第十六章进行简单决策精品课件

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韩伯棠管理运筹学(第三版)第十六章层次分析法课件

韩伯棠管理运筹学(第三版)第十六章层次分析法课件
01
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP):一种定性与定量相结合 的多准则决策方法,主要用于解决结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的 决策问题。
02
它通过建立递阶层次结构,将决策问题分解为不同的组成因素,并根据因素间 的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合,形成一个多层次 的分析结构模型。
无法处理因素间的交互作用
层次分析法在处理因素间的交互作用方面存在局限性,难以全面考虑 复杂因素之间的相互影响。
对数据要求较高
层次分析法需要较为准确和全面的数据和信息作为决策依据,但在某 些情况下可能难以获取足够的数据和信息。
01
层次分析法的改进 与发展
对判断矩阵一致性的改进
判断矩阵一致性的概念
在层次分析法中,判断矩阵的一致性是指各 因素之间的相对重要性比较是否符合逻辑。 如果判断矩阵偏离一致性,就需要对其进行 调整。
在递阶层次结构中,根据因素间的相互关联影响以及隶属 关系将因素按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的分 析结构模型。
层次分析法的应用场景
多目标决策
当决策问题包含多个相互矛盾的 目标时,层次分析法可以帮助决 策者确定各目标的优先级或对不 同目标进行权衡。

资源分配
在资源有限的情况下,层次分析 法可以用于确定不同任务或项目 的优先级,以实现资源的合理分 配。
灵活性高
层次分析法可以根据实际情况调整因素层次和权 重,具有较强的灵活性,能够适应不同的决策问 题。
缺点
主观性强
层次分析法中的权重赋值和判断矩阵的构造主要基于决策者的主观判 断,这可能导致结果受到决策者个人经验和知识水平的限制。
一致性检验繁琐
为了保证判断矩阵的一致性,需要进行繁琐的计算和检验,增加了决 策过程的复杂性和工作量。

决策决策方法PPT课件

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练习题一:
为了适应市场的需要,某地准备扩大电视机生产。市场预测 表明:产品销路好的概率为0.7;销路差的概率为0.3。备选方案 有三个:第一个方案是建设大工厂,需要投资600万元,可使用 10年;如销路好,每年可赢利200万元;如销路不好,每年会亏 损40万元。第二个方案是建设小工厂,需投资280万元;如销路 好,每年可赢利80万元;如销路不好,每年也会赢利60万元。第 三个方案也是先建设小工厂,但是如销路好,3年后扩建,扩建 需投资400万元,可使用7年,扩建后每年会赢利190各方案期望值: ∵ 33.6>30>28 ∴中批量生产方案为优。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
决策树法
决策树(Decision Tree)是在已知自然状 态发生概率的基础上,通过构成决策树来求 取净现值的期望值,评价项目风险,判断其 可行性的决策分析方法,是直观运用概率分 析的一种图解法。由于这种决策分支画成图 形很像一棵树的枝干,故称决策树。
自然状态 方案
高需求
方案1:甲产品 60-60=0
中需求
30-30=0
低需求
11-(- 2)=13
最大 后悔

13 ※
方案2:乙产品 60-30=30 30-20=10 11-10=1
30
方案3:丙产品 60-40=20 30-25=5 11-11=0
20
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
-1
2
3
6
方案三
3

