项目风险管理制度汇编
风险管理部制度汇编及业务操作指引
风险管理部管理手册制度汇编及业务操作指引云南中铭融资担保有限公司风险管理部制2010年1月目录风险管理部制度汇编………………………………………………1--21 风险管理部职责设定…………………………………………………………3--3 风险管理部部门及岗位设置办法…………………………………………4-12 风险管理部人员及职务构成…………………………………………………13-13 风险管理部二级部门间业务联动制度…………………………………… 14-16 风险管理部档案管理制度……………………………………………………17-21风险管理部业务操作指引……………………………………… 22-134 风险审批篇…………………………………………………………22-67 风险审批部业务概述……………………………………………………… 22-29 风险管理部尽职调查操作指引………………………………………… 30-38 风险管理部担保项目承保方针操作指引………………………………… 39-63 风险管理部反担保措施制定操作指引…………………………………… 64-67风险监管篇………………………………………………………68-104 风险监管部业务概述……………………………………………………… 69-70 风险管理部担保业务监管操作指引…………………………………… 71-83 风险管理部担保项目管理方案操作指引………………………………… 84-87 风险管理部担保项目风险预警操作指引………………………………… 88-90 在保业务风险分类操作指引……………………………………………… 91-104风险控制篇………………………………………………………105-131 风险管理部担保业务合同审定操作指引…………………………… 106-113 风险管理部抵（质）押业务操作指引…………………………… 114-124 风险管理部风险项目处置操作指引………………………………… 125-125 抵（质）押品及相关凭证代保管实施细则…………………………… 126-131 昆明区域外担保项目抵质押登记方案………………………………… 132-134风险管理部制度汇编云南中铭融资担保有限公司风险管理部制2010年1月风险管理部职责设定风险管理部的工作绩效对董事会负责，日常工作归属总裁统一管理。
施工项目管理规章制度汇编
施工项目管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范施工项目管理工作，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及施工项目管理的单位和个人。
第三条施工项目管理应遵循科学、严谨、规范的原则，确保项目的进展及质量。
第四条各级组织要加强对施工项目管理的监督和指导，做好相关工作。
第二章项目前期管理第五条项目前期管理是项目管理的基础，需确保项目规划合理、设计完善。
第六条在项目启动前，应进行项目可行性研究，明确项目的目标和要求。
第七条制定项目管理计划，明确项目的进度、成本和质量要求。
第八条编制项目施工组织设计，规范项目管理工作。
第九条确保项目的技术交底和培训，确保执行人员的理解和执行力。
第十条制定项目安全生产计划，确保施工工程安全第一。
第三章施工方案管理第十一条制定施工方案是项目管理的核心内容，需科学、严谨。
第十二条根据设计标准和施工条件，制定合理的施工方案。
第十三条项目施工方案需经过专业审核和评审，保障施工质量。
第十四条在施工过程中，如需调整施工方案，需进行相应的方案变更。
第四章施工现场管理第十五条施工现场是工程进展的关键环节，需保障施工安全。
第十六条确保施工现场的安全措施和设施有效、完善。
第十七条做好现场人员管理，保障工人的安全、健康。
第十八条严格控制现场施工进度，确保工程按时交付。
第五章施工质量管理第十九条施工质量是工程的生命线，需确保施工质量符合标准。
第二十条制定施工质量管理计划，确保施工过程及成果的质量。
第二十一条加强对施工材料、设备的质量监督，杜绝假冒伪劣产品。
第二十二条定期进行工程质量检查和验收，确保工程质量合格。
第六章施工成本管理第二十三条施工成本是项目管理的重要环节，需做到合理控制。
第二十四条制定施工成本预算，完善成本管理体系。
第二十五条控制施工进度，确保按照预算完成工程建设。
第二十六条加强对工程款项的管理，确保工程款项的合规发放。
第七章风险管理第二十七条施工项目存在一定的风险，需做好项目风险管理工作。
高风险项目管理制度有哪些
塑料厂物业管理制度第一章总则第一条为规范塑料厂的物业管理工作，提高厂区环境质量和管理水平，保障生产经营和员工的生活环境安全，制定本制度。
第二条塑料厂的物业管理遵循“科学规划、安全高效、绿色环保、便捷舒适”的原则，以提高厂区环境品质，保障员工生产生活为目标，推进物业管理工作。
第三条本制度适用于塑料厂内的各类物业管理活动，包括环境卫生、设施设备、安全管理、绿化美化等方面的工作。
第二章环境卫生管理第四条塑料厂要加强对厂区环境卫生的管理，确保工作场所、公共区域、生活区域等环境整洁干净。
第五条对厂区内的卫生死角、角落、走廊等难清理区域设立专项清洁计划，保障视觉卫生。
第六条加强对废弃物的管理，按照规定分类储存、及时清运。
第七条对危险废弃物、化学品废弃物等进行专门的储存、转运和处理，保障环境卫生安全。
第八条对厂区内的垃圾收集点进行定期清理、消毒，保持清洁，防止滋生各类病菌。
