价值工程学课件
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价值工程培训课程(PPT 38张)
部件名称 A B C D 功能重要 度系 数 F1 200 50 F2 50 70 80 F3 160 150 F4 20 50 F5 40 10 0 F6 100 30 合计 250 370 100 380 1.00
0.25
0.20
0.30
0.03
0.12
0.10
7．某厂计划生产某种型号的机床5000台，每台机 床的成本21000元，1月份该厂生产287台，通过推行 VE活动后从2月1日开始，每台机床成本为17000元， VE活动费用66700元。试求该厂全年产品总成本净节 约额和节约倍数。
图11-2
④百分比分析法。
百分比分析法是通过分析各对象（各 产品或某产品的各部分）对企业（或产 品）的某个技术经济指标的影响程度大 小（百分比）来选择改善对象的方法。
例 11-1
11.2.2 信息搜集
• 所谓价值工程信息是指对实现价值工程目标有益的 情况、资料和知识。
（1）信息搜集的内容
（2）信息搜集的方法
表11-5
（3）根据重要度分摊目标成本
以自来水笔为例，设定其目标成本为7.5元，按 0-1评分法确定的重要度系数进行分配，结果如 表11－6所示。
表11-6
（4）确定功能的现实成本
功能现实成本的计算是以功能为对象的成本计 算，它不同于以零部件（产品）为对象的成本计 算，但又与零部件有联系。 现假设某产品共有5个零部件，下面是它的功 能成本分析表，如表11－7所示。
单个零件成 本（元）
6.
5. 2. 1. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 2 7 1 7 2 7 8 3 2 2 1 8 0 5 6 0 5 3 0 5 0 0
6．某设备由A，B，C，D四个部件组成，其功能为 F1，F2，F3，F4，F5，F6，其目前成本在各功能 上的分配及功能重要性系数如表所示，若将该设备的 目标成本定为900元，试计算各功能的价值和成本节 约额。 功 能
0.25
0.20
0.30
0.03
0.12
0.10
7．某厂计划生产某种型号的机床5000台，每台机 床的成本21000元，1月份该厂生产287台，通过推行 VE活动后从2月1日开始，每台机床成本为17000元， VE活动费用66700元。试求该厂全年产品总成本净节 约额和节约倍数。
图11-2
④百分比分析法。
百分比分析法是通过分析各对象（各 产品或某产品的各部分）对企业（或产 品）的某个技术经济指标的影响程度大 小（百分比）来选择改善对象的方法。
例 11-1
11.2.2 信息搜集
• 所谓价值工程信息是指对实现价值工程目标有益的 情况、资料和知识。
（1）信息搜集的内容
（2）信息搜集的方法
表11-5
（3）根据重要度分摊目标成本
以自来水笔为例，设定其目标成本为7.5元，按 0-1评分法确定的重要度系数进行分配，结果如 表11－6所示。
表11-6
（4）确定功能的现实成本
功能现实成本的计算是以功能为对象的成本计 算，它不同于以零部件（产品）为对象的成本计 算，但又与零部件有联系。 现假设某产品共有5个零部件，下面是它的功 能成本分析表，如表11－7所示。
单个零件成 本（元）
6.
