东易日盛招聘体系幻灯片
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杂志名称 时尚家居 新 居 室 缤 纷 办 理 地 址 联系人 联系电话 参考价
精品时尚
Fra Baidu bibliotek
（三）营销活动 启用原则：依照公司短期人力需求随时可启动； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程： 申报需求获批——报总经理审批——若未通过——选用其它 招聘形式；如果通过——1、组织人力确定内容；2、与营销中心 总监协商发布形式等事宜；3、安排营销中心制作广告内容；统 计招聘效果（人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面 试环节.
报
媒
杂
志
营销活动
网
络
人才市场 自然上门
客 户 名 片
招聘体系 名片派发
主 动 派 发 应 聘 人 员
猎头公司 定向合作
南 阳 师 院
南 阳 理 工 郑 州 大 学 河 南 工 大
朋友介绍
员 工 介 绍 朋 友 介 绍
门 店 宣 传
海 报 条 幅
招聘渠道运营
（一）报媒 启用原则：依照公司长短期人力需求随时可启动； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程： 申报需求获批——报总经理审批经费——若未通过——选用其它 招聘形式；如果通过——1、组织人力确定内容；2、与报媒负责 人协商发布时间等事宜；3、安排营销中心报媒内容并传输给报媒 负责人；4、协调财务部付款（职能总监）——追踪发布结果，统 计招聘效果（人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面 试环节. 附各媒体负责人、联系方式和价目表
报媒名称 办 理 地 址 联系人 联系电话 参考价
南阳日报
滨河路育阳小区东门北楼一楼
62268300
63136669
南阳晚报 市人民路鸿雁大厦三楼晚报广告部 广电报 大河报
（二）杂志 启用原则：依照公司长短期人力需求随时可启动； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程： 申报需求获批——报总经理审批经费——若未通过——选用其它 招聘形式；如果通过——1、组织人力确定内容；2、与杂志负责 人协商发布时间等事宜；3、安排营销中心报媒内容并传输给报媒 负责人；4、协调财务部付款（职能总监）——追踪发布结果，统 计招聘效果（人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面 试环节. 附各杂志负责人、联系方式和价目表
（八）名片派发 启用原则：依短期人力资源需求随时启用； 启用标准：短期性和经济性； 启用流程：申报需求获批——报总经理审批经费——若未通过—— 选用其他招聘形式；若通过——1、设计、打印名片；2、电话聘用 派发人员；3、指定派发地点和数额和要求；4、监督派发效果； （人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面试环节。 附：名片制作商电话、联络人 、派发人员名单和行业收费标准；
（六）猎头公司 启用原则：1、依企业长期目标进行启动； 2、以高管人员和专业 拔尖人才为主； 启用标准：1、企业飞跃式发展需要高职人才介入； 2、经董事长和总经理授意； 启用流程：授意（职能中心总监）—— 与猎头公司洽谈——进 入面试环节（董事长、总经理）。 附加：猎头公司联系方式
猎头公司 办公地 址 联系人 联系电话 参考价
附各网络公司联系方式和行业价目表
网站名称
信息网 招聘网 港湾网 家居网
办 理 地 址
联系人
联系电话
参考价
（五）人才市场
启用原则：原则上一个月例行参加南阳一次人才交流会； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程：确定人员岗位需求——例行参加人才交流会（人力专 员）——获得人力信息——电话联系公司面试（人力专员）——进 入面试环节。 附加：南阳人才交流市场地点： 时间： 电话：
（四）网络招聘 启用原则：长期招聘，优中选优； 启用标准：按年度人力资源预算标准，长期招聘，月月更新； 启用流程：申报需求获批——报总经理审批——若未通过——选用 其它招聘形式；年初审批——通过——1、联系相关负责人；2、确定 网 络招聘内容；3、协调营销中心企化宣传人员设计网页内容传输； 协调财务部付款；5、以月度为周期对网页进行更新和维护；6、统计 招聘效；7、安排面试（人力专员）——进入面试环节.