第九条定期对厂区内的下水道、雨水口、积水坑等进行清理，防止积水滋生蚊蝇，保障环境卫生。
第三章设施设备管理第十条塑料厂要加强对生产设施设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，延长使用寿命。
第十一条对厂区内的通风设备、空调设备等进行定期清洁和维护，提高工作场所的空气品质，保障员工的健康。
第十二条加强对建筑物、道路、围墙、围栏等设施设备的定期检查，及时发现并修复存在的问题。
第十三条对消防设备和应急设备进行定期检查、维护，确保设备的完好性，保障厂区的安全。
第十四条对厂区内照明设备进行定期检查、更换，确保厂区内的照明充足，保障员工的工作安全。
第四章安全管理第十五条塑料厂要建立健全安全管理制度，制定各类应急预案，有效防范和处置各类安全风险。
第十六条加强对生产设备、原材料、危险品等的安全管理，做到规范储存、标识明确。
第十七条定期进行消防演习，提高员工应急逃生的能力，确保生产安全。
第十八条加强对生产过程中的职业危害防护，确保员工的人身安全。
第十九条对肢体伤害、烫伤、中毒等事故事件进行及时处理和报告，加强事故的调查处理工作。
公司项目管理制度汇编
公司项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高公司项目管理效率和水平，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条公司项目管理应遵循“科学决策、规范管理、高效执行、全程控制”的原则，坚持项目管理与公司战略一致，充分发挥项目管理在公司发展中的重要作用。
第三条公司项目管理制度适用于公司所有项目，包括但不限于市场营销项目、技术开发项目、营销推广项目等。
第四条公司项目管理应遵循科学规划、严格执行、持续改进的原则，加强团队协作，提高项目管理水平和综合素质。
第五条公司项目管理部门是公司项目管理的核心机构，负责组织、指导和监督公司项目管理工作。
第二章项目立项管理第六条公司项目管理部门应制定项目管理手册，明确项目立项流程、申请条件、评审标准等，确保项目立项程序规范。
第七条项目发起人应向公司项目管理部门提交项目立项申请，包括项目名称、项目目标、预算计划、项目周期等内容。
第八条公司项目管理部门应根据项目的重要性、风险程度等因素进行审查评估，决定是否批准项目立项。
第九条项目一旦立项，项目经理应尽快组建项目团队，明确项目目标、任务分工、工作计划等，确保项目能够顺利进行。
第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目计划，组织实施项目工作，管理项目进度、成本、质量等方面的风险。
第十一条项目经理应定期召开项目组会议，汇报项目进展情况、解决问题、协调资源等，确保项目进度顺利推进。
第十二条项目团队成员应密切配合，各司其职，共同完成项目任务，确保项目顺利完成。
第十三条项目经理应及时向公司项目管理部门呈报项目执行情况，接受监督检查，确保项目达到预期效果。
第四章项目验收管理第十四条项目执行结束后，项目团队应进行项目验收，评估项目成果和效果是否符合预期要求。
第十五条项目验收应由公司项目管理部门负责组织，成立验收委员会，进行验收评估工作。
第十六条验收结果应及时向项目发起人和项目团队通报，根据验收情况落实相关奖惩措施。
第五章项目结项管理第十七条项目验收合格后，公司项目管理部门应组织编写项目结项报告，总结项目成功经验和教训，为公司未来项目管理提供参考。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度汇编
项目部安全风险分级控制与隐患排查管理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产管理目标，根据国家安全生产政策及相关安全生产法律、法规、标准、法规及上级公司规定，结合我公司实际情况，项目部，充分体现预防为主、综合管理的思想。
该制度是为了实现对风险的超前预控，不断排查和消除安全隐患而专门制定的。
第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营违反安全生产法律、法规、规章、标准、规章和安全生产管理制度的行为。
或其他因素对生产经营活动的违反。
可能导致不安全事件或事故的危险状态、人员的不安全行为和管理缺陷，如不及时采取措施，将导致事故的发生；安全风险是指事故的发生。
它是一种可能性和可能的损失相结合，通过评价方法在不同层次上进行管理和控制，使生产经营活动中的风险降低到可以承受的水平。
第三条各分包单位要坚持不懈地把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产的基础工作，建立健全安全隐患排查管理、风险预控、档案监控等制度。
等危害排查治理、风险预控、监控责任制。
第四条实施安全隐患分级管理和风险预控，定期检查治理。
对安全隐患和风险进行分类分级，制定措施，落实责任，限期整改或预控，使隐患整改和风险预控落到实处。
五种方式：“责任、措施、资金、时间、计划”。
第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，对隐患排查、备案、评价、整改、整改等工作实施闭环管理。
验收，实施重大安全隐患挂牌监督跟踪。
治理，逐项销售系统；实施危害识别、风险评估、分类、职责分工、监测、预警和预测系统。
第六条新开工项目、新工艺、新设备、新设施的投资或者安全生产环境，不得在未进行风险评估和隐患排查或者对风险隐患采取有效管控措施的情况下进行风险作业和施工。
