对我国当前工程造价管理工作一些看法和建议
浅析建筑工程造价管理现状与措施
浅析建筑工程造价管理现状与措施建筑工程造价管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的成本控制和经济效益。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目也在逐渐增多。
而造价管理的现状与措施，对于建筑工程项目的成本控制和管理具有非常重要的意义。
本文将就建筑工程造价管理的现状进行浅析，并提出相应的措施。
一、建筑工程造价管理现状1. 造价管理水平不高随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模也在逐渐增大，工程变得越来越复杂，造价管理的难度和复杂度也在不断增加。
但是目前我国的建筑工程造价管理水平整体不高，很多项目在造价管理方面存在不足，导致成本控制不力，影响了工程的经济效益。
2. 技术手段不够先进在建筑工程造价管理中，需要使用到一些技术手段进行成本控制和评估，但是目前我国在这方面的技术手段并不够先进。
很多企业在进行造价管理时还在使用传统的手工方式，存在很多低效、低精度的问题，导致成本控制难度增加。
3. 缺乏专业人才建筑工程造价管理是一个需要专业知识和技能的领域，但是目前我国在这方面的专业人才匮乏，大多数企业在进行造价管理时缺乏专业的技术支持和人才支持，这也是造价管理难度增加的一个重要因素。
1. 提高管理水平应加强标准化管理和流程化管理，在项目管理中要求针对项目立项、招标文件编制等方面制定规范管理流程，加强项目管理过程记录。
建立和完善合同的结构体系是保证合同管理制度化的重要措施。
2. 加强技术支持应大力发展和应用信息技术方面的造价管理软件，提高工程测量和估算的精确度。
发展BIM技术，利用BIM技术对建筑工程进行全过程、全周期、全要素的造价管控。
3. 增加人才储备应加大对相关专业人才的培养力度，培养到一定技术水平和业务能力的业务骨干和专业人才。
并且要通过加强人才队伍建设、引进和培养优秀人才，提高建筑工程造价管理的专业化水平。
4. 完善政策保障应加强对建筑工程造价管理的政策支持力度，完善相应的法律法规和政策措施。
建筑工程造价管理的现状分析及建议
建筑工程造价管理的现状分析及建议建筑工程造价管理是指对建筑工程各项费用进行全过程的预算、控制、核算和分析的管理过程。
这一管理过程涉及到建筑工程的各个阶段，从设计阶段到施工阶段再到竣工阶段，都需要进行相应的造价管理。
然而，当前的建筑工程造价管理存在一些问题和挑战。
本文将对现状进行分析，并提出相关建议。
首先，建筑工程造价管理在预算阶段存在问题。
目前，在工程预算编制中，常常存在过于乐观的情况，导致在后续阶段出现费用超支的情况。
这主要是由于缺乏对实际项目情况的充分了解和准确评估所导致的。
因此，建议在进行预算编制时，应注重对项目的详细调研和信息收集，确保预算的准确性和合理性。
其次，建筑工程造价管理在施工阶段存在问题。
目前，施工过程中常常出现费用控制不力的情况。
一方面，施工单位在材料采购、施工操作等方面缺乏有效的控制手段，导致造成大量资源的浪费。
另一方面，变更指令和索赔问题的处理不当，也容易导致额外费用的发生。
因此，建议在施工阶段加强对工程进度、材料使用量和施工质量等方面的监督和管理，以减少不必要的费用支出。
此外，建筑工程造价管理在竣工阶段也存在问题。
竣工阶段的决算和结算工作，往往由于对项目变更和索赔的处理不当，导致费用的过高，或者对工程的实际情况不了解而造成费用的遗漏。
因此，在竣工阶段，建议建立健全的项目变更和索赔处理机制，加强与施工单位的沟通和合作，确保决算和结算的准确性。
针对以上存在的问题和挑战，有几点建议可以借鉴和采纳。
首先，加强信息共享和交流。
建议建立一个统一的信息平台，将各个环节的信息进行统一整合，在不同阶段都能够共享和交流，以提高整个过程中信息的准确性和及时性。
其次，加强对各个阶段的监督和管理。
建议建立科学合理的工程管理体系，明确各个阶段的职责和任务，加强对项目进度、质量和费用等方面的监督和管理，以确保项目的顺利进行和费用的合理分配。
最后，优化人员配备和培训。
建议加强对建筑工程造价管理人员的培训和提高，提高其专业素质和能力，使其具备全面的知识和技能，能够应对各种复杂的情况和挑战。
我国工程造价管理的发展趋势及对策
我国工程造价管理的发展趋势及对策一、发展趋势1、信息化和数字化随着信息技术的不断发展和应用，工程造价管理也在不断向信息化和数字化方向发展。
传统的手工造价工作已经无法满足日益复杂的工程项目管理需求。
因此，数字化、信息化的工程造价管理系统将会更加普及和成熟，以实现精细化、智能化的管理。
2、全生命周期管理工程造价管理将从原来的项目实施阶段，向项目全生命周期管理延伸。
从项目前期可行性研究、规划设计、施工监理、运营维护等各个阶段都需要对造价进行全面控制和管理，以实现项目整体成本的最小化。
3、多方参与的协同化管理随着建设项目日益庞大和复杂，工程造价管理将向协同化管理方向发展。
包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方参与的协同化管理，将成为未来工程造价管理的重要发展趋势。
4、科技创新和专业化发展工程技术的创新和专业化程度的提高将对工程造价管理提出更高要求。
发展智慧城市、绿色建筑、节能环保等新技术和新理念，需要工程造价管理在技术和专业化方面不断创新和提升。
5、政策环境和市场需求的变化随着国家政策和市场需求的变化，工程造价管理也将受到影响。