第十六章 二次根式 单元解读 课件(共14张PPT)2024-2025学年人教版八年级数学下册

第十六章 二次根式 单元解读 课件(共14张PPT)2024-2025学年人教版八年级数学下册
了解二次根式、最简二次根式的概念,了解二次根式(根号下仅限于数) 的加、减、乘、除运算法则,会用它们进行有关的简单四则运算.
教材分析
本章主要讨论如何对数和字母开平方而得到的特殊式子——二次根式的加、 减、乘、除运算.通过本章学习,学生将建立起比较完善的代数式及其运算的知 识结构,并为勾股定理、一元二次方程、二次函数等内容的学习作好准备.
本章教学建议
02 加强归纳法,使学生经历从特殊到一般的认识过程
前已指出,教材对本章内容的处理,一以贯之地用“从具体数字的算术平方根的运算 中观察规律,归纳得出二次根式的性质、运算法则”的方式展开.因此,教学时一定要根据 教材的这一编写意图,让学生通过观察、思考、讨论等,经历从特殊到一般的过程,归纳 得出有关结论.例如,对于二次根式的乘法法则和除法法则,都应该先让学生利用二次根式 的概念和性质进行一些具体数字的计算,并观察所得结果,发现二次根式相乘(除)与积(商) 的算术平方根之间的关系;然后让学生自己举例,利用发现的规律进行验证性计算;最后 归纳出二次根式的乘法、除法法则.
单元解读
第十六章 二次根式
R·八年级下册
课标分析
“数与式”是代数的基本语言,初中阶段关注用字母表述代数式,以及代数 式的运算,字母可以像数一样进行运算和推理,通过字母运算和推理得到的结论 具有一般性.
数与代数领域的学习,有助于学生形成抽象能力、推理能力和模型观念,发 展几何直观和运算能力.
课标要求
加强符号意识、运算能 力的培养
教材分析
设计思路 概念
性质
运算
介绍二次根式的性质,包括一 通过观察、操作、归纳、
个非负数的平方的算术平方根 类比等方法,给出二次
根式的概念
的性质、积的算术平方根和商

决策及其过程PPT.ppt版

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③方案实施种可能遇到的风险及活动失败的可能性。
(2) 在方案比较和选择过程中,决策者以及决策的组 织者要注意处理好下述几个方面的问题:
8
第九页,共四十五页。
①要统筹兼顾 ②要注意反对意见 ③要有决断的魄力
5、执行方案
将所决定的方案付诸实施是决策过程中至关重要的一步,应做好以 下工作:
10
第十一页,共四十五页。
三、决策的影响因素
1、环境
外部环境对组织决策的影响表现在: (1)环境的特点(tèdiǎn)影响着组织决策的频率和内容;环境
的特点(tèdiǎn)影响着组织的活动选择; (2)环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影
响。对环境的习惯反响模式影响着组织的活动选择
(1)组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡?这种不平衡会 对组织产生何种影响?
(2)不平衡的原因是什么?其主要根源是什么? (3)针对不平衡的性质,组织是否有必要改变或调整其活动的
方向(fāngxiàng)与内容?
6
第七页,共四十五页。
2、确定目标
(1)明确决策目标,要注意以下几方面要求:
⑶不确定型决策:是指在可供选择的方案中存在两种或两 种以上的自然状态,而且这些自然状态所发生的概率是无 法估测的。
4
第五页,共四十五页。
㈣决策的特点(tèdiǎn)
1、目标性:目标是未来完成任务的标志;
2、可行性:要注意实施条件的限制;
3、选择性:从多种方案中选择,既有可能性,也 有必要性;
Q=
P—利润 S—销售收入 C—本钱 F—固定本钱 V—单位(dānwèi)变动本钱
Q—产量、销量
R—单价
19
第二十页,共四十五页。
R·Q =

管理学2讲决策PPT课件

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November 11
二、团体决策
(一) 团体决策之优缺点 (二) 团体决策之改善方法
November 11
(一) 团体决策之优缺点
1.优点
• 1 .提供更完全的信息和知识 • 2. 三个臭皮匠胜过诸葛亮 • 3. 提供更多样的经验和观点 • 4. 可以开发更多的可行方案(alternatives) • 5. 提高解决方案的接受程度 • 6. 增加正当性
• 例:换轮胎、铺货上架,服务生把汤撒到顾客身上。
November 11
• 非程序化的决策适用于非重复性的、非结构性 的、新奇的和没有明确定义的情况。(偏主观 判断、经验)
• 必须量身订做以解决独特和非重复问题的决策。 例:创业中的并购决策、再造流程以提升
效率、是否卖掉赔钱的业务等 • 新的问题、环境因素各异 • 非结构化的问题
注意: 大多数决策往往既不是完全程序化 的也不是完全非程序化的,而是两者的结合。
November 11
问题、决策类型、组织层次三者之间的关系
November 11
2. 决策者的风格
— 直接的(directive) 》模糊忍受度低 + 理性思考 》既逻辑又有效率,注重短期快速做决策 — 分析的(analytic) 》模糊忍受度高 + 理性思考 》决策前搜集完整的信息,设想各种可行方案 — 概念的(conceptual) 》模糊忍受度高 + 直观思考 》注重长期的,创造性的解决之道 — 行动的(behavioral) 》模糊忍受度低 + 直观思考 》容易与人合作,接受建议,关心为其工作的人。
决策准则(decision criteria)是做决策所 考虑的重要因素。非决策准则与决策准则虽 同样重要,与决策无关。例:买车子。非决 策准则:产地;决策准则:价格、样式(双门 或四门)、 大小、厂牌、配备(自排、冷气)、 省油与否、维修纪录。 • 加权决策准则

