，确保借款人按时还款。
2.资金监控：对担保项目的资金使用、资金流向进行定期检查，确保担保资金安全。
3.风险评估：定期对担保项目进行风险评估，及时调整风险防控措施。
4.质押物管理：对质押物进行监控和评估，确保其价值稳定并足以覆盖担保责任。
5.法律事务处理：处理与担保项目相关的法律事务，包括诉讼、仲裁等。
四、保后管理流程1.分派保后管理人员：根据项目特点和业务量，指派专门的保后管理人员负责具体项目的保后管理工作。
2.项目立项：对新项目进行评估和审核，确定是否进行担保，并制定保后管理计划。
3.项目监控：定期对担保项目进行监控和检查，确保项目按时还款。
4.资金管理：定期核对项目的资金流动情况，确保资金使用合理，预防挪用。
5.风险评估：定期进行项目风险评估，确定是否需要调整风险防控措施。
6.质押物管理：对质押物进行定期评估，确保其价值稳定。
7.风险防范措施调整：根据风险评估结果，及时调整风险防范措施，提出风险预警。
8.法律事务处理：及时处理与担保项目相关的法律事务，包括起诉、仲裁等。
五、保后管理技巧1.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和解决担保项目的风险。
2.信息管理：建立完善的信息管理系统，对担保项目进行跟踪和监控。
3.技术支持：引入先进的技术工具，提高保后管理的效率和准确性。
4.团队协作：加强保后管理团队的协作，确保信息畅通和工作高效。
六、奖惩措施1.对保后管理工作优秀的员工给予奖励，包括薪酬调整、晋升等。
担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制
担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制本制定主要目的是为了规范和有效管理担保业务风险，维护公司和客户的权益，并加强担保业务的保后管理。
本制度适用于公司的担保业务，并于2022年1月1日起正式实施。
一、评审会目的和职责1.评审会的目的是对担保业务的风险进行评估、监控和管理，确保公司在担保业务中的风险可控。
2.评审会由公司主管领导亲自主持，负责组织担保业务的风险评估和决策，并监控担保业务的执行情况。
3.评审会有权对公司担保业务的风险情况进行评议，提出相应的管理意见和改进措施，并对决策进行跟踪和督促。
二、评审会的组成和职责1.评审会由公司主管领导及相关部门负责人组成，并设立专门的评审小组。
2.评审小组由公司内部授权人员组成，负责担保业务的风险评估、监控和管理。
3.评审小组成员的职责包括但不限于：–对担保业务进行风险评估；–提出风险管理建议和改进措施；–监测担保业务的执行结果；–定期向评审会提交风险报告。
三、评审会的运作方式1.评审会定期召开，原则上至少每季度召开一次，并可根据需要进行临时召开。
2.评审会应提前至少3个工作日通知参会人员，并提供相关材料和报告。
3.评审会应做好会议记录，并要求相关人员对会议内容进行签字确认。
四、评审会的决策和措施1.评审会对担保业务的风险评估和决策具有决策权，可按照公司制度和政策提出相应的管理意见和改进措施。
2.评审会有权要求担保业务相关人员对决策结果进行落实，并对结果进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
3.评审会应及时将决策结果和措施反馈给相关部门，确保风险管理和保后管理工作的落实。
五、评审会的保密义务1.评审会成员应保守评审会的商业秘密，不得泄露评审会的讨论内容、决策和相关资料。
2.评审会成员在离职或转岗时，应签署保密协议，并归还或销毁评审会相关资料。
六、附则1.本制度经评审会审议通过，自2022年1月1日起施行。
2.本制度的解释权归公司主管领导及评审会的组织者和执行者所有。
担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度一、前言随着金融市场的发展，担保成为了一种很常见的金融手段。
而担保的核心是风险管理，保障担保后的项目不会出现债权人违约等各种不良资产问题。
为了确保担保项目的安全稳定，建立一个健全的担保项目保后管理制度尤为重要。
二、保后管理责任体系1、保后管理责任机构负责保后管理的机构应明确，通常包括风险管理部、审查调查部、资产管理部、法务部等部门，对保后管理工作负责。
2、保后管理责任人各部门应明确保后管理责任人，具体工作任务如下：(1)风险管理部门：负责制订评估报告、审核、监督和落实保后措施、投后风险监控等任务，确保风险控制到位。
(2)审查调查部门：负责初步调查、担保前评估及担保后监管工作，日常归集各种风险信息，做好资料归档管理等任务。
(3)资产管理部门：负责执行贷款合同，落实担保抵押品的管理与处置，监督借款人按时履行还款义务等任务。
(4)法务部门：负责起诉、清收、资产追偿等工作，确保债权人利益受到保护。
三、保后管理规划1、保后管理规划的制定保后管理规划是保障担保项目安全稳定的重要步骤。
制订规划应围绕着风险控制、资产管理、合同管理、信息管理、法律风险等方面进行分类，依据不同的风险等级制订具体的保后措施。
2、执行保后管理规划的调整保后管理规划必须照顾到项目的实际情况，针对具体项目的不同风险程度进行及时调整。
保障保后规划的恰当性与可行性，以及真实可行的项目进程跟踪。
四、风险管控1、风险识别在担保项目保后管理中，通过风险评估应明确掌握借款人的资信情况和担保品的市场价值，如对担保品进行评估，规避潜在风险。
2、风险评估在完成风险识别后，应实施针对性的风险评估，并制订风险应急预案。
对借款人的还款计划进行跟踪，预见风险隐患及时采取措施，规避风险。
3、风险控制风险控制的核心是预防控制、重点突出。
借款人逾期、逾期未还等风险问题需要制订应急预案，控制获得核心资产品的抵押权及担保物的转让权。
五、资产管理1、资产管理制度与流程资产管理的核心是确立明确的管理制度和流程。
