品质部年终工作总结
2024年品质部个人年终工作总结参考（六篇）
2024年品质部个人年终工作总结参考一、工作执行概况：1. 来料检验：1.1 当前品管人员配置尚显不足，日常工作量较大。
五金机加部门负责原材料、焊接、外协五金抛光及机加件产品的质量监督。
外协检验覆盖外购半成品、成品、零配件、包材、电镀件抽检及成品试水等关键环节，基本满足当前品质要求。
1.2 品管员岗位设定明确，主要职责为产品检验和异常处理。
检验内容涉及产品外观、装配、功能、尺寸等方面，需进一步提升检验技能。
检验流程基本符合要求，判定标准需进一步巩固。
针对龙头产品检验，需加强专业培训。
1.3 在电镀抽检中，发现产品电镀层质量不达标问题长期存在，外观性异常导致不良品比例较高，影响生产和成本。
1.4 外购产品检验中，部分产品缺少图纸或样品，影响品质判定。
仓库送检单与技部清单名称不一致，需统一物料编码和名称。
1.5 外协机加和焊接检验存在问题，近期有所改进。
之前主要问题是未及时发现焊接件外观、密封性和尺寸异常。
2. 制程检验：2.1 五金车间品管员配置合理，检验内容全面，可满足实际需求。
品管员对机加产品检验较为熟练，但对产品结构、性能了解不足，外协产品检验存在疏漏。
2.2 注塑车间品管员配置适当，检验内容全面，但检验能力有待提高。
2.3 安装车间实行线上首、巡、抽检，检验内容全面。
存在问题主要是产品功能、配置及生产流程上的不足，部门间沟通不畅。
3. 成品抽检：成品抽检岗位专人负责，发现并解决了功能性、外观、配件、包装等方面的异常，有效防止了不良品流出。
二、品质部人员能力评估：工程师：工作安排和指导合理，下属工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理等方面表现良好。
需加强下属培训指导。
品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、执行力等方面表现合格。
在工作质量、标准掌握、技能、方法、经验方面有提升空间。
新手品管员需加强专业培训。
三、内部程序文件、检测设备、检验流程：公司已制定作业指导书、支持性文件、质量手册、表单等，满足ISO9001-____质量手册要求。
品质部门工作总结6篇
品质部门工作总结6篇工作总结是一个重要的学习过程，能够帮助我们不断完善自己的工作能力，工作总结帮助我们从工作中汲取经验和教训，本店铺今天就为您带来了品质部门工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
品质部门工作总结篇1一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识;具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
2024年品质部年度个人总结（5篇）
2024年品质部年度个人总结随着时光荏苒，转眼间我们已迎来了____年的尾声。
在此辞旧迎新之际，衷心祝愿公司高层与全体员工新年快乐，工作顺利！回顾过去一年，本人担任主管职务，虽未取得显著的成就，但历经了一系列严峻的考验和锻炼。
我深感公司为我提供了宝贵的成长平台，使我在工作实践中不断汲取新知，同时也认识到自身的不足之处。
在此，我要对公司领导给予的支持与关怀，以及同事们的协助与合作表示由衷的感激。
正是因为有了大家的帮助，我才能在工作中游刃有余，也因为大家的共同努力，公司得以迈上新的发展台阶。
在公司领导及各部门经理的正确引领与协助下，我带领团队在品质管理方面，紧扣公司的质量方针、宗旨与目标，着重开展了以下工作：1. 工作细化，明确各机台的质量责任，提升检验人员的责任感。
2. 加强与相关部门的协调与沟通，与车间紧密配合，针对出现的不良情况及时发布《质量信息反馈单》，确保当班负责人及时调整并跟踪验证，直至问题彻底解决。
认真完成客户反馈的质量信息和退货统计工作，定期编制《品质月报》。
3. 建立更加完善的品检流程和作业标准，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，将过程质量纳入管控范畴，确保了生产过程中的产品质量。
4. 虽然产品质量事故的发生因素众多，包括部门人员的觉悟有待提高，作业过程中的细节处理不够完善，个人行为的随意性，以及设备老化及原物料的不稳定性，但作为品质部主管，我深知责任重大。
展望____年的工作重点：1. 加强对原材料质量的评估与跟踪，确保铜杆的来料质量合格，并跟进制程中的品质管理，汲取之前的退货教训，防止再次发生。
2. 配合生产技术部开展客户开发工作，跟进送样质量数据，确保一次送样成功，缩短送样周期。
我期望在____年，各部门能够认真学习并贯彻实施ISO质量管理体系，实现生产过程品质的全员参与，坚持“错者必究”的原则，以此提升产品质量和企业市场竞争力。
2024年品质部年度个人总结（二）在过去的一年中，佳茂公司经历了显著的发展与挑战。
品质部年终总结通用5篇
品质部年终总结通用5篇认真对待年终总结不仅能让我们清晰认识到自己的不足，还能激励我们不断进步，通过年终总结，我们能够更好地设定下一年的个人目标，确保自己不偏离方向，以下是本店铺精心为您推荐的2024品质部年终总结通用5篇，供大家参考。
2024品质部年终总结篇1课堂教学质量是学校教学工作的生命线，我校依据区教育局提高课堂质量三年工程工作方案，本着求真、务实的工作作风，以《国家基础教育课程改革指导纲要》为依据，以科研为先导，以校本研究为依托，紧紧围绕如何以课堂为主渠道，转变教学方式，促进学生学习方式变革这一研究主题（以下简称教学与学习方式的转变）在教学探讨研究中，在课堂教学实践中，不断更新教育观念，形成新的教育理念；不断改变传统教学方式，形成师生交往互动，学生乐学、会学的新的学习方式。
