产品寿命周期成本(product life cycle cost)
生命周期成本法
生命周期成本法(Life Cycle Costing,LCC)生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
生命周期成本法的分析步骤按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
生命周期成本法的具体应用1．产品生命周期成本法产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。
这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。
通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。
具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用——报废。
从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。
从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。
产品全寿命周期成本管理
产品全寿命周期成本管理产品生命周期成本管理最早由美国国防部在20世纪60年代提出，并首次应用于武器装备的开发。
它克服了传统企业成本管理只注重降低生产和制造成本的局限性。
它将企业成本管理的视角向前延伸至R&D设计阶段，向后延伸至售后服务和废料回收阶段，从而拓宽了成本管理的视角它强调产品成本是研发设计的结果。
它要求从产品的方案论证和初步设计开始，对产品的可生产性、可靠性、可维护性等提出要求。
对产品进行整体考虑，减少设计后期发现的错误造成的返工，从而缩短产品开发周期，降低制造成本，节约使用和维护成本。
产品生命周期成本管理的理念在武器装备开发领域应用后，已经逐步扩展到民用工业部门。
经过多年的实际应用，其应用领域已经非常广泛，并逐渐成为大型国际企业实施成本控制、提高竞争力的有效管理手段。
追溯产品的生命周期成本，也称为生命周期成本，是美国国防部在20世纪60年代末首次正式提出并首次使用的它认为，寿命周期成本是指政府为建立和获取系统以及系统的整个生命周期所消耗的总成本，包括开发、设置、使用、后勤支持和报废等成本。
在此之前，美国国防部将武器系统的成本主要定义为单件产品的成本，即生产单件武器设备的成本。
此后，随着武器性能的不断提高，不仅武器系统的开发和生产成本日益增加，而且由于武器装备日益复杂和精密，使用和维护要求日益严格，武器系统的使用和维护成本也空前增加。
1962年，美国国防部长在他的报告中披露，1961年美国国防预算中至少有25%用于维护成本，并得出结论，产品开发的基本理念是在整个生命周期中将维护成本降至最低。
在这种情况下，很明显，单一武器系统产品的研发和生产成本已不足以反映武器系统的总成本，人们也不能再单独考虑武器系统的研发成本、部队的采购成本以及使用和维护成本。
取而代之的是，它们必须结合起来，并被认为是武器系统的总生命周期成本。
因此，1966年6月，美国国防部开始正式研究寿命周期成本，并于1970年开始使用寿命周期成本评估方法，要求使用武器系统的部门在做出采购决策时，不仅要考虑整个生命周期的可负担性，还要考虑可负担性。
生命周期成本法
实施方案 详细方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
2.降低维保 车辆品质确保
计
配比
双直服务模式：直接建
费用
站+配件直供
计算公式
LCC=CI+CO+CM+CF+CD CI（cost of investment）投资成本，即一次或两次 设备购置投入成本 CO（cost of operation）运营成本 CM（cost of maintenance）养护成本 CF（cost of fault）维修成本 CD（cost of disposal）废置处理成本
以生命周期旳观点来进行投资决策，资产 生命周期成本法就应该从时间价值旳角度全方 面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同 步期内旳成本还原到项目投资旳源头，为投资 决策服务。
所以，在资产生命周期成本法下应拟定周 期成本、周期跨度和贴现率。
三、详细应用——资产生命周期成本法
初始投资成本（购 01 置成本、融资成本、
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
劳动力生命周期成本法计算旳是员工从应聘到 离职整个雇佣期间旳全部成本。
这个雇佣期间一样能够划分为三个阶段： 招聘——工作——离职
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
雇佣成本（招聘成 01 本、额外生产成本、
培训成本等）
劳动力生命 周期成本
02
操作成本（工资 、管理费用等）
三、详细应用
产品
企业生产体系
资产
劳动力
三、详细应用——产品生命周期成本法
产品生命周期会历经三个阶段： 生产——使用——报废
产品生命周期成本(Day4-1)
Where is beef?•售價=成本+ 利潤+•利潤=售價–成本•成本=售價–利潤产品的生命周期•产品生命周期是指产品从“孕育”到“消亡”的全过程，包括产品研究和初“消亡”的全过程包括产品研究和初始设计、产品开发和测试、生产、销售、顾客使用和废置。
•生命周期成本（Life—cycled Costing）产品生命周期成本（LCC）是指在产品经济有效使用期间，从产品研究开发阶段开始，经过产品规划、设计、制造、售段开始经过产品规划设计制造售后服务等阶段，按每一阶段累计其发生的全部成本的总和.LCC分析的目的•评估和优化系统生命周期费用，以满足客户和系统需求系统需求。
应包括•为系统生命周期各阶段决策提供输入为系统命周期各阶段决策提供输入•在LC内，确定系统主要费用因素，评估所需要的花费项目•在系统设计方案选择中，透过费用的比较，选择较合适的、合理的设计方法•得到客户投资决定•预测未来运行费用减少风险提高•减少风险，提高LCC评价的准确性•提高投资效益LCC控制的意义1．完整性LCC补充了传统成本法下未曾核算的全部CC内容，即补充了或有负债成本，保证了产品成本项目的完整性。
成本项目的完整性2．符合收入与费用的配比原则和权责发生制符合收与费用的配原则和权责发制的原则LCC计算出的产品成本真实地反映了产品所发生的真正的劳动耗费．便于企业根据真实的成本资料进行生产经营决策，挖掘内部潜成本力，降低。
3．有效降低LCC,可以提高产品的竞争力有效降低LCC产命期成本()产品全生命周期成本(LCC)(1)开发设计阶段:研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费工艺规程制定费设备调所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。
(2)生产制造阶段:在生产采购过程中所发生的料、工、在生产采购过程中所发生的料工费及由此所引发的环境成本等社会责任成本。
(3)使用维护阶段:运行费+维护费+保障费,包括产品的使用成本和维护成本。
生命周期成本法
生命周期成本法(重定向自寿命周期成本)生命周期成本法(Life Cycle Costing,LCC)目录[隐藏]∙ 1 什么是生命周期成本法?∙ 2 生命周期成本法的分析步骤∙ 3 生命周期成本法的具体应用o 3.1 1．产品生命周期成本法o 3.2 2．资产生命周期成本法o 3.3 3．劳动力生命周期成本法∙ 4 生命周期成本的局限性[1]∙ 5 生命周期成本法的总结∙ 6 生命周期成本法的运用意义∙7 生命周期成本法的案例分析o7.1 案例一：生命周期成本法下的环境成本分析[2]∙8 参考文献[编辑]什么是生命周期成本法?生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
[编辑]生命周期成本法的分析步骤按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
[编辑]生命周期成本法的具体应用[编辑]1．产品生命周期成本法产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
会计术语中英文对照(2021整理)
本钱会计直接人工本钱差异〔direct labor variance〕直接材料本钱差异〔direct material variance〕在产品计价〔work-in-process costing〕联产品本钱计算〔joint products costing〕生产本钱汇总程序〔accumulation process of procluction cost〕制造费用差异〔manufacturing expenses variance〕实际本钱与估计本钱〔actual cost and estimated cost〕工资费用分配〔salary costs allocation〕本钱曲线〔cost curve〕农业生产本钱〔agriculture production cost〕原始本钱和重置本钱〔original cost and replacement cost〕工程施工本钱直接本钱与间接本钱〔direct cost and indirect cost〕可控本钱〔controllable cost〕制造费用分配〔manufacturing expenses allocation〕理论本钱与应用本钱〔theory cost and practice cost〕辅助生产本钱分配〔auxiliary production cost allocation〕期间,费用本钱控制程序〔procedure of cost control〕本钱记录〔cost entry, cost recorder cost agenda〕本钱计算分批法〔job costing method〕本钱计算分步法直接人工本钱差异〔direct labor variance〕本钱控制方法〔cost control method〕内河运输本钱生产费用要素〔elements of production expenses〕历史本钱与未来本钱〔historical cost and future cost〕可防止本钱与不可防止本钱〔avoidable cost and unavoidable cost〕本钱计算期〔cost