担保公司担保后管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司担保后的管理行为，有效控制担保风险，保障担保公司和被担保方的合法权益，依据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司在担保业务中，对担保后各项管理活动的规范。
第三条担保公司应遵循以下原则：1. 合法性原则：担保行为应符合国家法律法规和政策要求；2. 审慎性原则：担保公司应审慎评估担保风险，确保担保安全；3. 保密性原则：对担保业务信息应严格保密，防止泄露；4. 服务性原则：为客户提供优质、高效的担保服务。
第二章担保后管理职责第四条担保公司应设立担保后管理部门，负责担保后管理工作，其主要职责如下：1. 监督被担保方履行合同情况，确保担保债务按时偿还；2. 跟踪被担保方经营状况，评估担保风险，及时调整担保策略；3. 收集被担保方财务报表、审计报告等相关资料，了解其财务状况；4. 及时掌握被担保方信用变化，调整担保额度；5. 按规定向监管部门报送担保业务信息；6. 处理担保纠纷，维护担保公司和被担保方的合法权益。
第三章担保后管理措施第五条担保公司应采取以下措施进行担保后管理：1. 建立担保后管理制度，明确担保后管理流程和职责；2. 定期对被担保方进行风险评估，包括财务风险、经营风险、信用风险等；3. 要求被担保方提供反担保措施，如抵押、质押、保证等；4. 加强与被担保方的沟通，了解其经营状况和财务状况；5. 对担保合同进行定期审核，确保担保合同合法、有效；6. 及时处理担保纠纷，维护担保公司和被担保方的合法权益。
第四章信息披露第六条担保公司应按照法律法规和监管部门的要求，及时、准确、完整地披露担保业务信息，包括：1. 担保项目的基本情况；2. 担保风险状况；3. 担保合同履行情况；4. 担保纠纷处理情况。
第五章责任追究第七条担保公司及担保后管理人员在担保后管理过程中，违反本制度规定，导致担保风险增大或损害担保公司和被担保方合法权益的，应依法承担相应责任。
保后管理办法
保后管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强担保有限公司(以下简称:公司)保后管理行为，有效防范和控制担保风险，促进担保业务有效健康发展，根据《中国人民共和国担保法》、《融资性担保公司管理暂行办法》和国家法规及公司章程等有关规定，制定本办法。
第二条保后管理是指从公司担保责任产生直至担保责任解除的全过程管理行为。
它是对被担保人和反担保保证人履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。
第三条保后管理目的为防范和缓释担保风险，保全担保债权，减少担保损失。
第四条保后管理遵循以下基本原则:(一)依法合规，讲求实效，动态监控，有效处分，规范操作。
(二)统一领导，归口管理，分工协作，责任到人，工作到位。
第五条本办法适用于公司各类担保业务。
第二章组织和职责第六条公司（分公司）业务部（室）为保后检查部门。
保后检查实行项目经理即为保后检查经理制。
其职责为：（一）定期和不定期对所管担保项目进行现场和非现场保后检查，并按《担保质量分类管理试行办法》进行项目质量进行初分。
（二）对保后检查过程中发现的风险预警及时报告，并提出提出风险初步处臵预案。
（三）对不良担保项目日常监管，并协助法律保全部按公司批准的处臵方案，根据《担保代偿及追偿处臵管理办法》对不良担保项目进行司法诉讼和处臵。
（五）把保后检查相关信息录入信用担保综合业务系统（以下简称“GMIS系统”）。
（六）收集、整理保后检查资料，并按《担保业务档案管理实施细则》归档。
第七条法律保全部为担保资产保全管理部门。
其职责为：（一）为保后管理全过程提供法律支持。
（二）牵头对不良担保项目的司法诉讼。
（三）对业务部（室）不良担保项目的保全和处臵进行指导和协助。
第八条风险管理部为保后监督部门。
其职责为：(一)在担保责任履行前，对项目的担保条件和担保要求的落实情况，按《风险管理委员会会议纪要》（以下简称“风控会纪要”）和《限上（限下）担保项目实施和解除操作流程》要求进行审核。
公司担保业务保后管理实施细则
公司担保业务保后管理实施细则第一节总则第一条保后管理，是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析，以便及时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的担保管理过程。
保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后追偿等。
为规范担保业务操作，严格担保业务管理，有效控制担保风险，现根据本公司《担保业务基本操作规程》的有关规定，特制定本实施细则。
第二节保后检查的特点第二条保后检查既包括对被担保人情况的检查，又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保情况的检查。
其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保合同》情况的检查，又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
第三条担保业务检查的目的在于发现风险并进行补救。
第四条担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控，以及是否及时还本付息。
第三节保后检查的程序第五条首次检查。
在担保业务发生后的15天内应进行第一次检查，重点检查本笔担保资金的使用情况。
检查方式可实地检查或电话询问。
首次检查要形成《新增担保业务跟踪检查报告表》，并由项目经理及业务部经理签字后存档。
第六条全面检查。
从第一次检查后开始，要求每月去被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次，并做好工作记录。