已经改变。
第七条安全隐患治理应当坚持“及时有效、应急后优先、重点突出、安全后生产”的原则。
安全不生产，安全风险不掌握不生产。
第二章安全隐患排查治理与风险预控职责第八条项目部及其分包单位负责安全隐患排查治理和风险预控管理工作。
项目风险管理文件
项目风险管理文件项目名称：XXX项目项目概况：XXX项目是公司今年的重点项目，旨在新建一个完整的线上销售平台，以满足市场需求。
项目周期为12个月，预算为2000万人民币。
风险管理团队：风险管理团队由项目经理、财务总监、市场总监和技术总监组成。
他们负责识别、评估和应对项目中的各种风险。
风险识别：在项目启动阶段，团队对可能出现的各种风险进行了全面的分析和识别。
根据项目的性质和规模，确定了以下几类风险：1.市场风险：市场需求不确定、竞争加剧等因素可能对项目销售额产生不利影响。
2.财务风险：预算不合理、资金短缺等因素可能导致项目资金问题。
3.技术风险：技术方案不成熟、系统集成困难等因素可能引发项目实施风险。
风险评估：对于识别出的各种风险，风险管理团队进行了全面的评估。
包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等方面的评估。
根据评估结果，制定了相应的风险应对策略。
风险应对策略：1.市场风险：加强市场调研，及时调整销售策略，降低市场风险。
2.财务风险：严格控制项目预算，及时调整资金使用计划，避免资金短缺。
3.技术风险：加强技术团队建设，及时解决技术难题，保障项目进度。
风险管理措施：为了确保风险管理工作的有效实施，团队将采取以下措施：1.定期召开风险管理会议，全面了解项目风险管理工作进展情况。
2.建立健全的风险管理档案，及时记录和分析项目中出现的各类风险。
3.加强团队培训，提高团队成员的风险管理意识和能力。
风险管理监督：项目风险管理工作将由项目经理负责，并接受公司领导的监督和指导。
公司将定期对项目风险管理工作进行评估，确保项目风险得到有效控制。
风险管理文件备份：项目风险管理文件将定期进行备份，并保存至公司指定的备份系统中，以防止文件丢失或损坏。
风险管理文件修订：项目风险管理文件将根据项目实际情况进行定期修订和更新，以确保文件内容的有效性和时效性。
总结：项目风险管理文件是项目管理工作中至关重要的一部分，全面而有效的风险管理工作能保障项目顺利进行，取得预期的成果。
工程风险分级管理制度
工程风险分级管理制度一、前言工程项目是指为了实现某一目标而进行的规划、设计、建设和运营的过程。
在工程项目的实施过程中，往往会面临各种风险，包括技术、商业、法律、环境等多方面的风险。
因此，对工程项目的风险进行分级管理是至关重要的。
为了有效管理工程项目中的风险，提高工程项目的成功率和安全性，制定一套科学合理的工程风险分级管理制度是必不可少的。
本文主要介绍工程风险分级管理制度的内容和实施方法。
二、制度内容1. 风险分级标准制定风险分级管理制度的首要任务是确定风险分级标准。
风险分级标准应该综合考虑技术、商业、法律、环境等方面的风险因素，根据不同风险的严重程度将风险分为几个不同的等级，以便于更好地识别、评估和管理风险。
2. 风险评估方法在制定风险分级管理制度时，要确定适合的风险评估方法。
常用的风险评估方法包括定性评估、定量评估、风险矩阵法、层次分析法和事件树法等。
通过合理选择风险评估方法，可以更准确地评估工程项目中的风险情况。
3. 风险管理程序风险管理程序是指对工程项目中的风险进行管理的具体步骤和措施。
风险管理程序应该包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，确保在整个工程项目实施过程中有效地管理风险。
4. 风险管理责任制定风险分级管理制度时，还要明确各相关部门和人员的风险管理责任。
不同部门和人员在工程项目中承担的风险管理责任有所不同，确定好各自的责任范围可以更好地推动工程风险管理工作的开展。
5. 风险管理信息系统为了更好地进行工程风险管理，可以建立一个风险管理信息系统。
风险管理信息系统可以用于收集、存储、分析和传达工程项目中的各种风险信息，为决策提供科学依据。
6. 风险管理培训为了提高工程项目团队成员的风险管理能力，可以开展相关的风险管理培训。
通过培训可以使团队成员更加了解风险管理的重要性、方法和技巧，提高风险管理工作的效果。
7. 风险管理评估为了不断改进风险管理制度，可以进行风险管理评估。
通过风险管理评估可以发现工程项目中存在的问题和不足，并制定相应的改进措施，提高风险管理工作的水平和效果。
中建项目管理制度汇编范文
中建项目管理制度汇编范文中建项目管理制度汇编第一章总则第一条为推进项目管理水平的提升，规范项目管理行为，保证项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司的所有项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。
第三条项目管理应遵循“科学决策、精细管理、顾客至上、持续改进”的原则，充分实施质量、安全、进度、成本等管理。
第四条项目管理应遵循法律法规、政策规定、合同约定，维护国家、企业和社会的利益。
第五条项目管理应注重团队协作，充分发挥各方的专业优势和经验，实现最优的项目管理效果。
第六条项目管理应注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定运行。