period〕平均本钱与个别本钱〔avorage cost and individual cost〕跨期摊提费用分配〔inter-period expenses allocation〕方案本钱〔planned cost〕数量差异〔quantity variance〕燃料费用分配〔fuel expenses allocation〕定额本钱控制制度〔norm cost control system〕定额管理〔management norm〕可递延本钱与不可递延本钱〔deferrable cost and undeferrable cost〕本钱控制标准〔standard of cost control〕副产品本钱计算〔by-product costing〕责任本钱〔responsibility cost〕生产损失核算〔production loss accounting〕生产本钱〔production cost〕预计本钱〔predicted cost〕本钱结构〔cost structure〕房地产开发本钱主要本钱与加工本钱〔prime costs and processing costs〕决策本钱〔cost of decision making〕本钱计算品种法〔category costing method〕在产品本钱〔work-in-process cost〕工厂本钱〔factory cost〕本钱考核〔cost assess 〕制造费用〔manufactruing expenses〕动力费用分配〔power expenses allocation〕趋势分析法〔trend analysis approach〕本钱计算简单法〔simple costing method〕责任本钱层次〔levels of responsibility cost〕比照分析法〔comparative analysis approach〕约当产量比例法〔equivalent units method〕原始记录〔original record〕可比产品本钱分析〔general product cost analysis〕本钱计算方法〔costing method〕本钱计算对象〔costing objective〕本钱计算单位〔costing unit〕本钱方案完成情况分析本钱方案管理体系〔planned management system of cost〕本钱方案〔cost plan〕本钱会计〔cost accounting〕本钱核算原那么〔principle of costing〕本钱核算程序〔cost accounting qrocedures〕本钱核算本钱〔costing account〕本钱核算〔costing〕本钱归集〔cost accumulation〕本钱管理〔cost management〕本钱分析〔cost analysis〕本钱分配〔ocst allocation〕本钱分类账〔cost ledger〕本钱分类〔cost classifiction〕本钱费用界限本钱调整〔cost adjustment〕本钱差异〔cost variance〕本钱报告〔costing report〕本钱〔cost〕车间本钱〔workshop cost〕厂内经济核算制〔internal business accounting system〕厂内结算价格〔internal settlement prices〕产品寿命周期本钱〔product life cycle cost〕产品本钱工程〔cost items of product〕产品本钱技术经济分析产品本钱方案〔the plan of product costs〕产品本钱〔product cost〕初级会计汇总原始凭证〔cumulative source document〕汇总记账凭证核算形式〔bookkeeping procedure using summary ovchers〕工作底稿〔working paper〕复式记账凭证〔mvltiple account titles voucher〕复式记账法〔Double entry bookkeeping〕复合分录〔compound entry〕划线更正法〔correction by drawing a straight ling〕汇总原始凭证〔cumulative source document〕会计凭证〔accounting documents〕会计科目表〔chart of accounts〕会计科目〔account title〕红字更正法〔correction by using red ink〕会计核算形式〔bookkeeping procedures〕过账〔posting〕会计分录〔accounting entry〕会计循环〔accounting 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entry〕资金来源账户〔accounts of sources of funds〕资产负债账户〔balance sheet accounts〕转账凭证〔transfer voucher〕资金运用账户〔accounts of applications of funds〕自制原始凭证〔internal source document〕总分类账簿〔general ledger〕总分类账户〔general account〕附加账户〔adjunct accounts〕付款凭证〔payment voucher〕分类账簿〔ledger〕中级会计固定资产〔fixed assets〕利润总额利益分配〔profit distribution〕应计费用〔accrued expense〕商标权〔trademarks and tradenames〕全部履行法净利润〔net income〕应付利润〔profit payable〕未分配利润收益债券〔income bonds〕货币资金利息资本化〔capitalization of interests〕公益金工程物资预付账款〔advance to supplier〕其他应收款〔other receivables〕现金〔cash〕预收账款公司债券发行〔corporate bond floatation〕应付工资〔wages payable〕实收资本〔paid-in capital〕盈余公积〔surplus reserves〕管理费用土地使用权股利〔dividend〕应交税金〔taxes payable〕流动资金负商誉〔negative goodwill〕费用确实认〔recognition of expense〕短期投资〔temporary investment〕专项资产【旧】专有技术〔know-how〕专营权〔franchises〕资本公积〔capital reserves〕资产负债表法资金占用和资金来源[旧]自然资源〔natural resources〕存货〔inventory〕车间经费【旧】偿债基金〔sinking fund〕长期应付款〔long-term payables〕长期投资〔long-term investments〕长期借款〔long-term loans〕长期负债〔long-term liability of long-term debt〕财务费用〔financing expenses〕拨定留存收益〔appropriated retained earnings〕标准本钱法〔standard costing〕变动本钱法〔variable costing〕比例履行法包装物版权〔copyrights〕高级会计期货交易市场〔market of futures transaction〕期货交易〔futures transaction〕举债经营融资租赁〔leveraged lease〕金融工具〔financial instruments〕企业集团〔business qroup〕年度报告〔annual report〕内部往来〔transactions between home office and branches〕合伙企业〔partnership enterprise〕合并资产负债表〔consolidated balance sheet〕合并主体的所得税会计〔accounting for income taxes of consolidated entities〕〔美〕合并现金流量表〔consolidated statement of cash flow〕合并价差〔cost-book value differentials〕合并会计报表〔consolidated financial statements〕购置法〔purchase methed〕企业整体价值〔the value of an enterprise as a whole〕权益结合法〔pooling of interest method〕期内所得税分摊〔intraperiod tax allocation〕〔美〕期末存货的未实现损益〔unrealized profit in ending inventory〕公司间的长期资产业务〔intercompany transactions in long-term assets〕名义货币保全〔maintaining capital in units of money〕基金论〔the fund theory〕功能性货币〔functional currency〕〔美〕汇兑损益〔exchange gains or losses〕合并财务状况变动表〔consolidated statement of changes in financial poition〕合并财务状况变动表〔consolidated statement of changes in financial poition〕换算损益〔translation gains or losses〕举债经营收购〔Leveraged buyouts,简称LBC〕〔美〕母公司持股比例变动〔change in ownership percentage held by parent〕交互分配法〔reciprocal allocation approach〕〔美〕货币项〔monetary items〕合伙清算〔partnership liquidation全面分摊法〔comprehensive allocation〕固定资产投资方向调节税合并费用〔expenses related to combinations〕间接标价法〔indirect quotation〕买入汇率〔buying rate〕期货合约〔futrues