要根据检查情况，填制保后检查报告表，每季根据企业情况和担保业务的风险状况，写出全面的分析报告，由项目经理、担保部经理和主管总经理签字后存档，并送交贷款人一份。
第七条重点检查。
一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时，视发现情况的严重程度，最多从发现开始的2个工作日内，必须对被担保人进行实地或跟踪检查，并形成书面报告，由项目经理、担保部经理和主管总经理签字后存档。
第四节保后检查的方法第八条信息获取。
要求被担保人定期提供反映其经营和财务的财务会计报表等有关材料，从中汇集、整理出被担保人关键信息；对于公司类被担保人，要经常去其主要办公、生产或经营场所实地检查获取信息。
工程项目担保制度范本
工程项目担保制度范本第一章总则为规范和加强工程项目担保管理，保障工程建设的顺利进行，确保项目按时、质量、安全完成，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位、本项目的所有参与实施的工程项目担保管理工作。
第三章项目担保范围1.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应在工程项目签约后，按照合同约定提供担保。
2.工程项目担保范围包括质量、进度、安全、合同履约等方面。
第四章担保形式1.保证金担保：指工程项目各参与单位提供一定金额的保证金，以确保工程建设过程中的风险和责任的履行。
2.保险担保：指工程项目各参与单位购买相应的工程建设保险，以进行风险防范和赔偿保障。
3.第三方担保：指由第三方机构提供的担保服务，以确保工程项目的完善执行。
第五章担保责任1.建设单位应承担对工程项目的全面担保责任，确保项目建设的顺利进行。
2.设计单位应承担对工程项目设计质量的担保责任，确保项目建设的质量达到法定标准。
3.施工单位应承担对工程项目施工质量、安全生产、进度的担保责任，确保项目建设的按时、安全完成。
4.监理单位应承担对工程项目施工质量的监督担保责任，确保项目建设的合法合规。
第六章担保管理1.建设单位应建立工程项目担保管理制度，明确各参与单位的担保责任和义务。
2.设计单位、施工单位、监理单位应按照合同规定，在工程建设过程中履行相应的担保责任。
3.建设单位应及时监督、检查工程项目的担保情况，发现问题及时处理。
4.建设单位应委托专业机构对工程项目的担保进行评估检查，确保项目的建设质量和安全。
第七章担保追诉1.项目合同各方在建设过程中发现工程质量、安全、进度等问题，应立即通知有关单位并及时追究担保责任。
2.有关单位在接到追究通知后应立即整改并做出相应的赔偿，确保工程项目的顺利进行。
3.如有追究担保责任的争议，可通过协商、仲裁、诉讼等方式解决。
第八章处罚措施1.对于不履行担保责任、拖延工程进度、降低工程质量等行为的单位，建设单位可按合同约定终止合同或要求其承担相应的违约责任。
担保业务日常管理制度
一、总则为规范担保业务管理，降低风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
本制度适用于公司担保业务的日常管理，包括担保申请、审批、放款、保后管理、风险预警、代偿及追偿等环节。
二、担保申请1. 担保申请人应向公司提交完整的担保申请材料，包括但不限于：担保申请表、企业基本信息、财务报表、贷款用途证明等。
2. 担保申请材料应真实、完整、有效，如有虚假、隐瞒或提供不完整材料，公司有权拒绝担保申请。
三、担保审批1. 公司设立担保审批委员会，负责担保申请的审批工作。
2. 担保审批委员会根据担保申请材料，结合被担保人的信用状况、财务状况、业务背景等因素，对担保申请进行审查。
3. 担保审批委员会对担保申请进行审议，形成审批意见，提交公司董事会或股东大会审批。
四、放款1. 经董事会或股东大会批准的担保申请，由公司财务部负责办理放款手续。
2. 财务部在办理放款前，应与被担保人签订担保合同，明确双方权利义务。
3. 财务部在放款前，应确保担保合同、反担保措施等手续齐全，并履行完毕。
五、保后管理1. 公司设立保后管理团队，负责对被担保人进行跟踪监督。
2. 保后管理团队定期对被担保人的经营状况、财务状况、贷款用途等进行核查。
3. 如发现被担保人存在违规行为或经营风险，保后管理团队应及时报告公司，采取相应措施。
六、风险预警1. 公司建立健全风险预警机制，对担保业务进行实时监控。
2. 风险预警部门负责收集、分析、评估担保业务风险，对潜在风险进行预警。
3. 风险预警部门对预警信息进行分类处理，并制定应对措施。
七、代偿及追偿1. 如被担保人无力偿还担保债务，公司应及时启动代偿程序。
2. 代偿程序启动后，公司应采取一切合法手段，追偿代偿款项。
3. 追偿过程中，公司应加强与债权人的沟通，争取达成和解。
八、责任追究1. 对违反本制度规定，造成公司经济损失的，公司将依法追究相关人员责任。
2. 对在担保业务中存在失职、渎职行为的，公司将依法依规进行处理。
5保后管理办法
湖北融誉担保有限责任公司担保项目保后管理办法第一章总则第一条为进一步规范本公司保后检查工作，加强保后管理，根据国家法规和本公司担保业务规章制度，制定本管理办法。
第二条本管理办法规定了保后管理的基本要求和一般程序，主要适用于本公司流动资金贷款担保业务。
第三条保后检查工作遵循“双人交叉、现场检查、预警报告、及时处理”的原则。
“双人交叉、现场检查”是指保后检查必须坚持公司业务部负责该项目的A角和该项目的审查人员双人定期到被担保企业，对被担保企业的生产经营、财务状况以及反担保物进行实地检查。
“预警报告、及时处理”是指检查人员在保后检查中力求早日发现风险隐患，对重大问题及时提出预警报告，。
并迅速采取相应措施，降低风险。
第二章保后跟踪检查的形式第四条保后跟踪检查通常采取首次检查、例行检查和重点检查三种形式。