宗 旨 ●体系流程化； ●长期招聘，优中选优； ●保证产值，大量储备； ●保证人才梯队建设体系的正常运营； ●广泛搜集信息，不拒绝任何一个应聘者； ●不能成为港湾的员工就成为港湾的朋友。
执行 : 职能管理中心
流程 例行（月度）发放人力需求表（人力专员）——各部门汇总后报 职能管理中心（人力专员）——报总经理审批（职能总监）—— 招聘体系启动——初试笔试（人力专员）——初次面试（职能总 监、人力顾问）——部门经理面试（对应部门主管）——综合意 见（职能总监）——1、否定，储备；2、复试（总经理、董事 长）——1、否定，回复职能总监备档；2、通过——回复人力总 监备案，试用期——岗前培训体系（人力资源主管，时间，地点， 题目，培训师）——1、否定，未通过——解聘，储备；2、正式 上岗——试用期（职能总监安排部门主管带训）——1、长期服 务两年以上——启用薪酬体系考核奖励；2、主动辞职（提前一 个月向部门主管提辞，填写辞职申请——报部门经理审批——报 职能总监审批——1）、沟解决（3天以内）——退回本人——正 常工作；2）允许辞职——报总经理审批——回职能中心办理离 职手续；3、被动辞职——部门经理填写请辞表提请——1）调岗； 2）辞退——报职能中心审批（总监5天内回复）——1、沟通解 决——协调工作；2、报总经理审批——1）沟通解决；2）辞 退——办理离职手续（人力）——备档（人力）——调研完善人 力系统（人力顾问）。
东易日盛.港湾装饰公司招聘体系
意 义
●人才是企业的核心竞争力，选拔和培育优秀的人 才队伍是公司应对竞争的核心因素。 ●人才的稳定对企业的平稳发展是极其重要的。 ●人才的正常流动是所有发展中企业在成长过程中 的正常现象，只有为企业源源不断的输送新鲜的 血液，才能保证企业人才队伍的稳定和质量，而 招聘体系的搭建无疑是最有效的保障。 ●人才的输送和培育必须先于公司的发展。 ●完整的人才招聘体系会大大降低企业的人力成本。
聘用原则：高聘低用重提拔
管理理念：团队精神,积极和谐,尊重个体; 用人理念：尊重有缘走进港湾的每一个人； 对人才要有三顾茅庐的精神. 选才标准 有德有才破格重用；有德无才培养试用； 无德无才自动淘汰；有德无才坚决不用； 待才态度 公司激励肯实干的人而不是会评论的人； 公司激励有业绩的人而不是有苦劳的人； 公司激励创新的人而不是因循守旧的人； 公司激励找方法的人而不是找借口的人；
考核方程式
• 董事长３５％＋总经理３５％＋职能 总监２０％＋人力主管１０％≥８０
人才考核表格
体
南 阳 日 报
系: 一个部门，十种形式
东 易 饰 家 时 新 缤 精 尚 居 品 家 时 纷 尚 居 室 周 活 动 月 活 动 信 港 公 招 家 息 湾 众 聘 居 港 网 网 网 网
南 广 大 阳 电 河 晚 报 报 报
制作商 地址 联系人 联系电话 参考价
派发人
地址
姓名
联系电话
参考价
精品时尚
Fra Baidu bibliotek
（三）营销活动 启用原则：依照公司短期人力需求随时可启动； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程： 申报需求获批——报总经理审批——若未通过——选用其它 招聘形式；如果通过——1、组织人力确定内容；2、与营销中心 总监协商发布形式等事宜；3、安排营销中心制作广告内容；统 计招聘效果（人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面 试环节.
报
媒
杂
志
营销活动
网
络
人才市场 自然上门
客 户 名 片
招聘体系 名片派发
主 动 派 发 应 聘 人 员
猎头公司 定向合作
南 阳 师 院
南 阳 理 工 郑 州 大 学 河 南 工 大
朋友介绍
员 工 介 绍 朋 友 介 绍
门 店 宣 传
海 报 条 幅
招聘渠道运营
（一）报媒 启用原则：依照公司长短期人力需求随时可启动； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程： 申报需求获批——报总经理审批经费——若未通过——选用其它 招聘形式；如果通过——1、组织人力确定内容；2、与报媒负责 人协商发布时间等事宜；3、安排营销中心报媒内容并传输给报媒 负责人；4、协调财务部付款（职能总监）——追踪发布结果，统 计招聘效果（人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面 试环节. 附各媒体负责人、联系方式和价目表
报媒名称 办 理 地 址 联系人 联系电话 参考价
南阳日报
滨河路育阳小区东门北楼一楼
62268300
63136669
南阳晚报 市人民路鸿雁大厦三楼晚报广告部 广电报 大河报
