探讨企业经济管理中的问题及对策
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策1. 高层领导决策集权过大：一些企业高层领导对决策集权过于集中，导致决策效率低下，容易出现个人决策失误和偏差，限制了组织的创新和发展。
2. 组织结构僵化：一些企业的组织结构过于僵化，职权划分不明确，层级繁多，导致信息沟通不畅，决策反应慢，难以应对外部竞争的挑战。
3. 信息不对称：企业内部信息不对称导致决策者缺乏全面和准确的信息，容易出现片面的决策，影响企业的盈利能力和竞争力。
4. 人才流失问题：一些企业在管理上存在不合理和不公平的现象，导致人才流失。
企业管理层应该通过提供公平的晋升机会、培养人才和提高福利待遇等措施来解决这个问题。
5. 缺乏有效的绩效评估机制：一些企业在绩效评估上存在不公平和不透明的问题，导致员工士气低下，影响企业的工作效率和绩效。
解决对策：1. 推行科学决策：建立科学决策机制，将决策权下放到更低的层级，鼓励团队参与决策，加强信息共享和沟通，提升决策效率和准确性。
2. 灵活调整组织结构：建立灵活的组织结构，根据市场需求和内部业务情况调整组织结构，确保职权划分清晰，责任明确，减少层级，提高决策反应速度。
3. 加强信息共享和传递：建立有效的信息共享和传递机制，通过信息技术手段提高信息的及时性和准确性，减少信息不对称，为决策者提供全面和准确的信息。
4. 提升管理公平性：加强人才管理，提供公平的晋升机会，建立完善的培训和发展体系，提高人员福利待遇，激励员工的积极性和创造力，减少人才流失。
5. 建立科学的绩效评估机制：制定公平、透明、客观的绩效评估标准，对员工的工作表现进行科学评估，激励员工积极参与工作，提高工作效率和绩效。
现代企业经济管理中存在的问题需要通过科学决策、灵活调整组织结构、加强信息共享、提升管理公平性和建立科学的绩效评估机制等对策来解决，以提高企业的竞争力和盈利能力。
现代企业经济管理中的问题及对策
定 要 保证 文件 遵 守 国家法 律 ， 不 能与 法律 相 冲突 。
２ ． 在企业的运作过程 中，也要保证企业经济运作 目标 的深 运作情况 ，企业 的内部发展情况 ，实现市场需求 信息 的深入调
部的管理阶层要 明确 自身的本职责任， 做好相关 的决策工作 ， 以实
现好 自己的权利 ， 从而保证企业经济 的稳定发展 ， 管理人员要实现
业经济建设的发展。目前来说 ， 我 国的企业经济建设 依旧是不健 其经济管理系统 中的各个环节的有效协调 ，保证企业的综合运作
全的， 在经 济管理过 程中 ， 仍然存在 着一系列 的问题 ， 需 要 引起 效 益 的提 升 。企业 经 济管 理部 门制 定 的政 策 要从 企 业 的实 际情 况
业 管理 模式 已经难 以满足 市 场 经济 的发 展要 求 了 。所 以要实 现 其
济的稳定发 展。该环节 的稳定开展 ，离不开相关管理 人员的努
力 。 经 济效 益 的 获取 取 决 于成 本 的投 入 和产 出 ， 目前 形 势 下 ， 企
先进管理理念及其应用技术的更新 ，从而确保企业的经济管理模 式的不断更新 ， 以满足市场经济的发展需要 。 ２ ． 我 国企业经济管理模式大多是 比较单 一的， 这些单一 的经 济管理制度是 比较落后的 ， 难以吻合市场经济的发展局势 ， 容易导 业在发展过程 中， 其机构设置是不平衡的 ， 存在着一系列的杂糅的
合本企业发展的人力资源管理办法 ，不 断调 动广大员工 的积极 机构 ， 这些杂糅的机构容易导致企业管理成本 的提升 ， 从而不利于 性 ， 确保企业人尽其才 ， 才尽其用 。 其管理效率的降低。 这对企业的正常发展是非常不利的。 有些企业 三、 结 语 的内部发展权限都是实现极端集 中制 ， 不能实现有效的放权 ， 也是 为 了保证企业 的经济管理效益的提 升 ，要进 行一系列 的创 难以保证企业的经济管理环节的稳定运行 的。随着市场经济环境 新 措 施 的应 用 ， 保 证其 经 济 管理 模 式 的更 新 ， 相 关 领 导 人 员 要 进 的 改变 ， 有些 企 业 并不 能 实 现其 有 效 的人 员 调 动机 制 ， 从 而导 致 对 行 自身运作 观念 的优化 ， 保证其科学 化 、 合理化 、 规 范化 ， 实 现企 企业人才的不合理 的应用 ， 也导致了企业的不稳定的运行。 二、 现代企业经济管理方案的优化 １ ． 为了满足现代化经济建设 的需要 ， 企业要进行新型经济管 业 的经济管理制度 的更新 ， 还要 不断进行经济 管理 制度 的创新 ， 使企业形成 自主经营、 自负盈亏的经济细胞 ， 不断进行 资源的优
现代企业经济管理存在的问题及对策
现代企业经济管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息化的不断推进，现代企业经济管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的背景下，企业需要不断探索创新，提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，目前企业经济管理存在着一些问题，需要引起重视并及时采取对策，以确保企业的可持续发展。
一、管理结构不合理企业管理结构是企业管理的基础，它的合理性直接影响到企业运行效率和管理水平。
