民营中小企业公司培训管理职责流程细则

民营中小企业公司培训管理职责流程细则一、培训主管岗位职责

职责6 制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用

职责5 负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理

职责4 培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核

职责3 根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整

职责2 按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批

职责1

建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程

职责8 对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息

职责7 建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理

二、培训专员岗位职责

三、培训需求提出方式

。

职责5

员工培训档案的维护与管理

职责4

负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用

职责3

负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果

职责2

在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作

职责1

负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实

施

个人提交

部门提交

人力资源部统一安排

员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部

公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批

人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施

四、外派培训的方式

五、培训需求调查流程到其他

公司进

行参观

访问与

交流

派赴国外参观

或访问考察

参加专题讲座或交流会

大专

院校

选修

交流

外派培训的方式

人力资源部 各职能部门

公司高层 培训需求

调查 开 始

审

结 束

①培训需求 调查 提出培训 需求

②制定员工培训计划 计划 培训需求 分析 培训需求 确定

培训计划实施 计划

开 始

②培训需求分析 ①提出培训需求

结 束

管理层

人力资源部

各职能部门

确定培训的项目

④培训效果评估

③制定培训计划

培训内容 培训方法 培训目标 培训结构

培训实施

配合

公司发展战略 其他

①拟定参训人员 确定参训人员

确定培训目标

②联系外部 培训机构

开 始

提供培训方案

联系

审核培训方案

选定培训机构 ③培训实施监控

培训实施

参与

参与

人力资源部

各职能部门

外部培训机构

总经理

审

结 束

八、公司第一阶段培训计划表

九、公司第二、三阶段培训计划表

培训阶段培训人培训时间培训主要内容

分支结构或部门培训部门主要负责人公司总部培训结束后

1新员工所在部门的组织结

构、各部门之间的协调与配

合

2新员工所在岗位的主要职

责、业务流程及公司对他的

期望

现场培训新员工的直接上级或资

深员工

前两个阶段的培训结束

后～试用期结束

带训负责人对新员工在实际

工作岗位中给予相关的指导

十、培训师评估调查表

受训学员姓名职位所属部门评估日期

课程名称培训讲师

培训目标□非常明确□比较明确□不太明确

培训内容与目标的结合程度□非常吻合□比较吻合□联系不大

讲师的风格□很喜欢□喜欢□一般□不太喜欢课堂时间的安排□很合理□比较合理□一般□不太合理

对今后工作的帮助□很有用□比较有用□作用不大□几乎没多大的用处对这堂课程的总体评价□很满意□满意□一般□不满意其他建议

十一、培训实施流程

十二、技术人员培训常用方法

培训方法

操作介绍

适用范围 普通授课

1．由技术专家或经验丰富的技术员讲解相关知识

2．应用广泛，费用低，能增加受训人员的实用知识 3．单向沟通，受训人员参加讨论的机会较少

企业及产品知识、技术原理、心态及职业素养培训

工作指导

1．由人力资源部经理指定指导专员对受训人员进行一对一

指导

2．受训人员在工作过程中学习技术、运用技术

操作流程、专业技术技能培训

安全研讨 1．由生产安全、信息安全管理者主持、受训人员参与讨论 2．双向沟通，有利于掌握“安全”的重要性和相关规定 安全生产、操作标准培训 录像、多媒体教学

1．将生产过程录下来，供受训人员学习和研究 2．间接的现场式教学，节省了指导专员的时间 操作标准及工艺流程培训

认证培训 1．业余进修方式，参加函授班的学习

2．培训结束后参加考试，合格者会获得证书 3．避免步入误区——仅仅为了获得证书去培训

专业技能培训

十三、员工培训需求调查表

一、企业培训现状调查 已参加过的培训项目或内容 培训实施机构 培训时间 培训方式

公司发展战略 员工培训需求调查 员工绩效评估情况

制定培训计划

培训计划的实施

培训效果评估情况