物流采购ppt

存在的不足
❖ （1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的 明确采购对象
❖ （2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员 时时沟通
❖ （3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用 ❖ （4）语言组织方面欠佳，不能完善应用 ❖ （5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃
的思维
总之，通过实训，我不仅学到了书本上的理论 知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自 己对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能 为我们提供这次实训机会，这必定为我们将来工作 奠定了一定的经验基础。总而言之，虽然这次实训 时间短暂，但对于我而言依然是受益匪浅，它让我 的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认 识了。同时也对我们这些未来的物流从业人员要面 对的问题有了更深刻的认识，对于肩上所背负的责 任：为中国物流业奉献出自己的一份力有了更明确 的理解！
同的资格证明文件。 ❖ 6 证明投标人提供的货物及服务是合格的，且符合
招标文件规定的文件。 ❖ 7 招标文件要求提供的其他文件。
四 选择供应商
❖ 1 供应商卡片的制作 ❖ 2 供应商绩效考核 ❖ 3 供应商绩效考核指标 ❖ 4 供应商评价
选择供应商的条件：
❖ 1、价格 愿意以本地最低供货价格供货给本超市 ❖ 2、诚信 不可有贿赂及违背诚信的行为 ❖ 3、质量 质量良好，能对其商品质量有所保证 ❖ 4、包装 其商品品种，包装方式及规格是本超市目
物流采购管理实训
小组成员：郭奎龙 花广南 孙亮 章丹丹 杜聪 崔鹏飞 刘路
目录：
❖ 一 采购谈判模拟总结 ❖ 二 采购计划编制实训 ❖ 三 采购招投标实训 ❖ 四 选择供应商 ❖ 五 采购绩效评价 ❖ 六 电子采购模拟实训
一 采购谈判模拟总结
❖ 1 确定谈判的主题 ❖ 2 对双方利益及优劣势进行分析 ❖ 3 准备谈判资料 ❖ 4 谈判详情 ❖ 5 制定应急预案 ❖ 6 签约
谢谢观赏
谈判时应注意以下几个方面：
1．清楚、直观地表述思想，用数据说话． 2．倾听。 3．充分的准备。 4．高目标。 5．耐心。 6．满意。 7．让对方先开口。 8．第一次出价。 9．让步。
二 采购计划编制实训
❖ 1 公司现状及发展前景 ❖ 2 公司的组建方案 ❖ 3 公司的组建原则、方式 ❖ 4 公司的经营目标 ❖ 5 采购的设备 ❖ 6 寻求供应商 ❖ 7 制定采购合同
❖ 1 帮助企业提高竞争优势 ❖ 2 有助企业提升经营质量，提高经济效益 ❖ 3 促进内部交流 ❖ 4 为考核企业提供依据ຫໍສະໝຸດ Baidu❖ 5 公平、有效的采购绩效评价制度可以增加采购
活动的透明度，并对企业的整体经营质量和效益产 生重要的影响。
六 电子采购模拟实训
❖ 1 采购需求部 ❖ 2 采购计划部 ❖ 3 市场资源部 ❖ 4 供应商 ❖ 5 采购决策者 ❖ 6 合同管理部 ❖ 7 财务付款部 ❖ 8 物流部
标顾客群所需要的 ❖ 5、服务 能在订货，配送，售后服务与本公司密切
配合 ❖ 6、货源 财务稳健，公司或组织管理完善，货源可
靠
五 采购绩效评价
❖ 1 公司简介 ❖ 2 制定调研计划 ❖ 3 如何对采购相关人员进行采购绩效评价 ❖ 4 采购绩效评价 ❖ 5 采购与供应绩效评价的意义
采购绩效评价的意义
三 采购招投标实训
❖1 投标邀请函 ❖ 2 投标文件的编写要求 ❖3 开标和评标 ❖4 授予合同 ❖ 5 签订合同 ❖ 6 设备的技术规格
投标人编写的投标文件应包括下列部分：
❖ 1 投标书 ❖ 2 投标一览表 ❖ 3 投标分项报价表 ❖ 4 投标保证金 ❖ 5 证明投标人是合格的，而且中标后有能力履行合