决策的含义与过程ppt课件

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xx
5
决策的含义与过程
4.最后所选取的方案,只能是“令人满 意的”或“足够好的”,而不可能是最优的。 5.决策的实质,是为谋求企业外部环境、 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力。 缺钱并不是问题,缺乏想法才是真正的问题。
xx
6
决策的内容十分广泛,因决策的时间、对象、方法、要
xx
23
决策树分析法
决策树分析法的含义
决策树分析法,是指将构成决策方案 的
有关因素,以树状图形的方式表现出来,
并据以分析和选择决策方案的一种系统 分
析法。
xx
24
决策树分析法
决策树的结构要素
决策树,是指以方块和圆圈为结点, 并由若干条直线连接起来,由左至右,由 简到繁顺序展开,组成一个树状网络图( 见图4-2)。其结构要素包括决策结点、自 然状态结点、方案枝和概率枝。
xx
19
设:P—单价

X—产量或销售量
金额

F—固定成本

V—单位变动成本

Z—利润
Z
根据:

收入=固定成本+变动成本+利润
盈亏平衡点

单价×数量=固定成本+单位变动成本×数量+利润
VX

PX=F+VX+Z

当Z=0时,则有:
PX=F+VX
F
X0
图4-1 盈亏临界图
xx
产销量 20
例题
某企业生产A产品,预计单位产品的价格为
xx
37
表4-5 各种方案损益值表
方案 状态
A1 A2 A3
S1
S2
S3
S4

决策ppt课件

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引例:两万五千里长征
中长 国征 的 面改 貌变 !了
...
决策—管理的本质
一、决策的概念 二、知觉与个体决策 三、群体决策与创造力
一、决策的概念
(一)决策的定义 (二)决策制定环境 (三)问题和决策:一种权变(随机应变)方式 (四)决策的过程
(一)决策的定义
决策是指组织或个人为了实现某种目 标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程。
在利用军事对演分析行动方案的时,参谋机构通常按照 以下八个步骤完成对己方行动方案的分析:
(1)列出我方所有部队 (2)列出敌方所有部队 (3)列出假定事项 (4)列出已知的关键性事件和决定点 (5)确定评估标准和/或衡量作战效能的方法 (6)选择军事对演的方法 (7)记录并显示结果 (8)开始对演并对结果进行评估
面对这类问题,可以制定相应的程序, 使决策程序化到具有重复性和例行性的程 度。
2.结构不良的问题和非程序化的决策
有类问题是新的,不经常发生的,信 息模糊和不完整的,这就是结构不良的问 题。
当管理者面临结构不良和或者独特的 问题时,没有现成的解决方案,它要求非 程序化的决策方法现裁现做,根据问题定 制解决方案。
2.制定己方的行动方案
各级指挥官和参谋机构要根据外部的限制条件、 作战地域的实际情况,敌军的情况,和我方的具体情 况,作出多个适当的、可行的、完整的行动方案。
一般情况下制定行动方案有六个步骤: (1)分析相关战斗力量,包括风险评估和风险管理 (2)提出各种选择,自由讨论是首选的方法 (3)部署先头部队 (4)制定实验性作战计划 (5)推荐指挥与控制系统 (6)准备行动方案和摘要
生死空降
(三)问题和决策:一种权变(随机应 变)方式

