项目的基本概念和范畴
举例说明项目的概念和特征
举例说明项目的概念和特征项目的概念和特征可以通过以下例子来解释：例子1：建造一座大楼概念：建造一座大楼是一个项目，它需要计划、资源、时间和团队来完成，并具有特定的目标和可交付成果。
特征：- 独特性：每座大楼都是单独的，其设计、规模和用途都与其他建筑物不同。
- 有限性：建造一座大楼有明确的开始和结束日期，一旦完成，项目就结束了。
- 目标导向：该项目的目标可能是按时完成、控制预算或达到特定标准。
- 资源约束：建造一座大楼需要各种资源，如资金、材料、劳动力和技术设备。
- 项目团队：建造一座大楼需要一个协调合作的团队，包括建筑师、工程师、建筑承包商等。
- 风险管理：建造一座大楼涉及到许多风险，如工期延误、成本超支和设计变更。
项目经理需要进行风险评估和管理。
例子2：开发一个移动应用程序概念：开发一个移动应用程序是一个项目，涉及到设计、编码、测试和发布一个软件应用，并满足用户需求。
特征：- 独特性：每个移动应用程序都是独特的，其功能、用户界面和目标用户群可能与其他应用程序不同。
- 有限性：开发一个移动应用程序通常有明确的时间表和发布计划，一旦应用发布，项目也会结束。
- 目标导向：该项目的目标可能是提供用户友好的界面、提高性能或增加功能。
- 资源约束：开发一个移动应用程序需要开发人员、设计师、测试人员和技术设备等各种资源。
- 项目团队：开发一个移动应用程序需要一个协同工作的团队，包括开发人员、设计师和项目经理。
- 风险管理：开发一个移动应用程序涉及到技术挑战、功能问题和用户反馈等风险。
项目经理需要进行风险评估和管理来解决这些问题。
什么是项目？-工程
什么是项目？-工程
什么是项目？
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，。
1、项目是一个过程，项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。
2、项目可以是完成一个产品，例如建成一座工厂，
工程
《什么是项目？》(https://www.)。
3、项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。
4、项目是一次性的任务，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。
也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。
5、项目所完成的产品或服务是独特的，任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。
6、项目是非重复性的，任何项目都不能重复。
项目目标和项目范围
监控与调整
在项目实施过程中，需要定期监控进展情况，及时 发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整目标 和范围。
项目收尾与总结
项目结束后，需要进行收尾工作，如验收、 结算等，并对项目进行总结和评估，以便于 后续项目的借鉴和改进。
05
案例分析
案例一：成功的项目目标和范围管理
总结词
明确、一致、可实现
详细描述
项目范围的确定
01
在项目开始前，需要进行详细的需求分析，明确项目
的目标、需求和约束条件。
02
通过与项目干系人的沟通、协商和谈判，确定项目的
范围边界，确保项目工作不超出预定范围。
03
项目范围的确定需要考虑项目的规模、复杂度、工期
和成本等因素，以确保项目的可行性和经济性。
项目范围的重要性
1
明确项目范围有助于确保项目的顺利实施，避免 在项目过程中出现不必要的变更和延误。
项目目标和项目范围
目录
• 项目目标定义 • 项目范围定义 • 项目目标与项目范围的关系 • 如何制定有效的项目目标和范围 • 案例分析
01
项目目标定义
什么是项目目标
项目目标是项目实施过程中期望达到 的成果或结果，它明确了项目的方向 和目的，是项目计划和实施的基础。
项目目标具有明确性、可衡量性、可 达成性、相关性和时限性等特点，以 确保项目的顺利实施和成功完成。
项目一开始就明确了目标，并与所有相关利益相关者达成一致。项目范围定义 清晰，没有遗漏或冗余，确保项目按计划进行并成功完成。
案例二：失败的项目目标和范围管理
总结词
模糊、不一致、不可实现
详细描述
项目目标设定模糊，缺乏明确的衡量标准，导致项目团队和利益相关者对项目的期望不一致。项目范围定义不清 晰，导致工作量过大或过小，最终项目无法按时完成或效果不佳。
项目的基本概念
一门学科
16
一门学科
中国项目管理研究委员会（PMRC）挂靠在西北工业大 学，是我国全国性的、非盈利性的项目管理专业组织，其 上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选 法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政 策与管理科学研究所)。