第七条项目管理应注重信息化建设，通过信息技术手段提高管理效率和透明度，为项目决策提供科学依据。
第八条项目管理应注重环境保护，遵循绿色低碳的原则，减少对环境的影响，实现可持续发展。
第九条项目管理应注重质量控制，建立完善的质量标准和评估体系，确保项目的质量满足要求。
第十条项目管理应注重成本控制，充分考虑资金、材料、劳动力等方面的成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
第二章项目管理机构第十一条中建公司应设立项目管理部门，负责全面统筹、协调和监管公司各类项目的管理工作。
第十二条项目管理部门应配备专业化的管理人员，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第十三条项目管理部门应制定并完善项目管理制度，指导和规范项目管理工作的实施。
第十四条项目管理部门应与相关部门密切合作，共同推动项目管理工作的开展。
第十五条项目管理部门应针对不同的项目类型和规模，制定相应的管理流程和标准，确保项目管理工作的高效进行。
第十六条项目管理部门应组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。
第十七条项目管理部门应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理过程的全程监控和数据分析。
第三章项目启动与规划第十八条每个项目在启动前应进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。
项目管理制度汇编范文
项目管理制度汇编范文项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括内部项目和外部项目等。
第三条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面规划、组织、实施、监控和总结。
第四条项目管理团队由项目经理组织，根据项目具体情况，可以适当增加项目团队成员。
第五条项目管理应严格按照国家相关法律法规、公司内部管理制度和行业规范进行。
第二章项目立项第六条项目立项是项目开始的第一步，要提前充分评估项目的可行性，确保项目目标及时、准确、全面地确定。
第七条项目立项申请应包含项目目标、实施计划、资源需求、风险评估等，并由项目经理提交给公司相关部门审核。
第八条项目立项申请需经公司相关部门审批后方可立项。
第三章项目计划第九条项目计划是项目管理的重要组成部分，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等。
第十条项目计划的编制应充分考虑项目的目标和约束条件，并根据项目的特点和需求进行合理安排。
第十一条项目计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保各项资源能及时投入到项目中。
第十二条项目计划的修订应及时进行，但需经过项目经理的批准，并通知相关部门。
第四章项目实施第十三条项目实施是项目管理的核心环节，包括项目的各项活动和任务的具体执行。
第十四条项目实施过程中，项目经理应加强对项目的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第十五条项目实施过程中，项目经理应与相关部门、合作单位保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展情况。
第十六条项目实施过程中，如遇到重大问题或变更需求，应及时向公司相关部门汇报并寻求解决方案。
第五章项目监控第十七条项目监控是对项目进展情况进行全面、深入地跟踪和控制的过程。
第十八条项目监控应包括项目目标的达成情况、进度的掌控、成本的控制、质量的保证等。
第十九条项目监控应定期进行，项目经理应根据项目的实际情况制定监控计划，并按计划进行监控。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
项目管理制度汇编全套范文
项目管理制度汇编全套范文项目管理制度汇编全套第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括内部项目和外部委托项目。
第三条项目经理负责项目的组织、实施和管理，项目团队成员必须服从项目经理的指挥，完成项目的各项任务。
第四条项目管理部门负责协助项目经理进行项目管理工作，并提供必要的支持和资源。
第五条项目管理涉及方面的决策必须经过项目管理委员会讨论决定，并及时报告公司高层领导。
第六条项目过程中出现的问题和风险必须及时上报，并进行合理的措施和解决方案。
第二章项目启动阶段第一节项目发起与可行性研究第七条项目发起必须有明确的背景和目标，公司高层领导及项目管理委员会必须审批通过。
第八条项目发起流程包括项目建议书的编制，经过评审后确定是否启动项目。
第九条项目可行性研究必须考虑时间、成本、技术、人力资源等方面的因素，并形成可行性研究报告，经过评审通过后，才能启动项目。
第二节项目计划编制第十条项目计划必须包括项目目标、任务、进度、资源和风险等方面的内容。
第十一条项目计划必须经过项目团队成员讨论和项目经理批准后方可执行。
第十二条项目计划的执行过程中出现的问题必须及时在项目团队成员中沟通、讨论和解决。
第三节项目组织与制度第十三条项目组织必须明确各个岗位的职责和权限，项目团队成员必须清楚自己的工作职责和目标。
