公司技术创新工作总结

公司技术创新工作总结

公司技术创新工作总结（一）

XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技

进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向

生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。

一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导

为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国

庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。

同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经

济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技

创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩

标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自

身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。

二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权

经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导

高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次

会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技

术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技

术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀

请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司

上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。

在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合

上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程

师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司

20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。

三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作

20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池

科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入

挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该科技成果中去。该项科技成果在20XX

年7月初顺利通过了中冶集团技术中心组织的科技成果鉴定，鉴定结论为国内领

先水平。同时，该项施工技术被认定为中国冶金建筑协会的专有技术。目前正在

向中冶集团申报科技进步奖。

公司技术创新工作总结（二）

公司技术创新工作总结（三）

技术部门工作总结范文

公司技术员年终工作总结

工作一共区分8类，梳理如下：

1、重点工作

严格按进度计划完成科室领导安排的重点工作任务，今年安排本人完成的重点任

务主要包括3项：重要系统可靠性和性能提升、用户体验研究与监控、中心实操

与培训环境建设。其中，重要系统可靠性和性能提升专项工作先根据多种调研途

径(北塔监控、用户体验监控、IT服务台事件单、业务部门用户Q群反馈和基层

单位走访)，收集了协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公共服务8类14套总部关键应用的性能与可靠性现状，从而制定相应的整改措施和计划。经统计，需提升硬件配置的系统有2套，执行平台软件(中间件、数据库)基础优化的系统有13套，需优化应用代码的有9套，提升可靠性的有4套。本人扎实推进优化

工作，组织平台软件运维服务商、各应用开发商和系统管理员有计划、有步骤地

实施整改措施。重点针对关键应用的差性能表现，利用先进的黑、白盒性能监控

工具定位性能瓶颈，向开发商出具监控报告和诊断报告等佐证材料，同时提出优

化建议。并采用逐层递进、主辅分明的优化思路：先提高硬件配置，避免硬件资

源瓶颈;继而优化平台软件配置，为应用提供有力支撑;最后优化应用代码，争取从根本上消除性能缺陷。通常前两步为治标，能在一定程度上缓解应用的差性能表现;最后一步为治本，能极大改善差性能，使应用系统的响应速度有质的飞跃。实

践证明，该思路有效地指导了应用性能提升工作。1-5月，分阶段开展总部WEB OA性能优化工作，组织博联公司和系统管理员先后完成硬件升级->平台软件参数优化->历史数据分离->应用代码优化4个环节的工作，期间首度使用蓝科用户体

验监控工具来获取系统整改前后的性能表现数据。并根据实践结果总结优化经验，便于后续工作开展。6-7月，着手调研总部关键应用系统性能与可靠性现状，同时到基层单位进行现场调研，从而制定出性能与可靠性提升工作方案。8-10月，共

完成13套重要系统的平台软件(中间件、数据库)优化;截止11月底，共召开3次

性能诊断报告会，涉及营销、资产、财务、集成、综合类9套关键应用。会议分

别召集95598客服管理、95598网上营业厅、物资MIS、FMIS、资金监控与调度、集中核算管理、门户、OMS、领导干部考评9套在运系统的开发商和运维人员，

针对用户体验监控报告、数据库性能诊断报告、优化咨询报告展开深入讨论与技

术交流，落实整改计划。而一些重要的在建系统，如南网协同办公和IT服务管理，则向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告，要求在项目验收前务必整改完。截止12月，性能问题突出、用户体验较差的4套应用--95598客服管理系统、资金调度与监控系统、物资MIS、南网协同办公系统均优先提交了解决严重性能

问题的程序升级包，性能表现得到明显改善，后续阶段还会持续执行优化。其他

应用也安排在明年初陆续提交整改。纵观以往的系统运维，更多的是通过提高硬

件配置、调整平台软件配置来改善系统性能，通常这些措施收效甚微，难以看到

系统响应速度有明显提升，一些关键系统的用户体验长期不满意。通过今年这个

专项工作，改变原有工作思路和方法，将整改的重点放在应用上，创新地引入“一

黑一白”两种性能监控工具获取应用系统及平台软件运行状态相关的数据。“黑”指

黑盒级的用户体验监控工具，主要监控真实用户访问页面URL的响应时间，分段

展示服务器处理、网络传输、客户端处理环节的耗时;“白”指白盒级的数据库性能

监控工具，主要监控SQL代码的执行性能，找出代码上的性能缺陷。向厂商出具

问题诊断报告，并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作，有针对性的复核整

改结果，形成“PDCA”闭环管理。