第五条首次检查是指担保贷款发放后对被担保企业进行的第一次检查，一般在贷款发放的一个月以内进行，检查的重点是被担保企业的实际借款用途是否与借款合同中约定的一致、是否存在挪用贷款的行为。
第六条例行检查有两项内容：l、对被担保企业每月向本公司报送的财务报表进行检查；2、定期深入被担保企业对其经营状况及经营环境的变化情况进行检查；例行检查的重点是动态跟踪被担保企业的现金流量及财务变动情况，掌握影响被担保企业偿债能力的重要因素，判断担保贷款的风险程度。
第七条重点检查是指在发现被担保企业出现可能影响其偿还贷款的重大情况时，立即进行的检查。
重点检查是了解被担保企业发生重大情况的原因；分析被担保企业应对重大情况发生时的措施是否积极有效，以及被担保企业的还款意愿是否发生变化；预测被担保企业借款到期时可能出现的资金缺口。
第二章担保贷款的风险分类管理第八条担保贷款按其风险可划分为正常、关注、次级、可疑和损失五大类，其中后三类为不良担保贷款。
第九条正常类的担保贷款是指被担保企业能够履行合同，有充分把握按时足额归还本金及利息，本公司不会发生担保代偿；被担保企业的资产状况、财务状况和资信情况良好，经营绩效较显著，有良好的发展前景和成长性；担保贷款设臵的反担保措施充足、安全、可靠。
担保保后管理制度
担保保后管理制度一、担保保后管理制度的重要性1. 保障借贷双方权益：担保保后管理制度明确了借款人与担保人之间的责任和义务，确保借款人及担保人的权益得到有效保障。
2. 降低贷款风险：通过严格执行担保保后管理制度，银行可以及时发现风险，以便及时采取措施，降低贷款违约的概率。
3. 维护银行信誉：担保保后管理制度的健全执行可以提高银行的风险管理水平，确保贷款资金的安全性，维护银行的声誉。
二、担保保后管理制度内容1. 担保合同的签订：在借款人与担保人之间签订正式的担保合同，明确双方的责任和义务，约定担保期限、担保方式、担保金额等内容。
2. 担保物权的落实：确保担保人提供的抵押物或质押物的合法性、真实性和有效性，及时进行抵押登记或质押登记手续。
3. 风险控制：建立健全的担保风险评估模型，对担保人的信用状况、资产状况等进行全面评估，严格控制担保风险，提前预警并及时应对风险。
4. 催收管理：建立完善的贷款催收流程，对逾期贷款及时采取各种合法手段进行催收，确保借款人按时还款，保障银行的资金安全。
5. 衍生担保管理：对衍生担保的规范与管理，显示担保责任的合理性，提高违约责任的可识别性。
6. 担保条件变更：对担保合同签订后条件的调整、变更等进行管理，弥补返还义务的不足，及时调整保证人。
7. 担保人代偿：对于因借款人违约导致担保人代偿的情况，应及时启动代偿程序，保障银行的利益。
三、担保保后管理制度的执行方法1. 规章制度：建立明确的管理规章制度，明确各个环节的职责人员、工作流程和核实方法，确保担保保后管理制度得以有效执行。
2. 信息化系统支持：建立和完善信息化系统，对各项担保和风险控制措施进行记录、追踪和管理，实现风险可视化管理。
3. 风险评估：通过建立风险评估体系，对担保人进行全面的风险评估，为担保人的选择提供依据，保障银行的贷款本金。
4. 风险监控：建立风险监控机制，对借款人和担保人的还款情况进行定期跟踪，及时掌握风险动态，保障贷款款项的安全。
融资担保项目保后检查管理办法(初稿)
融资担保项目保后检查管理办法第一章总则第一条保后检查是指对担保客户的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、反担保物的价值及状况、过程控制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。
第二条保后检查由风险管理部负责组织、监督和审核，由项目主办客户经理或检查责任人负责具体实施，风险管理部可定期、不定期参与在保项目的现场保后检查。
第三条风险管理部每季应将在保项目的保后检查报告及相关基础资料审核并出具意见后提交给公司总经理及董事会。
第四条风险经理负责监督和检查保后检查工作，可定期、不定期参与在保项目的现场保后检查，每季对抽查的在保项目形成书面保后检查报告后向风险管理部总经理、公司总裁、董事会反馈。
第五条保后检查责任人:风险管理部应确定每笔担保项目的保后检查责任人负责进行保后检查工作。
原则上主办项目经理为该项目的检查责任人；风险管理部每季度初通过《保后检查通知单》通知检查责任人及时进行保后检查。
第六条项目检查责任移交制度。
各担保项目检查责任人在工作岗位变动时须在风险部总经理监交下，同接手检查责任人对其负责检查的担保项目进行风险状况鉴定，形成书面交接材料，由原检查责任人、接手人和风险部总经理签字确认并存档。
办妥项目交接手续后，接手检查责任人对该项目负责，不得推诿责任。
第七条保后检查包括对担保客户或项目的借款用途检查、常规检查和专项检查。
第二章保后首次贷款用途检查第八条首次贷款用途检查是保后检查责任人应于贷款发放后客户使用首笔款项之日起20日内对贷款是否按约定用途使用情况进行现场检查。
第九条首次贷款用途检查之前，应通知客户财务人员准备从贷款行打印的自贷款发放至检查日的对账单，每笔用款与收款单位之间的合同、协议、支付凭证、记账凭证等资料。
保后管理责任人应对上述资料的真实性、合规性检查。
担保公司贷后管理制度【范本模板】
XXXXXXXX担保公司保后管理办法一、保后检查管理（一）保后检查1、人员保后检查人员-—由业务直接负责人担任。
2、职责对客户进行保后检查，收集客户及反担保人的各种经营管理信息,分析其经营、资产结构、资产质量变化及反担保人担保能力的变化，抵（质）押物的完整性与变现能力的变化情况，形成检查报告，保后检查人员对检查报告负责.3、形式按照风险划分指定工作计划：一类：安全类，六个月做一次调查；二类：相对安全类，三个月做一次调查；三类：风险类,一个月做一次调查；四类：重点关注类，不定时进行调查，每次调查完出具书面建议或提示；4、流程担保出具后,检查人员应对客户进行跟踪检查，针对不同企业采取专项和常规相并重的方式,主要内容有：（1）定期检查①日常库存量检查：从担保出具之日起，每日对客户的实际库存量进行核查其是否符合担保的最低库存量要求；对提供货物抵(质）押反担保的,核实委托监管单位（如合作的专业市场、仓储库)是否按本公司的要求对客户的存货进行监管和最低库存量的控制，抵（质）押货物的置换,是否按规定进行操作。
