保险公司年度风险评估报告

中国*保险股份有限公司
*年度风险评估报告
一、公司的全面风险管理概况
（一）公司风险管理组织设置及履职情况
1.基本设置。

截至*年底，公司已经建立由董事会负最终责任、管理层直接领导，以风险管理委员会为依托、分支机构和总公司各职能部门为直接责任主体的风险管理组织体系。

*年，公司成立了董事会风险管理委员会，制定相应的工作规则，明确董事会在公司风险管理方面的职责；省级分公司增设反洗钱岗、互动协调岗。

2.基本职责。

一是董事会下设风险管理委员会，负责确立公司风险管理战略、总体目标和基本政策，督促管理层健全、完善风险管理各项机制及保障，监督落实各项风险管理政策和措施，全面了解公司面临的各项重大风险及其管理状况；二是总裁室全面负责公司的风险管理工作，制定风险管理政策和制度，制定重大事件、重大决策和重要业务流程的风险防范措施以及重大风险的解决方案，指导、协调和监督风险管理工作的开展，向董事会提交年度风险评估报告；三是公司总裁室下设风险管理委员会，向总裁室负责并报告工作，在风险管理过程中履行咨询、协调、指导和监督职能；四是公司监察审计部/法律合规部下设风险管理处，负责协调、组织、监督公司风险管理工作，并作为风险管理委员会
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