中国项目管理研究委员会（PMRC）：2001年7月推 出了中国项目管理知识体系。
辅助功能
项目管理框架
14
项目管理的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士（北京建设大 学）、硕士和博士学位； 2004年全国72家高校获批MPM
➢ 一种职业
✓ 职业项目经理 ✓ 项目管理专业资质认证
15
– 示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1 45 2 50
3
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
33
先行作业和后续作业
A
B
①
②
③
A不结束，B不能开始。则A是B的先行 作业（也称紧前作业），B是A的后续 作业（也称紧后作业）。
34
并行作业
作业A和B必须并列进行。
A
①
②
A
C
U
B
B
D
3. 估计活动所需时间
4. 计算网络参数，确定关键路 线
5. 优化
44
项目分解
将一个项目分解成各种活动(作业，工序，任 务)。在进行项目分解时，可采用“任务分解结 构图”(Work breakdown structure, WBS)
(项目管理)中国项目管理知识体系
（项目管理）中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系第一章项目的基本概念和范畴1.1项目定义和属性1.1.1项目定义项目在本纲要中有专门的含义。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。
例如：火车在某一线路上往复运行。
另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性，比如：•要由个人或组织机构来完成•受制于有限的资源•遵循某种程序•要进行计划、执行和控制等[2]1.1.2项目属性项目类工作具有以下属性。
一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性每个项目都是独特的[2]。
或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;b）成果目标,如提供某种规定的产品、服务或其它成果;c）其他需满足的要求,包括必须满足的要求和应尽量满足的要求;目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。
不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化。
某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。
广义的项目概念
广义的项目概念项目概念是指在特定目标下所制定的、有严格限定的活动项目。
广义的项目概念可以理解为对所有项目概念的总括和归纳，包括传统项目、创新项目、科技项目、社会项目等各类项目。
传统项目是指基于成熟管理方法和技术的项目。
这类项目往往是在已确定的业务流程和组织结构下进行的，目标明确，项目范围、进度、成本都相对稳定。
例如，建设一个公园或者一个住宅小区等都可以算作传统项目。
创新项目是指在已有基础上进行的、具有创新特点的项目。
这类项目通常面临较高的技术或市场风险，目标相对模糊，项目范围、进度、成本等具有较大的不确定性。
例如，开发一种新型的电动汽车、研究一种新的药物等都属于创新项目。
科技项目是指以科技为核心的项目。
这类项目往往以研发科技产品、推进科技创新为目标，具有较高的科技含量和难度。
例如，开发新的软件系统、研制高性能芯片等都可以归类为科技项目。
社会项目是指旨在提升社会福利和改善社会问题的项目。
这类项目通常以社会发展为导向，注重环境保护、教育、医疗等社会需求。
例如，兴建一个学校、开展一项公益活动等都属于社会项目。
广义的项目概念强调在不同领域和背景下的项目特点和目标。
无论是传统项目、创新项目、科技项目还是社会项目，它们都具有共同的特征，即有明确的目标、有一定的限定条件、有特定的范围和周期、需要协调各方资源、需要进行有效的组织和管理。
项目管理是广义的项目概念的关键要素之一。
项目管理是指通过实施项目生命周期的各个过程，达到项目目标的管理活动。
在不同的项目中，项目管理需要根据项目的特点和目标进行灵活的调整和应用。
例如，在传统项目中，可以采用传统的项目管理方法；在创新项目中，需要更加注重灵活性和创新性的管理方法；在科技项目中，需要充分发挥科学方法和技术工具的作用；在社会项目中，需要更加注重项目与社会资源的衔接和协调。
由此可见，广义的项目概念涵盖了各类项目的特点和目标，同时强调了项目管理的重要性。