第十四条项目团队成员必须遵守公司的各项规章制度及项目管理相关制度。
第十五条项目团队成员必须保持良好的沟通协调能力，配合项目经理做好项目工作。
第十六条项目团队成员必须按照项目计划的要求完成各项任务，如有困难及时上报。
第三章项目执行阶段第一节项目实施与监督第十七条项目执行过程中必须按照项目计划的要求进行实施，并及时进行监督和检查。
第十八条项目团队成员必须共同努力，协调工作，确保项目按时完成。
第十九条项目执行过程中出现的问题必须及时上报，并进行合理的解决方案。
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、总则1.1 为了加强工程风险管理，预防和控制工程风险，确保工程建设项目的顺利实施和工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等工程。
1.3 工程风险管理应遵循预防为主、全面参与、动态控制、系统管理的原则，实行风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等全过程管理。
二、风险管理组织与职责2.1 工程建设项目的风险管理组织应由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位共同组成。
2.2 项目法人负责组织、协调和监督工程风险管理工作，对工程风险管理的全过程负责。
2.3 设计单位负责工程设计阶段的风险识别、评估和控制，提供设计文件和设计变更，对设计风险负责。
2.4 施工单位负责工程施工阶段的风险识别、评估和控制，采取有效措施保证工程质量和施工安全，对施工风险负责。
2.5 监理单位负责对工程建设项目的风险管理工作进行监督，对监理过程中的风险识别、评估和控制负责。
2.6 各参建单位应设立专门的风险管理部门或指定专人负责工程风险管理工作，建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实施。
三、风险识别与评估3.1 风险识别3.1.1 工程建设项目的风险识别应从项目策划、设计、施工、运营等各个阶段全面进行，识别可能影响工程目标实现的各种风险。
3.1.2 风险识别应采用多种方法，如问卷调查、专家访谈、现场考察、历史数据分析等，确保风险识别的全面性和准确性。
3.2 风险评估3.2.1 工程建设项目的风险评估应包括风险概率、风险影响、风险等级评估，采用定性和定量相结合的方法进行。
3.2.2 风险评估应根据工程特点和实际情况，确定评估指标和评估标准，建立风险评估模型，进行风险评估。
项目管理制度汇编word
项目管理制度汇编word目录第一章总则第一条为了规范和强化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条本项目管理制度的内容包括项目的立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的规定。
第四条项目管理人员必须严格遵守本项目管理制度，确保项目按规定进行。
第五条项目管理人员必须严格执行公司的有关规章制度，确保项目的顺利进行。
第六条本项目管理制度的解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目管理的组织机构第七条公司设立项目管理委员会，负责项目管理的规划、指导和监督工作。
第八条项目管理委员会设立项目组，具体负责项目的执行工作。
第九条项目组成员包括项目经理、技术主管、财务主管、市场主管等。
第十条项目经理是项目组的领导者，负责项目的整体管理工作。
第十一条项目经理应具备较强的领导能力和项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。
第十二条项目技术主管负责项目的技术支持工作，确保项目按时按质完成。
第十三条项目市场主管负责项目的市场开发和推广工作，确保项目的市场效益。
第十四条项目财务主管负责项目的财务管理工作，确保项目的经济效益。
第三章项目的立项和审核第十五条项目的立项由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目经理提交立项申请书，说明项目的背景、目的、预期效果和实施计划等内容；（二）项目管理委员会审查立项申请书，确定项目是否满足公司的发展战略和经济效益要求；（三）项目管理委员会组织专家评审项目，提出建议意见；（四）项目管理委员会作出立项决定，并确定项目的预算和时间表。
第十六条项目的审核由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目完成后，由项目经理提交项目报告，说明项目的实施情况、成果和经验教训；（二）项目管理委员会组织专家评审项目报告，提出改进意见；（三）项目管理委员会审查评审意见，对项目进行总结和评估；（四）项目管理委员会做出项目收尾决定，并对项目进行总结和归档。
风险管理制度汇编(全)
第一章总则第一条为建立我司规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力, 增强企业竞争力，提高投资回报，保证公司安全、稳健、持续发展，提高经营管理水平，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基本规范》等法律、法规和监管规定，结合市场及公司实际需求，制定本管理制度。
