阿里巴巴组织发展体系之组织设计

每天都有很多人跟我探讨，公司文化应该怎么落地？公司干部 跟不上业务的发展怎么办？组织变革应该怎么做？甚至，我的 食堂应该怎么装修，菜品怎么选择才能让员工更有幸福感？我 的个人职业发展的下一步台阶在哪里？ 跟这么多人聊完之后，我发现两个规律是共性的，第一个规律， 所有困扰的背后实际上都是组织和人的问题。研究阿里也好华 为也好，每一条业务曲线增长的背后，无论是从淘宝到支付宝 到阿里云到今天的钉钉，最需要研究的是藏在业务曲线背后的 组织发展的隐形曲线，这个才是我们学习的精髓。
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联想市值曲线 1994~2018
80年代到90年代——硬件的时代
• 这个坐标轴，横坐标是记载了中国经济发展的30年。从全球看，80年代到90年代是硬件 的时代，这段时间中国有哪些企业是特别厉害的领军企业？回顾一下历史，管理学中有一 个课叫《基业常青》。中国民营企业平均寿命是五年，中国民营企业只要活过十年的都叫 基业常青。在80年代和90年代，有哪些头部企业、龙头企业，而今天的如日冲天的企业 在当时是怎么样的？
微软市值曲线 1986~2018
80~90年代/硬件时代
90~00年代/软件时代
00~10年代/PC互联网时代
10~20年代/移动互联网时代
2005年初，联想市值曾是腾讯的两倍多， 2017年腾讯市值已经突破2.5万亿港币， 联想市值仅为567亿港元。2018年5月4 日，联想被剔除恒生指数的成分股。
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90年代到00年代——软件时代
• 当年，中国有一批企业也是如日中天，只是你现在不再有记忆，它们叫软件。软件中当年的金山、 甲骨文、微软、Adobe、用友。这些公司谁长出了第二曲线？在这些公司里面，今天能找到第二 曲线，活得最好的是微软。微软的市值，99年达到6000亿美金，接下来一直跌到3000亿美金，因 为他没有找到移动互联网时代的战略。
第二个规律，企业处于不同的阶段，它的组织业态是完全不一 样，但有共性。从0到1需要创业。已经是行业领袖了，这个时 候最需要研究的是组织架构设计，应该是生态型结构。人才梯 队，应该是“平凡人做非凡事”和“非凡人做非凡事”。意思 是，老人到了这个阶段应该具备非凡人的知识结构，所以需要 培养。 “非凡人做非凡事”，很多牛人进来，是“非凡人做 非凡事”。但在文化建设上一定要融合，要无边界，要求大同、 存大异，否则这些非凡人和平凡人是搞不到一起的。这就是在 不同发展周期，所需要的组织业态是不同，但有共性。
• 东芝、西门子、华为、IBM、联想，这些巨头历历在目，现在有很多人在批判联想，我不 批判，人家活了30年。咱能活30年吗？活不了吧。但凡在中国能活过十年的企业都是值 得尊敬的。联想从80年代就开始做硬件，到今天为止有没有长出第二曲线？貌似做了一大 堆，包括并购了IBM的PC业务，但有没有主营业务能够撑起来？ 没有。联想做了无数的 创新业务，包括云计算，最后有没有长起来？没有。
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第二，的团队一起学，因为群体性的学习是最有效的，大
家可以叫group study，最好带着你头脑风暴。
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第三个，是行动学习，当你学完的时候你一定要去落到你的企业里面，哪怕
只做一件事，比如说设计组织架构，比如说盘点核心管理干部，一定要去做。
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如何跨越企业发展的非连续性
非连续性发展是常态
• 企业发展断裂和非连续性是常态的。东岳先生最核心的理论：递弱代偿— —宇宙万事万物，总是越高级的品类衰落得越快，稳定性越差。人类包括 动物，万事万物，在几十亿年的进化过程中，发展不是直线型的。而是断 裂型的。看一下进化树，所有生物的进化都不是一脉相承的，都是断裂分 支的。
• 2005年，联想曾经是腾讯市值的两倍多。2017年腾讯市值2.5万亿港币，联想567亿港币。 相差44倍。联想没有找到他的第二曲线。连龙头企业都长不出第二曲线来，更何况是非常 小的创业公司。龙头企业在中国有人、有钱、有政府资源，老板有格局，还是很难。 很多 在30年以后不算是如日中天的公司，但我们依然尊敬他们，因为他们今天还活着。
阿里
组织发展Βιβλιοθήκη Baidu
The Power of Organization
板报侠
序章：阿里飞速发展的隐形曲线是什么 第一章：如何跨越企业发展的非连续性 第二章：阿里巴巴组织发展体系建设 第三章：隐性曲线落地的土壤 第四章：组织架构设计五部曲 第五章：销售驱动型组织与产品驱动型组织 第六章：选拔比培养更重要 第七章：如何找到满意的合伙人
第八章：企业招聘高管主要看什么 第九章：如何成功offer你想要的人 第十章：新进高管如何安全着陆 第十一章：文化是组织发展的核心引擎 第十二章：如何训练一支王牌团队 第十三章：文化如何驱动组织发展 第十四章：文化解读与落地 第十五章：为什么99%的变革都是失败的
阿里飞速发展的隐形曲线是什么
1.组织发展和职业发展是每一个企业、每一个职场人的必修课
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2.课程不断迭代
• 现在，我的课程体系也较为复杂， 17年时候的课程，其实很简单，只是 讲了我这么多年的经验和感悟。我讲的就一个观点，什么东西是对的什么 东西是错，仅此而已。18年的课程内容丰富了很多。是因为很多同学给我 写信，他说cherry，我觉得你说得很对，但是我没法做，我做不了，所以 你能不能把体系跟我讲一讲，能够帮助我去落地，所以才有了18年的课程， 体系相对完整。
哺乳类 两栖类 节肢动物
单细胞动物
爬行类 鱼类
藻类植物
• 李善友教授的理论，第一性原理导出跨越飞连续性，导出第二曲线。他告诉你，断裂是常态。那么既 然你要做非常态的事情，就需要付出非凡的努力。
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中国新经济发展也是非连续的
1999年，微软市值达到6000亿美元，此后一路 下跌至3000亿美元。2014年起新开第二曲线， 2018年4月市值升至8000亿美元
• 19年的课程，是18年中我们给200个企业家上课，上完课以后，企业家在 落地的时候，他在年底又遇到很多问题，于是又有了迭代。从诊断组织开 始，到人才盘点，到战略会怎么开到组织变革。
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3.学习的时候一定要遵循心智模型、结构化思维和刻意训练。
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第一，我讲的每个理论的背后，要注意的是它推导
的过程——Why，为什么。