探讨企业经济管理中的问题及对策

探讨企业经济管理中的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业经济管理越来越受到重视。企业想要永远充满活力，就要不断的去创新经济管理，开拓新思路。本文笔者简单阐述了企业经济管理的重要性，并探讨了企业经济管理中面临的问题和对策。以供同行参考。

关键词：企业；经济管理；

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。

一、经济管理在企业管理中的重要性

企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学

习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。

二、企业经济管理中面临的问题

1 管理理念落后在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。

2 管理制度不健全传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。

3 员工的创新意识薄弱由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工

不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展

4经济管理落后在市场竞争日益激烈的今天，创新取胜的法宝。对于一些企业来说，经济管理不成功的最大因素是缺乏创新。在市场经济竞争日益激烈的今天，企业时时刻刻必须进步，否则就会被淘汰。而一些企业的管理者淡薄创新意识，不思进取，跟不上时代的发展，导致企业的效益走下坡路。在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。面对这些问题，企业在经济管理的过程中没有采取科学的措施来降低企业生产的风险，不能有效提升企业的整体经济管理水平。三、强化和创新企业经济管理的策略

1 改革经济管理制度企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业

内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。

2 强化企业内部管理伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。

3加强人才队伍建设坚持以人为本。企业想要发展，根本而言，

靠的是企业的人才。现代企业的竞争归根结底为人才的竞争。企业人员的素质和职业道德直接关系着企业的发展，所以提高企业管理人员的素质极为重要。企业可以采取一下几点措施：(1)企业要制定严格招聘的制度。招聘时不仅要严格考察其专业知识和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。(2)加强对内部经济管理人员的专业培训，以提高其工作的能力为目的。(3)制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工在实际不断进取，促进企业的发展。

4创新企业的管理理念陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念，首先必须要提高管理者的创新意识，提高管理者对创新理念的认识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，积极推动企业经济管理的创新改革。另外，要不断改革企业的管理技术，提高企业管理者的技术水准，不断增强自己的技术储备，企业管理者要充分利用企业的创新理念，不断推动企业经济管理技术的进步，促使企业在核心竞争中不断发展前进。

5.在经济管理中科学创新改革与创新是时代的主题，企业经济管理模式的转变与升级，创新是关键，我们可以在以下几点经济管理中进行创新：(1)从战略的高度创新。企业战略首先要立足于本企业的基本利益，着重把握外部环境的机遇，根据大的发展环境提高企业的核心竞争能力。企业要坚持科学发展观，不断创新竞争方