《决策的制定过程》课件

《决策的制定过程》课件
做出决策
在评估风险的基础上,决策者需要权衡各种因素,并做出最终的选择。这一步 骤需要果断和明智的判断,以确保所选方案能够实现预期的目标和结果。
05
实施方案与监控
实施方案
制定详细计划
明确决策目标,分解任务,制定时间表和执行步骤。
资源分配
根据任务需求,合理分配人力、物力、财力等资源,确保决策实 施的有效性。
建立共识
在团队中做出决策时,要努力建立共识,以便更好地整合 团队资源和力量。
THANK YOU
感谢观看
确定问题
明确决策问题,收集相关信息, 理解问题的性质和范围。
产生创意
通过头脑风暴、小组讨论等方式, 激发创意和灵感,产生多个可能的 解决方案。
初步筛选
根据问题的紧急性和重要性,初步 筛选出最有潜力的备选方案。
分析备选方案
研究方案可行性
分析每个备选方案的资源需求、 实施难度、预期效果等因素,评
估其可行性。
04
选择最优方案
确定评价标准
确定评价标准
在制定决策之前,需要明确评价方案 的标准,以便对各种方案进行比较和 评估。这些标准可以是财务指标、非 财务指标,或者是长期和短期目标。
制定权重
对于多个评价标准,需要为其分配不 同的权重,以反映它们在决策中的重 要性。权重的分配应根据具体情况和 决策者的偏好来确定。
预测潜在风险
预测每个备选方案可能面临的困 难和挑战,制定应对策略。
确定关键成功因素
识别每个备选方案实现成功的关 键因素,为后续评估提供依据。
评估备选方案
评估标准制定
根据问题的性质和目标,制定评估备选方案的标 准和权重。
方案打分
根据评估标准对每个备选方案进行打分,量化评 估结果。

决策精品PPT课件

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(3)面对风险,巴士公司领导是以怎样的 姿态作出选择的?
面对风险,巴士公司领导以敢于冒风险的姿态作 出选择:转让出租汽车公司,收购四家专线车公 司。
可见,这属于风险决策。
五、风险型决策的方法
其原则是按收益期望值最大或损失 期望值最小的原则,在多方案中选 择最优方案的一个方法。 常用的方法是决策树法:
1、决策问题的提出
有了决策问题才需要进行决策,发现决策问题是 决策的起点。 该案例的决策问题是什么? 是如何利用发展机遇,把浦东巴士公司做大做强
2 确定决策标准
资金问题:通过集资或合股的方式解决 人员素质偏低问题:通过加强三职教育、培训上 岗形式来提高。 利润翻番问题: 优化线路,开辟新线路,抓好服 务质量,扩大市场份额, 使利润翻番。 管理成本问题:压缩管理人员,减少管理成本。 合作后的管理体制问题:改革专线公司体制,分 权管理。
(1)该方案的经济价值如何?
根据许副总经理的分析,收购四个专线公司 后,情况将发生两个巨大的变化: 一是企业利润定会翻番。 二是管理成本定会下降。 该方案是一个能带来更大经济价值的方案。
(2)公司领导分析了方案的可行性吗?
资金问题:通过集资或合股的方式解决 人员素质偏低问题:通过加强三职教育、培训上 岗形式来提高。 利润翻番问题: 优化线路,开辟新线路,抓好服 务质量,扩大市场份额, 使利润翻番。 管理成本问题:压缩管理人员,减少管理成本。 合作后的管理体制问题:改革专线公司体制,分 权管理。
该案例中,决策者是否进行了方案的分析比较? 从三方面进行了方案的分析比较——
A 经营优势的比较
经营出租汽车: 一是无品牌效应。 二是无规模效应。
经营专线车: 一是有品牌效应。
二是规模效应。