通过此次质量工程实施，对实现我校教师教学素质、学生创新意识和实践能力的提高、全面提高课堂教学质量，起到极大的促进作用。
一、营造学习型团队的氛围，引领教师树立新的教育理念学习是教师发展之根本，我们倡导让读书成为习惯、学习是教师一生的精神财富的理念，让教师成为专业化学习者。
我校一直致力于学习型学校建设的探索，激发教师个人的学习力，形成新小这一团队的学习力。
我们引领教师从《基础教育课程改革》读起，每位教师每学期都在自荐和指定的双向结合中扎扎实实地读一本教改理论专著，与教科研同生，与新课程共进。
学校自20XX年起每学期拨出千元专款用于组内自购学习资料。
学校还组织教师成立读书班，将集中与分散学习，自由与组织学习相接合，教师学习成为了习惯。
通过营造学习型团队的氛围，吸引教师们主动学习，使大家转变了教育观念，深刻领悟到课堂教学是师生交往互动，共同发展的过程；学习方式是学生在发展过程中，使学习的兴趣、动机、情感、意志等个性倾向外显为稳定的学习行为系统，学习方式表现为学生知识的获取方法、思维的发展途径。
而学生学习方式的改变有赖于教师教学方式的调整，研究课堂教学与学习方式，就是研究师生在交往过程中，如何把激发和保护学生的学习兴趣与热情，拓展学习的能力放在首位；如何注意培养学生的创新精神和实践能力，注重学生学习方法与学习能力的培养，形成较为稳定的学习行为系统，使教学主体和学习主体的发展质量得到保证。
公司品质部工作总结7篇
公司品质部工作总结7篇篇1尊敬的领导：在此，我代表公司品质部向大家汇报XXXX年度的工作。
品质部作为公司的重要职能部门，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，努力提高产品质量和服务水平。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地明确成绩、发现问题、提出建议。
一、工作重点与目标本年度，品质部的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 完善质量管理体系，确保各项质量标准得到有效执行。
2. 加强过程质量控制，减少产品不良率。
3. 提升客户满意度，巩固客户关系。
4. 推动持续改进，提高公司整体质量水平。
目标：1. 制定并实施新的质量管理体系，确保通过国际标准认证。
2. 将产品不良率降低2个百分点。
3. 提高客户满意度指数10%。
4. 实现公司整体质量水平持续提升。
二、主要工作与成果1. 质量管理体系建设与实施：品质部根据公司实际情况，制定并实施了新的质量管理体系，明确了各部门的质量职责和要求。
同时，积极推动体系认证工作，成功通过了国际标准认证，为公司产品质量的持续提升提供了制度保障。
2. 过程质量控制：品质部加强了对生产过程的监控和管理，定期对生产环节进行巡查和指导，及时发现问题并协助生产部门进行改进。
通过强化过程质量控制，产品不良率得到有效降低，达到了预定目标。
3. 客户满意度提升：品质部积极收集客户反馈信息，针对问题及时制定改进措施。
同时，加强与客户的沟通和联系，提供个性化的服务和解决方案。
通过这些努力，客户满意度指数得到了显著提高，巩固了公司与客户的合作关系。
4. 持续改进推动：品质部定期组织内部审核和管理评审，对公司的质量管理体系进行全面评估和改进。
同时，鼓励员工积极参与持续改进活动，提出合理化建议和改进方案。
这些措施有力地推动了公司整体质量水平的持续提升。
三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：1. 部分员工对质量管理体系的认识还不够深入，执行力度有待加强。
2. 在过程质量控制中，仍存在一些盲区和不规范操作现象。
品质部年度工作总结范文6篇
品质部年度工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，品质部全体员工在公司的正确领导下，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，不断强化内部管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
二、工作回顾1. 强化内部管理，提高工作效率品质部通过优化工作流程，明确岗位职责，强化内部沟通，使整个部门的工作效率得到了显著提升。
同时，部门还加强了员工的专业技能培训，提高了员工的业务水平和工作能力。
2. 严格把控产品质量品质部严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
同时，部门还加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
3. 降低成本，提高效益品质部通过优化生产流程，采用新技术、新工艺，降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，部门还加强了与供应商的沟通与协作，确保原材料的质量和供应的稳定性，降低了采购成本。
4. 加强员工培训和团队建设品质部注重员工的专业技能培训和团队建设，通过定期组织培训、交流和学习活动，提高了员工的专业水平和工作能力。
