黄石华新水泥的SWOT分析
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组员：秦杰运，史邓韩
黄石华新水泥的SWOT分析
一、华新水泥的基本情况
华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业最早的企业 之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。华新1993年实行股份制改造，是中 国建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，与全球最大的水泥制造商 之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向 增发后，Holcim集团持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为 华新水泥的第一大股东。 华新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001—ISO9001质量体系 认证的企业，企业资信为“AAA”级，生产的全部15个品种水泥均为国 家首批质量免检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水泥质量 评比中始终名列前茅。北京50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、 京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工 程等国家重点工程，均选用华新水泥。
外 部
环
境
TW组合方案： (1)缩减生产
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （一）SO组合方案
1.利用与瑞士Holcim集团的战略合作伙伴关系扩大海外影响力，侵 占海外市场，保持企业的生产能力。
2.适当选取有利于自身发展的水泥企业进行并购，补充企业内部的 新鲜血液。
黄石华新水泥的SWOT分析
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （一）S（Strength）：优势
1.质量优势，公司产品质量过硬。华新水泥是国内水泥行业中首家通 过GB/T19001—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个品种水 泥均为国家首批质量免检产品。
2.“华新水泥”品牌名气大。华新水泥是水泥行业的元老级企业之一， 历史悠久，承接过许多国内重大工程的项目，品牌知名度高。 3.与国际先进企业的合作。全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim 集团结为战略伙伴关系，并成为其公司第一大股东。
4.公司目前的经营业务遍及水泥、环保、工程装备等业务。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （二）W（Weakness）：弱势
1.地理位置。华新水泥位于黄石市，既不利于公司的扩大，也不利于 人才的招揽。
2.技术上没有完全革新为第二代干法水泥工艺。第二代干法水泥工艺 增强了固体废弃物的应用，降低了生产过程中的能源消耗。 3.产品上趋同守旧，对未来的水泥新产品的开发与研究不足。未来随 着人活动范围扩大，水泥将会应用于更多不同环境条件下的工程，例 如海洋、地下等。
2.利用公司现阶段开展的环保业务，降低生产过程中的污染问题， 从而使得公司的生产和产品达到国家环保标准。
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （四）TW组合方案
1.缩减生产，逐步减少在传统水泥产品上的投入，将这方面的投入 逐渐转移到新产品的研发上来。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （三）O（Opportunity）：机会
Fra Baidu bibliotek
1.周边发展中国家的市场前景广阔。非洲及东南亚国家的基础设施 建设正处于上升阶段，水泥的需求持续上升。
2.水泥行业内的并购潮兴起。企业之间的并购逐渐增多，水泥行业 不断涌现出大企业。 3.周边互补产品企业的数量众多，例如：武钢、冶钢等，集群效应 较好。
弱势W： W1.地理位置 W2.技术落后 W3.新产品研发滞后 WO组合方案： (1)实施企业搬迁 (2)加快技术的革新 优势S： S1.质量优势 S2.品牌优势 S3.与国际先进企业的合作 S4.业务面广泛 机会O： O1.周边国家市场广阔 O2.并购潮兴起 O3.集群效应 威胁T： T1.产能过剩 T2.水泥利润减少 T3.环境问题 T4.3D打印技术 SO组合方案： (1)扩大海外市场 (2)进行企业并购 ST组合方案： (1)充分利用品牌影响力 (2)重视环保问题
三、华新水泥的发展建议 （二）WO组合方案
1.实施企业搬迁计划，选取大城市或中心城市作为企业新址，扩大 企业的影响力。
2.加快技术的革新，在传统水泥制造上改进为第二代干法水泥工艺， 并加强在水泥新产品上的研发。
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （三）ST组合方案
1.立足于企业根本，利用“华新水泥”的影响力，继续承接国内的 重大工程项目。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （四）T（Threat）：威胁
1.目前国内建筑产业发展受阻，水泥行业产能过剩。
2.水泥行业处于夕阳产业，产品附加值逐渐减低，利润减少，企业 之间恶性竞争严重。
