贵州水墨兴州文化传媒有限公司管理制度

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管

理

制

度

说明

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、行政管理制度、部门责任制度分别加以说明。

公司管理制度

公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。

公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。

一、公司组织机构

二、部门职责

1、董事长职责

（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常工作中的重大事项。

（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

（4）提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

（5）审查总经理提出各项发展规划和执行结果。

（6）定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和技术人员。

（8）签署对外重要经济合同，上报印刷的各项重要报表、文件、资料。

（9）处理其他由董事会授权的重大事项。

2、总经理职责：

（1）组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（2）组织实施讨论通过的新上项目。

（3）组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

（4）决定组织体制和人事编制，决定副总经理，总经理助理，各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（5）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（6）加强员工队伍建设，建立一支适应公司发展需要的员工队伍。（7）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

（8）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。

（9）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

（10）负责主要部门负责人的培养、考核、任免、督导。

（11）组织召开公司管理人员工作例会和员工大会。

3、副总经理职责：

（1）在总经理领导下，协助总经理抓好全面工作。

（2）主要抓好公司业务方面工作，协调公司各部门工作。

（3）关注公司业务情况，统筹安排各项目进展工作。

（4）完善和督导公司各项规章制度的落实，建立良好的工作秩序。（5）制订公司月，季，年度业务计划，明确目标、任务，定期对执行情况进行检查分析。坚持月，季，年度考核。

（6）调动公司各部门工作积极性，定期向总经理汇报部门工作情况。（7）关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。（8）熟悉公司礼仪项目安装流程，了解物品库存数量。

（9）具体负责市场部，设计部，策划部工作，

（10）完成总经理交办的其它任务。

4、总经理助理职责：

（1）在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

（2）在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

（3）负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。（4）协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

（5）做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

（6）做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

（7）负责公司日常招聘等人事工作、对外宣传的具体事宜。

（8）负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

（9）负责安排公司与客户见面、会谈、接待等具体工作。

5、市场部职责：

（1）负责完成公司制定的各项业务指标。

（2）负责寻找项目信息，搜集、统计、记录、归类。

（3）积极发掘客户资源，对不确定项目迅速上报。

（4）根据项目情况联系项目负责人，并询问项目信息酌情安排与客户见面。

（5）配合策划部、设计部根据客户要求按时做出详细完善的策划方案。

（6）积极跟进手上项目，了解项目最新动态，酌情申请安排公司公关工作。

（7）负责对项目整体工作的安排，协调，组织。项目确定后积极配合公司各部门各项工作。

（8）积极与同事配合，把工作尽量做细，做好。

6、策划部职责：

（1）负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，完成项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计。

（2）根据项目情况做出可行性方案创意，深入了解项目公司的文化理念，力求方案有针对性，有可行性，有创意性。

（3）负责制定和完善公司各项目具体实施方案，协调市场部，设计部共同完善方案。

（4）对项目现场实地勘察，做到心中有数，力求方案的准确性，可操作性。

（5）协助市场部协调，组织活动。

（6）负责公司对外宣传工作，如网站，宣传册等。

7、设计部职责：

（1）分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成。

（2）负责各项目的效果图设计，力求美观，新颖。

（3）负责与印刷公司，喷绘公司的接洽，传输文件等工作。