5. 2. 1. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 2 7 1 7 2 7 8 3 2 2 1 8 0 5 6 0 5 3 0 5 0 0
6．某设备由A，B，C，D四个部件组成，其功能为 F1，F2，F3，F4，F5，F6，其目前成本在各功能 上的分配及功能重要性系数如表所示，若将该设备的 目标成本定为900元，试计算各功能的价值和成本节 约额。 功 能
《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
广泛应用于产品开发、工程项目、服务等领域，通过对产品或系统 的功能和成本进行分析，提高其整体价值。
价值工程的应用范围
产品开发
在产品开发阶段，价值工程通过 对产品功能的分析，优化设计方 案，降低生产成本，提高产品的 市场竞争力。
工程项目
在工程项目中，价值工程通过对 项目功能的分析，优化设计方案 ，降低工程造价，提高项目的经 济效益。
现状
目前，价值工程已经成为全球范围内广泛应用的管理技术之一，为提高产品或系统的价 值、降低成本、增强市场竞争力做出了重要贡献。
02
价值工程的基本原理
功能分析
功能定义
01
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方案创
新提供基础。
功能分类
02
根据功能的重要性和实现难度，将功能分为基本功能和辅助功
01
制定详细的实施计划和时间表 ，确保方案的顺利实施。
02
对方案的实施过程进行监控和 管理，及时解决实施过程中出 现的问题。
03
对方案的实施效果进行评价， 总结经验和教训，为后续的价 值工程工作提供借鉴和参考。
04加您的文本17字
案例一：某住宅小区建设
在此添加您的文本16字
分析各功能之间的关系和影响，找出功能与成本之间
的最佳匹配。
03
确定各功能的权重和重要程度，为后续的方案创新和
评价提供依据。
方案创新与评价
1
提出多种方案，并对方案进行创新和改进。
2
对提出的方案进行技术可行性、经济合理性和市 场竞争力等方面的评价。
3
筛选出最优方案，为后续的方案实施提供依据。
方案实施与效果评价
•·
广泛应用于产品开发、工程项目、服务等领域，通过对产品或系统 的功能和成本进行分析，提高其整体价值。
价值工程的应用范围
产品开发
在产品开发阶段，价值工程通过 对产品功能的分析，优化设计方 案，降低生产成本，提高产品的 市场竞争力。
工程项目
在工程项目中，价值工程通过对 项目功能的分析，优化设计方案 ，降低工程造价，提高项目的经 济效益。
现状
目前，价值工程已经成为全球范围内广泛应用的管理技术之一，为提高产品或系统的价 值、降低成本、增强市场竞争力做出了重要贡献。
02
价值工程的基本原理
功能分析
功能定义
01
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方案创
新提供基础。
功能分类
02
根据功能的重要性和实现难度，将功能分为基本功能和辅助功
01
制定详细的实施计划和时间表 ，确保方案的顺利实施。
02
对方案的实施过程进行监控和 管理，及时解决实施过程中出 现的问题。
03
对方案的实施效果进行评价， 总结经验和教训，为后续的价 值工程工作提供借鉴和参考。
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案例一：某住宅小区建设
在此添加您的文本16字
分析各功能之间的关系和影响，找出功能与成本之间
的最佳匹配。
03
确定各功能的权重和重要程度，为后续的方案创新和
评价提供依据。
方案创新与评价
1
提出多种方案，并对方案进行创新和改进。
2
对提出的方案进行技术可行性、经济合理性和市 场竞争力等方面的评价。
3
筛选出最优方案，为后续的方案实施提供依据。
方案实施与效果评价
•·
《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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汇报人：PPT
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
价值工程培训讲义(PPT 55张)
（3）要抓住主要矛盾，选择成功概率大，经济效益 高的产品和零部件作为价值工程的重点分析对象 。 2019/2/22 18 制作人：高朝虹
第十章 价值工程 2、ABC分析法 寻找主要因素的方法。 将产品成本构成进行逐项统计，将每一种建筑构 配件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成 A、B、C三类，找出少数构配件占多数成本的构 配件项目，作为价值工程的重点分析对象。 A--重点分析对象 B--一般分析 C--不加分析 关键的少数。
2019/2/22
制作人：高朝虹
12
第十章 价值工程
2、寿命周期费用 （1）定义 建筑产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费 用。 （2）分类 1）建设费用（C1） 建筑产品从筹建直到竣工验收为止的全部费用， 含勘察设计费、施工建造等费用。 2）使用费用（C2） 用户在使用过程中所发生的各种费用，含维修、 能源消耗、管理费用等。 2019/2/22 制作人：高朝虹
2019/2/22
制作人：高朝虹
27
第十章 价值工程 最合适区域的基本思路是：价值系数相同的对象 ，由于各自的成本系数和功能评价系数不同，因 而对产品的实际价值产生影响的差异较大，在选 择VE对象时不应将价值系数相同的对象等同看待 ，应区别成本系数和功能评价系数绝对值的大小 ，分别加以控制。
2019/2/22
2019/2/22
制作人：高朝虹
19
第十章 价值工程 3、强制确定法（Force Decision） 亦称FD法，选择对象、功能评价和方案评价均可 使用此法。在选择对象中，通过计算功能重要性 系数和成本系数，然后求出两个系数之比，即价 值系数。根据价值系数大小判断对象的价值，价 值低的选作活动的对象。所以这种方法又称为价 值系数法。
价值工程培训讲义(PPT 59张)
（二） 对象选择的方法 1．ABC分析法 ABC分析法的步骤如下： （1）根据企业统计数据，找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本； （2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出 相应的ABC分析表； （3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图； （4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本， 将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后， 再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零 部件的成本指数。计算公式为：