在实施项目过程中，了解和理解广义的项目概念对于确保项目的成功和有效推进具有重要意义。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
建设项目定义是什么内容
建设项目定义是什么内容1. 介绍在建筑与工程领域中，建设项目定义是一个关键概念，它对于项目的规划和实施起着重要的作用。
建设项目的定义是指在开始启动一个项目之前，明确确定项目的目标、范围、要求和规格的过程。
在这个模块中，我们将介绍建设项目定义的内容和重要性。
2. 内容建设项目的定义内容一般包括以下方面：2.1 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期的结果。
在项目定义阶段，需要明确确定项目的目标，并确保它们符合项目的长期规划和公司的战略目标。
项目目标应该是明确、可衡量且可实现的，以便在后续项目实施过程中进行正确的评估和控制。
2.2 项目范围项目范围是指项目的界限和所包含的工作内容。
在项目定义阶段，需要明确确定项目的范围，包括项目的主要任务、关键要素和交付物。
项目范围的明确定义有助于确保项目的可控性和工作的顺利推进。
2.3 项目要求项目要求是指项目实施过程中需要满足的各项要求和标准。
这些要求可以包括技术要求、质量要求、安全要求、环境要求等。
在项目定义阶段，需要明确确定项目的各项要求，并在项目实施过程中进行正确的管理和监控，以确保项目达到预期效果。
2.4 项目规格项目规格是指项目所需符合的特定规格和标准。
在建设项目中，项目规格可能包括建筑设计规范、材料选用规范、施工方法规范等。
在项目定义阶段，需要明确确定项目的规格要求，并确保它们得到有效的实施和遵守。
3. 重要性建设项目定义对于项目的成功实施和有效管理至关重要。
以下是建设项目定义的重要性：3.1 明确项目目标和方向通过项目定义，可以明确项目的目标和方向，确保项目与公司的整体战略目标保持一致。
这有助于项目团队理解项目的重要性和追求共同的目标，提高工作的效率和质量。
3.2 控制项目范围和风险通过项目定义，可以明确项目的范围和交付物，确保项目的可控性和风险的有效管理。
这有助于避免项目范围的扩大和风险的扩散，保证项目按计划进行，减少项目变更和延迟的可能性。
3.3 确保项目质量和效果通过项目定义，可以明确项目的要求和规格，确保项目的质量和效果。
项目范畴是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和
项目范畴是指项目管理应当具有的视野和需要涉及的方面的总和，或者说是对项目和项目管理可能产生影响的诸多方面的总和。
项目活动和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关范畴中进行的。
项目从开始到终结是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段，这些便构成了它的整个生命期。
不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。
例如建设项目可分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产；新药开发项目可分为：基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床实验、投产登记与审批；世界银行贷款项目的生命期分为六个阶段：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目后评价。
每一个项目的阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志。
例如，建设项目的可行性研究阶段要交付可行性研究报告，药物开发项目的选定药物来源阶段要做出新药样品制剂等。
前一阶段的可能性交付成果通常经批准后，才能作为输入，开始下一阶段的工作。
例如，可行性研究报告批准后才能开始规划与设计，新药样品制剂鉴定后才能开始动物试验。
认真完成各阶段的可交付成果很重要。
一方面，为了确保前阶段成果的正确、完整、避免返工；另一方面，由于项目人员经常流动，前阶段的参与者离去时，后阶段的参与者可顺利地衔接。
当风险不大、较有把握时，前后阶段可以相互搭接以加快项目进展。
这种经过精心安排的项目互相搭接的做法常常叫做“快速跟进”（fast track）。
需要特别指出的是，这种快速跟进与盲目的“三边”做法（边发起、边计划、边实施）有本质的区别。
无论项目阶段的内容和划分如何不同，项目生命期都可以典型化地依次归纳为孵化、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、交接六个阶段。
有的项目比较简单或比较成熟，不需要或只有很短的孵化阶段；有的项目最终成果比较简单或比较容易被直接使用，不需要或只有很短的交接阶段。
不同的项目各阶段的资源投入强度不同。