决策及其过程PPT课件

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陷阱一:信息不足或信息过载
• 总结词:信息是决策的基础,信息不足或信息过载都会影 响决策的准确性。
陷阱一:信息不足或信息过载
1. 信息不足
当决策者所掌握的信息不足以支 持其做出明智的决策时,可能会 导致错误的决策。
2. 信息过载
过多的信息可能导致决策者无法 筛选出关键信息,从而影响决策 的效率和准确性。
决策树法
总结词
一种可视化决策过程和结果的工具
详细描述
决策树法是一种通过图形方式表示决策过程和结果的工具。它通过将决策因素和可能的结果绘制成树 状图,帮助决策者清晰地看到不同决策路径的可能结果和风险。这种方法有助于分析复杂的决策问题 ,评估各种可能性和不确定性,以及制定最优的决策方案。
05
决策陷阱与应对策略
界定问题
将问题具体化、明确化,为后续的 决策提供清晰的目标。
收集信息
信息来源
信息处理
利用多种渠道收集相关信息,包括市 场调查、专家咨询、数据分析等。
对信息进行分类、归纳和整理,为制 定方案提供有力的支持。
信息筛选
对收集到的信息进行筛选、核实和整 理,确保信息的准确性和可靠性。
制定方案
创新思维
发挥想象力,提出多种可能的解 决方案。
实施决策
资源分配
根据方案实施的需要,合理分配人力、物力和财力等资源。
执行计划
制定详细的执行计划,明确各部门的职责和任务,确保方案的顺利 实施。
实施监控
对方案的实施过程进行监控和管理,及时发现和解决实施过程中出 现的问题。
反馈与调整
反馈机制
01
建立有效的反馈机制,及时收集和分析实施过程中的信息,为
案例三:企业战略决策过程

决策 PPT课件

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• 信息对称
7
决策的影响因素
环境因素 决策问题的性质
组织自身因素 决策主体
环境因素
(1)环境的稳定性
环境比较稳定情况下 ——决策一般由中层
管理者进行
环境剧烈变化情况下 ——决策一般由高层
管理者进行
(2)市场结构
(3)买卖双方在市 场的地位
垄断程度高—— 以生产为导向
竞争程度高—— 以市场为导向
卖方市场——以生产 条件与能力为出发点
• 风险厌恶型、 风险中立型和 风险爱好型
(2)个人能力
• 对问题的认识 能力、获取信 息的能力、沟 通能力、组织 能力
(3)个人价值 观
• 个人价值观通 过影响决策中 的价值成分来 影响决策
(4)决策群体 的关系融洽程

• 影响较好方案 被通过的可能 性
• 影响决策的成 本:利益协调
12
决策的影响因素
群体决策
差 差 高 佳 佳 佳 佳
个体决策
佳 佳 低 一般 差 一般 差
群体决策和个人决策的效率问题
01
群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间,却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作 结果上的便利,同样提高了企业的效率。
02 群体能够在采取行动之前较为及时地发现判断上的失误,最大限度的避免错误决策的制定。一 般地说,如果问题有多个部分,成员掌握着不同而又互补的信息或技能,并能够在问题解决过 程中合在一起,那么群体决策要比个人决策效率更高。
买方市场——以市场 需求为出发点
9
组织自身的因素
(1)组织文化
(2)组织的信息 化程度
(3)组织对环境 的应变模式
保守型与进取型组 织文化
高信息化有利于提 高决策的效率和质 量

人教版八年级下册数学精品教学课件 第十六章 二次根式 二次根式的乘除 第1课时 二次根式的乘法

人教版八年级下册数学精品教学课件 第十六章 二次根式 二次根式的乘除 第1课时 二次根式的乘法

5
2
=20,
3
3
2 =32
3 2 =27,
又∵20<27,
∴ 2 5 2 < 3 3 2,即 2 5<3 3 .
(2) 2 13与-3 6.
解:∵ 2 13= 22 13= 52,
3 6= 32 6= 54, 又∵52<54,
∴ 52< 54 ,
两个负数比较 大小,绝对值 大的反而小
讲授新课
一 二次根式的乘法 计算下列各式:
(1) 4 9 = __2_×_3__=__6__; 4 9 =___3_6___6__;
(2) 16 25 __4_×_5__=__2_0_; 16 25 =__4_0_0___2_0_; (3) 25 36= __5_×_6__=__3_0_; 25 36 =__9_0_0___30__.
( 2 ) 6 12 = __6__2___ ;
( 3 ) 32 2 __2_6__.
4. 比较下列两组数的大小(在横线上填“>”“<” 或“=”):
(1)5 4 > 4 5;(2) 4 2 < 2 7.
5.计算: ( 1 ) 2 3 5 21 ;
解: (1) 2 35 21
25 321 10 327 30 7;
3
解: (1) 3 5 15;
(2) 1 27 1 27 9 3.
3
3
可先用乘法结合 律,再运用二次 根式的乘法法则
(3) 2 3 5 ( 2 3) 5 6 5 30.
归纳 (3)只需其中两个结合就可实现转化进行计算, 说明二次根式乘法法则同样适合三个及三个以上的二
次根式相乘,即 a b k a b k(a 0,b 0,k 0) .
3.如果因式中有平方式(或平方数),应用关系式 a2 = a 把这个因式(或因数)开出来,将二次根 式化简 .