第二条本制度所称风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险普通可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(惟独带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第三条本制度所称风险管理，指企业环绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，哺育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条公司开展风险管理力求实现以下风险管理总体目标：( 一) 确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；( 二) 确保内外部，特别是公司与股东间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；( 三) 确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定；( 四) 确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；( 五) 确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或者人为失误而遭受重大损失。
第五条风险管理工作遵循以下原则：( 一) 全面性原则。
内部控制应当贯通决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
( 二) 重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
国企工程风险管理制度汇编
国企工程风险管理制度汇编第一章总则第一条为加强国企工程风险管理，保障工程项目的顺利进行，依法规范工程风险管理活动，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业及其相关项目的风险管理工作，包括项目规划、设计、施工、运营及维护阶段。
第三条工程风险管理应当以风险评估、风险控制和风险应对为核心内容，全面推进工程项目风险管理工作。
第二章风险评估第四条工程风险评估是对工程项目相关风险进行科学、系统、全面的评估工作，包括确定风险源、风险发生概率、风险后果及风险等级等内容。
第五条工程风险评估应当由专业人员进行，依据相关法律法规和标准进行评估，确保评估结果准确、可靠。
第六条工程风险评估报告应当详细描述评估方法、评估结果，提出风险处理建议，并报相关领导审批确认。
第七条工程风险评估报告应当作为工程项目决策的依据，相关人员应当根据评估结果采取相应的措施。
第三章风险控制第八条工程项目风险控制是指通过合理规划、组织、实施和监督等措施，降低和控制工程项目风险达到可接受水平的工作。
第九条工程项目风险控制应当根据风险评估结果，确定风险控制措施，并建立风险控制方案。
第十条工程风险控制方案应当包括风险预防、应急处理、责任分工等内容，明确责任人和实施时间。
第十一条工程项目风险控制方案应当根据实际情况定期进行调整和优化，确保风险控制措施有效。
第四章风险应对第十二条工程项目风险应对是指在工程项目发生风险事件时，采取相应的应对措施，减轻风险带来的损失。
第十三条工程项目风险应对应当根据风险事件的具体情况进行决策，迅速采取行动，防止风险进一步扩大。
第十四条工程项目风险应对过程中，相关人员应当及时报告，协调配合，共同应对风险事件，确保风险得到有效控制。
第五章管理机制第十五条工程风险管理工作应当建立制度化、标准化、科学的管理机制，确保风险管理工作有序进行。
第十六条工程风险管理工作应当明确责任部门和责任人员，建立风险管理工作人员培训计划，提升风险管理水平。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
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第九章项目风险管理制度◆项目风险管理要则第一条为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。
第二条本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
（一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
（二）项目经理是风险管理的主体。
（三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。
第三条项目全体成员必须树立正确的风险认识观。
（一）风险可能造成的危害1.未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丢失。
2.法律索赔。
3.负债。
4.导致人力和财力资源的浪费。
5.危及健康和安全。
6.使用和运输中出现问题。
7.顾客的信任丧失。
（二）风险可能带来的机遇1.风险与利润同在，风险愈大，利润愈大。
2.风险可以激励人的能动作用。
3.在险象环生的背后其实有规律可循。
4.风险与安全具有辩证的统一性。
第四条目标风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。
（一）损前目标1.经济目标。
