实施方案及培训计划

1、供货及实施

供货：合同签订后20天内，货品全部到达甲方指定地点。

实施：

A、我公司为该项目设立项目经理部

➢项目经理：1名

➢安装测试工程师：1名

➢协议开发技术员：1名

➢施工人员：2名

B、项目管理流程图

C、项目实施

以合同和现场具体情况为依据，根据施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个工程的施工分为五个阶段：

一阶段：

现场调查，制定最佳工程进度计划，最佳施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题。

对现场情况进行详细调查，包括：机房构造，设备安装位置，地板情况，网络情况等，将可能影响施工和拖延施工进度的情况进行记录。所有机房调查完毕后出具《现场情况调查总结单》，并根据总结情况，进一步详细规划施工安排，辅料辅材准备。如需建设方提供协助，进行沟通说明。

二阶段：

设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。

按合同内设备清单数量和交货方式，将所有设备提交建设方。并在验收无误后，进行货到验收。签单《设备开箱验收单》。

三阶段：

设备安装阶段，此项工作需要根据行业施工规范和公司施工流程进行作业，该阶段也是整个工程成败的关键之一。

施工人员进入机房施工前，进行施工前安全教育，将施工过程中需注意事宜进行逐一讲解和要求，避免施工过程中出现意外，对建设方造成损失。

施工过程中，如涉及到建设方设备，需经过建设方同意，方可对该设备进行操作、挪动等。完事后，必须恢复。每天或者机房施工完成后，必须将机房内卫生打扫干净。

四阶段：

系统的调试和内部验收阶段，此项工作关系到整个系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。

该阶段分为单点调试和整体调试两部分：单点调试为每机房完工后进行单体调试，并将调试结果以数据或截图形式保存；整体调试为所有机房完工后进行系统联调，并将调试结果以数据或截图形式保存。调试完毕后，公司派人到场进行检查验收。如果验收不通过，则立即进行整改。五阶段：

系统应用培训，应建设方要求培训方式，将系统使用方法、注意事项等告知对方，保证系统维

护人员对该系统深入了解，能熟练应用。培训完成后，填写《客户培训登记表》，机房客户培训反馈，带回公司进行存档。

项目验收，将项目所有记录，备案资料进行详细整理（至少两份），交予建设方和公司进行项目资料归档保存。

2、培训计划

为保证系统的安全正确使用，我方将派出经验丰富的人员对客户方指定人员进行培训，使其能掌握有关系统设备的使用、维护和管理，达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作的目的，以保障投标人所提供的系统能够正常、安全地运行。我方提供的培训服务包括以下几个方面：

1）培训内容

➢系统的基本工作原理

➢系统的设备安装情况

➢系统的操作和管理

➢系统的维护及保养

➢设备实物

➢系统图纸

➢系统的故障诊断

➢用户提出的其他问题

2）培训人员：买方相关维护人员、技术人员其他买方指定的人员；

3）培训时间：根据买方实际需求状况培训时间为3-5天；

4）需使用的培训措施

现场软件系统、硬件实物、笔记本、投影仪以及资料图片等；

5）培训材料包括

➢系统原理图

➢设备操作手册

➢设备安装手册

➢系统维护保养手册

➢其他本系统相关的技术资料

6）培训地点

我方将在用户指定的地点对受训人员提供3-5天全方位的设备安装、维护及系统管理现场培训工作。