②融资用途检查：在担保出具后的10日内,对客户的融资（包括向相关银行的借款，承兑，经济合同的履行)的资金流向、用途，合同的履行是否符合原合同约定，有无挪用等情况进行专项跟踪检查。
③到期还款能力检查：在客户融资到期前一个月（其中承兑到期前十五天）对客户的还款能力和还款资金落实情况进行专项检查。
④常规（间隔期）检查：对客户及反担保人的生产经营和管理等情况按一定的间隔期限(依照风险等级划分）进行跟踪检查，主要内容有:A、生产经营情况：主要产品生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变化情况，主要业务伙伴关系是否发生重大变化,有无涉及经济纠纷、行政处罚、环保检查等事项。
B、企业管理情况：了解企业主要股东、实际经营者、内部组织结构、管理体制,管理人员,管理水平、经营策略及经营方式有无变化，企业实际经营者及主要管理人员与融资银行和本公司合作态度有无变化，偿还债务的意愿有无变化。
公司担保业务保后管理实施细则
公司担保业务保后管理实施细则公司担保业务保后管理是指在担保业务完成后，对被担保方进行监督和管理，确保被担保方按时履行还款义务，从而保障公司的利益。
为了提高保后管理的效果，制定并实施细则至关重要。
以下是公司担保业务保后管理实施细则的一些建议。
一、保后管理责任明确公司应根据具体的担保业务，明确保后管理的责任主体。
可以设立专门的保后管理团队，由专业的人员负责担保业务的监督和管理。
此外，公司各部门之间也需要加强协调与配合，确保保后管理的顺利实施。
二、建立健全的保后管理流程1.担保业务登记程序：被担保方在借款之前需提供必要的文件和资料，公司按照一定的程序进行登记和审核。
2.担保风险评估程序：对担保业务进行风险评估，包括评估担保对象的信用状况、担保物的价值以及风险控制措施等。
3.担保合同管理程序：确保担保合同的签订和履行。
担保合同应明确约定被担保方的还款义务、担保范围、担保期限等内容。
4.还款监督程序：建立还款监督制度，定期对被担保方的还款情况进行监测，及时发现逾期等问题。
5.风险应对程序：设立风险预警机制，及时应对担保业务可能存在的风险，采取相应的措施进行风险防范。
三、保后管理工具的建立和使用1.信息化管理系统：建立健全的信息化管理系统，提高保后管理的效率和准确性。
通过该系统进行担保业务的登记、审核、监督和追踪，实现全程数据管理。
2.风险预警指标：根据担保业务的特点和风险状况，设定相应的风险预警指标，及时发现和解决担保业务可能存在的问题。
3.提醒和催收工具：通过邮件、短信等方式，定期提醒被担保方还款，并及时催收逾期款项，确保公司的权益。
四、保后管理的监督和评估1.监督机制：建立监督机制，对保后管理工作进行监督和评估。
定期进行内部检查和外部审核，发现问题及时整改。
2.评估标准：根据保后管理的目标和要求，制定相应的评估标准，对保后管理的效果进行评价。
3.绩效考核：将保后管理的效果与公司绩效考核挂钩，激励保后管理人员积极履行职责，提高工作质量。
担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度第一章总则第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施,现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金［2001]77号）制定本制度。
第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势,包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。
第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与;风险管理部负责重点检查、风险检测.第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。
第二章保后管理操作流程第一节常规检查第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查.第六条常规检查的工作程序：一、确定保后检查负责人.项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人,负责进行保后常规检查工作。
二、约见、走访客户，上门检查.项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。
三、收集资料.项目经理应通过多种渠道，全面接近、了解担保客户，收集有关客户的各种资料.四、填写《保后检查报告》。
项目经理在对被担保企业进行定期或不定期检查后，要通过掌握的客户信息资料对客户进行综合分析和判断，在保后检查3天内出具报告,并须担保业务部经理在报告书中签字确认。
五、相应措施。
项目经理和担保业务部经理应根据检查中出现的问题,及时采取防范和补救措施,对重大风险隐患应会同风险管理部及时上报总经理，开展专项调查。
六、检查资料的反馈。
资料包括1、《客户回访记录报告》;2、《保后检查报告》；3、客户提供的最新资料，如财务报表、工商登记变更的记录、企业高层负责人的人事变动、银行对账单、存货变动、纳税凭证、归还贷款本金利息单等.每次保后检查完毕，情况反馈给风险管理部监管人员，资料移交到风险管理部管理。
担保业务保后监管操作管理办法
担保业务保后监管操作管理办法
一、保后监管是指本公司对担保项目（时间段：出保函至解保）进行跟踪、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。