项目经理应以最经济的方法预防潜在的损失。
这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。
2.减轻项目团队对潜在损失的恐惧和忧虑。
3.履行外界赋予企业的责任。
（二）损后目标1.企业生存。
在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间内能部分恢复生产或经营。
2.保持企业经营的连续性。
3.收入稳定。
保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，从而使企业保持持续增长。
4.社会责任。
尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、税务部门甚至整个社会的利益。
第五条风险管理的原则（一）全面周到原则项目面临的风险多种多样，对不同风险的处置要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。
项目管理者要把所有可供选用的对策仔细分析、权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。
（二）符合企业发展总目标的原则企业发展总目标是一切项目活动的出发点和归宿。
项目管理者制定的风险管理目标必须符合项目总目标的要求。
（三）量力而行的原则在进行一定的投入（即选择某一风险机会）时必须充分考虑企业的能力。
1.财务状况。
2.承担风险的能力。
3.选择某一风险机会时可能出现的最坏结果。
（四）成本效益比较的原则在项目决策过程中，要以成本与效益相比较这一原则作为权衡决策方案的依据。
在实际操作中，比较可行的办法是在获取同样安全保障的前提下选择成本最小的决策方案。
（五）注重运用商业保险的原则项目管理者制定风险管理的损后目标，尤其是处置那些估测不准，发生概率小但损失程度大的风险，应运用商业保险来规避风险。
第六条风险管理基本程序（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。
（二）风险衡量风险衡量是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。
（三）风险处理风险处理是针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题决定采取行动或不采取行动。
（四）风险管理效果评价风险管理效果评价是对风险管理技术适用性及其收益情况的分析、检查、修正与评估，使选择的风险管理技术适应变化了的情况需要，从而保证管理技术的最优使用。
第七条项目管理办公室职责（一）衡量项目进展状况的标准。
（二）监视项目实际进展所需的信息。
（三）必要时采取调整和纠正行动的权限。
（四）从各种备用措施中选取最优者加以实施的能力。
第八条本制度自颁布之日起施行。
◆项目风险管理工作办法第一条目的为进一步增强项目风险管理工作，更好地防范项目风险，明确权责，特制定本办法。
第二条总则（一）风险管理的主旨是找出必要的对策以满足风险分析提出的要求。
（二）风险分析中识别出的风险应该按下述顺序依次处理1.影响程度高，发生概率大的风险。
2.影响程度高，发生概率较小的风险。
3.影响程度较低，发生概率小的风险。
（三）风险管理的不同对策1.风险避免。
2.损失控制。
3.自留风险。
4.风险转移。
第三条风险避免（一）拒绝承担风险。
（二）放弃以前所承担的风险。
第四条损失控制（一）一般处理1.在损失发生前全面地消除损失发生的根源，并竭力减少致损事故发生的概率。
2.在损失发生后减轻损失的严重程度。
（二）具体途径1.损失预防。
在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。
2.减少已存在的风险因素。
3.将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和伤亡的目的。
4.经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说明，包括风险产生原因、条件、环境、后果与控制发生的要领等。
5.通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控制风险，把风险消灭在萌芽中。
6.以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。
7.增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。
8.合理设计项目组织形式。
若项目发起单位在财力、经验、技术、管理、人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。
9.减少损失程度。
在损失发生后尽量采取各种措施，以减轻损失的严重程度和不利后果。
第五条自留风险（一）风险可以自留的情形1.自留费用低于保险人的附加保费。
2.项目的期望损失低于保险公司的估计。
3.项目有许多参与单位，即相对来说，每个单位的风险较小，共同抵御风险的较大能力。
4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。
5.短期内项目有承受预期最大损失的能力。
6.费用和损失支付分布于很长的时期内，因而导致很大的机会成本。
（二）风险不自留的情形1.自留费用大于保险人的附加保费。