未来可能会出现政策法规的变化、市场需求的多样化等情况，工程造价管理需要不断适应不同的政策环境和市场需求。
二、对策1、加强信息化建设对于工程造价管理而言，信息化建设是发展的必然趋势。
企业要加强信息系统的建设，实现造价数据和管理信息的实时共享和交流。
建立统一的信息平台，实现业务流程和信息流的数字化，提高工作效率和管理水平。
2、培养高素质人才科技创新和专业化发展需要高素质的人才支撑。
企业要加强人才培养，培养造价管理专业人才和技术人才，提高员工的综合素质和专业水平。
建立健全的人才培养体系，吸引和留住高端人才，为企业的可持续发展提供有力的人才支撑。
3、强化协同合作机制多方参与的协同化管理需要强化合作机制。
企业要建立良好的业主、设计单位、施工单位、监理单位之间的协同合作机制，畅通信息沟通渠道，加强项目管理协同化，实现项目全生命周期的全方位协同管理。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着社会经济的不断发展和城市建设的快速扩张，工程造价管理变得越来越重要。
在工程项目的实施过程中，造价管理不仅涉及到项目的投资与成本控制，还关乎到项目的效益和质量。
对于建设行业而言，加强工程造价管理是提高工程项目经济效益、确保工程质量和推动行业发展的重要途径。
本文将就加强工程造价管理的思路与对策进行探讨。
一、加强成本控制第一，“明细、透明、拆分、预算、审计”的成本控制模式在工程项目管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
为了加强工程造价管理，我们应该建立“明细、透明、拆分、预算、审计”的成本控制模式。
具体而言，就是要求在项目的各个阶段都要对成本进行明细化、透明化，将项目成本细分到每一项工作和材料上，形成项目成本明细清单。
要对项目成本进行预算，设定成本控制的基准。
在项目实施过程中，要加强对成本的审计，确保项目资金的合理使用。
第二，建立成本风险管理机制在工程项目管理中，成本风险是一个不容忽视的问题。
为了加强工程造价管理，我们还应该建立成本风险管理机制，通过对项目成本的风险进行识别、评估、分析和应对，最大程度地降低成本风险的发生，保障项目成本的控制。
二、加强项目管理第一，完善项目管理体系在工程造价管理中，项目管理是一个非常重要的环节。
为了加强工程造价管理，我们应该完善项目管理体系，建立科学有效的项目管理机制。
具体而言，就是要建立规范的项目管理制度和流程，明确项目管理的责任和权限，提升项目管理的科学性和效率，确保项目按质按量按时完成。
第二，加强项目进度控制在工程项目管理中，项目进度是一个非常关键的问题。
为了加强工程造价管理，我们应该加强对项目进度的控制，通过建立科学的项目进度计划和实施方案，加强项目进度的跟踪和监督，确保项目按时交付，避免项目进度延误导致的成本增加。
四、加强信息化管理第一，建立信息化平台在工程造价管理中，信息化管理是一个非常重要的手段。
为了加强工程造价管理，我们应该建立信息化平台，实现对工程项目的全过程信息化管理。
浅析建筑工程造价管理现状与措施
浅析建筑工程造价管理现状与措施建筑工程造价管理是指在建筑工程项目出于策划、设计、施工等各个阶段时，对工程造价进行科学、合理的控制和管理的一种综合管理工作。
目前，随着建筑工程的快速发展，建筑工程造价管理在我国的重要性也越来越凸显。
由于我国的建筑工程造价管理仍存在一些问题和不足，因此有必要进行一次深度分析，并提出相应的措施进行改进。
一、建筑工程造价管理现状1.建筑工程造价管理存在的问题（1）信息不透明在建筑工程项目的开展过程中，由于信息的不透明性，导致造价管理工作难以进行。
对于材料价格、施工进度、成本预算等相关信息，往往无法及时获取，这就给工程造价管理带来了很大的困难。
（2）人才短缺目前国内缺乏专业的建筑工程造价管理人员，这导致了对于项目造价管理工作的疏漏和不足。
在建筑工程项目的实际操作中，经常出现由于人员的不足而导致造价管理不到位的情况。
（3）管理体系不完善建筑工程造价管理缺乏完善的管理体系，导致了管理工作的混乱和不规范。
在建筑工程项目的实际操作中，管理体系的不完善往往会导致造价管理工作的失控。
2.建筑工程造价管理现状总体评估综合上述问题分析，目前建筑工程造价管理在我国仍存在一些问题和不足，这需要我们认真对待并进行改进。
二、建筑工程造价管理的改进措施1.推进信息化建设建筑工程项目的管理工作需要进行信息化建设，以提高信息的透明度和及时性。
目前，应加大对于建设信息系统的建设力度，并开发一些便捷的信息管理工具，以便于管理人员及时了解项目的相关信息。
2.加强人才培训对于建筑工程造价管理人员的培训力度应进一步加强，以提高其专业技能和管理水平。
各相关单位还可以通过岗位培训、技术交流等形式加强人才的交流和学习，以提高其综合素质和管理水平。
3.完善管理体系建筑工程项目需要建立完善的管理体系，以规范管理工作的进行。
在实际操作中，可以通过建立一套完整的管理规章制度，明确各项管理工作的责任和权限，提高管理的科学性和规范性。
建筑工程造价管理现状及完善对策
建筑工程造价管理现状及完善对策1. 引言1.1 建筑工程造价管理现状及完善对策建筑工程造价管理一直是建筑行业中的重要环节，对于工程项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在不少问题，如造价管理体系不完善、造价核算不规范、造价信息不透明等。
这些问题严重影响了建筑工程项目的进展和质量，也给建筑行业带来了一定的困扰。