（二）杂志 启用原则：依照公司长短期人力需求随时可启动； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程： 申报需求获批——报总经理审批经费——若未通过——选用其它 招聘形式；如果通过——1、组织人力确定内容；2、与杂志负责 人协商发布时间等事宜；3、安排营销中心报媒内容并传输给报媒 负责人；4、协调财务部付款（职能总监）——追踪发布结果，统 计招聘效果（人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面 试环节. 附各杂志负责人、联系方式和价目表
（八）名片派发 启用原则：依短期人力资源需求随时启用； 启用标准：短期性和经济性； 启用流程：申报需求获批——报总经理审批经费——若未通过—— 选用其他招聘形式；若通过——1、设计、打印名片；2、电话聘用 派发人员；3、指定派发地点和数额和要求；4、监督派发效果； （人力专员）——安排初试（人力专员）——进入面试环节。 附：名片制作商电话、联络人 、派发人员名单和行业收费标准；
（六）猎头公司 启用原则：1、依企业长期目标进行启动； 2、以高管人员和专业 拔尖人才为主； 启用标准：1、企业飞跃式发展需要高职人才介入； 2、经董事长和总经理授意； 启用流程：授意（职能中心总监）—— 与猎头公司洽谈——进 入面试环节（董事长、总经理）。 附加：猎头公司联系方式
猎头公司 办公地 址 联系人 联系电话 参考价
附各网络公司联系方式和行业价目表
网站名称
信息网 招聘网 港湾网 家居网
办 理 地 址
联系人
联系电话
参考价
（五）人才市场
启用原则：原则上一个月例行参加南阳一次人才交流会； 启用标准：短期性；要考虑公司的品牌形象； 启用流程：确定人员岗位需求——例行参加人才交流会（人力专 员）——获得人力信息——电话联系公司面试（人力专员）——进 入面试环节。 附加：南阳人才交流市场地点： 时间： 电话：
（四）网络招聘 启用原则：长期招聘，优中选优； 启用标准：按年度人力资源预算标准，长期招聘，月月更新； 启用流程：申报需求获批——报总经理审批——若未通过——选用 其它招聘形式；年初审批——通过——1、联系相关负责人；2、确定 网 络招聘内容；3、协调营销中心企化宣传人员设计网页内容传输； 协调财务部付款；5、以月度为周期对网页进行更新和维护；6、统计 招聘效；7、安排面试（人力专员）——进入面试环节.
宗 旨 ●体系流程化； ●长期招聘，优中选优； ●保证产值，大量储备； ●保证人才梯队建设体系的正常运营； ●广泛搜集信息，不拒绝任何一个应聘者； ●不能成为港湾的员工就成为港湾的朋友。
执行 : 职能管理中心
流程 例行（月度）发放人力需求表（人力专员）——各部门汇总后报 职能管理中心（人力专员）——报总经理审批（职能总监）—— 招聘体系启动——初试笔试（人力专员）——初次面试（职能总 监、人力顾问）——部门经理面试（对应部门主管）——综合意 见（职能总监）——1、否定，储备；2、复试（总经理、董事 长）——1、否定，回复职能总监备档；2、通过——回复人力总 监备案，试用期——岗前培训体系（人力资源主管，时间，地点， 题目，培训师）——1、否定，未通过——解聘，储备；2、正式 上岗——试用期（职能总监安排部门主管带训）——1、长期服 务两年以上——启用薪酬体系考核奖励；2、主动辞职（提前一 个月向部门主管提辞，填写辞职申请——报部门经理审批——报 职能总监审批——1）、沟解决（3天以内）——退回本人——正 常工作；2）允许辞职——报总经理审批——回职能中心办理离 职手续；3、被动辞职——部门经理填写请辞表提请——1）调岗； 2）辞退——报职能中心审批（总监5天内回复）——1、沟通解 决——协调工作；2、报总经理审批——1）沟通解决；2）辞 退——办理离职手续（人力）——备档（人力）——调研完善人 力系统（人力顾问）。
东易日盛.港湾装饰公司招聘体系
意 义
●人才是企业的核心竞争力，选拔和培育优秀的人 才队伍是公司应对竞争的核心因素。 ●人才的稳定对企业的平稳发展是极其重要的。 ●人才的正常流动是所有发展中企业在成长过程中 的正常现象，只有为企业源源不断的输送新鲜的 血液，才能保证企业人才队伍的稳定和质量，而 招聘体系的搭建无疑是最有效的保障。 ●人才的输送和培育必须先于公司的发展。 ●完整的人才招聘体系会大大降低企业的人力成本。
聘用原则：高聘低用重提拔
管理理念：团队精神,积极和谐,尊重个体; 用人理念：尊重有缘走进港湾的每一个人； 对人才要有三顾茅庐的精神. 选才标准 有德有才破格重用；有德无才培养试用； 无德无才自动淘汰；有德无才坚决不用； 待才态度 公司激励肯实干的人而不是会评论的人； 公司激励有业绩的人而不是有苦劳的人； 公司激励创新的人而不是因循守旧的人； 公司激励找方法的人而不是找借口的人；
考核方程式
• 董事长３５％＋总经理３５％＋职能 总监２０％＋人力主管１０％≥８０
人才考核表格
体
南 阳 日 报
系: 一个部门，十种形式
东 易 饰 家 时 新 缤 精 尚 居 品 家 时 纷 尚 居 室 周 活 动 月 活 动 信 港 公 招 家 息 湾 众 聘 居 港 网 网 网 网
南 广 大 阳 电 河 晚 报 报 报
制作商 地址 联系人 联系电话 参考价
派发人
地址
姓名
联系电话
参考价