但是，目前许多企业的管理结构存在着不合理的问题，比如层级过多、职能重叠、管理部门相互独立等。
这些问题导致企业管理效率低下，决策缓慢，难以适应市场变化。
针对这些问题，企业需要调整管理结构，实现精简高效。
具体来说，可以将层级压缩，减少中间管理层的数量，加强基层管理；整合职能部门，避免职能重叠，提高工作效率；加强各部门之间的沟通协作，实现信息共享，提高决策质量。
二、人才流失严重人才是企业的核心资源，是企业发展的重要保障。
然而，目前企业普遍存在人才流失严重的问题，尤其是高层次人才的流失更加严重。
这对企业的发展带来了很大的影响，不仅损失了人才本身的价值，还会导致企业的管理水平下降，竞争力减弱。
为了遏制人才流失，企业需要从以下几个方面入手。
首先，提高薪酬待遇，提供良好的福利保障，吸引和留住人才。
其次，加强员工培训和职业发展，提供广阔的发展空间和晋升机会，增强员工的归属感和认同感。
此外，企业还应该加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，让员工感受到企业的关爱和支持。
三、管理信息化程度低信息化是现代企业经济管理的重要手段，它可以提高企业管理效率和决策质量。
然而，目前许多企业的管理信息化程度仍然较低，管理信息化水平不高，导致企业管理效率低下，决策缓慢，难以适应市场变化。
因此，企业需要加强信息化建设，提高管理信息化水平。
具体来说，可以加强信息化基础设施建设，提高信息系统的稳定性和可靠性；加强信息安全保障，确保企业信息安全；加强信息化人才队伍建设，提高员工的信息化素质和技能水平。
企业管理存在的问题及对策论文
企业管理存在的问题及对策论文一、引言企业管理是实现组织目标和效益最重要的一环。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经济变革的迅速发展，企业管理面临着越来越多的问题。
本文将探讨当前企业管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战。
二、人才流失与人员不稳定性人才流失是一个长期困扰企业管理者的问题。
许多优秀员工因为缺乏晋升机会或福利待遇不满意而选择离职。
这种情况可能导致组织内部知识和经验的流失，对企业运作产生负面影响。
同时，人员不稳定也给企业带来管理上的困难，需要频繁投入时间和资源来培养新员工。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 提供良好福利待遇和晋升机会：通过建立完善的薪酬制度以及成长通道，激励员工在公司内部发展，并给予合理薪资调整。
2. 加强员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和员工福利，让员工感受到公司的温暖和重视。
三、信息不对称与决策效率低下信息不对称是企业管理中常见的问题之一。
在企业中，分级体制使得信息传递存在滞后和过程被扭曲的可能性。
高层管理者往往掌握着更多核心信息，而底层员工则无法获得全面准确的信息，导致决策时出现偏差。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立有效沟通机制：通过定期组织会议、开展员工培训等形式，加强组织内外各级之间的沟通与协作，共享信息并改善决策效率。
2. 开放化管理模式：打破传统垂直式管理模式，倡导平等和开放的组织文化，在决策过程中给予更多员工参与权限和发言权。
四、创新能力不足与市场竞争力下降快速变革的市场环境需要企业及时更新自身管理模式和产品服务。
然而，在一些传统企业中，创新能力不足成为了一个普遍存在的问题。
企业缺乏先进的技术和创新意识，导致市场竞争力下降。
为加强企业创新能力，可以采取以下对策：1. 鼓励员工创新：给予员工更多的学习与实践机会，激发员工的创造力和创新潜力。
同时建立一个鼓励提出新想法的文化氛围。
2. 与外部合作伙伴合作：与高科技企业或研究机构等建立合作关系，加强技术引进和研发投入，共同推动企业创新。
企业经济管理中的问题与对策
关键词 ： 企业经济管理
作用 问题
对 策
一
、
企 业 进 行 经 济 管 理 的 作 用
１ ． 经济管理是实现企业 发展 目标 的基础 面 对我 国复杂 多变 的市场形 势 ，企业 要想实 现其 发展 目 标 ，创造利 益的最大化 ，就必须通过对企 业的成本进行 管理 、 控制等手段来实现 ，而对企业 成本 的管 理也包含在对企业 的经 济管理之 中，由此可见 ，对企业进 行行 之有效 的经济管理是实
对于重组企业 ，企业文化的融合 的方式 ，基本上有 四种模 式 ：支配注入式 、渗透融合式 、分离保 留式和一体吸纳式 四种。 支配注入式是企业重组后 ，由处于支配地位的企业文化注入被并 购企业并全盘接受的过程 ；渗透融合式是并购双方在文化上相互
３ ． 经济管理能够有 效地将生产力转变为生产力系统 在企业 的经营运作过程 中，各种各样的生产力要素不会 自
２ ． 企业进行有效地经济 管理可以保证科学技术在企业 内部
的 充 分 发挥
丰富管理 经验 的高层人 员与外聘 的专业文化融合人员组成。这 样既 可以充分 利用 外聘 人员的专业优势 ，在文化融合的过程 中 制定 出合 理的融合 战略 、步骤 、方案 ，节约时间 ；也可 以利用
企业 高层 管理 人员对企业的熟悉和在企业 中的威望 ，在文化融
