进一步加强财务预算管理,降低企业成本费用

进一步加强财务预算管理，降低企业成本费用
段玲神华新疆能源有限责任公司财务部
【摘要】财务预算管理是现代企业管理中的重要手段之一，做好财务预算管理工作，能够有效地降低企业的成本费用。

近年来，随着我国社会经济的飞速发展和全球化进程的不断加快，我国各类企业正面临着前所未有的挑战，这对我国企业的管理水平提出了更高的要求。

本文将对财务预算管理的意义和存在的问题进行深入的研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以期为我国企业的发展提供一些参考。

【关键词】企业财务预算管理成本费用研究
财务预算管理是现代企业管理中的重要手段之一，同时也是现代产权制度改革的必然产物。

财务预算是指在对企业各项活动进行预测与决策的基础上，紧紧围绕着企业的战略目标，对资金的投放与取得、各项收入与分配以及资金的运作状况作出的具体布置。

从实践来看。

加强财务预算管理，可以大幅度降低企业的成本费用，提高企业管理效益。

因此，进一步加强财务预算管理，降低企业成本费用，对企业的发展具有非常重要的意义。

一、加强财务预算管理的必要性随着经济全球化发展步伐的不断加快，新市场经济环境下的企业财务预算管理已不再是传统模式下的数据积累，而是上升为科学的、现代化的企业管理模式，并对企业的发展起着举足轻重的作用。

因此，在市场竞争日益激烈的今天，加强企业财务预算管理显得非常必要。

第一，加强财务预算管理是企业建立现代管理制度的需要。

财务预算管理主要是通过控制企业财务资源对企业的经营全过程进行管理，它通过财务预算编制、执行以及控制和考评等程序，促使代理人和委托人的目标一致。

这样做不但可以避免代理人的“道德风险”和“逆向选择”问题，而且可以有效降低代理成本，进而降低企业成本费用。

加强财务预算管理是维持企业内部正常经营管理的关键。

通过财务预算编制、执行以及控制和考评等环节，可以有效地实现对企业经营活动的事前、事中以及事后控制，因此，企业财务预算管理贯穿于其内部经营管理的全过程。

第三、加强财务预算管理是协调企业各方内部关系的重要手段。

企业财务预算管理是一种系统的管理机制，它可以通过使各项预算编制、执行实现综合平衡，来加强企业内部各部门之间的团结协作，从而实现企业资源的优化配置，最终降低了企业成本，提高了管理效率。

二、企业财务预算管理中存在的问题目前来看，虽然我国企业财务管理工作已经取得了很大的进步，但仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏一个完善的内部财务预算管理组织结构。

据调查显示。

由于目前我国各类企业在实施财务预算管理中均未形成一个完善的财务预算管理结构，因而无法从企业的内部组织上保障财务预算管理工作的规范性与权威性，多数财务预算只是流于形式而已。

很多
企业将财务预算管理工作只交给财务部门来做，由于缺乏有效的监督机制，因而很难保证财务预算的科学性和合理性。

第二，具体财务预算管理环节缺乏科学性和实效性。

财务预算编制指导思想落后，编制方法与业务活动不想对应、缺乏科学性；财务预算控制上审批权限不详细，财务预算管理中的责任很难确定；同时，现代企业所采用的财务预算分析方法存在着一定的局限性，很难通过该方法对企业存在的问题做出明确的定性，因此实效性不强。

第三，盲目选用财务管理模式，很少考虑企业自身的特点。

随着社会经济的不断发展，一些新的财务预算管理模式相继出现，比如以成本为导向和以销售为导向的管理模式等。

不可否认，这些管理模式确实存在着一定的优势，但它们并不是对每一个企业都合适。

目前来看，大部分企业在选用财务管理模式是表现出很大的盲目性，很少从实际出发，探寻真正适合自身发展的管理模式。

关于进一步加强财务预算管理，降低企业成本费用的几点建议基于以上对目前我国企业财务预算管理中存在的问题分析，笔者认为，要进一步加强企业财务预算管理、降低企业成本费用，从而提高企业的整体管理水平，首先应当做好以下工作：１．转变传统观念，加强领导重视。

要加强财务预算管理，降低企业成本费用，最重要的是要转变传统的财务预算管理观念，真正从思想上对其加以重视。

企业财务预算管理是一项非常复杂和系统的工作，它不但涉及到公司的发展战略、资金运营以及日常管理，而且还涉及到整个的业务流程和各部门之间的关系协调。

因此，只有企业的领导和管理层对这一问题高度
重视并影响到每一个企业职员（尤其是参与企业财务预算管理的工作人员），才能保证各项财务运算管理工作顺利的完成，才能在企业中形成一种合力，使企业财务预算管理落实到实处，进而降低企业成本费用。

２．建立一套科学完善的财务预算管理体系。

建立一套科学完善的财务预算管理体系是企业财务预算管理的基础，通过这一财务预算管理体系可以将各项工作内容和责任明确落实到个人或部门。

同时，企业也应当根据自身的发展情况不断地完善财务预算管理体系，建立健全考核体系，对企业的业绩做出正确评估，赏罚分明。

从实际效果来看，这种约束与激励相结合的制度效果比较明显，不但可以大大提高财务预算管理人员的工作积极性，而且能够大幅度地降低企业的成本费用；同时，为了进一步加强企业财务预算管理，还要建立一套有效的定期预算执行报告制度。

企业相关部门要根据会计报表所反映出来的信息，定期制作财务预算执行报告。

这些财务预算管理报表就是企业的预算管理档案，通过对这些档案记录的信息进行分析，可以及时、准确地做出决策。

由此可见，财务预算管理是一个系统的过程，它需要通过一套科学完善的制度体系来控制，只有这样，才能使其科学化、规范化和制度化。

３．提高财务预算管理人员的素质，完善管理流程。

对于企业而言。

要坚持以人为本的原则，不断提高财务预算管理人员的综合素质，充分发挥他们的主观能动性。

现代企业对工作人员的要求特别高，
从管理层到普通的业务人员，都必须要有过硬的专业技能和创造力。

因此，可以通过建立一套科学有效的激励制度，可以激发工作人员的工作热情；同时还有要不断完善财务预算管理流程，这主要表现在：（１）要结合企业自身的发展情况，制定出合理的财务预算目标，确保企业的各项工作都能沿着该目标所指明的方向发展；（２）要对财务预算过程进行严格地控制，尤其是重点环节的控制。

工作人员要有很强的风险防范意识，尽量将企业的成本费用控制在最低范围之内；（３）要借鉴国外先进财务预算分析方法，结合企业自身的实际情况，制定出真正适合自己的管理制度，坚决杜绝盲目攀比的现象发生。

因此，认真做好具体财务预算管理过程中的各项工作是保证企业管理工作的关键。

三、结语总而言之，企业财务预算管理是现代企业管理制度的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

面对当前我国企业财务预算管理中存在的问题，我们只有从实际出发，进一步加强企业的财务预算管理、降低企业的成本费用，才能实现企业的持续、快速、健康发展。

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