通常是前期投入较低、逐步增加、到后期降低，典型的项目生命期资源投入模式如图1所示。
项目概念
1：项目概念：具有明确的开始和结束点，有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。
2：项目特点：1）目的性2）寿命周期性3）依赖性4）独特性5）冲突性6）渐进明细3：工程项目管理概念：工程项目是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4：项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作2)项目管理具有创造性3）项目管理需集权领导和建立专门的项目组织4）项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用5：理解项目环境：1）文化与社会环境2）国际与政治环境3）自然环境6：工程建设项目概念：工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
7：工程建设项目的基本特征：1）工程建设项目的一次性2）工程建设项目的约束性3）工程建设项目的目标性4）工程建设项目的寿命周期性8：工程建设项目的其他特征：1）工程建设项目投资大2）建设周期长3）不确定性因素多，风险大4）项目参与人员多5）工程建设项目的项目管理极其重要9：我国现行工程建设项目建设程序：1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计工作阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）竣工验收阶段10：业主对工程建设项目的管理职能：1)决策职能2)计划职能3）组织职能4)协调职能5)控制职能11：政府对工程建设项目管理的意义：1）保证工程建设项目符合城市规划的要求维护工程建设项目所在地区的环境2）最合理地利用国土资源并保护其他资源，维护生态平衡3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范。
12：构思的产生：1）技术方面2）组织方面3）财务方面4）经济方面5）环境方面13：可行性研究的目的：1）避免项目投资决策失误2）减小项目的风险性3）避免项目方案的多变4）保证项目不超支、不延误5）对项目因素的变化心中有数6）达到投资的最佳经济效果14：对风险的理解或看法：1）风险是一种不确定性2）风险是损失或损害3）风险是预测和结果之间的差异15：风险的属性：1）风险事件的随机性2）风险的相对性3）风险的可变性16：决策的基本程序：确定决策目标→情报的收集与沟通→探索各种可行方案→衡量比较行动方案→方案的优化→决策方案的实施与反馈17：风险决策的原则：1）优势原则2）期望值原则3）最小方差原则4）最大可能原则5）满意原则18：常有工程项目管理模式：1）传统模式2）代理型CM模式3）项目管理模式4）设计管理模式5）设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式6）风险型CM管理模式7）项目管理承包模式19：BOT方式的主要优点：从政府来说，BOT可以开辟新的公共项目资金渠道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者；减轻政府财政负担和国际债务，优化项目，降低成本；减少政府管理项目的负担；扩大地方政府的资金来源，引进外国的先进技术和管理，转移风险。
项目的概念
项目的概念？
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
2、项目与运作的区别？
1.从工作的性质看，运作存在大量的常规的重复活动，持续不断地进行，而项目是独特性一次性的努力；
2.从目标来看，运作强调效率和有效性，而项目强调项目目标的实现；
3.从环境来看，运作的环境相对封闭和确定，而项目的环境相对开放和不确定；
4.从组织体系来看，运作的组织体系一般是相对不变和相对持久的，基本按部门来划分，而项目组织体系是相对变化和相对暂时的，按项目团队来划分；
5.从管理模式，运作一般按照部门的职能性和直线指挥系统进行管理，而项目按照项目的过程和活动进行管理。
3、举一个日常生活中你所参与过的项目例子,分析这个项目的特点，并思考如何进行项目管理。
同学的生日聚会。
这个项目具有创造性且一次性的特点，。
项目的含义
1、项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
2、项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性3、建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为目标的特定性任务。