3）确定价值指数
4）确定价值工程对象。 价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理 想的状况，不作为VE对象。 若价值系数<l，即功能评价系数小于成本系数， 说明功能不太重要，而成本较高，应作为VE对象。 价值系数>1，即功能评价系数大于成本系数，说 明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功 能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而 定。
（ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况； 厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本； 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语（名词）
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语（名词）
时间 水 电流
价值工程课件
分部名称 代 号 费 用（元） % 累计百分比（%）
框架
C
墙体
B
门窗
F
基础
A
75149.86 41909.53 33777.31 29113.01
34.73 19.37 15.61 13.46
34.73 54.1 69.71 83.17
装饰 楼地面 其他
总
E D G 计
20571.49 9.51 10446.04 4.83
5390.59 2.49 216357.83 100
92.68 97.51 100
—
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
价值工程
VE对象选择方法 • 价值系数法
• 寻找待改进对象时，理想状态为“功能与成本相互匹配”，因 此选择与“1”距离越远者开展VE。
• 思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝 对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。
• 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产 品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
价值工程
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 功能评 目前成本 成本 价值
名称 价系数
（元）
系数 系数
A
0.090
100
0.10 0.9
B
0.009
10
0.01 0.9
C
0.20
100
0.10 2.0
D
0.02
10
0.01 2.0
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
价值工程-PPT精选
பைடு நூலகம்
价值工程的实施程序 ——发现矛盾、分析矛盾、
解决矛盾
（1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？
实例
Thank you！
提高价值的基本途径
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
从而提高价值。
如何进行价值分析 ?
首先需要选定价值工程的对象 收集对象的相关情报 进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤 筛选出最优方案加以实施
价值工程-PPT精选
什么是价值工程？
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和 有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使 目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠 地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选 定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价 值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得 之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝ 功能／成本。
价值工程的实施程序 ——发现矛盾、分析矛盾、
解决矛盾
（1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？
实例
Thank you！
提高价值的基本途径
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
从而提高价值。
如何进行价值分析 ?
首先需要选定价值工程的对象 收集对象的相关情报 进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤 筛选出最优方案加以实施
价值工程-PPT精选
什么是价值工程？
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和 有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使 目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠 地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选 定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价 值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得 之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝ 功能／成本。
价值工程(VE)经典课件-学校企业培训
3.它的成本是多少？
6.功能评价
4.它的价值是多少？
7.确定改进范围
创新阶段
初步设计
制定改进方案
8.方案创造
5.有其它方案实现这一功吗？
评价设计方案，对方案进 行改进、选优
9.概略评价
6.新方案的成本是多少？
10.调整完善
11.详细评价