为了完善建筑工程造价管理，需要从多个方面进行改进和完善。
要建立健全的造价管理体系，包括明确的管理流程、规范的操作程序和合理的管理机制。
需要加强对造价核算的监管和规范，确保造价核算的准确性和合理性。
还应该加强对造价信息的收集和公开，提高信息透明度，提升建筑工程项目的管理效率和质量。
建筑工程造价管理现状虽然存在问题，但通过制定合理的完善对策和采用适当的技术手段和经济手段，可以有效提升建筑工程项目的管理水平和效果，为建筑行业的发展注入新的活力。
是一个亟待解决的问题，也是建筑行业不断发展的关键环节。
2. 正文2.1 建筑工程造价管理现状建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成本控制和效益提升起着至关重要的作用。
目前，我国建筑工程造价管理存在一些问题：造价管理体系不完善。
在一些工程项目中，造价管理部门与其他部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致信息不畅通，影响决策的准确性和及时性。
造价预算不合理。
一些工程项目在进行造价预算时，存在着资料不充分、评估不到位等问题，导致最终的造价预算与实际情况出入较大，影响项目的进展和效益。
造价管理人才短缺。
建筑工程造价管理需要专业的知识和技能支持，但是目前我国缺乏高素质的造价管理人才，造成了造价管理水平不高的情况。
市场竞争激烈。
随着建筑工程市场的不断扩大，竞争也日益激烈，一些施工单位为了降低造价而采取不正当手段，造成了建筑工程造价管理的混乱局面。
建筑工程造价管理现状存在着诸多问题，需要引起重视并及时采取措施加以解决。
2.2 问题分析在建筑工程造价管理中存在着诸多问题值得关注和改进。
建筑工程造价管理现状及完善对策
建筑工程造价管理现状及完善对策建筑工程造价管理是指在建筑工程的全过程中，对工程造价进行综合管理，以达到控制工程造价、保障工程质量和进度的目的。
随着建筑行业的发展和国家经济的持续增长，建筑工程造价管理也日益受到重视。
目前我国建筑工程造价管理还存在一些问题，需要进一步完善对策。
本文将从现状和完善对策两个方面进行探讨。
一、建筑工程造价管理现状1.工程造价信息不透明。
目前，建筑工程造价信息不够透明、公开，造价的测算和核算标准不统一，导致工程造价管理的不确定性增加，容易造成工程后期成本的暴涨。
2.造价管理流程不规范。
在建筑工程的各个阶段，由于工程造价监管力度不够，导致造价核算与实际投入之间存在较大的差距。
由于工程施工的复杂性和不确定性，造价管理流程难以规范，难以控制造价的变动。
3.成本控制不到位。
由于建筑工程的特性，工程变更、技术创新等因素都会对工程造价造成影响，但目前我国尚缺乏有效的成本控制手段，导致在工程施工过程中成本难以有效控制。
4.管理体制不完善。
建筑工程造价管理相关的法规法规制度还不够健全，管理部门职责划分不清晰，导致管理体制不完善，从而使得建筑工程造价管理的效果不够理想。
1.加强信息公开。
建立健全工程造价信息公开制度，推动建筑工程造价信息的透明化，提高信息公开的便捷性和广泛性，以便于各方及时了解工程造价情况，从而加强对工程造价的监管和管理。
3.完善成本控制手段。
引入先进的成本管理技术和手段，建立健全的成本控制机制，加强对工程变更、技术创新等因素的成本控制，确保工程造价在合理的范围内。
结语建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程质量和进度，控制工程造价具有重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理依然存在不足之处，需要通过加强信息公开、规范管理流程、完善成本控制手段、健全管理体制等一系列措施来改进。
随着建筑行业的不断发展和国家对建筑工程造价管理的重视程度不断提升，相信只要各方齐心协力、共同努力，我国建筑工程造价管理一定能够迎来新的发展机遇，为建设美丽中国、建设新型城镇化贡献力量。
浅析建筑工程造价管理现状与措施
浅析建筑工程造价管理现状与措施随着我国建筑业的快速发展，建筑工程造价管理也逐渐成为建筑行业中的重要环节。
建筑工程造价管理是指在建筑工程项目开展过程中，按照规定的程序和方法，对工程项目造价进行全面、系统地控制和管理的过程。
它直接关系到建筑工程项目的投资效益、工程质量和工程进度，对整个建筑工程项目的可持续发展具有重要的影响。
建筑工程造价管理的现状及措施显得尤为重要。
一、建筑工程造价管理现状1. 市场环境的复杂性当前，我国建筑工程市场的竞争非常激烈，市场环境的复杂性也在不断增加。
特别是在近几年的房地产市场方面，因为受到政策和市场因素的影响，造成工程项目的外部环境变化较大，建筑工程造价管理面临的难度增加。
2. 技术水平的提升随着科学技术的不断进步，建筑施工技术日臻完善，越来越多的新技术、新材料、新设备进入到建筑工程建设之中，同时也提高了施工成本，对造价管理提出了更高的要求。
3. 管理体系不完善当前，建筑工程项目中对于造价管理的重视程度还不够，很多企业并没有建立完善的造价管理体系，导致了工程造价的管理混乱，致使工程造价控制困难。
4. 专业人才短缺建筑工程造价管理需要具备专业知识和技能的专业人才，但当前我国建筑市场中，专业人才短缺现象依然严重，专业造价师等人才缺口比较大，这也使得建筑工程造价管理面临很大的挑战。
1. 建立健全的造价管理体系在建筑工程项目中，建立健全的造价管理体系是非常重要的。