摘 要： 企业要 想 实现 其经 济效益 ，最大限度 的抢 占市场 份额 ，对企 业进行 有效地 管理是 必 不可 少的 ，对企 业的经 济 管理 作 为企业 管理 的重要 组成 部分 ，对 企业 的生存发展 起 着
重 要 的 作 用 ，为 此 ，本 文 笔 者 就 企 业 经 济 管 理 的 作 用 进 行 了
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业是国家的重要经济支柱和国民经济中的重要组成部分，国有企业的财务管理直接影响着国家经济的稳定和发展，然而目前国有企业在财务管理中存在着诸多问题，这些问题主要表现在财务监管体制不够完善、资金使用效率低、财务人才匮乏等方面。
本文将结合相关理论和实际情况，对国有企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务监管体制不够完善目前国有企业的财务监管体制还存在不少弊端，主要表现在监管主体不够明确、监管手段不够灵活、监管机制不够健全等方面。
这些问题导致了国有企业财务管理中存在的种种弊端，例如财务信息披露不够透明、资源配置不够合理等。
2. 资金使用效率低国有企业在资金使用方面存在着较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、资金投资不够灵活、资金管理不够科学等方面。
这些问题导致了国有企业的财务资源浪费，影响了企业的经营效益和经济效益。
3. 财务人才匮乏国有企业的财务人才队伍整体素质较低，财务管理人才匮乏是当前国有企业财务管理中的一个突出问题。
这些问题导致了国有企业在财务管理中出现了不少失误和漏洞。
二、国有企业财务管理中的对策1. 完善财务监管体制国有企业应当尽快完善财务监管体制，建立健全规范的财务监管机制，明确监管主体的职责和权限，加强财务监管手段的创新，确保财务监管体制的有效实施。
2. 提高资金使用效率国有企业应当加强资金使用效率的管理，制定科学合理的资金管理制度，提高资金投资的灵活性，增强资金管理的科学性，提高资金使用效率，降低企业的财务成本。
3. 加强财务人才培养国有企业应当加大对财务人才的培养力度，提高财务人才队伍的整体素质，完善财务人才培养机制，搭建财务人才培养平台，确保财务人才队伍的健康成长。
4. 加强财务信息披露国有企业应当加强财务信息披露工作，提高企业的财务信息披露透明度，增强投资者对企业的信任度，降低企业的融资成本，提高企业的竞争力。
5. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，建立健全内部控制体系，加强对企业经营活动中的风险的防范和控制，确保企业的财务安全和稳定。
企业管理中存在的问题及对策
企业管理中存在的问题及对策企业管理中存在的问题及对策企业是一个社会经济领域中非常重要的组织形式，其对人类的生产和生活起着至关重要的作用。
然而，随着社会和经济的发展，企业管理中也逐渐面临了一些问题。
这些问题如果得不到及时的解决，将会影响企业的发展和未来的竞争力。
本文将探讨企业管理中存在的问题，以及应对这些问题的对策。
问题一：人才的流失及管理不当随着社会经济的发展，人才流动性变得越来越大，追求更好的工作机会和待遇成为了大多数员工的共同目标。
这就导致企业在招聘和留人方面面临着严峻的挑战。
同时，在管理方面，一些企业管理团队过于僵化、缺乏创新和激励措施，不能激励员工的工作热情和创造力，从而导致员工流失和业务萎缩。
应对策略：1. 实行激励机制：企业应该建立完善的薪酬体系，包括各种激励措施，比如绩效奖金等。
同时，应该适时地对特别出色的员工进行晋升，给予更多的工资和福利待遇。
2. 建立学习型组织：企业应该培养一支高素质的管理团队，进行不断的学习和积累，跟上时代的步伐，变得更加激发员工的工作热情。
3. 加强公司文化建设：企业应该以员工满意度和关心员工福利作为公司文化建设的重要方向，来促进团队的凝聚力。
同时也要严厉打击一些有害于团队的行为和管理方式。
问题二：内部控制制度和风险管理不完善内部控制制度不完善和风险管理不当是企业存在的另一个重要问题。
无论是规模大还是规模小的企业，在运营过程中都离不开内部控制制度和风险管理。
然而，一些企业存在一些管理薄弱的环节，缺乏有效的风险管理系统和实施控制制度，特别是在信息安全、财务管控、采购管理等方面存在较大的隐患。
应对策略：1. 认真分析和评估风险：企业应该建立科学的风险评估模型，及时发现潜在的风险因素，并采取切实可行的措施加以解决。
2. 完善内部控制制度：企业在制定内部控制制度时应该考虑到自身的实际情况，量身制定符合实际需要的相关标准和规定，并确保全员都熟知相关规定和流程。
3. 加强监管和审计力度：企业应该加强对内部管理和监管的力度，确保所有的内部控制制度能够得到可靠的执行，同时也要定期进行内部审计，及时发现和控制风险。
现代企业经营管理存在的问题和对策
论 道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。
而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题（一）企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。
按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。