同时，部门还积极组织员工参加公司组织的各项活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题和不足虽然品质部在过去的一年中取得了显著的成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 产品质量不稳定：虽然大部分产品能够达到质量标准，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步加强质量管控。
2. 生产成本较高：虽然通过优化生产流程和采用新技术降低了生产成本，但仍有一定下降空间，需要继续努力降低成本。
3. 团队建设有待加强：虽然品质部注重团队建设，但仍存在沟通不畅、协作不紧密等问题，需要进一步加强团队建设和沟通协作。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，品质部提出以下改进措施和建议：1. 进一步加强质量管控：对生产过程进行全程监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加强与生产、技术等部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的问题。
品质部年度工作总结范文5篇
品质部年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度品质部工作紧紧围绕公司战略目标，全面落实质量管理体系，不断优化质量控制流程，强化品质意识，以确保产品质量的稳定性和持续改进。
本报告旨在全面回顾品质部一年来的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容概述1. 质量管理体系建设与完善2. 产品检验与过程控制优化3. 质量数据分析和报告4. 质量培训和员工教育5. 质量改善项目推进6. 客户满意度调查与反馈处理三、重点成果1. 成功实施质量管理体系升级，满足国内外标准要求。
通过全面的体系审查，确保了公司质量管理体系的有效性和适应性。
2. 强化产品检验流程，提升产品质量水平。
本年度共完成产品检验XX万余批次，合格率持续稳定在XX%以上。
3. 深入分析质量数据，为公司决策提供依据。
通过质量报告和数据分析，及时发现并解决潜在问题，有效预防质量风险。
4. 积极开展质量培训活动，提高全员品质意识。
本年共组织培训XX余次，参与人数达XX余人次。
5. 成功推进多个质量改善项目，有效降低不良品率。
通过跨部门协作，解决了一系列质量难题，提高了生产效率。
6. 客户满意度稳步提升。
通过客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务质量，客户满意度达到XX%。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：质量管理体系执行力度不够，部分员工对质量管理体系的理解不够深入。
解决方案：加大培训力度，定期举行质量知识竞赛，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。
2. 问题：部分产品质量波动较大，影响客户满意度。
解决方案：加强生产过程中的质量控制，增加抽检频次，及时发现并纠正问题。
同时，对生产线员工进行技能培训，提高操作水平。
3. 问题：质量数据分析工具应用不足，数据驱动的决策有待提高。
解决方案：引进先进的质量分析工具和方法，加强数据分析人员的培训，提高数据分析的准确性和效率。
五、自我评估/反思过去的一年里，品质部在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
年度品质工作总结范文6篇
年度品质工作总结范文6篇篇1引言在过去的一年中，我们品质部门全体员工团结一心，齐心协力，在公司的领导下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表品质部门全体员工，对本次年度品质工作进行总结。
一、年度工作回顾1. 品质体系建设与完善在公司的指导下，我们品质部门对品质体系进行了全面的修订和完善。
通过对公司业务流程的深入梳理，我们优化了品质控制流程，明确了各部门在品质管理中的职责和定位。
同时，我们还建立了一套完善的品质考核体系，确保了品质工作的持续改进。
2. 原料质量控制我们严格把控原料进厂检验环节，确保每一批原料都符合公司制定的品质标准。
此外，我们还加强了与供应商的沟通与协作，提高了原料的稳定性和可靠性。
3. 生产过程监控在生产过程中，我们实施了严格的监控措施，确保每一道工序都处于受控状态。
我们定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。
同时，我们还加强了员工的质量意识培训，提高了员工的质量操作技能。
4. 产品检验与放行我们严格按照公司制定的产品检验标准进行操作，确保每一批产品都经过严格的检验程序。
在产品放行环节，我们还建立了严格的产品审核机制，确保只有合格的产品才能放行出厂。
5. 客户反馈处理我们高度重视客户反馈意见，对客户反馈的问题进行及时的处理和跟踪。
通过客户反馈，我们不断改进产品质量，提高了客户满意度。
二、工作亮点与成果1. 品质体系不断完善经过一年的努力，我们的品质体系得到了全面的修订和完善，形成了一套科学、规范、实用的品质管理体系。
这套体系不仅提高了公司整体质量管理水平，还为公司赢得了良好的市场信誉。
2. 原料质量稳定提升通过加强供应商管理和原料进厂检验环节的控制，我们实现了原料质量的稳定提升。
这一举措为公司节约了大量成本，同时也为后续生产环节的顺利进行提供了有力保障。