通过建立全面、周密的工程造价管理体系，明确责任部门和责任人，合理划分管理流程，实现信息收集、分析、处理和应用的全过程管理，提高工程造价管控的精准度和可操作性。
2. 合理运用信息化技术当前，随着信息技术的快速发展，建筑工程造价管理也可以运用信息化的手段进行辅助。
通过建立建筑工程造价管理系统，实现造价信息的电子化、网络化、数字化记录和管理，提高工程造价管理的效率和精准度。
3. 坚持成本控制原则在建筑工程项目的实施过程中，要坚持成本控制原则，将造价控制作为建筑工程管理的重要内容。
建筑工程造价管理现状及完善对策
建筑工程造价管理现状及完善对策建筑工程造价管理是指在建筑工程过程中，对工程造价进行合理、科学、规范的管理。
良好的造价管理既可以保证工程质量和进度，又可以控制成本，最大限度地实现利润。
当前我国建筑工程造价管理存在一些问题，需要采取一些对策进行完善。
一、现状分析1. 成本控制不到位在建筑工程施工过程中，由于施工单位对材料、劳动力和机械设备的消耗掌控不够，成本控制不到位。
导致项目成本大幅增加，降低了工程的经济效益。
2. 普遍存在的变更在建筑工程中，由于规划设计有误、工程量计算不准确或者业主变更设计要求，导致工程的变更普遍存在。
这种情况会对工程施工的进度和成本产生不利影响。
3. 缺乏成本管控工具目前在建筑工程中，缺乏成本管控的专业工具和方法。
造价咨询企业大多采用传统的Excel表格进行成本控制和分析，这种方式效率低下、处理速度慢且难以满足复杂项目的需求。
4. 对造价经理人才的需求增加随着建筑行业的不断发展和扩大，对于造价经理人才的需求也在不断增加。
目前，我国的造价管理人才队伍缺乏，造成了造价管理人才严重短缺的现象。
二、完善对策1. 加强成本管理监控在建筑工程中，要加强成本管理监控，提高对项目整个生命周期的成本管理，采用成本控制一体化的方法，做到设计、施工和运营三位一体，建立起成本管理全过程的闭环。
2. 提高预算精准度建筑项目预算、设计预算、施工预算等各项预算必须提高精准度，并且不断进行调整和修订。
需要建立专门的预算编制系统，借助信息化技术，根据实际需要进行动态调整。
3. 强化合同管理在合同签订前，需严格审查合同条款以规避工程变更的可能性。
在施工过程中，需要加强合同管理，保证合同的执行和履行。
对于一切影响工程成本的变化都需要按照合同规定程序进行处理，减少变更对造价的影响。
建立成本管控的专业工具和方法，加强对造价的科学分析和管控。
尤其是需要以信息化手段为主，提高成本管控的效率和精准度。
在当前时代，信息化技术已经非常成熟，建筑造价管理也需要借助信息化手段来提高工作效率。
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施建筑工程造价管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它直接影响着工程质量、投资效益和社会效益。
随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑业的不断发展，建筑工程造价管理也日益受到人们的关注。
当前我国建筑工程造价管理中仍存在着一些问题，如造价管理体制不够完善、造价管理技术水平有待提高等。
有必要对当前建筑工程造价管理的现状进行浅析，并提出相应的完善措施，以期推动我国建筑工程造价管理水平的整体提升。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体制不够完善当前我国建筑工程造价管理中，缺乏有效的统一管理体制，导致各地区、各部门在造价管理方面的工作开展不够统一，容易造成造价管理的混乱局面。
建筑工程造价管理相关的政策法规和标准规范也比较零散，缺乏整体性和系统性，对于建筑工程造价管理的规范化和标准化程度不够高。
2. 造价管理技术水平有待提高建筑工程造价管理是一项专业性很强的工作，需要具备一定的专业知识和实践经验。
目前一些地方和企业在造价管理技术方面仍存在着不足，缺乏专业技术人员和先进的管理工具，难以保障建筑工程造价管理工作的科学性和严谨性。
3. 成本控制不力在建筑工程的各个阶段，都需要进行成本控制，以确保整个工程的投资效益。
目前一些建筑工程项目在成本控制方面存在着不少问题，如预算编制粗略、变更管理不严格等，导致工程造价管理的有效性受到一定程度的削弱。
2. 提升技术水平为了提高建筑工程造价管理的专业性和技术水平，有关部门应当加大对造价管理专业人才的培养力度，加强对相关专业技术人员的培训和学习,使其及时掌握最新的管理理念和方法。
还应当借助信息技术手段，加强对造价管理的信息化管理和应用，提升管理工作的科学性和精细化程度。
3. 强化成本控制为了提高建筑工程造价管理工作的效益，需要加强对各个环节的成本控制工作。
应当加强对工程造价的预算编制管理，确保预算的合理性和准确性。
要加强对工程变更的管理，建立起严格的变更管理制度，避免因变更而导致工程造价的不合理增加。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施随着建筑工程规模的不断扩大和工程技术的不断进步，建筑工程的造价管理也日益成为工程管理中的重要环节。
建筑工程的造价管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
目前我国建筑工程的造价管理依然存在一些问题和挑战，需要进行改进和提升。
本文将就建筑工程造价管理的现状及改进措施进行探究。
一、建筑工程造价管理的现状目前，我国建筑工程造价管理依然存在着一些问题。
首先是造价管理水平较低。