3.国家对环保问题的重视。
4.3D打印技术的逐步崛起。
黄石华新水泥的SWOT分析
内 部 环 境
黄石华新水泥的SWOT分析
一、华新水泥的基本情况
华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业最早的企业 之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。华新1993年实行股份制改造，是中 国建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，与全球最大的水泥制造商 之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向 增发后，Holcim集团持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为 华新水泥的第一大股东。 华新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001—ISO9001质量体系 认证的企业，企业资信为“AAA”级，生产的全部15个品种水泥均为国 家首批质量免检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水泥质量 评比中始终名列前茅。北京50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、 京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工 程等国家重点工程，均选用华新水泥。
外 部
环
境
TW组合方案： (1)缩减生产
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （一）SO组合方案
1.利用与瑞士Holcim集团的战略合作伙伴关系扩大海外影响力，侵 占海外市场，保持企业的生产能力。
2.适当选取有利于自身发展的水泥企业进行并购，补充企业内部的 新鲜血液。
黄石华新水泥的SWOT分析
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （一）S（Strength）：优势
1.质量优势，公司产品质量过硬。华新水泥是国内水泥行业中首家通 过GB/T19001—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个品种水 泥均为国家首批质量免检产品。
2.“华新水泥”品牌名气大。华新水泥是水泥行业的元老级企业之一， 历史悠久，承接过许多国内重大工程的项目，品牌知名度高。 3.与国际先进企业的合作。全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim 集团结为战略伙伴关系，并成为其公司第一大股东。
4.公司目前的经营业务遍及水泥、环保、工程装备等业务。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （二）W（Weakness）：弱势
1.地理位置。华新水泥位于黄石市，既不利于公司的扩大，也不利于 人才的招揽。
2.技术上没有完全革新为第二代干法水泥工艺。第二代干法水泥工艺 增强了固体废弃物的应用，降低了生产过程中的能源消耗。 3.产品上趋同守旧，对未来的水泥新产品的开发与研究不足。未来随 着人活动范围扩大，水泥将会应用于更多不同环境条件下的工程，例 如海洋、地下等。
2.利用公司现阶段开展的环保业务，降低生产过程中的污染问题， 从而使得公司的生产和产品达到国家环保标准。
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （四）TW组合方案
1.缩减生产，逐步减少在传统水泥产品上的投入，将这方面的投入 逐渐转移到新产品的研发上来。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （三）O（Opportunity）：机会
Fra Baidu bibliotek
1.周边发展中国家的市场前景广阔。非洲及东南亚国家的基础设施 建设正处于上升阶段，水泥的需求持续上升。
2.水泥行业内的并购潮兴起。企业之间的并购逐渐增多，水泥行业 不断涌现出大企业。 3.周边互补产品企业的数量众多，例如：武钢、冶钢等，集群效应 较好。
弱势W： W1.地理位置 W2.技术落后 W3.新产品研发滞后 WO组合方案： (1)实施企业搬迁 (2)加快技术的革新 优势S： S1.质量优势 S2.品牌优势 S3.与国际先进企业的合作 S4.业务面广泛 机会O： O1.周边国家市场广阔 O2.并购潮兴起 O3.集群效应 威胁T： T1.产能过剩 T2.水泥利润减少 T3.环境问题 T4.3D打印技术 SO组合方案： (1)扩大海外市场 (2)进行企业并购 ST组合方案： (1)充分利用品牌影响力 (2)重视环保问题
三、华新水泥的发展建议 （二）WO组合方案
1.实施企业搬迁计划，选取大城市或中心城市作为企业新址，扩大 企业的影响力。
2.加快技术的革新，在传统水泥制造上改进为第二代干法水泥工艺， 并加强在水泥新产品上的研发。
黄石华新水泥的SWOT分析
三、华新水泥的发展建议 （三）ST组合方案
1.立足于企业根本，利用“华新水泥”的影响力，继续承接国内的 重大工程项目。
黄石华新水泥的SWOT分析
二、华新水泥的SWOT分析 （四）T（Threat）：威胁
1.目前国内建筑产业发展受阻，水泥行业产能过剩。
2.水泥行业处于夕阳产业，产品附加值逐渐减低，利润减少，企业 之间恶性竞争严重。
3.国家对环保问题的重视。
4.3D打印技术的逐步崛起。
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内 部 环 境