在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。
成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。
从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。
不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。
企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。
（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。
很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。
但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。
往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。
而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。
企业经济管理存在的问题与对策
企业经济管理存在的问题与对策摘要：企业经济管理是企业日常经营的重要一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，当前企业经济管理存在着一些问题，这些问题既包括经营管理方面的问题，也包括经济风险、信息化程度等多个方面的问题。
通过对企业经济管理存在的问题进行深入研究和探讨，并提出相应的解决方案和对策，能够有效地帮助企业提高经济效益和市场竞争力。
关键词：企业经济管理，问题与对策，经营管理，经济风险，信息化正文：一、经营管理方面存在的问题1.1 人员管理不当一些企业在人员管理方面存在问题，例如招聘不当、人员培训不足等。
这些问题会导致企业内部管理混乱，员工动力不足，从而影响企业的效益和发展。
对策：建立完善的人员招聘、培训和激励机制。
企业应该注重人才的选拔和培养，让员工感受到企业的尊重和关怀，提高他们的工作积极性和创造力。
1.2 企业财务管理不够规范一些企业在财务管理方面存在问题，例如账目不清晰、资金管理不善等。
这些问题会影响企业的经济效益，并可能带来一系列的法律问题。
对策：加强财务管理，确保账目清晰明了，规范企业的资金管理流程。
同时，加强对财务人员的培训，提高他们的财务管理水平和对相关法律法规的了解，避免财务管理方面存在的风险。
二、经济风险存在的问题2.1 经营风险一些企业在经营风险方面存在问题，例如在投资决策方面缺乏理性分析，从而导致投资失败。
此外，一些企业可能面临行业竞争加剧、市场萎缩等经营风险。
对策：建立完善的风险管理体系，对经营风险进行科学分析和评估，制定相应的风险应对措施，保护企业的经济利益。
2.2 金融风险一些企业在金融风险方面存在问题，例如负债过高、资产不良等。
这些问题不仅会影响企业的经济效益，还可能导致企业的破产。
对策：加强企业的财务分析和预警机制，及时掌握企业的财务状况和风险情况，采取有效措施降低金融风险。
三、信息化水平存在的问题一些企业在信息化水平方面存在问题，例如信息化技术更新缓慢、信息化安全保障不足等。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。
2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。
3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。
4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。
5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。
对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。
2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。
3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。
确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。
4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。
5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
解析现代企业经济管理存在的问题与对策