4、工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质量进度和费用目标、一次性、整体性、管理的复杂性5、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间）6、工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。
7、工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。
8、工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确）、计划（包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评）9、建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划资金筹措建设实施生产经营债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责。
10、工程项目管理的三项核心：投资控制、进度控制、质量控制10、工程项目各参与方之间的关系：合同关系、指令关系、协调关系11、影响工程项目目标的决定性因素：组织因素（管理的组织和生产的组织）12、组织运行的三个关键：（1）人员配置（2）业务联系（3）信息反馈13、工程项目管理控制目标（核心内容）包括：进度质量成本安全和环境目标。
14 建设项目管理也工程建设监理控制目标包括：功能投资质量和进度目标。
15、工程项目策划定义：指在项目期间，通过收集资料和调差研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
16、工程项目策划的内涵：项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。
项目概念哪些是项目
项目概念哪些是项目第一篇：项目概念哪些是项目项目概念哪些是项目项目管理中突破性成就我国项目管理开端性的项目项目管理内容五大九大生命周期特征三大特征项目组织：结构类型及特点 PMI 推崇矩阵型第三章不考42个过程不能舍弃的两个：制定项目章程项目管理办公室PMO 主要职责可交成果两个变更请求包括纠正措施预防措施补救实施整体变更控制配置管理核心思想组织变更整体控制变更的流程范围管理：群体创新技术与头脑风暴无关的德尔菲5.3创建WBS指什么最底层元素指工作包表现形式三种范围基准包括说明书工作结构三点时间管理：网络图怎么绘制PDM ADMPDM四种关系元素ADM规则参数估算最有代表性的蒙特卡洛分析应用在哪两个领域PERT 技术计算看例子制定计划关键路径规则从左往右取最大从右往左取最小总时差计算方式各个活动的项目的关键路径该路径上任务共享的迹部压缩两种方式返工快速更进政治管理三个精度判定结论质量管理不主张镀金质量管理专家克兰等主要贡献TQM 核心组织全员参与为基础的管理模式控制图的几点原则第二篇：项目管理概念1、建设项目—是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
2、工程项目的特征：建设目标明确性，建设项目的整体性，建设过程程序性，建设项目的一次性，建设项目的约束性3、三大基本目标相互关系是：对立统一关系4、工程项目管理的任务：三管理、三控制、一协调：安全管理、合同管理、信息管理，投资控制、进度控制、质量控制，组织和协调。
其中，最重要的任务是：安全管理5、工程项目管理的类型：1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）2、设计单位的项目管理；3、施工单位的项目管理；4、供货单位的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。
（一般含设计）6、可行性研究的特点：1、先行性2、不确定性(客观性)3、预测性4、决策性7、开标：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
项目管理项目和项目管理基本概念
项目管理项目和项目管理基本概念项目管理项目是指通过项目管理方法和技巧来规划、组织、执行和控制各种类型的项目过程。
而项目管理基本概念则是指理解和应用项目管理过程中所需的核心概念和原则。
在这篇文章中，我们将深入探讨项目管理项目和项目管理基本概念，并解析它们在实际项目中的重要性。
首先，项目管理项目是一个有明确目标和截止时间的临时性工作，它是为了满足特定需求而进行的，通过合理的资源运用来达成预期成果。
在一个项目中，项目管理团队需要通过适当的项目管理方法和工具来实现项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目管理基本概念是项目管理过程中的核心要素。