contract〕混合合并〔conglomeration〕控投公司〔holding company〕股票指数期货〔stock index futrues〕横向销售〔crosswise sale〕固定汇率〔fixed rate〕纳税影响法〔tax effect method〕记账汇率〔recording rate〕横向合并〔horizontal integration〕合并前股利〔preacquisition dividends〕可变现净值〔net realizable〕企业合并会计〔accounting for business combination〕平仓盈亏〔offset gain and loss〕卖出汇率〔selling rate〕金融期货交易〔financial futures transaction〕会计利润〔accounting income〕合并损益表〔consolidated income statement〕公允价值〔fair value〕期权〔options〕间接控股〔indirect holding〕两笔交易观〔two-transaction opinion〕破产清算〔bankrupcy liquidation〕企业合并〔business combination〕企业论〔the enterprise theory〕商品寄销〔consignment〕个人所得税〔personal income tax〕个人财务报表〔personal financial state-ments〕〔美〕改组方案〔reorganization plan〕〔美〕改组〔reorganization〕复杂权益法〔complex equity method〕附属公司〔associated company〕负权人偿金〔dividend〕浮动汇率〔floating rate〕分支机构会计〔accounting for branch〕推定赎回损益〔constructive gains and losses on bonds〕推定赎回〔constructive retirement〕投机〔spculation〕贴水〔discount〕特定物价指数〔specific price index〕分支机构〔branch〕分期收款销货〔installment sales〕分次清算〔installment liquidation〕分部报告〔segmental reporting〕房地产收入〔real estate revenue〕房地产本钱〔cost of real setate〕房地产〔real estate〕多种汇率法〔multiply exchange rate〕对境外实体的净投资〔net investment in foreign entities〕订量单位：〔units of measurement〕递延法〔deffered method〕当代理论〔contemporary theory〕单一汇率法〔singal method〕退休金〔pension plan〕退休金会计〔accounting for pension plan〕〔美〕退休金给付义务〔pension benefit obligations〕〔美〕外币〔foreign currency〕外币业务〔foreign currency transaction〕吸收合并〔merger〕物价变动会计〔accounting for price changes〕无偿债能力〔insolvency〕完全合并〔full consolidation〕物价指数〔price index〕物价变动〔price changes〕完全应计法〔full accrual method〕物价总指数〔general price index〕外汇期货交易〔foreign exchange frtrues transaction〕下推会计〔push-down accounting〕〔美〕先折算后调整法〔translation-remeasurement method〕现行本钱/稳值货币会计〔current cost/general purchasing power accountin〕现行本钱〔crurent cost〕现行本钱会计〔current cost accounting〕先调整后折算法〔remeasurement-translation method〕销售代理处〔sales agency〕相互持股〔mutual holdings〕相对账户调节〔reconciliation of home office and branch accounts〕新合伙人入伙〔admission of a new parther〕向上销售〔upstream sale〕衍生金融工具〔derivative financial instru-ments〕销售式融资租赁〔sales-type financing lease〕向下销售〔downstream sale〕消费税〔consumer tax〕一笔交易观〔one-transaction opinion〕业主权论〔the proprietorship theory〕一般物价水准会计〔general price level accounting〕一般购置力单位〔units of general purchasing power〕招股说明书〔prospectus〕中间汇率〔middle rate〕中期报告〔interim reporting〕重置本钱〔replacement cost〕转租赁〔subleases〕准改组〔quasi-reorbganization〕〔美〕资本保全〔capital maintenance〕资本化价值〔capitalized value〕资本因素〔capital factor〕资产负债法〔asset/libility method〕存货转让价格〔inventory transfer price〕创立合并〔consolidation〕出租人会计〔accounting for leases-lessor〕持有〔产〕损益〔holding gains losses〕持仓盈亏〔opsition gain and loss〕承租人会计〔accounting for leases-leasee〕本钱回收法〔cost recovery method〕纵向合并〔Vertical integration〕综合变动〔general change〕子公司权益变动〔change in ownership of a subsidiary〕子公司〔subsidiary company〕资源税〔resources tax〕本钱法〔cost method〕财产信托会计〔fiduciary accounting〕〔美〕财产税〔property tax〕局部分摊法〔partial allocation〕不合并子公司〔unconsolidated subsidiaries〕最低退休金负债〔minimum liability〕〔美〕租赁〔leases〕租金〔rents〕企业会计企业财务〔business finance〕期权市场〔option market〕期货市场〔future market〕可转让定期存单市场〔negotiable CDmarket〕货币市场〔money market〕黄金市场〔gold market〕国有独资公司股份〔company limited by shares〕股份两合公司〔limited pactnership〕公司〔company〕二级市场〔security secondary market〕独资企业〔sole proprietorship〕店头市场〔over-the -counter-market〕承兑市场〔acceptance market〕拆借市场〔lending market〕财务制度〔financial regulations〕财务政策〔financial policy〕财务预测〔financial forecast〕财务控制〔financial control〕金融市场〔financial market〕财务决策〔financial decision〕财务监督〔financial cupervision〕财务方案〔financial planning〕财务活动〔financial activities〕财务管理组织〔organization of financial management〕一级市场〔security primary market〕无限责任公司〔company of unlimited liability〕外汇市场〔foreign exchange market〕贴现市场〔dixcount market〕企业组织形式〔forms of enterprise organization〕政府会计企业财务〔business finance〕期权市场〔option market〕期货市场〔future market〕可转让定期存单市场〔negotiable CDmarket〕货币市场〔money market〕黄金市场〔gold market〕国有独资公司股份〔company limited by shares〕股份两合公司〔limited pactnership〕公司〔company〕二级市场〔security secondary market〕独资企业〔sole proprietorship〕店头市场〔over-the -counter-market〕承兑市场〔acceptance market〕拆借市场〔lending market〕财务制度〔financial regulations〕财务政策〔financial policy〕财务预测〔financial forecast〕财务控制〔financial control〕金融市场〔financial market〕财务决策〔financial decision〕财务监督〔financial cupervision〕财务方案〔financial planning〕财务活动〔financial activities〕财务管理组织〔organization of financial management〕一级市场〔security primary market〕无限责任公司〔company of unlimited liability〕外汇市场〔foreign exchange market〕贴现市场〔dixcount market〕企业组织形式〔forms of enterprise organization〕事业单位会计〔accounting for non-profit organizations〕事业单位固定资产〔fixed assets