3. 生产过程监控有效实施我们实施了严格的生产过程监控措施，确保了每一道工序都处于受控状态。
这一举措大大降低了生产过程中的废品率，提高了生产效率。
公司品质部年度工作总结6篇
公司品质部年度工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我们品质部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的生产目标和品质标准，认真开展工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便于大家更好地了解我们的工作情况和成果。
一、工作重点和目标在过去的一年中，我们品质部的工作重点和目标主要包括以下几个方面：1. 确保公司产品质量稳定：通过对生产过程的全面监控和把控，确保公司产品符合相关标准和客户要求，提高产品合格率。
2. 推进品质管理体系建设：建立健全品质管理体系，明确各级人员的品质职责，规范工作流程，提高部门整体工作效率。
3. 加强内部沟通和协作：通过定期举行部门例会、开展团队建设活动等方式，加强部门内部员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
4. 持续改进和创新：鼓励员工积极参与品质改进和创新活动，提出合理化建议，推动公司品质水平的持续提升。
二、工作亮点和成果在过去的一年中，我们品质部在各个方面都取得了一定的成绩。
以下是我们工作亮点和成果的总结：1. 产品质量稳定提升：通过加强生产过程的监控和把控，我们成功提高了产品合格率，减少了不合格产品的产生。
同时，我们还积极配合生产部门，及时解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
2. 品质管理体系逐步完善：我们根据公司实际情况和行业特点，建立了一套科学、有效的品质管理体系。
通过明确各级人员的品质职责，规范工作流程，我们提高了部门整体工作效率，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 内部沟通和协作得到加强：我们通过定期举行部门例会、开展团队建设活动等方式，加强了部门内部员工之间的沟通和协作。
现在，我们的员工能够更好地理解彼此的工作内容和需求，提高了工作效率和质量。
4. 改进和创新活动取得成效：我们鼓励员工积极参与品质改进和创新活动，提出合理化建议。
在过去一年中，我们的员工提出了多项有益于公司品质提升的建议，并取得了显著的成效。
三、存在问题和不足虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
品质部年度工作总结范文8篇
品质部年度工作总结范文8篇篇1一、引言本年度品质部紧紧围绕公司战略目标，坚持以质量为核心，全面提升质量管理体系，不断优化工作流程，提高工作效率。
通过全体品质部成员的共同努力，我们取得了一系列显著成果。
在此，我对品质部本年度的工作进行全面的回顾与总结。
1. 质量管理体系建设（1）全年持续完善质量管理体系，包括制定质量方针、目标、程序等，确保体系符合公司战略发展和市场需求。
（2）定期开展内部质量审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
（3）加强质量培训和宣传，提高全员质量意识，确保质量管理体系在全公司的有效推广。
2. 质量监控与改进（1）加强产品检验和过程控制，确保产品质量稳定，提高客户满意度。
（2）开展质量数据分析，针对质量问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪验证。
（3）定期组织召开质量分析会议，总结质量经验教训，分享质量改进成果。
3. 供应商质量管理（1）建立供应商质量评价体系，对供应商进行定期评价，确保供应商质量水平满足公司要求。
（2）加强对供应商的质量培训和技术支持，提高供应商的质量管理水平。
（3）与供应商建立紧密合作关系，共同开展质量改进活动，实现供应链质量的持续优化。
三、工作成果及亮点1. 成功推行质量管理体系建设，获得国际质量管理体系认证。
2. 产品质量得到显著提升，客户满意度明显提高。
3. 开展多项质量改进项目，有效降低产品不良率，提高生产效率。
4. 加强供应商质量管理，优化供应链质量。
5. 积极开展质量培训和宣传活动，提高全员质量意识。
四、存在问题及改进措施1. 部分员工对质量管理体系的理解和执行还存在偏差，需要加强培训和指导。
2. 质量数据分析能力和方法还需进一步提高，以便更准确地找出问题根源并制定改进措施。
3. 供应商质量管理仍需加强，部分供应商的质量水平还需进一步提升。
五、未来工作计划与展望1. 继续完善质量管理体系，加强体系推广和执行力度。
2. 加强质量数据分析能力的培养，提高质量问题分析和解决能力。
2024年品质部个人年终工作总结简洁版（5篇）
2024年品质部个人年终工作总结简洁版随着时间的推移，____年即将画上句号。
在此辞旧迎新之际，衷心祝愿公司领导及全体员工新年快乐，工作顺利！本人担任品质部副部长一职已近一年，虽未取得显著成就，但经历了诸多考验与锻炼。
质量是企业的生命线，作为质量管理的最后一环，我深感责任重大。
感谢公司提供成长的平台，让我在工作中不断学习与进步，我也意识到自身尚有许多不足之处。
在此，我要向公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢，正是因为大家的协助与支持，才使得我的工作更加顺利，公司的发展更上一层楼。