在一些中小型施工单位和地方政府部门，由于人才储备不足、技术装备不完善等原因，造价管理工作往往比较薄弱，无法及时准确地进行造价核算和成本控制，导致工程造价管理混乱，造成经济损失。
其次是缺乏科学的造价管理手段。
一些施工单位仍然停留在传统的手工造价核算、手动成本控制的阶段，缺乏先进的信息化管理手段来进行造价管理工作，造成工作效率低下，质量难以保证。
再次是造价信息不透明。
一些建筑工程项目的造价信息不够透明，造价细目不够清晰，难以及时了解工程造价的各个方面，给造价管理带来一定困难。
建筑工程造价管理缺乏规范化。
由于缺乏统一的政策法规和规范，建筑工程的造价管理工作难以实施规范化，导致工程造价管理工作有赖于个人经验和专业水平，无法达到科学化管理的要求。
基于上述问题，建筑工程造价管理的现状总体表现为：工程造价核算精度不高，成本控制难度大；造价管理手段滞后，信息化水平低；造价信息不够透明，难以进行全面的成本控制；管理缺乏规范，工作难以科学化。
为了解决上述问题，提高建筑工程的造价管理水平，需要采取一系列的改进措施。
1. 建立健全造价管理体系需要建立健全的造价管理体系。
通过加强对造价管理制度的建设，完善有关政策法规和标准，建立统一的造价管理标准和规范文件，明确造价管理的组织管理架构和各项职责，形成规范化、科学化的造价管理体系。
2. 提高信息化水平需要提高信息化水平，加强造价管理技术手段的建设与应用。
浅析建筑工程造价管理现状与措施
浅析建筑工程造价管理现状与措施建筑工程造价管理是指在建筑工程项目中，根据合同约定和建筑工程施工图纸，按照相关标准和技术规范，通过预算、结算、核算、控制和分析等一系列活动，对工程项目的成本进行监控和管理，以确保工程项目在合理、经济的框架内完成。
建筑工程造价管理的现状是怎样的？如何有效的进行管理？下面我们就来浅析一下建筑工程造价管理的现状与措施。
一、现状分析1、造价管理存在的问题（1）成本控制不力当前，建筑工程项目施工现场管理不到位，施工过程中变更较多，人员效率低等问题比较突出，导致造价预算和成本控制执行不力，影响项目的经济效益。
（2）信息不对称在建筑工程项目中，信息的不对称导致了造价管理的难度增加。
业主、设计单位、施工单位之间的信息不对称，容易导致信息沟通不畅，造价管理工作的难度增加。
（3）技术水平不高目前，建筑工程造价管理人员的整体素质有待提高，技术水平不高的问题尤为突出。
在实际工作中，一些工程项目的投资预算和成本测算不够准确，造价管理专业技术人员的能力亟须提升。
2、存在的原因（1）管理体系不完善在目前的建筑工程项目中，由于管理体系不完善，导致项目信息不对称、成本控制不力等问题的存在。
缺乏科学、合理的管理体系，也导致了技术人员的整体素质不高，技术水平不够。
（2）市场竞争激烈当前，建筑工程市场竞争激烈，造价管理工作越发复杂。
在这种环境下，建筑工程项目方面的矛盾和问题不断凸显，造价管理的难度也在增加。
（3）管理人员素质不高二、有效措施在建筑工程造价管理的现状面前，我们需要采取有效措施，改善现状，提高管理水平。
1、健全管理体系建立健全的工程项目管理体系，是提高建筑工程造价管理水平的关键。
在管理体系中，需要明确各方责任，强化信息共享，加强成本控制，提高管理效率。
2、提升管理人员素质提升管理人员的整体素质，是提高建筑工程造价管理水平的重要途径。
加强职业技能培训，提高管理人员的专业水平，是当前工作中迫切需要解决的问题。
浅析建筑工程造价管理现状与措施
浅析建筑工程造价管理现状与措施建筑工程造价管理是指在建筑工程从规划、设计、施工到竣工阶段，通过科学的方法和手段，对建筑工程造价进行科学合理的管理与控制，以确保工程质量、工程安全和工程投资的可控性。
当前，我国建筑工程造价管理存在一些问题，并提出相应的改进措施。
一、当前建筑工程造价管理存在的问题1. 造价管理体系不完善。
目前，我国的建筑工程造价管理体系还比较单一，只注重了施工阶段的造价管理，而忽视了规划、设计和验收等阶段的造价管理。
这导致了整个工程过程中信息流动不畅、效率低下，无法及时发现和解决问题，影响了工程的质量和进度。
2. 造价数据管理不规范。
建筑工程造价数据是成本控制的基础，但目前我国在造价数据管理方面存在一些问题，如数据来源不统一、数据录入不规范等。
这不仅影响了数据的准确性，也给成本控制带来了难题。
3. 成本控制手段不多样化。
目前，我国建筑工程成本控制主要依靠人工的方式，缺乏科技手段的支持。
这导致了成本控制效果不佳，无法有效地降低工程造价。
1. 完善建筑工程造价管理体系。
需要建立一个完整的管理体系，涵盖建筑工程的各个阶段，包括规划、设计、施工和验收等。
通过建立信息共享平台，加强各个环节的协同作业，实现信息的实时传递和共享，提高工程管理的效率和质量。
2. 规范造价数据管理。
建立统一的数据标准和数据录入规范，加强对数据来源的监管，确保数据的准确性和完整性。
推广使用信息化系统，实现数据的自动化录入和管理，提高数据的及时性和准确性。
3. 提升成本控制手段。
加强对新技术、新材料的研发和应用，推动建筑工程施工过程的智能化和自动化，并结合建筑信息模型 (BIM) 技术，实现对工程进度、成本和质量的实时监控和预测，提高成本控制的精度和时效性。
4. 强化监管和考核机制。
建立健全的监管和考核机制，加强对建筑工程造价管理的监督和评估，对不符合标准的工程及时进行整改，对造价管理不到位的单位进行惩罚，从而形成良好的行业秩序和管理氛围。
工程造价建议及方法
工程造价建议及方法1、认清形势、把握机遇、革新发展;2、实施人才兴业战略;3、加快信息化建设, 努力提升企业执业能力和水平。