济管理工作成 为企业竞争实力的代表性体现之一。许多企业都没 有 重视 经济体 系的建 立和 管理 ，所 以意识 不到长 远 的成本 与 利润 的切 实关 系 。甚 至一 些企 业 为了达 到利益 最大 化 。忽视 了市 场发 展 规律 和要 求 ，无视 宏观 的管理 ，严 重 阻碍企 业 的正常 发展 。企 业 的经 济 管理 体 制 就 是 对企 业 的 所有 经 济 活 动进 行 统 一标 准 的 协 调 、组织 、监 控和 计划 。并且 需要 企业 相关 部 门的配 合 ，避免 损失 ， 取得更好的收益．使企业经济得以正常运转。尤其是 ，从 我 国加入世贸组织之后 ，市场的扩大和外企的经济冲击。这就要 求企业需要全面计划经营，建立全新的管理体制．提升自己企业 的竞争 能 力。 现 代企 业 经济 管理 的薄 弱环 节和存在 的问题 从 当前我 国企 业经 济管理 的 总体情 况 看 ，经过 改革 开放 三十 多年 的努 力 ．特别 是进入 ２ １世 纪后 。我 国企 业经 济管 理质 量有
企 业 文化 的匮 乏 ．没 有 自身 的独立 特色 ，难 以在 众多 的企业 中 冒 头 ，管理 模式 也只 能沿 袭传 统企 业 。没有 进步 就谈不 上发 展 。 第二 。缺 乏风 险管 理意 识 。 社会 的发 展 。时代 的 变迁 ，市 场 的瞬 变 ，这 些都 使企 业随 时 面 临着不 同 的风险 。对 于企 业 ，如 果没有 做好 防范 风险 的准备 。 担风险来临就会造成 巨大损失，甚至造成无法挽回的局面。在 我 国众 多企业 中．有很 大一部 分企 业 没有 防范风 险 的意识 。企 业
ＭＯ ＤＥ Ｒ Ｎ
ｒ … ｒ ； 。 Fra bibliotek。 。 Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｅ Ｔ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ ｆ ｐ ］ 管理方略
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
企业管理存在的问题及整改措施
企业管理存在的问题及整改措施随着经济的发展和市场的竞争，企业管理越来越成为各行各业的关注焦点。
尽管很多企业注重企业管理，但是，还是存在很多管理方面的问题，给企业的发展带来了很大的阻碍。
本文将就企业管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的整改措施，以期对企业管理进行改进与提高。
一、企业管理中存在的问题1.管理层次不清很多企业缺乏明确的管理层次，导致管理混乱，职责不明确。
在管理层次不清的情况下，每个人都会认为自己拥有管理权力，甚至出现了相互之间组织交叉的现象，极大地浪费了企业的资源和人力。
2.员工的培训与管理不足很多企业对员工的培训和管理不足。
员工的职业能力和素质不能不断地得到提高，会影响企业的整体发展。
如果员工缺乏相关知识和技能，产品也很难得到优化，从而影响产品的质量和销售量。
3.制度不完善很多企业在制度管理方面存在很多问题。
制度不完善，将导致管理混乱，工作流程被影响。
管理制度不完善还会造成权力上的滥用，随意更改制度，影响企业的和谐稳定。
4.组织文化建设不足每个企业都会有自己的文化，而企业文化的建设对企业的发展非常重要。
很多企业在建立自己特有的组织文化时没有下足功夫，缺乏真正的文化双向在线沟通，导致组织内部互相排斥，催生了冷漠、傲慢的行为习惯。
5.资金的管理存在问题资金管理也是企业管理中存在的问题之一。
许多企业在资金管理的方面缺乏有效的方法，无法控制财务流程，使得企业在运营过程中资金难以得到有效的控制和管理，在支付、收款、贷款等方面会出现很多的问题。
二、企业管理问题的整改措施1.建立合理的管理层次结构建立一套合理的管理层次结构，明确每个岗位的职责和权限，建立科学的管理制度。
同时，要加强员工对管理层次的认识和理解，使这种管理层次得到实现和执行。
2.加强员工的培训与管理在管理方面，企业应该注重员工培训和管理，培养其专业知识和实践能力，提高其素质和技能。
同时，公司应该建立一套完整的管理方法来解决员工在工作中遇到的问题，使员工有更清晰的工作目标和动力。
新时期企业经济管理存在的问题和解决对策
新时期企业经济管理存在的问题和解决对策随着中国经济的不断发展壮大，越来越多的企业在经济领域中崛起。
但是，新时期企业经济管理也存在一些问题，如何解决这些问题，成为了企业发展面临的重要挑战。
本文将结合实际情况，分析企业经济管理存在的问题，并提出对策。
一、会计信息质量问题会计信息是企业决策的重要依据。
然而，当前许多企业的会计信息存在着一些问题。
其中，最关键的问题之一是会计信息质量的问题。
企业的会计信息可能存在着一些不准确、不全面、欺诈性的行为，这些问题都严重影响了企业经济管理的决策精度。
解决这个问题，首先要加强会计信息管理，建立完整的会计信息体系，完善会计信息的保存、安全和流通。
其次，要严格监管企业会计信息的真实性和准确性，确保企业会计信息的真实性和透明度。
二、人才流失问题人才是企业成长和发展的核心资源。
但在现今市场环境下，人才的流失现象越来越普遍，特别是高端人才的流失对企业的发展更具有威胁性。
这主要是因为，外部市场的薪资收益增长更快，同时，当今社会人们不再忠于某个企业的工作。
解决这个问题的关键是改善企业的人才环境，包括建立良好的企业文化，加强人才培养和开发，给予员工更多的发展机会，提高员工的跟踪和管理水平，以留住优异的员工。
三、技术创新落后问题竞争环境的日益激烈要求企业须不断的进行技术创新，避免技术落后的尴尬局面。
但是，当前许多企业在技术创新方面存在落后的问题。
这可能是因为企业缺少技术投入，固化的管理体系，缺乏创新意识等原因导致的。