决策的概念和决策的技能PPT学习教案

决策的概念和决策的技能PPT学习教案

统一思想法
统一思想法工作步骤类似于集思广益法。
按明确的、合理的、能为小组成员接受的条款, 逐条说明问题。
全体成员把与问题有关的信息汇集起来.每一成 员的信息都应包括在内,使大家在同样的数据 基础上考虑问题。
根据汇集的信息创立一个模型。 由小组鉴定该模型是否适用于给出的问题。
决策的概念和决策的技能
会计学
1
什么是决策
决策是人的一种固有行为。决 策问题涉及人类生活的各个方 面。它包括有关政治、军事、 经济、文教卫生等方面的策略 问题,也包括设计个人及家庭 衣食住行等方面的决策问题。
第1页/共50页
决策回路

对问题或 行为的理 解
信息反馈
认识问题 并对其定 义
执行决 策
back
back
第8页/共50页
按决策问题的重要性分类
战略决策(高层决策):
是指有关全局或重大问题的决策。如确定企业 的发展方向、产品开发、重大技术改造项目等。
战术决策(中层决策):
又称策略决策,它是为实现战略决策服务的一 些局部问题的决策。例如,为实现重大产品的 开发,如何组织企业内部的人财物等力量联合 外部力量的措施等。
是半结构化和非结构化的决策问题,他们是决策支持系统讨论的重点。
第6页/共50页
我们也可以把管理问题按照问题的性质分为两种相反的决策,即程序化决策和非程序化决策。 如果某个问题经常出现并呈现规律的结构,管理人员一定会开发一个常规的程序来解决这个
问题,于是称为程序化决策。 如果这个问题以前从没有出现过,或因为其性质和结构很复杂,或因为其十分重要而需要采
说明 :
同时也有人把决策问题分成结构化决策,半结构化决策和非结构化决策三类,通常把半结构化决策包括在非 结构化决策之中
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具有不確定性的喜好
若領域中具有不確定性,除了價值函數之外, 還需同時考量對於不同彩券喜好程度的結構, 並了解效能函數產生之結果的性質。 這個問題包含相當複雜的數學,因此我們只介 紹一項主要結果以了解我們能做到什麼。讀者 可以參考Keeney和Raiffa(1976)對該領域的 全面探討。
16.5 決策網路
假設夏季我們在兩條泥土路之間選擇,因為道路因為雪 崩而受阻的情況不可能發生。比例上,衛星報告可能會 顯示出因為高山草原的關係,使其中一條路的風景比另 一條好,或是因為偏離原來路線的小溪而使路面顯得潮 溼。若得知這些資訊,計畫很可能會更改。但在這個例 子,兩條路之間的價值差異仍顯得很小,因此不需要麻 煩去獲得那份報告。這個情況表示於圖16.6(c)。
金錢的功效
功效理論有其經濟學上的根源,而經濟學提供 一個觀察功效評估的條件︰金錢(或更明確, 一個代理人的總資產)。金錢幾乎是全球通 用,可用來換取任何商品和服務,可知金錢 在人類功能函數中扮演一個重要的角色。
我們不該認定這是金融值的確定功效函數,但似 乎大多數人在有正資產時的功效函數是凹形曲 線。負債通常被視為是一種遺憾,但對於不同 負債程度的喜好會顯現出與正資產相對應的反 轉曲線。例如,一個負債一千萬美金的人很可 能接受有公正硬幣與一千萬彩金的賭局,若正 面向上就可贏得一千萬,若反面向上就輸兩百 萬。產生如圖16.1(b)的S形曲線。
不同於將功效函數表現於狀態上,關聯於功效 節點的表格用來表示每個行為的預期功效,定 義於等式(16.1)。我們稱這種表為行為功效 表(action-utility table)。圖16.5顯示機 場問題的行為功效表示法。
評估決策網路
經由評估決策網路中各決策節點所有可能的設定而選擇合適的行為, 一旦設定決策節點,其行為則完全如同已被設定為證據變數的機會 節點。評估決策網路的演算法如下: 1.設定目前狀態的證據變數。 2.對每個決策節點的可能值: (a)為該可能值設定決策節點。 (b)用標準機率影響演算法 (standard probabilistic inference algorithm) 為功效節點的父節點計算後續可能性 (posterior probabilities)。 (c)計算該行為產生的功效。 3.傳回有最高功效的行為。