for non-profit organizations〕事业单位固定基金〔fixed funds non-profit organizations〕事业单位负债〔liabilities for non-profit organizations〕事业单位对外投资〔outside investments for non-profit organizations〕事业单位财务清算〔liquidation of non-profit organization〕上缴上级支出〔payment to the higher authority〕上级补助收入〔grant from the higher authority〕其他收入〔miscellaneous gains〕科学事业单位资产〔scientific researc h instifutes’assets〕科学事业单位支出〔scientific research institutes’expenditures〕科学事业单位预算〔scientific research institutes’budgeting〕科学事业单位收入〔scientific research institutes’revenues〕科学事业单位结余〔scientific research institutes’surplus〕科学事业单位会计制度〔accointing regulations for scientific research instifutes〕科学事业单位会计报表分析〔scientific research institutes-analysis of accounting statements〕科学事业单位会计〔sicentific research institute accounting〕科学事业单位本钱费用管理〔scientific research institutes-cost maragement〕科学事业单位财务制度〔financial regulations for scientific research institutes〕经营支出〔orerating expense 〕经营收入〔operating revenue〕基金预算支出〔fund budget expenditure〕基金预算收入〔fund budget revenue〕基金预算结余〔surplus of fund budget〕国家预算〔state budget〕国家决算〔final accounts of state revenue and expenditure〕高等学校资产〔colleges and universities assets〕高等学校支出〔colleges and universities expenditures〕高等学校预算管理方式〔budget management method of colleges and universities〕高等学校收入〔colleges and universities revenues〕专用基金支出〔expenditure on special purpose fund〕专用基金收入〔proceeds from special purpose fund〕专用基金结余〔surplus of special purpose funds〕中华人民共和国预算法〔the budget law of the people’s Republic of China〕资金调拨支出〔expenditure on allocated and transeferred fund〕财政收入〔public finance-revemue〕财政净资产〔public finance-net assets〕财政负债〔public finance-liabilities〕财政补助收入〔grant from the state〕拨入专款〔restricted appropriation〕dsa管理会计政治风险〔political risk〕再开票中心〔reinvoicing center〕现代管理会计专门方法〔special methods of modern management accounting〕现代管理会计〔modern management accounting〕提前与延期支付〔Leads and Lags〕特许权使用管理费〔fees and royalties〕跨国资本本钱的计算〔the cost of capital for foreign lnuertments〕跨国运转资本会计〔multinational working capital management〕跨国经营企业业绩评价〔multinational performance evaluation〕经济风险管理〔managing economic exposure 〕交易风险管理〔managing transaction exposure〕换算风险管理〔managing translation exposure〕国际投资决策会计〔foreign project appraisal〕国际管理会计〔international management〕国际存货管理〔international inventory management〕股利转移〔dividend kemittances〕公司内部贷款〔intercompany loans〕冻结资金转移〔repatriating blocked funds〕冻结资金保值〔maintaining the value of blocked funds〕调整后的净现值〔adjusted net present value〕。
产品生命周期成本
将环境成本引入整个产品生命周期成本中, 以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得 诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产 品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益, 大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象, 提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并 最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。
产品生命周期成本概念的不断演进给 企业的成本控制和成本管理带来了一些新 的启示: 1、成本管理的目标服从企业的战略管 理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企业的 竞争优势。
2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不 应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成 本预防”。 3、成本管理的范围应该不断拓展,不应停 留在生产过程中的成本控制,更着眼于产品的研 发、设计、采购、售后服务等;不应只局限于企 业内部,还超越企业外部,将成本管理的触角上 伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个 社会等。
产品的用户生命周期成本,将产品被用 户购买后使用直至报废的所有成本考虑在 内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业 界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生 命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高 用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争 优势。
3、基于社会视角的产品生命周期成本 从整个社会角度,产品生命周期则是指产 品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品 被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社 会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范 围,不仅包括生产者和用户承担的成本,还包括 由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社 会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境 成本。
产品全生命周期成本管理理论是实施战略成本 管理的立足点。它是一种全员参与、全面、全过 程的成本管理。按照产品生命周期成本的思想， 企业应树立大成本、系统管理观点，将成本管理 内容进一步扩展到产品设计、材料供应、售后使 用各阶段；在控制方法上，注重分析部门与部门 之间的相互联系，既注重生产过程的成本节约， 又注重设计等过程的成本避免、成本改善，通过 多种方法持续、系统地降低成本；在控制理念 上，实行战略成本管理，将成本管理与产品生命 周期各阶段中企业的发展战略密切配合，将短期 效益与长期利益相结合。
LCC控制程序
LCC Controlling Procedure
LCC控制程序
History of Versions Updated
1. 目的：
明确LCC(生命周期成本)定义、构成、分类及组成要素。
确定公司各部门在LCC(生命周期成本)管理活动中的职责，通过对比、分析、改进，使成本构成合理化，提高项目投资效益，使企业向节能高效型发展。
2. 依据标准
国际铁路行业标准
(IRIS)：质量管理体系 - 要求 3. 术语：
LCC(产品生命周期成本)：Life Cycle Cost 是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。
4. 职责
4.1 财务部为LCC 成本核算归口部门，项目部负责LCC 管理程序的制定。
4.2 财务部负责LCC 数据采集表格的编制，并对LCC 数据汇总、分析并反馈给公司管理层,以便对成本制定改进措施。
4.3各相关部门负责本部门日常LCC 数据的收集、记录工作。
在每月终了后10日内向财务部提供各类数据统计报表。
5. 流程
在新产品批量生产前，按照项目的阶段，财务部负责统
6.