为了解决此类问题，企业应加强创新意识的培养，加快建立创新型企业文化环境，鼓励员工进一步提高，开展技术培训和学习，使员工了解最新的研究进展，从而提高企业的技术创新能力。
四、资金流失问题资金是企业运营和发展的重要资源。
然而，有一些企业经济管理中存在资金流失的问题，如资金流入困难、资金使用不合理等。
要解决这个问题，企业应制定完善的资金管理制度，加强资金监管，按照财务管理规章制度优化内部资金调度，加强与银行金融机构合作，加强资金上下游分析和杠杆效应，掌握投资和风险的控制能力，统筹企业的资金运营。
企业经济管理存在的问题与对策
需 要 ， 处 于 最 高 端 的 管 理 者 就 需 要
监 控 、协 调 ， 并 调 动 人 力 物 力 资 源 来 保 证企 业 经 济 行 为顺 利 完 成 的 一 列 活 动 系
整 体 。 结 合 经 济 管 理 实 践 ，本 文 对 就 如 何 应 对 目前 企 业 经 济 管 理 存 在 的 问 题 提
这大大阻碍了企业的发展 。
开 言 路 ，消 除 员 工 顾 虑 ， 比如 开 展 民主 评 议 会 、设 置 匿名 建议 箱 ，等 等 。当然 ，
为保证这种 由下至上信息传递的客观真
制 定 以 及 对 不 同 部 门进 行 沟 通 和 协 调 ， 这是 最 高管 理 者 的 核心 职 能。基 于这
细化 组织机 构设置 ，完善具体 部门职 能
经 济 管 理 体 系 的组 织 机 构 ，可 以 分 为 三 个 层 面 ，其 具 体 职 能 各 不 相 同 ，共 同构 成 了 系 统 的经 济 管 理 体 系 。
首 先 ，作 为 企 业 的经 营 者 ，在 经 济
业 都 实 行 股 份 制 ，董 事 会 是 实 体 的 最 高 决 策 层 ， 这 不 代 表 着 他 们 会 事 无 巨细 、 但
面 面 俱 到 ，因 此 需 要 指 定… 名 或 几 名 代 表 来 具 体 负 责 经 济 管理 体 系 的 实 施 。 作
为 体 系 代 表 ，在 权 限上 既要 直 接 对 最 高
管 理 者 负 责 ， 同 时又 要 保 持 ‘ 的独 立 定
管 理体 系 中 处 于 最 高 管 理 者 位 置 ，直 接 决 定着 企 业 经 济 发 展 的 重 点 和 方 向 ， 负 责对 单位 重 大 经 济 行 为 进 行 决 策 ，但 是 这 并 不 是 说企 业 的 经 营 者 可 以不 受 任 何
现代企业经济管理中的问题及措施
浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。
因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。
关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。
企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。
还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。
(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。
但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。
没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。
(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。
现代企业经济管理中存在的问题与对策
关键 词 ： 现 代企业 ； 经 济管理 ； 生产收益
企业经济管理是—种资源价值实现的管理 ， 是对企业的经济活动 三、现代企业经济管理的对策 过商 ｔ 戈 ０ 、组织、指挥、协调、控制， 以提高经济效益， 实现盈利 ４ 新经济管理理念。在新的社会形势中企业要向提高 自己的 这一 目的的活动的总称。随着商品经济的发展， 现代企业经济管理的 经济管理水平首先就需要转变观念， 树立新的经济管理理念 ， 一方面企 职能逐渐由以 生产为中 心的生产型管理发展为以生产经营为中 心的生 业的领导者要对经济管理的重要陛有深刻的认识， 在进行企业的各种 产经营型管理。现代企业经济管理是现代企 １ 决策的过程 中要以发展的眼光看问题 ， 重视企业的长远利益 ， 在综合考 分， 在企业经营暂哩中发挥着至关重要的作用。 虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外—方面 ， 企业要通过 各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要陛的 认识， 帮助他们树立 现代企业经济管理的模式 新观念， 使他们在工作中能有效规范自己的行为， 遵守经济企业制定的 企业发展是—个不断演化的经济学概念， 即要把企业的发展历程 经济管理制度。 作为—个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看 。任何一家企 （ 二） 明确经济管理 目标。企业的经济管理是贯穿于企业生产经营 业， 都有—个 创立、生存与发展的过程。 的各个新． 