书面化
12.提出提案
7.新方案能满足功能要求吗？
实施阶段
检查实施情况评价活动成果
二、提高产品价值的途径
F C
1
V
F C
2
V
F C
3
V
F C
价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：
最理想
*
§1 价值工程概述
三、价值工程的特点
以使用者的功能需求为出发点
1
以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系
式中：F——功能评价值（目标成本）； C——功能实现成本（目前成本）； V——功能价值（价值系数）
1
2
*
§4 功能评价
二、功能评价的方法
功能评价的基本程序是：
计算功能的现实成本C（目前成本）
1
确定功能的评价值F（目标成本）
2
计算功能的价值V（价值系数）
3
计算成本改善期望值△C
实施评价结果
13.审批
8.偏离目标了吗？
14.实施与检查
15.成果与鉴定
表13-1
*
§2 价值工程对象的选择
一、对象选择
1.对象选择的一般原则
市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品
2.对象选择的方法
6.功能评价
4.它的价值是多少？
7.确定改进范围
创新阶段
初步设计
制定改进方案
8.方案创造
5.有其它方案实现这一功吗？
评价设计方案，对方案进 行改进、选优
9.概略评价
6.新方案的成本是多少？
10.调整完善
11.详细评价
书面化
12.提出提案
7.新方案能满足功能要求吗？
实施阶段
检查实施情况评价活动成果
二、提高产品价值的途径
F C
1
V
F C
2
V
F C
3
V
F C
价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：
最理想
*
§1 价值工程概述
三、价值工程的特点
以使用者的功能需求为出发点
1
以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系
式中：F——功能评价值（目标成本）； C——功能实现成本（目前成本）； V——功能价值（价值系数）
1
2
*
§4 功能评价
二、功能评价的方法
功能评价的基本程序是：
计算功能的现实成本C（目前成本）
1
确定功能的评价值F（目标成本）
2
计算功能的价值V（价值系数）
3
计算成本改善期望值△C
实施评价结果
13.审批
8.偏离目标了吗？
14.实施与检查
15.成果与鉴定
表13-1
*
§2 价值工程对象的选择
一、对象选择
1.对象选择的一般原则
市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品
2.对象选择的方法
价值工程 PPT课件
④
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
价值工程培训课件(PPT39张)
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
功能评价系数法
② 0-1两两评分法 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两 两对比进行的。
零件功能 A B C D E
合计 一对一比较结果 A B C D E
得 分 3 2 4 0 1
10
功能评价 系数 0.3 0.2 0.4 0 0.1
1.价值 (比较价值)
价值(V)＝
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比 产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程
度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
重要 程度 用户 要求 功能 性质 满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本 身”。 基本功能—— 与对象的主要目的直接有关的功能
1.0
× 0 1 0 0
1 × 1 0 0
0 0 × 0 0
1 1 1 × 1
1 1 1 0 ×
功能评价系数法
③0—4两两评价法 评分标准为：分 0～ 4 共 5 个重要性评分档次， 非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较 重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重 要的功能各得2分；自身相比不得分。
辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能 必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能 使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途 品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能 不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
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第十二章 价值工程
引言 价值工程的产生与发展 §1 价值工程原理 §2 价值工程的实施步骤与方法 §3 功能分析 §4 功能评价 §5 方案创造与评价 §6 价值工程在工程建设中的应用
本章要求
熟悉价值工程的基本原理； 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； 掌握功能分析和功能评价的方法； 了解方案创造与评价； 了解价值工程的应用。
值工程得到了迅速推广。
台灣 最早則是在1967年由日本引進，1968年又延聘日籍專家來台開
班授課，但為台塑企業包班。其後活動即告中斷。直至1985年始再由
日本引進台灣。
我国价值工程的发展
我国自1978年引进价值工程至今已有二十余年的历史。价值 工程首先在机械工业部门得到应用宣传：
1981年8月，原国家第一机械工业部以一机企字（81）1047号文件发出 了《关于积极推行价值工程的通知》，要求机械工业企业和科研单位应 努力学习和掌握价值工程的原理与方法，积极推行价值工程，努力把价 值工程贯穿到科研、设计、制造工艺和销售服务的全过程。
研制费用 使用费用
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
生产成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
全寿命周期成本
C
Cmin
不可取区 域
C总
M
C生产 最低的寿命周期成本M点所
