迎接新员工讲话稿

迎接新员工讲话稿

今天很高兴的欢迎大家的来到，你们的加入为公司注入了新的血液，添加了新的希望，我谨代表公司表示热烈的欢迎！

我们都来自四面八方，有幸能够相聚在这里，这是一种缘份，更是一份友谊的开始。作为一个负责人，我也会带领大家共同学习咱们公司相关的一些知识，也许大家以前没有接触过这方面的东西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱们公司的相关知识。同样的，我也衷心地希望在座的各位能够全身心地投入到学习当中，多学多问，充份利用自己所学的知识，积极展示自己的才华，尽快地熟悉、掌握相关知识，及早的把它应用到工作当中。对自己对公司，大家都应该有份责任感，公司信认你，才会把这份工作给你，现在我们就象是一家人，一家人都应该是向着一个好的方向发展。工作上大家应该保持良好的心态，如果发现什么问题，也希望大家提出来，一起解决，不能让某些小环节坏了大家的心情。不要把我当成什么重要的领导，咱们是朋友，有什么不妥的，可以讲出来。大家一起讨论！咱们的工作也许相对其它有些困难，请大家不要把工作当成一种艰巨的任务，就当成一种挑战。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。成功也不是一次就可以的，许多成功的人也是在失败中一次又一次爬起的。当你失败的多了，我想你的心里就

会有一层很厚的基石，会让你逐步走向成功。我也会尽量帮助大家的！

在今后的日子里，你们作为公司的一股新生力量，你们将是公司的新生力量，公司的发展来自员工的一起努力，只要大家努力，公司会越来越好的。作为你们的

领导，你们的朋友，祝大家在迈特能取得更多的经验，事业上更上一层楼，祝咱们相处的愉快！

勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业尊敬的各位领导、各位新同事：

我是第一经理部绿地领海项目的项目经理xx，遵照公司领导的安排，今天和各位新同事一起交流，感到非常荣幸。

此刻，看到新同事们济济一堂，回想起2002年自己刚毕业的情景，仿佛就在昨天。心中虽然有一点点对青春易逝的伤感，但更多的是被大家的蓬勃朝气所感染。

当年，我也是恰同学少年，风华正茂。2002年7月，我满怀希望和憧憬来到中建三局一公司珠海分公司，在君怡花园项目担任见习工长。从此，开始了作为一名中建三局人的生涯。我简要介绍一下自己的工作经历：

不知不觉，我已经毕业10年了，10年的光阴化作一张满满的简历。这期间流过太多汗水和泪水，但更多的是收获。这收获包括个人收入的增长，专业技能和管理经验的积累，管理思维和人生感悟的不断提高，还有公司给予我

的荣誉。

各位新同事，我与大家交流的主题是勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业。由于我的能力局限，一些观点如果说得不对请大家指正，如果大家赞成那就让我们一起共勉。

1、

2、首先，我们要尽快完成角色的转变，及时调整心态。熟悉公司以及各个经理部的制度，了解自己的岗位职责，工作流程，提高自己的专业技能。

3、尽快开始学习西北公司的文化，具体包括：

公司统一着装、着装整洁，反对不修边幅；

标化现场布置坚持：绿起来、靓起来、彩起来、文起来、顺起来、撑起来。

管理理念：赢在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果。

八个一样：晴天雨天一个样、白天晚上一个样、进场退场一个样、迎检平时一个样、主体装修一个样、有人没人一个样、上班放假一个样、重点工程和一般工程一个样。

目前，我们先要做到传承，在传承的基础上再考虑创新。

4、工作中我们要拿出我们的激情，如果没有，那就拿出责任

心，如果还没有，那就拿出我们的自尊心。

5、

6、

7、

8、掌握好自信与自负的界限，掌握好个性与毛病之间的界限。真诚沟通，不要过分注意技巧，而缺乏最重要的诚意。办事有条理，思路要清晰，注意个人宿舍和办公桌的清理。注意日常礼仪，做一个有教养的人，许多习惯都是从幼儿

园应该开始学习的。

9、要做到“脑勤、腿勤、口勤、手勤”，工作中善于总结，

发现问题，解决问题，不要推诿。记住烂笔头胜过最好的

记忆。

10、认真学习四个指导意见书即《投标报价指导意见书》、《合

同谈判指导意见书》、《施工过程管理指导意见书》、《项目

结算指导意见书》，不断提高自己的执行力和学习力。

11、其实，这十六字是我在绿地领海开工动员大会上所提出的

我们的项目文化，和我们公司的文化一起做成文化墙树

立

在现场入口处，我重点讲一下精诚团结，也就是团队建设。公司要求我们要建设“三宽型项目”：眼界宽、思路宽、胸襟宽。我在担任绿地中央广场〃领海项目部项目经理期间，推行公司管理制度，宣贯局《项目管理实施手册》，同时根据第一经理部的要求，开展了系列学习培训工作。开工之初工期紧张，条件艰苦，项目成员年龄、经历、性格各异，必须通过积极的文化来将大家打造成一个团结高效的项目团队。在第一经理部领导和部门的大力支持下，通过大家的努力，项目度过了最初的困难，开始良性运转。代表西北公司接受了中国建筑总公司的质量管理检查和工程局生产运营情况综合检查，并获得了2011年度中建三局项目管理先进集体。

同时，良好的团队必然能培养出一批优秀的人才，目前第一经理部已经从我们项目提拔抽调了一名项目经理，两名生产经理。虽然对我们的运营造成了一定影响，但这是我们整个团队的骄傲。

各位同事，中国建筑工程总公司目前大力提倡“五化”：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。在此背景下，工程局开始了区域整合，成立了我们中建三局西北分公司。而工程局对西北公司的要求是要做“五个排头兵”：一是争做总公司在西北地区经营开拓的排头兵。

二是争做公司高利润率的排头兵。

三是争做内地分公司发展的排头兵。

四是争做现金流的排头兵。

五是争做争先文化、诚信文化的排头兵。

所以，诚如公司领导所言，我们西北公司是任务艰巨，使命光荣。而大家的到来，为我们公司注入了新鲜血液，值此公司跨越式发展的时期，公司也为我们提供了广阔的舞台，让我们勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业，在西北这块土地上共同成长。

谢谢大家！

迎接新员工座谈会上的讲话

各位新员工：

大家好！

很高兴与大家见面，对你们的到来我表示由衷的欢迎。时值金融办及城投公司发展的快速时期，更加需要具有一定专业知识与从业经验的人才，而你们的到来，不仅缓解我们的用人压力，也为金融办及城投公司的发展注入一股新鲜的活力。

下面我简单地介绍下金融办及城市建设投资有限公司的概况：金融办是滁州市人民政府直属的事业单位，自成立以来积极协调金融机构为“大滁城”建设及企业贷款融资排忧，有力地促进了金融单位在滁州市的贷款增长，推动了滁