无
7.附件：
8.相关文件：
9.会签。
生命周期成本法PPT课件
7
.
三、具体应用——产品生命周期成本法
生产者成本（研究 01 开发成本、制造成
本、营销成本等）
产品生命 周期成本
消费者成本（运 02 行成本、维修成
本、养护成本等）
03
社会责任成本 （废弃处置成
本等）
8
.
三、具体应用——资产生命周期成本法
资产生命周期成本法以项目投资为对象， 从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
生命周期成本法
1
.
01
基本概念
02
起源与发展
03
具体应用
04
意义
05
案例分析
2
.
一、基本概念
生命周期成本法（Life Cycle Costing），是一种 计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常 被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品 生命周期内的所有成本。
3
.
二、起源与发展
生命周期 成本的萌 芽最初起 源于瑞典 铁路系统
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3、实施工程 宇通客车通过组建LCC的企业联盟，打通上下游产 业链，协同前后端，共同为客车用户创造更大价值 和实现运营效率的整体提升，有助于实现客运公交 的可持续发展。
实施方案
具体方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
计
配比
2.降低维保 车辆品质保证 双直服务模式：直接建
1904年 概念萌芽
美国军方 对LCC进行 系统研究
并运用
由海军起头，空 用委员会致力于 推动；成立了设 备生命周期费理 论方法的研究和
应用
80年代初 引入我国 20世纪60年代 系统研究并应用
常用会计英语词汇
2201 待转资产价值 Pending changerover assets value
2211 预计负债 Anticipation liabilities
长期负债 Long-term Liabilities
2301 长期借款 Long-term loans
成本计算期（cost period）
平均成本与个别成本（avorage cost and individual cost）
跨期摊提费用分配（inter-period expenses allocation）
计划成本（planned cost）
数量差异（quantity variance）
生产成本汇总程序（accumulation process of procluction cost）
制造费用差异（manufacturing expenses variance）
实际成本与估计成本（actual cost and estimated cost）
工资费用分配（salary costs allocation）
成本计划管理体系（planned management system of cost）
成本计划（cost plan）
成本会计（cost accounting）
成本核算原则（principle of costing）
成本核算程序（cost accounting qrocedures）
可控成本（controllable cost）
制造费用分配（manufacturing expenses allocation）
理论成本与应用成本（theory cost and practice cost）
生命周期成本(LCC)管理程序
ABC有限公司
文件编号
作成
审查
批准
版本号
推行
小组
生命周
年月日
担当
审查
承认
1、目的： 明确 LCC(生命周期成本)定义、构成、分类及组成要素。确定公司各部门在 LCC(生命周期成本)管理活动中的职责，通过对比、分析、改进，使成本构成合理化，提高项目投资效益，使企业向节能高效型发展。
4、职责
4.1.各相关部门：负责本部门 LCC数据的收集、记录工作并提交给技术部汇总。
4.2.技术部：为 LCC核算归口部门,负责对 LCC数据汇总；负责LCC数据的评审、分析工作，以便制定改进措施。
5、作业流程
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
营业部
在项目启动阶段，营业部收集顾客的LCC要求，并传递给技术部。
2、适用范围：适用于与铁路配套产品的LCC的实施步骤和控制要求，也适用于对采购供方产品 LCC的控制要求。
3、术语和定义：
LCC(产品生命周期成本)：Life Cycle Cost是指产品从新产品开发（根据公司新品开发工作流程），经过样机评审、客户鉴定、产品的批量生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的设计开发设计费用、生产费用、使用、保障费用和保质期后使用维护费用及最后废弃处理费用的总和。
技术部
技术部负责对LCC统计形成的各种记录保存。
6、记录表单
序号
记录表单名称
表单编号
所属部门
保存期限
1
产品生命周期成本分析（LCC）
2
列车全寿命费用
7、相关文件
无
产品生命周期成本分析（LCC）
责任部门
业务流程
产品寿命周期成本(product life cycle cost)
产品寿命周期成本（product life cycle cost）
产品在其整个生命周期内的总成本生命周期是指产品从研发、设计、制造、销售、使用到用户停止使用的自然生命周期。
产品的生命周期成本是一种决策分析成本，常用于耐用产品和复杂公用事业或军事系统工程项目的投资决策分析其目的是将产品或项目整个生命周期的估计总成本与估计总收入(或总效益)进行比较，以衡量其经济效益并做出最佳决策。
经常在价值工程决策和企业成本效益分析决策中使用产品生命周期成本的概念申请时必须充分考虑两个问题:第一，既要站在企业或用户的立场上，又要站在社会的立场上，兼顾企业和用户的利益，以实现社会效益的最大化。
第二，由于产品在整个经济生命周期中的成本发生在不同的阶段，其具体金额和内容不同，在计算时应充分考虑资金的时间价值因素。
在现代市场经济社会中，产品生命周期的概念已经被广泛使用。
它不仅为企业的投资决策提供依据，也是企业不断开发新产品、保证企业生存和发展的客观要求。
浅谈产品生命周期成本在销售型企业中的应用及意义