____年，在公司领导的正确引领下，品质部明确了组织架构，梳理了工作流程，为未来的工作重心指明了方向。
产品检验人员始终以客户为中心，对产品质量严格把关，与各部门积极沟通，确保问题得到及时解决。
____年的工作重点包括：产品检验规程的学习、部门间协调沟通、产品售后服务、安全知识学习等方面。
在人才培养方面，我们对员工进行了监督与考核，成效显著。
我们也发现了一些不足，如公司内部沟通不畅、文件管理不规范等。
我们将进一步学习ISO质量管理体系、推行“三标”管理体系、加强3C认证学习等。
加大车间产品质量检查力度，深化品质部数据分析，完善部门管理制度，加强供应链与市场链的质量保证，提高员工培训等。
公司的发展道路漫长且充满挑战，能与各位同仁共同走过____年，我感到无比荣幸。
在新的一年里，我们将继续努力，改正不足，坚持品质第一的理念，为公司的品质控制工作贡献力量。
相信在公司领导的正确引领下，我们的明天将更加辉煌。
2024年品质部个人年终工作总结简洁版（二）在过去的一年中，在公司各级领导的精心指导和同事们的共同努力与支持下，品管部圆满完成了各项任务。
以下是对本年度品管部工作的概括总结，恳请各位领导审阅，并提出指导性意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德过去一年，我严格遵守劳动纪律，保证按时出勤，充分运用工作时间，坚守岗位，并在需要时主动加班，确保工作按时完成。
2024年2024年品质部年终总结5篇
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
3.推行绩效考核与5s活动：
1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计xx年3月份开始试验推行。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
品质部年度总结模板6篇
品质部年度总结模板6篇制定年度总结可以帮助我们发现自己的优势和不足，年度总结可以帮助我们发现自己的优势和劣势，本店铺今天就为您带来了品质部年度总结模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
品质部年度总结篇1在公司领导关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，克服了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年X月份开始部门所有人员不计较个人得失，加班加点在公司的iso9001质量管理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺利完成了iso质量管理认证工作。
现将工作总结如下：一、顺利通过iso质量管理体系认证新城公司今年的工作基调是项目年、落实年、服务年，物业公司作为这座城市的大管家，专注管理提升服务质量是主要手段，由此公司提出导入iso9001质量管理体系提升管理水平。
在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的配合努力下，我部今年顺利完成了iso管理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。
（一）领导重视，全员参与。
质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。
取得iso9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从认证产品中择优选购商品。
导入iso9001质量管理体系是今年公司工作计划的一部分，此项工作公司领导高度重视，专门召开了以导入与实施iso9001质量管理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略发展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的管理提升工程动员大会。
会议提出全员参与工作目标，并成立了贯标工作小组。
各部门、项目负责人一一与公司签订责任状，承诺带领团队积极参与，按时、按质、按量完成公司管理提升的各项工作内容，以促进工作的顺利开展和预期目标的顺利实现。
（二）团结一致攻坚克难此次iso体系推行工作纷繁复杂，从无到有，在公司管理者代表率领下，品质部与各部门多次沟通梳理，完成了以下具体工作：1、组织各项目负责人和资料员参加会议，学习iso9001、20XX 的相关知识。
品质部人员年终工作总结6篇
品质部人员年终工作总结6篇篇1===================一、引言过去的一年，品质部紧紧围绕公司的总体战略目标和年度工作计划，坚持质量为核心，全体成员共同努力，团结协作，完成各项任务。
本文旨在对品质部过去一年的工作进行细致总结，分析成果和不足，明确未来的改进方向和工作计划。
二、工作内容及成果1. 质量监控与管理---------在过去的一年里，品质部严格执行质量监控与管理任务，确保产品质量的稳定性和可靠性。
我们做到了以下几点：（1）完善质量管理体系，确保各项质量活动得到有效执行。
（2）加强原材料入库检验，从根本上控制产品质量。
（3）实施过程质量控制，确保生产过程中的质量稳定。
（4）强化成品检验与测试，确保出厂产品合格率。
2. 质量控制数据分析----------本年度，品质部对质量控制数据进行了全面分析和研究，通过数据分析找到了质量问题的根源，为解决问题提供了有力的数据支持。