二、风险管理部是担保公司保后监管工作的主管部门，负责该工作的管理、监督、检查、跟进和指导。
保后管理是公司防范担保风险，提高担保质量的一个重要环节，力求做到经常化。
三、保后监管的方式包括担保业务部各客户经理和风险管理部保后监管人员对担保项目的监管。
四、保后管理人员职责：
1、随时跟踪出保函后的业务办理过程，及时对业务软件和台帐进行更新。
a.查档后发送放款确认表，登记放款时间及赎楼时间（中行）
b.根据赎楼银行确定取证时间
c.催办注销抵押、登记保管房产证原件（当天无法过户的）
d.催办过户、登记保管过户回执原件
e.催办取证抵押手续，登记保管抵押回执复印件及新房产证复印件（取证当天未过户抵押的，房产证原件交风控保管）
f.确认抵押办结（电话查询）并查档
g.催办解保手续及二次结清单（卖方担保业务），登记保管解保函;跟进业务回款情况（现金类业务）
h.余款支付
i.定期整理归档
2、定期编制业务跟踪表，提交风控部经理及房产业务部。
3、对超期严重业务或风险业务向公司提出预警，重点跟踪。
工程款支付担保保后管理手册
工程款支付担保保后管理手册
项目名：
保证人：
填写说明
一、为了提高保证人保后服务水平，加强内部管理，规范经营行为，增强企业履约意识、防范工程风险，制定本手册。
二、本手册适用于房屋建筑和市政基础设施工程实行工程保证担保的工程项目。
三、本手册填写内容必须及时、真实和完整。
四、本手册由保证人填写。
五、本手册为保证人进行保后风险管理、处理合同履行、纠纷、认定代偿（代为履行）责任、记录建设单位和施工单位履行合同情况的凭证，是工程参与各方信用信息的采集来源。
担保工程基本情况表
工程款支付担保保后跟踪记录
报告填写日期：年月日
备注：
1、本表空白处不足以填写的，可另附A4纸说明；
2、按本表填写的情况，应附证明文件，包括但不限于工程款收、付款凭证，预付款收、使用、抵扣凭证，工程进度月报，监理月报等；
3、保后跟踪调查至少每季度开展一次。
融资担保公司项目管理规章制度
融资担保公司项目管理规章制度一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指通过有效的计划、组织、指导、控制和交付等活动，以实现特定目标的临时性工作。
1.2 项目管理的原则1.项目目标明确：确保项目具体详细的目标和可衡量的成果。
2.项目需求明确：明确项目的关键需求，确保项目团队了解客户期望和要求。
3.项目范围管理：明确项目边界和范围，以避免范围蔓延和项目目标失控。
4.项目风险管理：评估并控制项目风险，确保项目可实施性和可交付性。
5.项目资源管理：合理分配项目资源，确保项目按时交付。
6.项目团队协作：建立高效的项目团队协作机制，提高团队绩效和项目成功率。
二、项目管理组织机构2.1 项目管理组织结构1.项目发起人：具有决策权和资金支持的组织或个人，对项目承担最终责任。
2.项目管理办公室（PMO）：负责监督、协调和指导项目管理工作的组织部门。
3.项目经理：负责项目的运行、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利进行。
4.项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责在项目中完成具体的工作任务。
2.2 项目管理职责与权限划分1.项目发起人：负责项目目标和需求的确定，提供项目资源和支持，最终决策权。
2.项目管理办公室（PMO）：制定项目管理规程、标准和方法，监督项目进展和风险。
3.项目经理：制定项目计划、组织项目执行、调度资源、控制进度和成本，报告项目进展。
4.项目团队成员：负责完成各自分配的任务，协作解决问题，向项目经理报告工作进展。
三、项目管理流程3.1 项目启动流程1.项目启动会议：召开会议以明确项目目标、范围、时间和资源等。
2.项目章程编制：编制项目章程，明确项目约束条件和管理规则。
3.2 项目计划流程1.项目计划编制：制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源计划等。
2.项目团队组建：根据项目计划，组建适合的项目团队，明确各自的职责和工作。
3.3 项目执行流程1.项目执行控制：根据项目计划，指导、协调和控制项目团队的工作，确保项目进展顺利。
担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制
担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制＊＊＊*担保有限公司风险管理制度担保业务风险管理制度第一章：总则第一条：为规范担保业务操作行为,防范并控制担保业务责任风险，提高担保质量，确保公司担保业务稳健持续发展，根据人民银行总行《商业银行内部控制指引》、《上海广信担保有限公司章程》及公司业务发展规划和市场拓展定位之要求，特制定本《担保业务风险管理制度》(以下简称《管理制度》）。
第二条:担保业务风险管理范围包括以公司名义、信用或资产对外提供的所有担保业务保函，含个人贷款担保、企业融资担保、经济合同履约担保。