人類判斷力與不可靠性
決策理論是一個規範立論:說明理性的代理 人應該怎麼做。若經濟理論同時也是一種描 述實際人類決策過程的理論,擇期應用將可 大幅度改進。
16.4 多重屬性的功效函數
做決策屬於公共政策領域,動輒包含數以百萬 計的金錢和生死。例如,決定讓何種程度的致 癌物質進入環境中,決策者必頇斟酌死亡的預 防以及因為排除某些產品和程序所造成的經濟 困境。諸如此類。這類問題的結果可用兩種或 更多的屬性將其特徵化 ( characterized), 並 用 多 屬 性 功 效 理 論 ( multiattribute utility theory)處理,或稱MAUT。
下列六種限制被視為功能理論的原理,為喜好 和彩券定義最明顯的語意限制。 有序性(Orderbility) 遞移性(Transitivity) 連續性(Continuity) 替代性(Substitutability) 單調性(Monotonicity)
解構性(Decomposability)
…然後有功效
16.7 決策理論專家系統
決策分析的領域發展於1950和1960年代,探討 決策理論在實際決策問題的應用。在賭注很高 的重要領域用於協助做合理的決策,例如商業、 政府、法律、軍事政策、醫療診斷和公共衛生、 工程設計、以及資源管理。程序中包括仔細研 究可能的行為和結果,以及對每項結果的喜好。
靈敏度分析特別重要的原因,也是將機率方法 用於專家系統最主要的批評之一即是評估必頇 的數值化機率困難度太高。靈敏度分析經常指 出很多數字只需定義到接近值即可--可能要經 由很詳細的分析才獲得一個值當中的0.2。有些 系統允許用範圍的方式給定機率,這造成行為 功效的範圍。若一項行為的範圍支配所有其他 範圍,則不再需要用其他機率評估。
一個簡單的範例
假設一個石油公司希望買下n個無法區別的區 域之一的海洋鑽探權。進一步假設其中一塊 特定區域含有價值C元的石油,而每塊區域的 價格是C/n元。若該公司為風險中立,則對於 是否買一個區域並無任何偏好。 (課本P1624)
通用公式
將代理人目前的知識設為E。目前最佳行為的值被定 義為 EU(|E)=(Resulti(A))P(Resulti(A)|E, Do(A)) 而新的最佳行為的價值(在得到新證據Ej之後)是 EU(Ej|E, Ej)= (Resulti(A))P(Resulti(A)|E, Do(A), Ej) 找出Ej所需的價值可定義為 VPIE(Ej)=(( Ej=ejk|E)EU(|E, Ej=ejk))-EU(|E)
16.6 資訊的價值
資訊價值理論,讓代理人能選擇該獲得什麼資 訊。資訊的獲取是經由意識行為(sensing action),如同第13章所述。因為代理人的功 效函數很少引用到代理人內部狀態的內容,然 而意識行為的目的卻是影響內部狀態,必頇藉 由意識行為對於代理人隨後行為的影響來評估 意識行為。因此資訊價值理論是一種特殊的連 續性決策判斷。
優勢
假設機場用地S1成本較低,產生較少噪音污 染,而且安全性比S2高,則毫無猶豫就會拒 絕S2的提案。我們稱S1對S2有絕對優勢 (strict dominance)。圖16.2(a)是描述 有兩個屬性情況的概要圖。
隨機優勢最易於了解單一屬性的意義。假設在S1 設立機場,成本的標準分配大約是37億,標準 差為4億;設在S2的成本標準分配約為40億,標 準差為3億5千萬。圖16.3(a)說明這些分配,用 負值標示成本。
16.2
功能理論基礎
最大預期功效(Maximum Expected Utility, MEU)原則似乎是一個用於做決策的合理方法, 但明顯地它並非唯一合理的方法。畢竟,為什 麼將平均功效最大化有這麼特殊—為何不是把 可能功效的立方總和最大化,藉著寫下一些對於理性代理人喜好 的限制而得到解答,同時證明MEU原理可從這 些限制推導。寫下這些限制是一種從語意上 定義喜好的方法。觀念上,對個別細微的狀 態給于喜好,則該理論可用於推導複雜決策 劇本( scenario)的喜好結果。如同複雜邏 輯敘述句的真值可由其中各元素定義的真值 推導,以及複雜事件的機率是由單一事件 (atomic event)的機率推導。
