内部竞聘上岗管理办法

文件编号：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0 受控状态：受控非受控

内部竞聘上岗管理办法

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上海俊达汽车装饰有限公司

1.目的

为进一步完善竞聘上岗的管理规范，给那些对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。

2.适用范围

适用于公司全体员工

3.职责

3.1行政中心职责：

3.1.1.负责本制度的制定、修订及完善；

3.1.2负责内部竞聘活动的组织、宣传；

3.1.3负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；

3.1.4负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；

3.1.5.负责内部竞聘人员名单的发布；

3.1.6.负责内部竞聘结果的发布。

3.2内部竞聘上岗管理小组的职责：

3.2.1.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；

3.2.2.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；

3.2.3.负责对内部竞聘人员进行综合评估；

3.2.

4.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。

4.主要内容

4.1成立内部竞聘上岗管理小组

4.1.1.组长：董事会

4.1.2.执行副组长：行政中心分管领导

4.1.3.小组成员：

4.1.3.1.董事会成员；

4.1.3.2.行政中心负责人；

4.1.3.2.董事会指定人员；

4.2.指导思想

以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。

4.3竞聘目的

4.3.1.优化人力资源配置。建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力

资源的优化配置。

4.3.2.发现资源并利用资源。便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜

在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

4.3.3.鼓励员工自我提升。营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公

司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

4.4岗位竞聘及人员范围

4.4.1竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞

聘。

4.4.2竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。

4.5竞聘条件

4.5.1.参加竞聘人员为转正员工，在相关岗位任职时间至少在六个月以上，并需经相关部门领导审查

同意后方可参加竞聘.同时，参加竞聘人员的《劳动合同》应在有效期截止前六个月，若小于此期限，则参加竞聘人员应有续签的意向。

4.5.2.相关领导在审查并签署所属部门员工参加竞聘时，须注意：

4.5.2.1.竞聘员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

4.5.2.2.是否同意竞聘员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补

充新人形成的工作风险等。

4.6竞聘评估内容

4.6.1.评估内容由包括笔试、竞聘面试评估两部分组成。

4.6.2.评估成绩＝笔试测试×40％＋面试测试×60％

4.7竞聘程序：

内部竞聘上岗的程序包括：竞聘上岗信息的发布、申请资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、进入见习期。

4.7.1竞聘信息的公布

4.7.1.1.行政中心根据各部门上报的JD-XZZ-4-016《人员增补申请表》，于每月对需求的岗位进行内

部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作内容、工作职责、任职资格。

4.7.1.2.由内部竞聘管理小组确定竞聘岗位所需的能力

4.7.1.3.由行政中心起草内部竞聘初稿，提交内部竞聘管理小组审核后发布，发布日期为7个工作

日。

4.7.2.申请资料收集

4.7.2.1.符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工到行政中心签字报名并领取JD-XZZ-4-017《员工内

部竞聘上岗申请表》。

4.7.2.2.《员工内部竞聘上岗申请表》填写完毕后，由应聘者提交至部门经理/隔级领导审查并签署

意见，并于规定时间内提交到行政中心。

4.7.3.初审

4.7.3.3.行政中心根据以上竞聘条件对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选后，提交

于内部竞聘管理小组。

4.7.3.4.由内部竞聘管理小组挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评

价，行政中心公布进入初选人员名单。

4.7.3.

5.由内部竞聘管理小组对落选人员进行面谈，并予以鼓励。

4.7.4.竞聘面试

4.7.

5.1.竞聘面试占竞聘考核分值的60％。

4.7.

5.2.进行竞聘面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、

方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

4.7.

5.3. 竞聘面试主考官共5人，竞聘面试主考官人手一份JD-XZZ-4-018《内部竞聘上岗面试评估

表》进行面试并打分，每个人都有1个成绩，去掉成绩最高和最低的，其余三人所评分的

总和除以3，得出竞聘个人本次平均分，即该次竞聘所得分。

4.7.

5.4.每位竞聘者每次只有30分钟的陈述时间，快到时间时，主持人会提醒，如时间到的话，主

持人会即刻提出陈述时间终止。

4.7.

5.5.每位主考官对每位竞聘者的提问，仅有5分钟的时间，请各位主考官好好把握，对竞聘者的

提问尽量抓住主题。

4.7.

5.3.竞聘面试问卷的资料收集，本次竞聘结束后，由竞聘小组副组长将每个人的竞聘成绩收回来

以后，填写在JD-XZZ-4-019《内部竟聘上岗面试评估汇总表》，。

4.7.5笔试

4.7.4.1.笔试占竞聘考核分值的40％。

4.7.4.2.进行笔试的目的：考察内部竞聘上岗人员的专业知识及公司规章制度、管理思路的技能，逻

辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。

4.7.4.3.笔试问卷资料的收集和形成过程：

①内部竞聘管理小组成员收集资料，统一汇总、增删，形成笔试问卷，问卷答案可不拘一格，报执

行副组长评审，最终确定问卷内容。

②笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。

③笔试问卷的资料收集：竞聘面试完毕，接下来进行笔试，笔试1个小时，笔试完毕，每个人都有

一个成绩，时间一到，由主考官负责搜集笔试成绩。

4.7.6结果公示

4.7.6.1.由内部竞聘管理小组根据笔试测试、竞聘面试测试的排名统计出综合排名，编制JD-XZZ-4-020

《内部竟聘上岗笔试成绩汇总表》，并汇总填写本次JD-XZZ-4-021《内部竟聘上岗考核成绩汇总表》初步确定聘选人员，编制内部竞聘考核报告，连同员工内部竞聘考核资料一起报批。

4.7.6.2.根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由行政中心办理人员异岗手续，并填写