节中， 在企业的经济管理 中要其量化， 需要制定明确的经济管 因为 ， 有的企业可能会更具有成长陛， 而 理目标， 不仅针对企业整个生产经营活动制定目标 ， 而目根据企业不同 的树 ， 总是长不大 ， 甚至天折。其中的原因， 除了不可控的机遇与外在 部门制定具体的经济管理 目 标， 然后建立经济管理责任制， 将经济管理 环境因素外， 企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部 目标逐级落买到企业的每—个工作人员身上， 从而提高他们的责任意 的经营管理中， 企业经济管理则是其中的重点。 识， 对于完成经济 目标的员工要给予一定的奖励， 对于没有完成目标的 所以， 现代企业制度之下的企业经济管理模式 ， 应在建循企业经营 人员要给予相应的惩罚 ， 这样不仅可ｄ ， Ｄ ￣ ｉ 强企业员工对经济管理重要 目标与方针的原则基础 匕 ， 在企业经营的各个职能领域内， 确立以市场 性的认识， 而且能降低企业生产经营过程 中各种资源的浪费， 从而提高 为导向， 以竞争为杨 ， 生产与流通相结合， 内 部条件与外部环 目 结 企业 的经济效益。 合， 经营战略与具体战术相结合 ， 同时树立权变管理思想 ， 形成 自己 的 （ 三） 完善经济管理制度。完善的企业经济管理制度是保证企业经 经济管理方法 ， 构建现代企业经济管理模式。 济管理有序进行的重要条件。企业要对 自身的发展现状进行全面的了 解， 针对不同工作岗位的买际隋况制定相关的管理制度， 将企业经济管 二、企业经济管理中存在的问题 理的工作流程制度化， 保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要 当下， 几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美， 不管是哪 对企业员工的工作行为进行监督和检查， 对于经 个管理环节， 总会存在这样那样的问题 以下我们就分别从审核、人 建立相应的监督制度，
现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析
现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析国民经济的快速发展，离不开大量企业的支持。
而企业要在快速发展、竞争激烈的市场环境中长期占据优势，维持核心竞争力，则需要做好经济管理工作，以经济管理来保障自身高水平运行和持久化发展。
然而不少企业尤其是小企业受多方面因素影响，在经济管理方面暴露出了一定缺陷，不利于企业良好发展，需要采取合理有效的应对措施进行改善。
一、现代企业做好经济管理的必要性现代企业需要全面做好管理工作，其中经济管理正是至关重要的一环。
经济是企业的命门，追求经济效益是企业的基本目标，相应的经济管理也对整个企业的运行发展有着重要影响。
首先，经济管理能够提高资本运作水平。
在市场经济环境下，企业需要对资金进行妥善运用和管理，尤其要优化资本配置，保障现金流稳定安全，方能在激烈的市场竞争中始终占据优势地位，进而获取良好的经济效益。
其次，经济管理能够强化企业风险防控能力。
现代企业运行发展中面临着不少的风险，其中既包括内部风险，也包括外部风险。
而且企业所面临的风险可以被划分为经济风险、政策风险、库存风险等，各种风险之间有着极为密切的关联。
而做好经济管理工作，意味着企业能够对市场信息、内部运行管理信息等有所掌握，尤其是对经济相关信息的掌握程度更深。
同时经济管理中包含了各种手段与方法，可以助力企业协调各项业务工作，及时发现经济风险乃至其他风险，也能为相应的风险防范供给有效数据信息，从而降低企业运行发展中的风险。
最后，经济管理能够为企业科学发展、长期发展供给依据。
企业决策者需要全面掌握与企业息息相关的各方面信息，才能对市场变化趋势、行业发展方向、企业运行情况等有较为准确的分析和预估，进而展开科学决策。
而通过经济管理，管理者能够对企业经营状况有较为全面，尤其可以掌握企业盈亏现状、市场发展现状等，支持经营决策科学化践行。
二、现代企业中经济管理的缺陷分析（一）经济战略模糊且缺乏长远规划虽然经济管理对现代企业而言有着重要意义，但是依旧有部分企业对此重视不足，没有投入足够精力和资源支持相关工作开展，同时经济战略较为模糊，缺乏长远规划。
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探讨企业经济管理中的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业经济管理越来越受到重视。
企业想要永远充满活力，就要不断的去创新经济管理，开拓新思路。
本文笔者简单阐述了企业经济管理的重要性，并探讨了企业经济管理中面临的问题和对策。
以供同行参考。
关键词：企业；经济管理；
中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：
在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。
一、经济管理在企业管理中的重要性
企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。
对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。
