成功经验借鉴

成功经验借鉴

美的集团第八届人才科技质量月

激励机制研讨会

活动方案

主办：第八届人才科技质量月组委会

承办：股份公司人力资源部

时间：9月3日-9月27日

目录

一、活动介绍

二、日程安排

三、论文征集、评选

四、论文评选委员会

五、论文评选奖项设置与奖金

六、现场研讨会

一、活动介绍

人力资源是美的的第一资源，而良好的激励机制则是美的迸发活力、持续发展的重要保障。机制弱化、退化危害对美的可能是致命的，我们需要不断检讨自身，通过激励机制的设计去适应甚至是领航企业的发展。以免过去成功的因素成为以后发展的障碍。

整个激励机制研讨活动包括两部分：论文征集和现场研讨。

二、日程安排

时间事项

9月10日——9月22日论文征集、研讨会筹备

9月23日——9月25日论文评选

9月27日现场研讨会、颁奖

三、论文征集

此次论文征集面向全集团所有员工。集团、股份、威尚、制冷等总部人力资源部门，及其下属一级单位人力资源部门最少供稿一篇。

全部论文经遴选、编辑后，汇编成集，在人力资源系统内部发布。

论文需在2500字以上，请于9月22日前OA给郭锐，或电邮：guorui@。

如涉及公司机密或秘密信息，请于论文中注明。

论文要求：

1、论文的选题必须具有典型性，要针对美的激励机制现状或未来发展需要进行分析，并提出鲜明的观点；

2、论文可以从实际工作出发，经过总结、提炼，能够达到对所在单位在激励机制方面有发展、有价值的作用；

3、论文观点尽可能有具体事实或数据支持，引用的资料尽可能注明出处；

4、论文字数最好在1500以上，必须为原创（可以是单人撰写，也可以是多人合写）。

5、各单位论文篇数要求：

企业集团：2篇

股份本部：3篇

制冷本部及下属单位：5篇

威尚公司：2篇

压缩事业部：2篇

电机事业部：2篇

生活电器、饮水设备、风扇、微波炉、威特公司、厨具公司、热水器公司、日用电器公司、洗碗机公司：各1篇

评审委员会将对所有参赛者提供的论文进行筛选、评选。

四、论文评审委员会

主任：梁结银

委员：李胜、李云海、黄治国

五、论文征集奖项设置及奖金

一等奖1名奖金1000元，共1000元；

二等奖2名奖金各800元，共1600元；

三等奖3名奖金各500元，共1500元；

优秀奖5名奖金各200元，共1000元，

奖金合计5100元。

六、现场研讨会

时间：2003年9月27日（星期六）

地点：肇庆鼎湖广东移动培训基地

人员：HR系统、财务系统相关人员；论文获奖者；共约40人。议程：

时段主题主讲（持）人

9：00-9：45 美的激励机制的历史、现状与

挑战

梁结银董事

9：45-11：00 家电行业薪资调查结果通报及

分析

赵燕霞

11：00-11：15 茶休

11：15-12：00 美的薪资与同行业薪资比较研

讨

李胜

12：00 -14：00 午餐及小休

14：00-14：45 分组讨论小组议题李胜

14：45-16：45 各小组发表结论并听取其他组的意见

16：45-17：00 优秀论文颁奖梁结银董事17：00-17：15 总结讲话梁结银董事

附：27日下午分组讨论议题：

1、如何控制人力资源成本；

2、不同发展阶段的经营单位责任制考核模式与激励体系如何设

计；

3、如何设计薪资预算方式和原则；

4、如何设计美的薪资结构；

5、美的薪资策略中如何体现对外的竞争性和对内的公平性