1、个人贷款担保业务:包括个人消费贷款担保、个人信用贷款担保、单位优秀员工贷款担保、出国留学贷款担保、个人创业贷款担保、房产抵押贷款担保、房屋按偈/加按/转按偈贷款担保、房屋装修贷款担保、汽车按偈贷款担保、个人大件家私贷款担保、贷记信用卡透支额度担保等；2、企业融资担保业务：包括企业流动资金贷款担保、企业固定资产投资贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、出口退税质押贷款担保、进出口贸易融资担保、产权(股权、知识产权、经营权等）质押贷款担保、设备租赁融资担保、企业发起设立/并购过桥贷款担保、项目投资担保、政策扶持项目贷款担保、保理业务（应收帐贴现担保、信用保险）等；3、经济合同履约担保业务:包括工程合同履约担保,工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易担保、机动车交易担保、房屋产权过户交易安全担保、企业产权过户交易安全担保、合约对冲押金/预付款/质量保证金担保、中介费/佣金担保、产品质量担保、出国留学经济担保、个人分期付款消费担保、诉讼保全担保等.第三条：公司担保业务风险管理体现“内控优先，预防为主"指导思想，所遵循的管理原则是：第 1 页*＊＊＊担保有限公司风险管理制度(一）统一领导，分级负责；（二）岗位分设，部门制约；（三）流程监控，集中管理；(四)预案防范，权限决策;（五）先履约，后责任追偿;第四条：董事会是公司担保业务决策和风险管理的最高权力机构，实行董事会领导下的董事长授权负责制,董事长对董事会负责.风险管理部是公司担保业务风险管理的责任部门,对担保风险集中管理，对担保业务进行全过程跟踪，监测风险，控制风险于未然。
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担保项目保后管理制度第一章总则第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施，现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金[2001]77号）制定本制度。
For personal use only in study and research; not for commercial use第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。
第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与；风险管理部负责重点检查、风险检测。
第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。
第二章保后管理操作流程第一节常规检查第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查。
第六条常规检查的工作程序：一、确定保后检查负责人。
项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人，负责进行保后常规检查工作。
二、约见、走访客户，上门检查。
项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。
三、收集资料。
项目经理应通过多种渠道，全面接近、了解担保客户，收集有关客户的各种资料。
四、填写《保后检查报告》。
项目经理在对被担保企业进行定期或不定期检查后，要通过掌握的客户信息资料对客户进行综合分析和判断，在保后检查3天内出具报告，并须担保业务部经理在报告书中签字确认。
五、相应措施。
项目经理和担保业务部经理应根据检查中出现的问题，及时采取防范和补救措施，对重大风险隐患应会同风险管理部及时上报总经理，开展专项调查。
六、检查资料的反馈。
资料包括1、《客户回访记录报告》；2、《保后检查报告》；3、客户提供的最新资料，如财务报表、工商登记变更的记录、企业高层负责人的人事变动、银行对账单、存货变动、纳税凭证、归还贷款本金利息单等。
每次保后检查完毕，情况反馈给风险管理部监管人员，资料移交到风险管理部管理。
七、风险管理部的保后检查总结。
每月10日前担保业务部应当对本部门上月的检查情况书面总结上报风险管理部，每月15日前风险管理部保后监管人汇总保后检查结果书面报告上报总经理。
第七条常规检查的内容一、贷款的用途、还息及纳税检查：主要检查客户是否按合同规定用途使用贷款；有无以流动资金贷款从事股本权益性投资、固定资产投资等；固定资产贷款的使用是否与申贷项目建设进度同步；承兑汇票下的购货合同是否执行，订购货物是否到货，保证金是否足额，有无挪用；是否按时足额付息、纳税。
二、客户财务状况的检查：通过预算比较上期与当期资产负债表、损益表、现金流量表及主要财务比率的变化，动态评价企业的经济实力、资产负债结构、变现能力、现金流量情况，判断企业是否具备可靠的还款来源和能力。
三、融资项目完成情况的检查：主要检查项目投资和建设进度，项目施工设计方案及项目投资预算是否变更、项目自筹资金和其他银行借款是否到位、项目建设与生产条件是否变化、配套项目建设是否同步。
四、客户重大经营管理事项的检查：1、企业或项目主导产品市场及其市场地位是否发生重大变化；2、企业或项目产权结构与经营管理体制有无进行调整，是否发生兼并、合并、分立、停业(产)，是否有合资经营以及大额对外权益性投资，贷款建设项目是否可能停[缓]建或进行建设方案的重大调整。
3、企业董事长、总经理、财务总监(经理)是否进行调整，新任领导的能力、作风、品质的介绍；4、有无发生重大经济纠纷、违法经营行为；5、有无发生重大财产或经济损失的意外事件等；五、反担保措施检查：1、对抵（质）押物状况检查：项目经理应按期实地检查抵（质）押物（权）的变化情况及其价值。
检查重点是：查看抵（质）押物是否发生出租、转租、赠予，抵（质）押物形态是否完整，有无失修、拆迁、毁损，其价值是否大幅变动，有无法院查封，以确保抵（质）押物形态完好、金额足值、权属完整。
经合理判断发现抵押物价值明显减少的，项目经理应要求客户恢复其价值。
2、对反担保企业的检查：主要检查其资产情况、银行负债履约情况、生产经营情况、财务状况、外界评价等，分析其反担保能力有无下降。
3、对反担保个人的检查：主要检查其有无卷入大的经济、刑事诉讼，大额财产有无变化。
4、对股权反担保的检查：主要检查股权权属及比重是否发生变动。
5、对保证金反担保的检查：主要检查保证金有无挪用、是否足额。
六、还贷情况的检查：项目经理应在贷款到期前15天督促客户落实还款资金，并在归还贷款的下一个工作日取得银行收回贷款本息的凭证复印件及企业还款书面证明（须盖公章）第八条常规检查的频率一、首次贷款担保检查：被担保企业在第一次用款15天内，项目经理应对该企业进行首次检查，重点检查该笔贷款的使用情况，包括资金流向是否和申请时借款用途相符、是否按项目进度用款。