随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学
习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。
二、企业经济管理中面临的问题
1 管理理念落后在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。
2 管理制度不健全传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。
3 员工的创新意识薄弱由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工
不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展
4经济管理落后在市场竞争日益激烈的今天，创新取胜的法宝。
对于一些企业来说，经济管理不成功的最大因素是缺乏创新。
在市场经济竞争日益激烈的今天，企业时时刻刻必须进步，否则就会被淘汰。
而一些企业的管理者淡薄创新意识，不思进取，跟不上时代的发展，导致企业的效益走下坡路。
在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。
在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。
面对这些问题，企业在经济管理的过程中没有采取科学的措施来降低企业生产的风险，不能有效提升企业的整体经济管理水平。
三、强化和创新企业经济管理的策略
1 改革经济管理制度企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业
内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。
对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。
2 强化企业内部管理伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。
实施柔性经济管理政策。
针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。
柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。
3加强人才队伍建设坚持以人为本。
企业想要发展，根本而言，
靠的是企业的人才。
现代企业的竞争归根结底为人才的竞争。
企业人员的素质和职业道德直接关系着企业的发展，所以提高企业管理人员的素质极为重要。
企业可以采取一下几点措施：(1)企业要制定严格招聘的制度。
招聘时不仅要严格考察其专业知识和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。
(2)加强对内部经济管理人员的专业培训，以提高其工作的能力为目的。
(3)制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工在实际不断进取，促进企业的发展。
4创新企业的管理理念陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念，首先必须要提高管理者的创新意识，提高管理者对创新理念的认识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，积极推动企业经济管理的创新改革。
另外，要不断改革企业的管理技术，提高企业管理者的技术水准，不断增强自己的技术储备，企业管理者要充分利用企业的创新理念，不断推动企业经济管理技术的进步，促使企业在核心竞争中不断发展前进。
5.在经济管理中科学创新改革与创新是时代的主题，企业经济管理模式的转变与升级，创新是关键，我们可以在以下几点经济管理中进行创新：(1)从战略的高度创新。
企业战略首先要立足于本企业的基本利益，着重把握外部环境的机遇，根据大的发展环境提高企业的核心竞争能力。
企业要坚持科学发展观，不断创新竞争方
式与手段，使企业的核心竞争力永处于优势地位。
(2)管理观念的创新。
要树立“创新管理，振兴企业”的思想，对企业的管理理念与思想科学的创新，采取有效措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传文化创新观念，表彰创新的个人与集体，这将为企业树立很好的榜样，促进企业员工工作创新的积极性，带动全体员工为企业的发展尽职尽责。
(3)知识管理的创新。
众所周知，二十一世纪是知识大爆炸的时代，所以企业经济管理的创新也是知识管理的创新。
企业要充分利用企业自身的知识优势，提高自身的竞争力。
总结：当前，市场竞争日益激烈，同类企业之间的竞争也与日俱增，身为一个企业的管理人员，我们应该更加懂得一个真理，今天的辉煌不等于明天的辉煌，今天的落后也不等于明天的落后。
建立健全现代的企业经济管理体系是一个企业具备高度和深度的战略举措，也是企业立足当代、着眼全球、放眼未来的重要投资。
目前，建立创新型的企业经济管理体系任重而道远，企业应认识其重要性，努力结合自身发展状况，从长远角度使企业得到最大的经济效益。
参考文献：
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