其中，项目的目标和范围是项目管理的基础，它们决定了项目的规模和目标达成的度量标准。
项目经理需要与项目干系人一起明确项目目标，并定义项目的范围以确定项目的边界和重点。
同时，在项目进行中，范围管理也是至关重要的，它确保项目不偏离预定目标，保持范围内的变更和控制。
项目管理中另一个重要的概念是时间管理。
时间管理涉及项目排期和进度控制。
项目经理需要通过制定详细的项目计划，确定项目活动的顺序和时间，以制定合理的进度计划。
同时，项目经理还需要对项目进度进行监控和控制，确保项目按时完成。
时间管理是项目管理中最常见也是最具挑战性的任务之一，它要求项目经理具备优秀的时间管理技巧和决策能力。
成本管理也是项目管理过程中的一个重要方面。
项目成本管理涉及项目预算制定和成本控制。
项目经理需要制定合理的项目预算，分配资源，并在项目执行的过程中进行成本监控和控制。
成本管理旨在确保项目能够在预算范围内进行，并合理利用资源，提高成本效益。
另外，质量管理是项目管理中至关重要的一个概念。
项目经理需要设定质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
项目团队需要确保项目交付的成果能够满足客户的要求，并保持质量的稳定性和一致性。
质量管理还包括持续改进和问题解决，以确保项目能够持续提供高质量的成果和服务。
除了上述几个基本概念外，沟通管理、风险管理和人力资源管理也是项目管理中的重要方面。
简述项目和工程的概念
简述项目和工程的概念
项目和工程是常见的术语，它们在商业、工业和政府领域中都有所涉及。
但是，它们之间有着一定的区别。
项目是一项有限期的、具有特定目标的任务。
它通常涉及资源的有效利用，并且需要在规定时间内完成。
项目可以是大型的，也可以是小型的。
例如，建造一座大楼、开发一个新产品、实施一项营销计划等都可以被称作项目。
工程是一种从事科学、技术、工程和其他相关领域的职业。
工程师通常负责设计、建造、测试、维护和改进各种工程系统。
2设备工程投资概述
4.利润 利润——企业在一定时期内全部生产经营活动的最终成 利润 企业在一定时期内全部生产经营活动的最终成 果。 衡量利润水平的指标有： 衡量利润水平的指标有： （1）利润总额 ） 利润总额=销售利润 投资净收益+营业外收入 销售利润+投资净收益 营业外收入-营业外支出 利润总额 销售利润 投资净收益 营业外收入 营业外支出 （2）利润率 ） 资本金利润率=利润总额 资本金总额× 利润总额/资本金总额 资本金利润率 利润总额 资本金总额×100% 销售收入利润率=利润总额 销售收入净额× 利润总额/销售收入净额 销售收入利润率 利润总额 销售收入净额×100% 成本费用利润率=利润总额 成本费用总额× 利润总额/成本费用总额 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额×100%
第三章 设备工程投资概述
工程的定义 活动：是指由特定的时间、地点、任务、 活动：是指由特定的时间、地点、任务、 人物所组成的事件。 人物所组成的事件。 工程: 工程: 是指服务于某个特定目的的各项 技术活动的总和。技术包括专业工艺技术、 活动的总和 技术活动的总和。技术包括专业工艺技术、 经济分析技术和管理方法技术。 经济分析技术和管理方法技术。
第三章 设备工程投资概述
（3）统计估算法： ）统计估算法： 根据可靠的大量的同类产品的成本资料， 根据可靠的大量的同类产品的成本资料，绘制成 产品成本费用与某些参数（如产量、功率、重量等） 产品成本费用与某些参数（如产量、功率、重量等） 之间的关系曲线， 之间的关系曲线，然后根据这些曲线可以求得不同参 数值所对应的产品成本费用。 数值所对应的产品成本费用。
第三章 设备工程投资概述
5.项目的类型 5.项目的类型 按照属性分：工程类、 按照属性分：工程类、非工程类项目 按照专业分：机械、冶金、石化、 按照专业分：机械、冶金、石化、煤炭等 按照用途分：工业、农业、 按照用途分：工业、农业、市政等 6.项目寿命周期 6.项目寿命周期 成立期（构想、调研、论证、评估、立项、 成立期（构想、调研、论证、评估、立项、审 ——设计期 设计期——成型期 成型期——呈现期 批）——设计期——成型期——呈现期
项目的定义
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。
” 洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。
” 秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。
”
以下活动都可以称为一个项目：
1、开发或运营一项产品；
2、计划举行大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、ERP的咨询、开发、实施与培训
5、成立并运营一款子品牌。