二、定期检查：项目经理每季不少于2次到客户的主要办公、生产、经营场所实地检查，认真分析企业提供的报表，及时发现问题、解决问题。
第九条建设项目经理责任移交制度。
担保业务部原项目经理在工作岗位变动时须在部门经理监交下，同接受项目经理对其负责的担保项目进行风险状况鉴定，形成书面交接材料，由原项目经理、接手项目经理和部门经理签字存档。
责任移交后，接受项目经理即对该项目负责，不得推诿责任。
第二节重点检查第十条重点检查是指对在常规检查中发现担保项目出现较大风险隐患、对逾期担保项目和下月到期担保项目所作的连续性跟踪检查。
第十一条重点检查应由项目经理、担保业务部经理会同风险管理部监督人员深入企业生产经营现场，检查其总帐、分户账或者重要原始凭证、重要生产经营合同原件、产品库存、市场销售竞争力、应收帐款质量、反担保物状况等。
检查完毕应由担保业务部项目经理书面报告风险管理部和总经理。
第三章风险管理部监督人员第十二条风险管理部负责对所有担保项目保后管理工作的督促、检查和汇总分析并负责所有担保项目资料的保管。
第十三条风险管理部应配备专职保后监管人员。
监管人员应全面了解项目基本情况，制定监督检查计划。
第十四条在担保业务部项目经理常规检查中，风险管理部监管人在时间允许的情况下应参与现场走访以增强监管力度，检查客户帐帐、帐实是否相符，反担保标的物有无风险隐患。
第十五条风险管理部监管人员应对担保业务部反馈的资料和报告认真审核，作出定性和定量分析，发现风险隐患，应会同项目经理取得第一手资料调查落实，提出对策上报风险管理部经理和总经理。
第四章附则第十六条本制度由风险管理部负责起草、补充、修订和解释。
第十七条本制度自公布之日开始实施。
附件：保后回访记录报告、保后检查报告及反馈情况附件1附件2担保业务保后检查报告被担保客户名称：年第次检查（总第次检查）担保金额：期限：担保种类：贷款银行：保费收取：反担保措施：所属业务部门：项目经理：部门经理：填报时间：年月日声明本人郑重声明，采取实地调查的方式对被担保客户及其反担保情况进行了保后检查，并独立完成本检查报告的填写。
本人对所陈述事实、涉及资料和数据的真实性、完整性及合法性负责。
项目经理签名：部门经理签名：保后检查要求：1、项目组人员在担保业务部门的组织协调下负责保后检查、在保项目的风险分类和风险化解工作，风险管理部负责对项目保后检查进行监督和审查，对风险分类结果进行认定，并有责任协助业务部门化解风险。
2、保后检查一般由项目组采取实地检查的方式，需要时风险管理部可派员共同进行。
3、对于新办理的担保业务要在一个月内进行初次检查，正常类担保每二个月检查一次，关注类担保每一个月检查一次，次级类和可疑类担保，每半个月检查一次，损失类担保则进入资产保全的程序。
4、对于1个月内到期的正常类和关注类担保项目和3个月内到期的次级类、可疑类和损失类的担保项目，根据企业还款来源和还款可能性，提出相应的对策和办法。
5、当发生欠息、贷款逾期或其它违约事项，客户经营活动和外部环境发生重大异常情况以及其它影响贷款安全的重大事件等风险信号，直接增加代偿风险时，必须立即进行针对性检查，同时在报告的第四部分提出初步处理意见。
6、月度检查报告需按《保后检查报告》格式填写，并根据《担保业务风险分类指引》进行担保业务的风险分类。
当月度内检查发现担保业务的风险等级发生变化时，应填报《担保业务风险分类表》。
初次检查报告和其它月度内的检查报告可按照报告框架进行简化，主要说明项目情况的变化和工作的进展。
7、调查报告中的事实和数字必须通过调查取得，不能虚构。
取得的数据来源资料应列入资料清单，并作为附件。
8、默认的数字单位为万元，比率为百分比，采用其它单位需要注明，平均数指期初数与期末数的平均数。
9、调查报告样本的叙述顺序不能改变、删除，但内容可以增加。
10、对调查报告要求填报的问题未能解答的，需要说明原因。
11、项目经理和项目经理助理需要在调查报告“声明”的指定位置上签字（手书）。
12、调查报告和担保业务的风险分类结果必须经过本业务部门总经理、项目副总监和项目总监的审查，并签署意见后提交风险控制部审查和认定。
一、在保项目基本情况：二、检查的基本情况检查的内容只做概述（如生产、销售、资金等）。
收集的资料见《保后检查资料清单》（附件1）。
三、检查情况分析1、基本情况各种资格和证照是否到期和有效，经营组织形式、股东、注册资金是否变更或准备变更。
2、经营管理状况①宏观经济、行业和地区政策的调整等外部环境变化的影响。
②企业主要原材料、产品市场价格等上下游变化对企业的影响，企业的市场地位和市场占有率是否有所改变。
③企业的生产是否正常，机器运转是否正常，技术的变化，采购、存货和销售是否有大的变化。
④企业内部管理状况，主要领导人是否有大的变化。
3、财务状况主要财务数据和财务指标的变化，原因和趋势分析（附最近期的财务报表）。
财务分析表：报表时间：注：存货周转率=销售成本/期初期末平均存货流动资产周转率=销售收入/期初期末平均流动资产4、担保项下的资金使用和企业信用情况①担保的贷款或其他信贷业务项下，企业是否按申请的用途来使用该笔贷款，使用的效果是否达到了预期的效果，对企业还款的影响。
②在贷款期间，企业在银行的信用状况，有无到期未还贷款、透支和其他未付款项等在银行的不良信用记录，结算是否正常。
和银行的关系是否发生变化，银行的政策及对企业的态度和看法是否发生了变化。
5、客户现金流量状况及预计还款状况（1个月内到期的正常类和关注类担保项目和3个月内到期的次级类、可疑类和损失类的担保项目填写）6、反担保措施的情况反担保措施为：是否都已经落实？①第三方反担保的保证人状况②第三方反担保的保证人检查期内重要事件分析：③抵（质）押物状况注：“第三人有权机构是否同意”：第三人设有董事会的，应经董事会决议通过同意担保，该公司章程另有约定按该公司章程规定办理。