同时，我们定期向相关部门反馈质量信息，促进质量管理的持续优化。
3. 质量改进与提升----------针对公司产品的质量问题，品质部积极开展质量改进工作。
通过研发新的检测手段和优化生产流程，提高了产品质量和生产效率。
此外，我们还积极参与供应商的质量管理，共同提升供应链的整体质量水平。
三、工作亮点与不足---------工作亮点：（1）成功实施了一系列质量改进措施，提高了产品的整体质量水平。
（2）建立了完善的质量数据分析体系，为决策提供了有力支持。
（3）与供应商建立了良好的质量管理体系，提高了供应链的稳定性。
工作不足：（1）部分质量控制环节仍存在盲点，需进一步优化和完善。
（2）在应对突发质量问题时，反应速度和处理效率有待提高。
（3）部分员工的质量意识还需进一步加强。
四、未来工作计划及目标-----------未来一年，品质部将继续围绕公司的总体战略目标，制定以下工作计划：（1）完善质量管理体系，提高质量管理的精细化水平。
2024年品质部门年终总结（5篇）
2024年品质部门年终总结为确保公司内部管理规范、业务高效运行，监督各项任务的高质量完成，本月品质管理部依据工作计划，顺利推进以下工作：一、品质监管与体系优化1. 编制并严格执行《品质管理监管办法》，对各部门质量管理体系实施全面检查，确保品质标准得到有效落实。
2. 根据各部门提交的《文件更改申请表》，对《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件进行修订和发放。
3. 组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，通过无记名投票方式，公正评审出本年度大厦公共区域花木摆放项目的供应商。
4. 对____年____月____日大厦现场安全检查中发现的问题进行跟踪验证，确保整改措施的落实。
5. 于____年____月____日，组织各部门负责人及相关专业人员开展安全礼貌小区建立工作的自检自查，通报检查结果，并要求相关部门对存在问题进行限期整改。
二、绩效考核与内部管理强化2. 广泛征集各部门对绩效考核的修改意见，并根据反馈进行相应调整，完善后的方案已提交至电信实业。
三、培训管理与质量提升自____年____月接管公司培训工作以来，品质管理部本月完成以下工作：1. 对所接管培训设备设施进行统计和整理。
2. 组织中国科学院教授来公司进行培训的相关安排。
3. 编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需的专业培训科目进行调查。
4. 根据领导指示，提出规范培训工作和实施有针对性培训的工作汇报。
四、5S实质提升与素质培养1. 编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行情况与个人绩效考核直接挂钩。
2. 组织各部门主任级以上人员召开5S适用性讨论会，并根据反馈意见对手册内容进行修改。
3. 经公司领导审批后，于____月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》，并要求各部门自发文之日起执行，同时进行相应的培训。
五、质量管理与资料整理1. 收集、整理公司各部门____年____月质量记录，与机电维护中心空调值班室对接，收取8、____月份空调专业质量记录，并进行复印、归档。
2024年年度品质部工作总结（6篇）
年度品质部工作总结转瞬间已进入新的一年，在过往的____年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
以下是今年的工作总结。
一、市场分析二、原材料方面三、工作中存在的问题生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。
由于ERP 的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。
应严格按体系规定执行。
四、其他工作年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。
年度品质部工作总结（二）1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了____年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证____年____月____日大厦现场安全检查所发现问题。
5、____年____月____日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于____年____月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
品质部年度工作总结优秀9篇
品质部年度工作总结优秀9篇品质部年终工作总结篇一在过去的一年里，我作为品质部的一名成员，全身心地投入到工作中，为公司的发展和进步贡献了自己的力量。
在这里，我想对自己的工作进行一次全面的回顾和总结。
一、工作成果在过去的一年中，我主要负责了品质部的日常管理工作，包括质量检验、质量控制、质量改进等方面的工作。
通过我的努力和团队的支持，我们成功地完成了以下工作：1、质量检验方面：我组织并监督了所有产品的质量检验工作，确保产品符合公司的'质量标准和客户的要求。
同时，我也及时处理了客户反馈的问题，并进行了改进。
2、质量控制方面：我制定了详细的质量控制计划，并监督了整个生产过程的质量控制。
通过我们的努力，产品的合格率得到了显著提高，客户满意度也得到了提升。