2.项目的期望损失大于保险公司的估计。
3.项目的风险单位较少。
4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。
5.投资机会有限且收益低。
6.项目在短期内没有承受最大预期损失的能力。
第六条风险转移（一）转移原则1.必须让承担风险者得到相应的回报。
2.对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。
（二）转移方式1.出售：通过买卖契约将风险转移给其他单位。
2.发包：通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。
3.开脱责任合同：在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。
4.保险与担保（1）保险是转移风险最常用的一种方法。
投保项目为：①工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保险金额要达到全部重置成本；②相当上述重置成本15%的一笔数额，用于支付补救损失或损坏，或因补救损失或损坏而引起的额外增加的任何费用，包括专业服务费以及拆除和迁移工程的任何部分及迁移任何性质的废弃物的费用；③承包商运至现场的承包商的设备和其他物品，保险金额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本。
（2）担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。
在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。
第七条本办法自颁布之日起施行。
◆项目风险识别实施办法第一条为完善项目风险管理制度，降低项目运作成本，特制定本办法。
第二条项目风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
第三条宗旨1.衡量风险的大小。
2.为风险管理提供最适当的对策。
第四条可能的风险来源（一）人员方面1.能否挑选到合适的项目成员。
2.项目成员是否有处理相关工作任务的经验。
3.项目领导在下行沟通中是否让项目成员清楚地认识到相关工作要求。
（二）技术方面1.所需采用的技术是否通过验证。
2.技术的可靠程度。
3.获得技术的途径。
4.该技术的易处理性、可操作性如何。
（三）行政方面1.项目所获得的支持度大小。
2.项目经理对项目利益相关群体的控制度。
3.消极的利益相关者对项目影响力的大小。
4.项目管理层与项目利益相关者的沟通情况。
（四）财务方面项目经理对项目资金的控制程度。
（五）法律方面公司对项目中任何一部分所出现的问题是否负有法律方面的责任。
（六）物质方面项目任务运作中可能存在的内在的物质风险。
（七）环境方面1.天气因素对项目可能造成的影响。
2.地理因素对项目可能造成的影响。
第五条项目风险种类（一）静态风险1.资产的物理损失。
2.欺诈及犯罪的损失。
3.法律的错误判断（按法律规定承担的赔偿责任）。
4.利润的减少（企业收益能力的减退）。
5.经营者的行为能力丧失。
（二）动态风险1.管理风险。
2.政治风险。
3.技术革新风险。
第六条风险识别程序1.感知风险，即了解客观存在的各种风险。
2.分析风险，即分析引起风险事故的各种因素。
第七条风险识别操作要点1.风险管理部门在识别风险时，必须把各种方法结合起来，相互补充。
2.项目经理应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对项目风险的全面了解。
3.项目经理应会同项目风险管理部门成员制定一个连续的风险识别计划。
4.风险识别计划的拟订应讲究经济上的合理。
5.风险管理部门必须负责准确记录风险识别的结果。
在识别工作开始前应准备好将要用到的记录表格，完成识别工作后，将所获取的相关资料整理保存。
第八条项目风险识别结果处理1.已识别的项目风险应由风险管理部门拟定风险报告书上呈项目经理。
报告书内容包括：（1）已识别项目风险发生的概率大小估计。
（2）项目风险可能影响的范围。
（3）项目风险发生的可能时间和范围。
（4）项目风险事件带来的损失。
2.风险管理部门须对可能性或者损失相对比较大的潜在项目风险进行跟踪和严格评估。
第九条本办法自颁布之日起施行。
◆项目风险评价要则第一条目的为规范项目风险评价工作，完善项目风险管理，降低项目运作成本，特制定本要则。
第二条定义风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第三条项目风险评价准则（一）风险回避准则风险回避是最基本的风险评价准则。
它要求项目管理人员对风险活动采取禁止或完全回避的态度。
（二）风险权衡准则准则需要项目管理人员确定可接受风险的限度。
（三）风险处理成本最小准则这一准则即是指当项目风险的处理成本足够小时，该项目的风险可以被接受。
（四）风险成本/效益比准则这一准则即是要求风险处理成本应与风险收益相匹配。
（五）社会费用最小准则这一准则要求社会在承担项目的风险时，其付出的费用也应最小。
第四条风险评价的五个基本因素（一）人为因素1.决策失误。
2.工作失误。
3.怠工。
4.身体缺陷等。
（二）设备因素1.设备不良。
2.设备磨损。
3.设备损失事故等。
（三）物的因素有毒物、有害物、易燃易爆物的使用。
（四）市场因素1.消费者心理。