对应的功能水平(F0) 是从成
本方面考虑的最为适宜的功 C使用 能水平
F0
F
三、提高产品价值的途径
（1） F ， C （2） F ， C （3） F ， C （4） F ， C （5） F ， C
价值工程的发展——主要事件（续）
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专
著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系 统的研究应用时期。
1977年，美国参议院第172号决议案中大量列举了价值
工程应用效果，说明这是节约能量、改善服务和节省资金 的有效方法并呼吁各部门尽可能采用价值工程。
1979年，美国价值工程师协会（SAVE）举行年会，卡
1、价值（比较价值）
内藏式制冷系统 安全存储信息系统 抗菌保健康 整洁美观 自动关门
健康负离子，预防“空调病” 外观造型美观典雅 超大冷热比 制热效果更好
价值
对象所具有的功能与获得该功能的全
（比较价值） 部费用之比
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
产品价值高低表明产品合
理有效利用资源的程度和 产品物美价廉的程度
特总统在给年会的贺信中说:“价值工程是工业和政府各部 门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的一种行 之有效的分析方法。"
国外价值工程的发展
日本 1955年，日本派出一个成本管理考察团到美国，了解到价值
工程十分有效，就引进采用。1960年，价值工程首先在日本的物资 和采购部门得到应用，而后又发展到老产品更新、新产品设计、系 统分析等方面。1965年，日本成立了价值工程师协会价值工程的（VE）的概念
价值工程（Value Engineering，简称VE）,亦称 价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究 如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产 品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析 的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
1982年10月，我国创办了惟一的价值工程专业性刊物《价值工程通讯》， 后更名《价值工程》杂志。1984年国家经委将价值工程作为18种现代化 管理方法之一向全国推广。
1987年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程基本术语和 一般工作程序》
1988年5月，我国成立了价值工程的全国学术团体──中国企业管理协会 价值工程研究会，并把《价值工程》杂志作为会刊。
按功能性 质
使用功能 对象所具有的与技术经济 用途直接有关的用途
品味功能 与使用者的精神感觉、主 观意志有关的功能
按功能定 量
不足功能 对象尚未满足使用者的需求 的必要功能
过剩功能
对象所具有的、超过使用者
的需求的功能
3、寿命周期成本（C）
产品的整个寿命 周期过程中所发生的费用
C = C1 + C2
最理想
V
V V V
V
四、价值工程的特点
目标上
是致力于提高价值的创造性活动
方法上 系统研究 功能与成本 之间的关系
功能分析是核心
活动领域上 涉及到整个 寿命周期， 是有组织有 计划的开展
工作的
五、价值工程的一般工作程序
工作阶段 准备阶段 分析阶段
创新阶段 实施阶段
设计阶段 制定工作计划
规定评价标准
本章重点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
本章难点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
引言 价值工程的产生与发展
价值工程（Value Engineering）简称VE， 它4O年代起源于美国，麦尔斯（es） 是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材 料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实 际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些 相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料 的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采 购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的 思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与 经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。
价值工程的发展——主要事件
1947年，麦尔斯以“价值分析”为题在美国《机械师》
杂志上发表了这套方法。价值分析技术很快被其它企业 和政府部门采用，取得了很大成效。
1950年，美国海军部设立了专门的机构，从事价值
工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会
（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一 个价值工程的专门学术组织。
2、功能
效用
发光照明
满足某种 需求的属性
用户购买的是“产品的功能” 而非“产品的实体本身”。
功能的分类：
按重要程 度
基本功能 与对象的主要目的直 接有关的功能
辅助功能
为更好实现基本功能 服务的功能
必要功能
为满足使用者的要求 而必须具备的功能
按用户要求
不必要功能 对象所具有的、与满 足使用者的需求无关的功能
初步设计 评价设计方案 进行改进选优
书面化 检查实施情况 评价活动成果
工作步骤
基本步骤
详细步骤
确定目标
1.工作对象选择 2.信息搜集
引言 价值工程的产生与发展 §1 价值工程原理 §2 价值工程的实施步骤与方法 §3 功能分析 §4 功能评价 §5 方案创造与评价 §6 价值工程在工程建设中的应用
本章要求
熟悉价值工程的基本原理； 熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； 掌握功能分析和功能评价的方法； 了解方案创造与评价； 了解价值工程的应用。
值工程得到了迅速推广。
台灣 最早則是在1967年由日本引進，1968年又延聘日籍專家來台開
班授課，但為台塑企業包班。其後活動即告中斷。直至1985年始再由
日本引進台灣。
我国价值工程的发展