3、质量改进方面：我积极推动质量改进工作，通过数据分析、流程优化等方式，不断改进产品质量和生产效率。
同时，我也组织了多次培训活动，提高了团队成员的质量意识和技能水平。
二、工作亮点成功推行了全面质量管理：我们成功地将全面质量管理理念引入到公司的生产和经营中，通过全员参与、全过程控制的。
方式，提高了公司的整体质量管理水平。
建立了完善的质量信息反馈机制：我们建立了完善的质量信息反馈机制，及时收集并处理客户反馈的问题和建议，为公司的改进提供了有力的支持。
提高了团队成员的技能水平：通过多次培训活动，我们提高了团队成员的技能水平和质量意识，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
三、工作不足在某些方面还存在一些不足：例如在某些细节方面还需要更加严谨和细致，以避免出现一些小的疏漏和失误。
在沟通和协作方面还需要进一步加强：在工作中，我们需要更加注重与同事之间的沟通和协作，以避免出现一些不必要的误解和矛盾。
四、未来计划在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和质量意识，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也将注重与同事之间的沟通和协作，以建立一个更加高效、和谐的团队。
2024年品质年终总结（四篇）
2024年品质年终总结一、工作指导原则本集团秉承《商业管理公司制度》的相关规定，确立以品质控制机制建设为核心，持续优化公司三标一体化管理体系，旨在全面提升公司管理与服务的整体品质。
二、工作总结1、品质检查机制建设因原品质主管职位变动，公司月度检查工作曾暂停约半年。
尽管采用周巡场方式，但未充分发挥压力传导型品质控制模式的效果。
自品质部重建之月起，依据公司管理体系要求，恢复月度检查，对各部门现场管理、日检和周检执行情况进行监督，及时发现并指出问题，提出纠正与预防措施，对整改结果进行复验，有效保障了管理与服务品质。
在后续两个月内，持续优化检查方式，以检查发现的问题检验各业务部门的内控能力，通过月检施加压力，逐步建立三级检查机制，使品质控制工作更加系统化、高效化。
2、内部审核执行尽管我部门成员均为万达集团资深员工，但却是商业管理公司的新人，对商业项目特点和管理状况不甚了解。
部门成立初期，在公司总经理的指导下，以内部审核为切入点，用有效工作日梳理出管理体系运行状况及存在的问题，发现若干问题，发出多份《纠正预防措施报告》，形成《内部审核报告》，并对整改结果进行了验证。
3、管理体系优化通过内部审核、月度检查等多种品质控制手段，明确了管理体系中的不足，自某月下旬起，组织各部门对管理体系进行针对性优化，简化了文件、流程及表单，修正了不适宜的体系文件，补充了工作盲点，完善了不健全的文件。
总体上，新增、修改、删减了若干文件及表单。
4、管理评审实施在某月某日，管理体系优化工作完成后，协助总经理组织年度管理评审会议，综合考虑第三方顾客满意度调查、服务项目改进、投诉处理、管理体系优化等多方面数据，汇报了管理体系运行情况，为评审提供了有效依据，并形成了管理报告。
5、监督审核配合在某月某日至某月某日，公司迎来了管理体系认证后的首次监督审核，我部门全程陪同并积极配合，根据审核意见向相关部门发出了《纠正预防措施报告》，并计划按期限验证整改措施的实施情况。
品质部年度工作总结范文5篇
品质部年度工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，品质部全体员工以严谨的工作态度和高效的执行能力，围绕公司质量方针和质量目标，积极开展各项工作。
通过持续改进和不断创新，我们在产品质量、过程质量和售后服务质量等方面取得了显著成果。
本文将对公司品质部年度工作进行全面总结，分析过去一年中存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来工作提供指导。
1. 产品质量提升品质部通过加强原材料检验、优化生产流程、完善检测手段等措施，产品质量得到了显著提升。
在产品合格率方面，我们取得了历史最高水平，产品返修率也得到了有效控制。
同时，我们还积极响应用户需求，不断开发新产品，丰富了公司产品线，提高了市场竞争力。
2. 过程质量控制在过程质量控制方面，品质部加强了对生产过程的监督和指导，推行了全面质量管理（TQM）理念。
通过定期开展质量审计、编制质量改进计划、加强操作员工培训等措施，生产过程中的质量问题得到了有效控制。
同时，我们还引入了精益生产理念，优化了生产布局，提高了生产效率。
3. 售后服务质量提升品质部积极响应用户需求，完善了售后服务体系。
通过加强售后服务人员的培训和管理，提高了售后服务人员的专业素质和服务意识。
同时，我们还推行了客户满意度调查，及时了解用户需求和反馈，为后续产品改进提供了有力支持。
三、存在的问题和不足1. 质量问题时有发生尽管我们在产品质量方面取得了显著成果，但仍然存在一些问题。
部分产品在生产过程中出现质量问题，导致产品返修率有所上升。
此外，个别产品在出厂后出现故障问题，给客户使用带来一定影响。
这些问题的出现暴露了我们在质量控制方面仍存在薄弱环节。
2. 过程质量控制需进一步加强在过程质量控制方面，虽然我们采取了一系列措施来优化生产流程和提高生产效率，但仍然存在一些不足。
部分员工在操作过程中对质量标准把握不够严格，存在违规操作现象。
此外，部分设备老化、维护不到位等问题也影响了生产过程的稳定性。
3. 售后服务体系需进一步完善尽管我们的售后服务体系已经得到了初步完善，但仍存在一些问题。