喜好結構和多屬性功效
假設有n個屬性,每個屬性皆有m個可能值, 會產生一個可能結果的集合,大小為mn。最 糟狀況時,代裡人的功效函數根據這mn個狀 態產生一個喜好的任意集合,除了基本原理 所包含的功效之外沒有任何規律。假設大多 數功效函數都比較有結構,多屬性功效理論 允許使用簡化的決策程序。
沒有不確定性的喜好
第十六章 進行簡單決策
16.1 16.2 16.3 16.4 16.5 16.6 16.7 在不確定的情況下結合信念與希望 功能理論基礎 功效函數 多重屬性的功效函數 決策網路 資訊的價值 決策理論專家系統
16.1 在不確定的情況下結合信念與 希望
近來在理科的教科書上越來越常談到功效 ( utility)而非良善或邪惡,但原則仍相同。 功效函數( utility function)擷取代理人對 這整個世界狀態的偏好,功能函數則用單一的 數字表現一個狀態的好處。為了要給每項行為 一個預期功效,所以要結合行為的功效與結果 機率。
從考慮沒有不確定性的行為所產生的結果開始, 我們只需考慮實際結果之間的喜好。在這種狀 況下,喜好結構的基本規律被稱為喜好獨立 ( preference independence)。 若 結 果 <x1,x2,x3>和<x1’,x2’,x3>之間的喜好並非取決於 屬性 X3的特定值 x3,則稱屬性 X1和 X2在喜好上獨 立於第三項屬性X3。
對於資訊價值的喜好
或許有人會問資訊是否可能有害 — 實際上可能有 負的期望值嗎?直覺上就可以判斷這不可能發 生。然而,可能在最糟狀況下會忽略資訊並假 裝從來不曾收到過這些資訊。由下列原理得證: 可用於任何決策理論的代理人,資訊的價值不 為負: j,E VPIE(Ej)0
資訊收集代理人實作
一個聰明的代理人應該以合理的順序詢問使用者 問題,避免問不相關的問題,應把各資訊片段 對應其成本的重要性列入考量,以及在適當的 時候停止問問題。所有這些能力皆可經由使用 資訊的價值作為引導而達成。圖 16.7 顯示一個 代理人的完整設計,可以在行為之前先有智慧 地收集資訊。
最大預期功效( MEU, maximum expected utility) 原則指出一個推論代理人應該選擇會使代理人 的預期功效為最大的行為。 就某方面而言,MEU原則像是為所有AI下定義。 一個智慧代理人所要做的事就是計算不同的值, 使其行為達到最大限度,然後離開。但這並不 表示所有AI的問題已被這個定義解決了!
表示法通常稱為影響圖(influence diagram) (Howard and Matheson, 1984),但這裡將 使用更有說明意義的詞--決策網路 (decision network)。決策網路結合了信 念網路與額外的行為和功效節點形態。
使用決策網路表現決策問題
在最普遍的形態中,決策網路表現出代理人目前 狀態的資訊、可能的行為、該代理人之行為會 造成的狀態、以及該狀態的功效。決策網路因 此提供一個 2.3節介紹過的功效基礎(utilitybased)代理人的實行基礎。圖16.4顯示一個設 立機場問題的決策網路,並列出三種所使用的 節點形態: 機會節點(chance nodes)(橢圓形) 決策節點(decision nodes)(矩形) 功效節點(utility nodes)(菱形)
功效理論的原理並非對於功效的完整說明,而 是只談論到喜好。喜好被認定是理性代理人的 基本特性。功效函數的存在衍生自功效原理︰ 1.功效原則(Utility principle) 2.最大預期功效原則 (Maximum Expected Utility principle)
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