我国自1978年引进价值工程至今已有二十余年的历史。价值 工程首先在机械工业部门得到应用宣传：
1981年8月，原国家第一机械工业部以一机企字（81）1047号文件发出 了《关于积极推行价值工程的通知》，要求机械工业企业和科研单位应 努力学习和掌握价值工程的原理与方法，积极推行价值工程，努力把价 值工程贯穿到科研、设计、制造工艺和销售服务的全过程。
研制费用 使用费用
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
生产成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
全寿命周期成本
C
Cmin
不可取区 域
C总
M
C生产 最低的寿命周期成本M点所
对应的功能水平(F0) 是从成
本方面考虑的最为适宜的功 C使用 能水平
F0
F
三、提高产品价值的途径
（1） F ， C （2） F ， C （3） F ， C （4） F ， C （5） F ， C
价值工程的发展——主要事件（续）
1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专
著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系 统的研究应用时期。
1977年，美国参议院第172号决议案中大量列举了价值
工程应用效果，说明这是节约能量、改善服务和节省资金 的有效方法并呼吁各部门尽可能采用价值工程。
1979年，美国价值工程师协会（SAVE）举行年会，卡
1、价值（比较价值）
内藏式制冷系统 安全存储信息系统 抗菌保健康 整洁美观 自动关门
健康负离子，预防“空调病” 外观造型美观典雅 超大冷热比 制热效果更好
价值
对象所具有的功能与获得该功能的全
（比较价值） 部费用之比
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
产品价值高低表明产品合
理有效利用资源的程度和 产品物美价廉的程度
特总统在给年会的贺信中说:“价值工程是工业和政府各部 门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的一种行 之有效的分析方法。"
国外价值工程的发展
日本 1955年，日本派出一个成本管理考察团到美国，了解到价值
工程十分有效，就引进采用。1960年，价值工程首先在日本的物资 和采购部门得到应用，而后又发展到老产品更新、新产品设计、系 统分析等方面。1965年，日本成立了价值工程师协会价值工程的（VE）的概念
价值工程（Value Engineering，简称VE）,亦称 价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究 如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产 品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析 的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
1982年10月，我国创办了惟一的价值工程专业性刊物《价值工程通讯》， 后更名《价值工程》杂志。1984年国家经委将价值工程作为18种现代化 管理方法之一向全国推广。
1987年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程基本术语和 一般工作程序》
1988年5月，我国成立了价值工程的全国学术团体──中国企业管理协会 价值工程研究会，并把《价值工程》杂志作为会刊。
按功能性 质
使用功能 对象所具有的与技术经济 用途直接有关的用途
品味功能 与使用者的精神感觉、主 观意志有关的功能
按功能定 量
不足功能 对象尚未满足使用者的需求 的必要功能
过剩功能
对象所具有的、超过使用者
的需求的功能
3、寿命周期成本（C）
产品的整个寿命 周期过程中所发生的费用
C = C1 + C2
最理想
V
V V V
V
四、价值工程的特点
目标上
是致力于提高价值的创造性活动
方法上 系统研究 功能与成本 之间的关系
功能分析是核心
活动领域上 涉及到整个 寿命周期， 是有组织有 计划的开展
工作的
五、价值工程的一般工作程序
工作阶段 准备阶段 分析阶段
创新阶段 实施阶段
设计阶段 制定工作计划
规定评价标准
本章重点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
本章难点
价值工程的基本原理 功能分析和功能评价的方法
引言 价值工程的产生与发展
价值工程（Value Engineering）简称VE， 它4O年代起源于美国，麦尔斯（es） 是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材 料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实 际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些 相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料 的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采 购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的 思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与 经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。
价值工程的发展——主要事件
1947年，麦尔斯以“价值分析”为题在美国《机械师》
杂志上发表了这套方法。价值分析技术很快被其它企业 和政府部门采用，取得了很大成效。
1950年，美国海军部设立了专门的机构，从事价值
工程的研究工作。
1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会
（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一 个价值工程的专门学术组织。
2、功能
效用
发光照明
满足某种 需求的属性
用户购买的是“产品的功能” 而非“产品的实体本身”。
功能的分类：
按重要程 度
基本功能 与对象的主要目的直 接有关的功能
辅助功能
为更好实现基本功能 服务的功能
必要功能
为满足使用者的要求 而必须具备的功能
按用户要求
不必要功能 对象所具有的、与满 足使用者的需求无关的功能
初步设计 评价设计方案 进行改进选优
书面化 检查实施情况 评价活动成果
工作步骤
基本步骤
详细步骤
确定目标
1.工作对象选择 2.信息搜集