公司经营绩效考核和业务奖励办法

二、承接工程业务奖励办法：

为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：

1、按合同总价：

由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。

1000万元以内：按百分之五计提

1000万~5000万元：按百分之四计提

5000万~1亿元：按百分之三点五计提

1亿元以上：按百分之三计提

如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公司领导，根据项目实际情况而定。

奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。

2、按公司经营效益：

由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人：

5万元（含）以下：10%计取

5万~10万元：12%计取

10万~20万元：13%计取

20万以上：15%计取

奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。

三、业务经费

以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下：

1、经营费用实行项目立项制，本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。

2、经营费用开支内容包括：

2.1、购买投标文件费和标书编制费用

2.2、经营人员差旅费

2.3、经营工作业务招待费

2.4、办公及通讯费

2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费

2.8、其他

经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。

3、经营费用在项目立项后上报公司领导，由公司领导审批同意后按预计合同金额（扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价）的1.5‰~~5‰范围内预先计提，完成项目投标工作后按实际开销核算。

附件：

关于成立“投标工作领导小组”及

经营工作各相关部门职责建议

投标工作领导小组

建议成立由公司总经理、主管经营副总、经理和公司部门相关负责人组成“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。

领导小组职责：

1、制定公司“工程投标管理办法”并实施监督。

2、确定公司年度承接业务的经营指标及工作措施。

3、审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相关的重大事务。

4、研究决定特殊项目费用开支和有关奖罚标准。

经营工作各相关部门职责

投标管理部（经营部）

1、根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3、负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。

4、组织调查投标工程环境，链接工程甲方（业主、发展商）的进展及资金情况，掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。

5、负责编制投标预算及有关报价资料。

6、按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。

7、协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。

8、参加工程施工合同（意向书、协议书）的谈判，对合同书的有关工程造价部分进行复核把关并签证。

9、建立投标总结分析制度，对每项投标结果进行分析，总结经验教训并制定相应的对策方案。

10、完成领导交办的任务。

工程管理部

1、负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。

2、提供投标项目项目班子组成人员的相关资料和信息，并经信息平台查询确认。

3、参加投标工程的考察，负责办理中标工程开工许可证。

4、负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作，并协助办理相关手续。

综合部

1、提供公司承接业务所需相关资质证件资料。

2、负责对业主和相关单位的资质审查。

3、负责对外相关重要法律文书的审核把关。

4、负责投标文件的签章。

财务部

1、按业主以及招标文件要求负责提供企业财务方面的有关资料。

2、负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务。

3、按规定办理投标和有关奖罚费用。

材料设备部

1、负责提供国内外材料、设备供应方式、品种、规格、型号及市场价格。

2、参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。

总工办

1、编制施工组织设计。

2、参加重大项目投标书的编制和审核。

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