浅谈产品生命周期成本在销售型企业中的应用及意义
产品生命周期成本（Product Lifecycle Cost, PLC）是指在产品从设计、研发、制造、销售、维护等各个阶段产生的成本，包括产品的生产成本、销售成本、维护成本等。
在销售型企业中，产品生命周期成本的应用对企业的经营管理至关重要，能够有效地指导企业制定产品定价策略、优化产品生产与销售流程、提高产品市场竞争力，因而对企业具有重要的意义。
产品生命周期成本的应用在销售型企业中有着重要的指导意义。
在产品设计阶段，企业需要全面考虑产品的生产、销售和维护成本，以确保产品在整个生命周期内能够达到经济效益。
通过对产品生命周期成本的分析，企业可以合理评估产品的成本与收益，进而决定是否值得进行产品开发，从而避免因产品设计不当而导致的成本过高、利润率低的情况。
产品生命周期成本的应用可以指导企业制定合理的产品定价策略。
在销售型企业中，产品定价是企业盈利的重要手段，而产品生命周期成本作为定价依据可以帮助企业合理确定产品价格水平，根据产品在生命周期中不同阶段的成本状况，采取相应的定价策略，从而更好地实现产品的盈利最大化。
通过对产品生命周期成本的深入分析，企业还能够根据市场需求、竞争情况等因素，制定不同的定价策略，以应对市场变化，提高产品的销售能力。
产品生命周期成本的应用还可以帮助企业有效管理产品的维护成本。
在产品销售后，产品仍需要进行售后服务和维护，而这一过程也会产生一定的成本。
通过对产品生命周期成本的细致分析，企业可以有效地控制产品的维护成本，提高产品的可维护性，降低维护成本，同时提高客户满意度和产品的品牌形象，为企业带来更多的商机和长期稳定的收入。
产品全寿命周期成本管理【2017-2018最新会计实务】
产品全寿命周期成本管理【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结, 如对您有帮助请打赏！不胜感激！】产品全寿命周期成本管理最早由美国国防部于20世纪60年代提出,并最先应用于武器装备的研制.它克服了传统企业成本管理仅注重降低生产制造成本的局限性,将企业成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段,向后延伸至售后服务及报废回收处理阶段,拓宽了成本管理的视野.它强调”产品成本是研发设计的结果”,要求从产品的方案论证和初步设计开始,就统筹考虑产品的可生产性、可靠性、可维修性等要求,减少在设计后期发现错误而导致的返工,从而达到缩短产品开发周期、降低制造成本、节约使用与维护费用的目的.产品全寿命周期成本管理思想在武器装备研制领域应用后逐步推广到民用工业部门,经过多年的实际应用,其应用领域已十分广泛,逐渐成为大型国际化企业实施成本控制、提高竞争能力的有效管理手段.一、追溯产品全寿命周期成本全寿命周期成本(Life Cycle Cost ,LCC)也称为寿命周期费用,最早由美国国防部于20世纪60年代末正式提出并率先使用.它认为,LCC是指政府为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用,其中包括开发、设置、使用、后勤支援和报废等费用.在此之前,美国国防部对武器系统费用的定义主要是单件产品的成本,也就是主要考虑生产单件武器装备所需的费用.以后,随着武器性能的不断提高,不但武器系统的研制、生产成本日益增大,而且由于武器装备的日趋复杂、精密,对使用与维护要求的日趋严格,促使武器系统的使用与维护费用也空前上涨.1962年,在美国国防部长的报告中披露:1961年美国国防预算至少25%用在维修费上,并且得出结论认为把全部寿命周期内的维护费压缩到最低才是产品研制的基本思想.在这种情况下,显然单件武器系统产品的研制、生产的成本已不足以说明武器系统总费用的高低了,人们也不能再把武器系统的研究与研制费、部队采购费和使用与维护费分割开来加以考虑,而必须把这几者结合起来,作为武器系统的全寿命周期费用进行总体考虑.因此,1966年6月美国国防部开始正式研究LCC,并在1970年开始使用LCC评价法,要求武器系统的使用部门在作出采购决策时,不但要考虑是否买得起,更要考虑在整个全寿命周期内是否用得起.随着全寿命周期成本在军事领域的成功应用,到20世纪70年代开始跨入实用化时代,其应用领域日益扩大到民用领域,逐渐成为大型国际化企业实施成本控制、提高竞争能力的有效管理手段.二、剖析LCC的构成(一)理论构成对产品全寿命周期成本的组成众说纷纭,比较有代表性的有以下两种:1.LCC分六部分.LCC分为设计成本、制造成本、销售成本、维修成本、使用成本和回收报废成本六部分.从产品的寿命周期过程来看,LCC是指产品从开始酝酿,经过论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和.具体六部分的含义是:设计成本包括可行性研究、市场调查、图纸设计、产品试验、修改设计、准备技术说明书等所花费的费用.制造成本包括材料、加工工时、劳动工时、半成品运输、存放以及装配、调试、检验、废品、修复等各种费用.销售成本包括产品包装、运输、储存以及广告等费用.维修成本是在使用期限内,为维护设备进行修理或更换零件所需花费的费用.如果所设计的机器设备是自己使用,或在给使用一方的合同中有提(续致信网上一页内容)供维修的保证,则它是机器设备总成本的一部分;如果合同中不承担维修任务,则是使用消耗费用的一部分.使用成本是用户使用机器设备期间,需要支付的人力消耗、动力消耗以及维修保养等的费用.回收报废成本是产品报废处理和再生的费用.其中使用不同的回收和报废方法会对环境产生不同的影响.2.LCC分两部分.将LCC分为研制生产费和使用维修费两个部分,然后再将这两部分进行细分,具体如表一所示.(二)实践构成——以部分常见产品为例以上两种都是有关LCC的理论阐述,实际生活中,由于各种产品的情况千差万别,不同类型的产品其成本构成也不同.1.以表二所列三种产品为例从表中可以看出,扳手类简单产品使用中没有消耗,不需要维修,总成本就是它的生产成本;小汽车比较复杂,制造要求也高,但使用中要消耗燃料,并需经常维修,故三种费用均占一定份额;水泵类产品结构简单,维修容易,因此其总成本中主要是运行中的消耗,运行成本占90%以上.例如:如果购买一个多级泵其价格比单级泵增进20%,但工作效率提高3%,那么在其使用寿命期15年中,由于运行成本的降低,其总成本比使用单级泵还低.2.以常用的家用电器为例据统计,常用的家用电器的使用费为其购置费的1~4倍,如表三所示.