4、树立品牌发展战略品牌战略是为了树立企业品牌而采用的种种方法和创造力的一系列活动。
树立企业品牌战略是争夺市场份额, 谋求企业生存与发展的根本手段之一。
树立品牌应抓好几件大事：一是要有激烈的品牌意识。
二是要选好市场定位, 确立品牌, 如造价咨询是以编审概预算、检察结(决)算为主兼顾其余, 还是以施工全过程造价咨询、编审预结算为主兼顾其他。
这就要依据企业自身特点, 在分析市场形势后, 合理选准市场定位。
三是要实施规模化、集约化经营。
品牌战略本身就是一种规模化、集约化经营, 没有一定规模、粗放型经营不可能创出品牌。
四是要采纳现代技术, 以信息化技术为支撑实施综合型经营。
五是要开发、革新出同类咨询服务中的具有鲜的优质服务成果, 即异质性成果(产品), 使企业在造价咨询竞争市场以优质的服务取胜。
5、强化企业诚信自律建设, 不断提升公信度市场经济从本质上讲就是诚信经济。
诚信是企业发展之道, 自律是企业发展之本。
中国建设工程造价管理协会于2015年已在江西、广东和天津开展工程造价咨询企业信用评价试点工作, 取得了优良效果, 江西省129家造价咨询企业参加评定, 30家企业被评为3A信用等级, 35家企业被评为3A信用等级, 64家被为2A信用等级。
从评定结果可见, 江西省参评企业等级是不错的。
下步要巩固这一评定成果, 总结评定看法, 取其之长, 补其之短, 发扬成绩, 克服不够, 持续努力争取达到最好。
造价咨询企业可以按照中国建造价协会《关于开展信用评价试点工作的函》(中价协函〔2015〕11号)及3个附件《工程造价咨询企业信用评价办法(试行)》、《工程造价咨询企业信用评价标准》和《信用评价试点工作实施办法(试行)》的规定抓好、抓实、巩固、发展评价成果, 还应按江西省工程造价协会制定的《江西省工程造价咨询企业自律公约》(赣价协〔2008〕第12号)的规定做好企业自律建设, 以推动江西省造价咨询企业健康继续发展。
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目从设计阶段到竣工验收阶段的成本预算、成本控制和成本核算等全过程进行系统管理的一种管理方式。
有效的造价管理能够提升工程项目的质量、提高效益，对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。
当前我国的建筑工程造价管理仍存在许多问题，需要进一步完善和加强。
本文将对当前建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出相应的完善措施，以期能够提高建筑工程的质量和效益。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善当前我国建筑工程造价管理体系多元化，管理制度不够完善，各地区、各企业之间存在着差异。
这种情况使得建筑工程的造价管理难以统一，缺乏规范性，容易导致成本控制不力，造成浪费和损失。
2. 缺乏专业人才建筑工程造价管理需要大量的专业人才来进行成本预算、成本控制和成本核算等工作。
当前我国的建筑工程造价管理专业人才缺乏，特别是高素质的专业人才更是稀缺，这就导致了建筑工程造价管理质量难以保障。
3. 缺乏有效的信息化手段建筑工程的造价管理需要大量的数据统计和分析，这就需要有强大的信息化手段来支持。
当前我国的建筑工程造价管理信息化水平相对较低，大部分管理依然处于人工操作的状态，效率低下，容易出现错误。
4. 成本控制不力建筑工程造价管理的一个重要环节就是成本控制，在实际情况中，由于缺乏规范的管理办法和监督机制，造成了成本控制不力的情况。
这就导致了建筑工程项目的成本超支现象频繁出现。
1. 加强标准化规范针对建筑工程造价管理的体系不完善现状，需要加强标准化规范，建立统一的管理办法和制度，形成一个统一的管理体系。
这样才能够提高管理的效率和准确性，避免因管理不规范导致的浪费和损失。
2. 培养专业人才当前建筑工程造价管理专业人才缺乏的情况亟待解决，需要加强对专业人才的培养，建立完善的人才培养体系，提高专业人才的素质，使其能够胜任建筑工程造价管理的工作。
4. 建立有效的监督机制为了解决成本控制不力的问题，需要建立有效的监督机制，对建筑工程造价管理过程中的成本控制进行监督和检查，确保成本的合理控制，防止出现成本超支的情况。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，工程造价管理变得越来越重要。
在建设项目的全过程中，造价管理直接影响着项目的成本控制和经济效益。
加强工程造价管理是建设行业发展的迫切需要。
本文将从思路和对策两方面探讨如何加强工程造价管理，提高项目的经济效益。
1. 树立成本意识成本意识是工程造价管理的基础，所有参与建设项目的相关方都应该树立成本意识。
这包括业主、设计单位、施工单位等各方，他们应该从工程成本的角度来思考问题，合理控制项目的成本。
比如在项目的前期规划和设计阶段，就应该注重成本预算、节约成本，避免因为设计变更或者材料选用不当等原因导致成本增加。
2. 强化管理意识强化管理意识是加强工程造价管理不可或缺的一个方面。
建设项目的管理要求有系统性、全局观和科学性，必须完善各项管理制度和规章，以提高工程造价管理的效率和水平。
管理人员应该提高管理水平，加强对造价管理的理解和实践，尤其是要注重数据分析和风险控制。
3. 完善信息化系统信息化是提高工程造价管理水平的重要手段。
通过信息化系统，可以实现建设项目的全过程管理，包括成本核算、资金管理、合同管理、变更管理等各个环节。
