QCC相关表格

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QCC活动年度计划

年份: 部门：编号:QR-QCC-01/A

制定：审核：

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QCC小组注册登记表

小组类型：注册号: 编号:QR-QCC-02/B

说明：1、长期QCC小组需填写此表备案，如为临时组建QCC项目小组可不填写，以立项申请表人员为准；

2、1人可参加多个QCC小组；

3、QCC小组必须确定组长/副组长人选，“QCC小组注册登记表”须报质量管理部注册备案，编上注册号登记注册，

方有效。

4、“QCC小组注册登记表”经推进委员会审核、必要时（如涉及重大项目）由总经理批准。

QCC课题立项申请表

申请表(公司有计划的大型管理改善项目除外)。

2、投资规模＜1万元以下由组长所在部门、QCC推进委员会、分管副总、总经理批准；投资规模≥1万元的由组长所在部门、QCC推进委员会、相关部门会审（生产、物控、研发等）、财务管理部评审项目的适宜性、有效性和性价比，主管副总经理审核，总经理批准。

3、QCC立项审批时,需同时附上此项目的《QCC小组注册登记表》，审批后交质量管理部备案管理。

4、QCC立项必须报质量管理部备案,没有备案的项目将视为无偿活动，不得申请奖金。

QCC课题评审表（一）

注册号: 编号:QR-QCC-04/A

说明：1、QCC推进委员会根据QCC小组提交的资料，参考“QCC课题评审表（二）”的要求逐一进行打分。

2、质量管理部汇总QCC推进委员会的评审结果后，报财务管理部、主管副总、总经理审批。

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QCC课题评审表（二）

注册号：

说明：1）成果评审核由推进委员会各成本打分，总分按平均分计算；

2）在符合5.8.4.1条款的基础上按实际得分确定奖励金额的比例；

奖励金额＝奖励*K*得分比例

3）得分在90（含90分）-100分按5.8.4.1条款的100％奖金计提，80（含80分）-90分按80％计提，60-80分按60％计提，其它则按提案奖给予一定适当奖励。

4）攻关型和三新QCC项目其系数K按计，现场型、管理型QCC项目按计提。

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三新项目立项申请表

说明：

（1）三新项目指进入批量生产产品在新技术、新工艺、新材料方面的应用、改进项目。一般立项原则：能产生较大经济效益或管理效益的三新项目或管理改善项目才予以立项。

（2）项目奖励金额的拟定原则：直接产生经济效益的项目，视项目的难度，在预测项目完成后六个月内产生的直接经济效益的3－15%范围内而定；产生较大管理效益的项目，视项目的难度、广度、效益对公司的良好影响程度而定，金额在万元以内。

（3）已立项的项目，完成后（或在其后）须进行项目考核，考核主要包括：技术与质量效果（或管理改善效果）、进度、效益三个方面。由公司总经理在考核表上参考立项时预定奖励金额和考核结果确定实际奖励金额。

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三新项目考核表

注：已立项的三新项目或管理改善项目，完成后（或在其后）须进行项目考核。考核主要包括：技术与质量效果（或管理改善效果）、进度、效益三个方面。公司总经理在本考核表上参考立项时预定的奖励金额和考核结果，最后确定实际奖励金额。

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提案/合理化建议改善表

说明：1、正式的提案均需填写此表，否则将视为无偿提案。

2、提案时可先不填写编号，编号由质量管理部统一编制。

3、所提建议/提案被评委会认定为合理化的建议或具有建设意义（目的为提升品质、提高生产效率、降低成本、

优化流程等）的提案，公司即奖励10-50元/项；所提建议/提案一经采用，奖励20-100元/项，并根据所取得的经济效益，评委会再给予一定的奖励。

4、表中3由提案采纳部门填写，第4项相关部门评估采纳或部分采纳的效果是否达到预期目标。