三、圈点LCC管理1.它拓宽了传统成本管理的视野.产品LCC管理克服了传统企业成本管理仅注重降低生产制造成本的局限性,将企业成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段,向后延伸至售后服务及报废回收处理阶段,拓宽了成本管理的视野.2.它强调”产品成本是研发设计的结果”.全寿命周期成本管理要求从产品的方案论证和初步设计开始,就统筹考虑产品的可生产性、可靠性、可维修性等要求,减少在设计后期发现错误而导致的返工,从而达到缩短产品开发周期、降低制造成本、节约使用与维护费用的目的.3.它将重点放在产品的研发设计阶段.在激烈竞争的买方市场中,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,注重产品的顾客化,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段.LCC管理正是从这一角度出发,强调以顾客为中心的思想,即LCC的计算是从客户的角度进行的,不仅考虑了生产同时也考虑了使用者的耗费.它要求企业在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳设计方案.4.它符合可持续发展思想,它是从产品的”摇篮”到”坟墓”来考虑成本问题,即涉及到了产品的回收和报废,要求产品全生命周期的”绿色化”.四、LCC管理的应用实例实例一: 米格-29对LCC的研究俄罗斯设计人员认为,现役飞机全寿命周期费用内,使用费是主要构成,占60%~70%,各种研制费占40%左右,其中设计费用10%,生产费用30%.在使用费用中,地面设施组建及维护的支出大大超过其他支出.而使用费用很大程度上取决于飞机性能和规定的寿命.米格-29与西方国家的同类飞机相比,飞机性能不相上下,在某些重要方面还具有优势.但是米格-29型号在刚装备时,与国外同类飞机相比,额定寿命不高,而且定期技术维护和修理的工作量相当大.原因主要是当时设计飞机时,经济性因素考虑不完善,在飞机使用寿命与飞机实际能力之间没有找到最佳结合点,正是寿命及维护方面的因素导致了米格-29飞机的使用费用相当高.20世纪90年代末,俄罗斯空军研究了一系列措施,希望改善使用体制,其中包括:结合飞机使用初期的情况,制定一套提高飞机结构可靠性的措施;安排专用米格-29飞机完成大量的飞机结构强度试验、飞行试验,评价所有结构部件的真实载荷;重新核实飞机各种类型定期检查和维修需要的工作量和时间.后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
全生命周期成本LCC也被称为寿命周期费用
设计阶段战略成本管理，首先需要识别关键成功因素，如缩短研究成果的面世时间、通过精细简洁的设计和使用可替换的元件减少预期售中和售后服务成本、简化制造过程中流程计划和设计。其次根据企业的战略目标和关键成功因素确定和选择设计方法。基本的设计方法包括基础工程设计、原型制作、模板制作和同步工程设计。基础工程设计是产品设计人员独立于营销和制造过程开发来自特殊计划和特定要求的产品，其优点在于比其他方法快速且成本较低，缺点是设计出的产品可能不适合市场；原型制作由工程师和试用客户来共同开发和检测模型产品功能，优点是减少下游成本的潜力极大，缺点是可能需要大量的材料和人工准备样品，直接成本可能很高;模板制作通过对现有产品规格的增减来适应与其新产品的特定需要，是一种快速且低成本的方法，对下游成本的影响则取决于生产成本和市场反映是否尽如预期;同步工程设计利用职能交叉的设计小组对寿命期成本的全流程进行过程设计，信息被调出并用于价值链的每一阶段以改进产品设计。除了识别设计阶段的关键成功因素和相应的设计方法，在设计阶段基于价值工程方法如功能分析、设计分析、成本表和分组技术等方法的目标成本制，就成本生命周期的早期和上游的定位而言可明显地帮助企业降低全部成本。
寿命周期成本名词解释
寿命周期成本名词解释寿命周期成本（Lifecycle Cost）是指产品或项目在整个生命周期中所产生的各项费用的总和。
它是从产品或项目的设计、制造、运营、维护和废弃等阶段考虑各项成本，并将其折算成现值，以评估企业决策的综合经济效益，从而对产品或项目进行全面的成本控制和经济分析的一种管理方法。
寿命周期成本主要包括以下几个方面的费用：1. 设计费用：包括研发、设计、测试和样机制造等费用。
设计阶段的决策将直接影响产品后续阶段的成本，因此需要合理优化设计，降低后期成本。
2. 制造费用：包括原材料采购、加工、组装、调试和包装等费用。
制造阶段的决策将直接影响产品质量和制造成本，因此需要合理选择供应商、采用高效生产工艺等方式降低成本。
3. 运营费用：包括生产线设备的运行和管理费用、人员工资、能源消耗、原材料损耗、物流和仓储等费用。
运营阶段的决策将直接影响产品的生产效率和运营成本，因此需要合理安排生产计划、优化流程和减少能源消耗等方式降低成本。
4. 维护费用：包括设备维护、周期性检修、更换零部件、维修人员工资和维修材料等费用。
维护阶段的决策将直接影响设备的可靠性和寿命，因此需要合理制定维护计划、优化维修方案等方式降低成本。
5. 废弃费用：包括产品报废、回收处理、环境治理等费用。
废弃阶段的决策将直接影响企业的环境责任和社会形象，因此需要合理进行废弃物处理和环境保护等方式降低成本。
寿命周期成本管理的目标是最大限度地降低产品或项目的总成本，提高企业经济效益。
它可以帮助企业在产品或项目的整个生命周期中合理配置资源，优化决策，降低成本，提高质量，增强竞争力。
通过综合考虑各项成本，可以找到最佳的整体成本-效益平衡点，进一步优化资源配置，提高企业整体的利润和回报率。
LCC定义
定义LCC（全生命周期成本，Life Cycle Cost，简称LCC），也被称为全寿命周期费用。
它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，它包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
核心理念LCC管理理念核心在于：单件产品的研制和生产成本（采购费用）不足以说明产品总费用的高低，决策人员不应把采购费和使用维护费分割开来考虑，而必须把这几者结合起来，作为产品的全寿命周期费用进行总体考虑。
作用对产品购置和使用等费用的综合评估，有利于提升产品性能、RAMS（可靠性、可用性、维修性和安全性）等要求，同时降低后期的使用成本。