这些信息可以有效地帮助管理人员做出决策，及时发现问题，提高管理效率。
4. 建立激励机制建立合理的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性，推动他们参与工程造价管理的工作。
激励机制可以采用奖励制度、晋升制度等多种形式，激发员工的工作热情和创新能力，提高工程造价管理的整体效益。
二、加强工程造价管理的对策1. 加强前期准备工作加强前期准备工作，包括对项目的需求分析、成本估算、技术论证等，确立项目的基本框架和目标，防止在后期因为需求变更或者方案不合理导致成本的增加。
2. 健全成本控制机制健全成本控制机制，包括对成本的核算、分析和控制，及时发现问题并做出调整。
同时要建立风险评估和应对机制，防止造成不可逆转的损失。
3. 严格执行合同管理严格执行合同管理，合同是工程项目的约束和保障，只有合同的执行得当，才能保证项目的经济效益和质量安全。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程造价管理变得尤为重要。
合理的造价管理不仅可以保障工程质量，而且可以节约资源，提高效益。
在工程造价管理过程中仍存在着许多问题，如造价管理水平不高、造价控制难度大等。
为了加强工程造价管理，提高工程建设项目的经济效益，我们需要制定一系列的思路和对策。
一、建立健全的工程造价管理体系要加强工程造价管理，首先要建立健全的管理体系。
这需要从完善管理制度、加强管理质量、提高管理效率等方面入手。
具体来说，一方面需要建立健全的造价管理制度，包括编制工程概算、编制工程预算、编制工程结算等程序和规范；另一方面需要加强管理质量，确保工程造价核算和结算的准确性；还要提高管理效率，采用现代化管理工具，如信息化管理系统，提高管理工作的效率和水平。
二、加强工程造价的预算管理在工程项目实施过程中，预算管理是一个至关重要的环节。
要加强工程造价的预算管理，首先要科学合理地编制工程预算。
这就需要充分考虑材料价格、人工成本、管理费用等因素，根据实际情况制定合理的预算数额，以确保工程项目的顺利进行。
在实际实施过程中，要严格控制预算，及时调整和变更预算，以确保工程项目的资金使用合理、透明。
工程造价监督管理是制约工程项目建设和发展的一项基本要求。
加强工程造价的监督管理可以有效防止工程造价上的浪费和滥用，保证工程项目的经济效益。
在加强工程造价的监督管理中，需要加强对工程项目进度、质量、安全等方面的监督，确保工程项目按时按质完成。
信息化是当前社会发展的趋势，也是工程造价管理的重要手段。
加强工程造价的信息化管理可以提高管理的效率和水平，促进工程项目的良好进行。
在加强工程造价的信息化管理中，需要注重对信息化技术的应用，如建立数据管理平台、开发管理软件等，提高工程造价管理的自动化和智能化水平。
在工程项目实施过程中，存在着众多的风险因素，如市场风险、技术风险、管理风险等。
要加强工程造价的风险管理，需要从减少风险、实施风险评估等方面入手。
现阶段工程造价管理建议
现阶段工程造价管理建议工程造价管理是在工程项目的全过程中对工程造价进行科学管理的一项重要工作。
在当前阶段，我给出以下几点建议：首先，加强项目前期工作，做好前期预算和成本控制。
项目前期工作是影响工程造价的关键因素之一、在项目策划和设计初期，应根据工程的实际情况，制定合理的预算方案，对工程所需要的物资、人力、设备等资源进行充分评估和统筹，提前掌握工程造价的动态，为后续的成本控制打下基础。
其次，加强供应链管理，优化物资采购成本。
在工程造价管理过程中，物资采购是一个较为重要的环节。
要加强供应商的管理，建立合理的采购制度和流程，加强对物资质量的监督和控制，确保物资的采购成本合理。
再次，提高施工管理水平，优化人力资源利用效率。
人力资源是决定工程造价的一个重要因素。
要加强对施工人员的培训和管理，提高其专业技能水平。
加强班组管理，合理安排施工人员的工作任务，提高工作效率，有效控制工程人力成本。
此外，在工程施工过程中，要加强对施工质量的控制和监督，防止由于质量问题导致的工程变更和额外成本的发生。
加强对施工过程的监督和管理，确保施工安全和质量，有效控制工程成本。
还要加强对工程变更的管理，及时掌握和处理工程变更情况，防止因变更引起的额外成本。
要加强与业主的沟通和协商，对工程变更进行合理评估和补偿，避免纠纷的发生。
最后，要充分利用信息化技术，提高工程造价管理的效率和精准度。
利用信息化技术，建立科学的工程造价数据库，实现对工程项目的全程跟踪和管理，提高预算和成本控制的准确性和时效性。
综上所述，当前阶段的工程造价管理需要加强项目前期工作，优化供应链管理，提高施工管理水平，加强质量控制和变更管理，充分利用信息化技术等手段，实现工程造价的科学管理和控制。
只有不断完善和提高工程造价管理的水平，才能更好地满足社会发展对工程项目的需求，实现工程造价管理的科学化、规范化和职业化。
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对我国当前工程造价管理工作的一些看法和建议
我国工程造价管理工作虽历经改革、成绩显著，但相对于我国现阶段的发展实情，仍存在一定弊端。
为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要进一步建立健全工程造价管理体系。
从分析研究我国当前工程造价管理工作实情出发，提出了一些看法和建议。
工程建设工程造价管理与控制方法