2025年品质部的年度工作总结（七篇）
2025年品质部的年度工作总结____年度品质部工作总结一、综述____年是品质部全体员工通力合作、开拓进取的一年，在公司领导的正确指导下，我们严格按照品质目标，不断提升产品品质，积极改进工艺流程，做好质量管理工作。
通过全年的努力，我们在品质管理方面取得了一系列重要成果，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
二、工作重点1. 提升产品质量为了提升产品质量，我们着重从以下几个方面展开工作：（1）强化供应商管理。
与供应商建立长期合作关系，加强对供应链的控制，提高原材料的稳定性和可靠性。
（2）完善质量控制体系。
建立和完善质量控制流程，确保质量标准的执行，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
（3）加强生产工艺改进。
分析生产过程中的瓶颈和问题，积极寻求改进方案，提高产品的生产效率和质量水平。
2. 推动质量文化建设坚持质量第一的原则，我们不断加强质量文化建设，进一步提高全员质量意识，营造良好的质量氛围。
（1）开展质量培训。
通过组织各类培训活动，提高员工对质量管理的认识和理解，培养员工的质量意识和质量责任感。
（2）建立奖惩机制。
制定奖惩措施，对优秀的质量管理者予以表彰，对质量问题严重的责任人进行惩处，以提高员工的质量责任感和积极性。
（3）加强内部沟通交流。
组织定期质量交流会议，促进不同团队之间的沟通和协作，分享经验和成果，共同提高质量管理水平。
三、工作成果1. 提升产品质量（1）在与供应商的密切合作下，原材料的质量稳定性得到了明显提高，原材料相关问题的投诉率降低。
（2）通过优化质量控制流程，及时发现和解决生产过程中的质量问题，产品的不合格率明显下降。
（3）通过改进生产工艺，提高了生产效率和产品质量，并成功实现了生产工艺的标准化。
2. 推动质量文化建设（1）定期组织培训活动，提高员工对质量管理的理解和参与度，员工的质量意识明显提升。
（2）制定了明确的奖惩机制，激励员工积极参与质量管理，并通过表彰活动激励优秀的质量管理者。
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品质部年终工作总结品质部的工作是要非常认真仔细的，因为毕竟关系到某些产品的质量管理问题。
下面是由小编为大家整理的“品质部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部年终工作总结（一）本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx 年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货品。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20XX年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
品质部年终工作总结（二）20xx年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系xxx为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核x月xx日—xx日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。
品质部的目标是：顾客满意度xx%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。
在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施。
对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。
因此来确保明年生产中的产品质量稳定。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。
在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以xxx质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
新的一年，品质部的全体人员，继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！品质部年终工作总结（三）转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
20xx年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程20xx年品管部人员状况是：品管部人力：现有x人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准；2 模具检验标准；3 iqc检验规范；4 供应商考核规定；5 成品入库检验规范；6 成品出货检验规范；3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作20xx年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于xx月xx号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。