计算模型LCC=CI+CO+CM+CF+CD·CI（cost of investment）投资成本，即一次或两次设备购买投入成本·CO（cost of operation）运行成本·CM（cost of maintenance）养护成本·CF（cost of fault）维修成本·CD（cost of disposal）废置处理成本成本比例使用周期较长、运维较为复杂的商品中，采购成本占LCC的比例在10%－50%之间。
客车的LCC成本结构中，采购成本仅是车辆LCC成本的冰山一角，只占LCC的15%左右。
而后期持续产生的燃料成本、维保成本等使用成本占70%，却未在采购决策中给予重视。
关键因素车辆全生命周期成本项目中，人工成本费用相对固定，所以降本的关键在于降低油耗燃料损耗、控制保养费用、减少故障维修与大修的频次与单价。
1）主要构件检修成本：如发动机、桥、变速箱、空调压缩机等的检修时间间隔及检修成本。
2）次要构件及消耗件检修成本：如空压机、制动鼓、轮胎、蓄电池等检修及更换成本3）空调系统及门系统的检修维护成本：空调系统的各个组件以及车门系统的各个组件的检修及维护成本4）燃料成本及预防维护成本：17年间每台车燃料及各种润滑油的消耗量。
产品全生命周期成本
产品全生命周期成本∙ 1 产品全生命周期成本的内涵∙ 2 产品全生命周期成本的四个阶段∙ 3 探讨产品全生命周期成本的意义∙ 4 产品全生命周期成本的管理策略∙ 5 产品全生命周期阶段预警分析产品全生命周期成本的内涵life cycle costs从成本管理的角度出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。
产品生命周期成本有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。
广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本。
如果从更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本。
社会责任成本并不是一种单～成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。
传统意义上的产品成本的概念通常指的是制造成本，现代意义上的产品生命周期成本应该是属于企业战略成本的一部分，应该具有面向未来、长期性、以保持竞争优势为目的。
[编辑]产品全生命周期成本的四个阶段本文所探讨的是广义的产品生命周期成本，即产品全生命周期成本。
并且将产品全生命周期分为四个阶段：(1)产品的开发设计阶段。
指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。
(2)产品生产制造阶段。
指企业在生产采购过程中所发生的料、工、费以及由此所引发的环境成本等社会责任成本。
(3)产品营销阶段。
一种产品是逐步进入市场、逐步被人们所认识和接受的，因此产品营销成本包括在此过程中所发生的产品试销费、广告费等。
(4)产品的使用维护阶段。
包括产品的使用成本和维护成本。
如车辆的耗油量、电器的耗电量，高级电子产品必须经常更换的附属配件成本等。
产品生命周期内的成本模型管理方案
产品生命周期内的成本模型管理方案产品生命周期内的成本模型管理是企业在产品开发、生产、销售及服务全过程中对成本进行有效控制和优化的重要手段。
通过精细化的成本管理，企业能够提升产品竞争力，实现利润最大化。
以下是产品生命周期内成本模型管理方案的详细阐述。
一、产品生命周期成本模型概述产品生命周期成本模型是指从产品概念设计阶段开始，直至产品报废处理的整个生命周期内，对产品成本进行预测、控制和管理的过程。
这一模型涵盖了产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送、销售服务以及产品报废等各个环节的成本控制。
1.1 成本模型的核心特性成本模型的核心特性在于其全面性和动态性。
全面性体现在成本模型需要覆盖产品生命周期的各个阶段，包括研发成本、生产成本、销售成本和服务成本等。
动态性则意味着成本模型需要随着市场环境、技术进步和企业的变化而不断调整和优化。
1.2 成本模型的应用场景成本模型的应用场景广泛，包括但不限于以下几个方面：- 新产品开发：在产品设计阶段，通过成本模型预测产品成本，为产品定价和成本控制提供依据。
- 生产过程优化：在生产制造阶段，通过成本模型分析生产成本，优化生产流程，降低成本。
- 供应链管理：在原材料采购和物流配送阶段，通过成本模型管理供应链成本，提高供应链效率。
- 销售策略制定：在产品销售阶段，通过成本模型分析销售成本，制定有效的销售策略。
- 售后服务成本控制：在产品服务阶段，通过成本模型控制服务成本，提升客户满意度。
二、产品生命周期成本模型的构建产品生命周期成本模型的构建是一个系统化的过程，需要综合考虑产品设计、生产、销售和服务等多个环节的成本因素。
2.1 成本模型的构建要素成本模型的构建要素包括以下几个方面：- 成本数据收集：收集产品设计、生产、销售和服务等各个环节的成本数据。
- 成本分析：对收集到的成本数据进行分析，识别成本构成和成本动因。
- 成本预测：基于成本分析结果，预测产品在不同生命周期阶段的成本变化趋势。
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产品寿命周期成本（product life cycle cost）
产品整个生命周期的总成本。
生命周期是指产品从研发、设计、制造、销售、使用到用户停止使用的自然生命周期。
产品生命周期成本是一种决策分析成本，通常用于耐用产品和复杂公用事业或军事系统工程项目的投资决策分析其目的是将产品或项目整个生命周期的估计总成本与估计总收入(或总效益)进行比较，以衡量其经济效益并做出最佳决策。
产品生命周期成本的概念通常用于价值工程决策和企业成本效益分析决策申请时必须充分考虑两个问题:第一，既要站在企业或用户的立场上，又要站在社会的立场上，兼顾企业和用户的利益，以实现社会效益的最大化。
第二，由于产品在整个经济生命周期中的成本发生在不同的阶段，其具体金额和内容不同，在计算时应充分考虑资金的时间价值因素。
在现代市场经济社会中，产品生命周期的概念已被广泛使用。
它不仅为企业进行投资决策提供依据，也是企业不断开发新产品、保证企业生存和发展的客观要求。