工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。
因此工程造价管理的改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。
特别是在近几年，我国的建筑市场面临计价方式的转变，这就更加大了工程造价管理的难度。
面对如此复杂的情况，如何将工程造价管理上一个新的台阶，将是很多人思考的问题。
一、工程造价管理主要存在的问题
（一）工程造价管理体制存在多端管理我国工程定额分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。
（二）缺乏对工程造价管理的全过程监控
当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。
如设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见；而由于精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少；投资方只希望以低价招标，但是往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。
二、为更好进行科学有效的管理，须要加强的工作
（一）转变造价管理部门职能,改变管理方式
当前定额管理的重点应放在动态管理上。
继续完善价差调整管理办法,定期发布材料价格信息和材差调整系数,还可定期发布实际
工价水平,供承发包双方协调人工费补贴之用。
企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额价差调整管理办法,定期发布材料价格信息和材差调整系数,还可定期发布实际工价水平,供
承发包双方协调人工费补贴之用。
企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额,参与市场竞争。
今后造价管理部门更多要做的工作是对政府发布的价格政策的解释,协助政府制定统一的工程量计算规则,统一分部分项名称,统一计量单位,使承发包双方在工程量计算方法上有统一的术语和内涵的理解等等。
（二）改革现行的工程计价方式，实施工程量清单计价方法
工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清
单项目设置规则编制工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的需要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。
工程量清单计价，为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础)，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。
另外，当发生工程变更时，工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。
在实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面：
1.加强对工程量清单计价模式本身的认识。
工程量清单计价是与定额计价法相并列的一种计价模式，其核心是为了配合工程价格的管理制度改革。
而在工程量清单计价法推广后，工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式，适应这项改革工作。
2.加强企业自主报价的能力。
工程量清单计价方法的实施关键在于企业的自主报价。
这就要求大多数施工企业形成自己的企业定额，在制定综合单价时，不再沿用了定额计价模式去处理，而是应该建立企业定额体系。
（三）加强工程建设全过程的造价管理
1.加强设计阶段对造价的控制工作。
在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，
有关部门还应追究责任。
2.加强工程招投标管理，合理确定工程造价。
在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。
一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
（四）加强对造价咨询机构和专业人员的管理
咨询中介是市场经济发展的必然产物。
近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展,在建筑市场中起到了重要的中介服务作用。
但作为一种新兴行业,确实存在不少问题:一是咨询人员素质差；二是业务行为不规范；三是不公平竞争比较突出；四是咨询市场供需矛盾突出,竞争激烈。
针对这些问题,我们应从三个方面加强管理:一是理顺体制,加强领导。
二是健全法规,加强治理整顿。
三是积极培养咨询从业人员队伍,提高业务水平。
结合我国资格证书制度,大力推行执业资格认证,加强从业人员业务考核,恪守职业道德标准,力争使从业人员的素质有较大提高,逐步从单一的预结算编审走向
工程全过程造价咨询服务。
总之,工程造价管理改革势在必行,市场经济要求我们必须抛弃原有不适应市场经济的观念和做法,不要抱残守缺,一定要从如何有利于市场经济的发展来考虑问题、处理问题。
参考文献:
[1]万海芳,张红云.工程造价管理与控制[j].山西建
筑,2007,33(20).
[2]黄有亮.工程经济学.东南大学出版社，2002.。