内部市场结算价格管理制度
内部市场定额(价格)管理制度
内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理,促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成.第三条本制度包括成立定额(价格）测算专业组、定额（价格）测算、定额(价格）的修订和完善办法。
第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。
第二章成立定额(价格)测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额(价格）测算组、链式结算价格测算组。
第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。
第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。
第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。
企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。
第九条电费定额（价格)测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作.第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。
第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额(价格）的测算工作.第三章定额（价格)测算第十二条定额（价格）测算原则(一)平均先进性原则。
公司内部价格管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。
第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。
（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。
（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。
（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。
第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。
第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。
第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。
第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。
2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。
3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。
内部价格管理制度范文
内部价格管理制度范文内部价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部价格管理，提高内部市场公平竞争程度，确保公司利益最大化，制定本条例。
第二条本条例适用于我公司所有部门、部门之间的内部交易和产品/服务的定价和付款等相关事宜。
第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保市场竞争公平，维护公司整体利益。
第四条公司内部价格管理应体现市场原则，根据市场供需关系、成本、品质等因素确定内部交易价格，并及时调整。
第二章内部交易的定价原则第五条公司对内部交易的定价应遵循以下原则：（一）基于市场原则。
内部交易定价应参考外部市场价格，并根据市场竞争条件和供需关系适当调整。
（二）基于成本原则。
内部交易定价应考虑相关成本因素，包括生产成本、人力成本、材料成本、运输成本等，确保交易价格能够覆盖成本。
（三）基于品质原则。
内部交易定价应考虑产品/服务的品质特点，品质较高的产品/服务可适当提高定价。
第六条内部交易的定价实施方法包括：（一）市场参考法。
通过市场调研，参考外部市场价格进行定价。
（二）成本加成法。
根据产品/服务的成本，适当加成利润进行定价。
（三）竞争定价法。
根据市场竞争程度，调整内部交易价格。
第三章内部交易的审核和调整第七条公司内部交易的定价应经过相关职能部门的审核和批准。
第八条内部交易价格的审核应包括以下内容：（一）内部交易价格是否合理，是否符合市场原则。
（二）相关成本是否合理，是否符合成本加成原则。
（三）产品/服务的品质是否符合内部定价标准。
第九条内部交易价格的调整应根据市场情况和公司利益变化进行，调整时应征得相关职能部门的同意，并及时通知交易双方。
第四章内部交易的付款方式第十条公司内部交易的付款方式应遵循以下原则：（一）及时支付。
公司应按照合同约定及时支付应付款项。
（二）公平合理。
公司应保证内部交易的付款方式公平合理，不得出现偏袒或压制交易对方的情况。
第十一条公司内部交易的付款方式包括：（一）现金支付。
内部交易价格管理制度
内部交易价格管理制度一、目的和背景为了规范公司内部交易行为，保障公司与其关联方之间的交易公平公正，防止因关联交易而造成公司财务损失，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与其关联方之间发生的一切内部交易行为，包括但不限于货物买卖、服务提供、资金借贷等。
涉及的关联方包括公司实际控制人、控股股东、实际控制公司及其控股公司、董事、高级管理人员及其近亲属等。
三、定义1.内部交易：指公司与其关联方之间的交易行为。
2.关联方：指与公司存在直接或间接经济利益关系的单位或个人。
四、价格管理原则1.公平公正原则：内部交易价格应当公平公正，符合市场价格水平。
2.真实合理原则：内部交易价格应当真实合理，反映出商品或服务的实际价值。
3.权益保护原则：内部交易价格应当保护公司及其股东的利益，避免因关联交易而造成损失。
五、内部交易价格确定1.市场价格参考：公司与关联方之间的内部交易价格应当参考市场价格水平，如市场价格不明确或不存在，应当参考合理成本加合理利润的原则确定价格。
2.定价程序：公司应当建立内部交易价格确定程序，包括但不限于定价标准、定价依据、定价程序、定价审批等。
重大内部交易价格应当经过董事会或股东大会审批。
3.内部交易价格调整：涉及重大内部交易价格的调整应当经过董事会或股东大会审批。
六、内部交易价格审查1.审查机制：公司应当建立内部交易价格审查机制，包括但不限于产品价格审查、服务价格审查、资金利率审查等。
审查机制要求能够充分发挥董事会监督作用，并保证审查结果的独立客观。
2.审查程序：审查程序包括内部审查、外部审查、审计审查等，审查结果应当形成书面文件并留存备查。
3.审查报告：公司应当定期出具内部交易价格审查报告，报告内容包括但不限于审查结果、审查意见、审查结论等。
七、内部交易价格披露1.披露义务：公司应当按照相关法律法规的规定，将涉及重大内部交易价格的相关信息及时披露给股东、监管部门及社会公众。
综采队内部市场化管理价格体系2019.4.15
综采队内部市场化价格管理办法一、一级市场结算单价一级市场吨煤综合单价的测算方案：把人工费、材料费、电费直接成本项目和各项服务支出等费用都纳入单价的测算范围：（一）、吨煤综合单价测算公式吨煤综合单价=人工单价+材料单价+电力单价（二）、吨煤综合单价测算说明（1）人工单价根据工作面现场条件、规程措施、集团公司统一劳动定额、定员标准和计件工资标准，编制综合定额测算表，制定吨煤人工单价。
（2）材料单价根据工作面生产条件、作业方式、规程措施及去年实际消耗编制每吨材料消耗定额标准，分项消耗定额标准乘对应材料价格（以内部价格目录为准），制定每吨材料单价。
（3）电力单价以工作面占用设备电力消耗定额乘以电价，制定电力单价。
吨煤电力单价=电力消耗定额义电价（4）用水单价以工作面用水量消耗定额乘以单价，制定用水单价。
二、二级市场结算单价三、三级市场结算单价（一）、生产班结算单价生产班按照当班安全、工程质量、生产任务、文明施工、机电事故五项考核指标进行考核。
现场交接班时，接班班长严格执行交接班制度，完成指标的情况下班长、副班长、三班长单价为：0.115元/吨、0.107元/吨、0.1元/吨。
职工工资由当班班长按照其当班工作量、工程质量、安全等指标严格进行考核，在正常完成任务情况下：采煤机司机0.092元/吨；移架工0.084元/吨；（包括顶溜头、溜尾）；超前移架工0.069元/吨；清煤工0.061元/吨；电站0.061元/吨；溜尾司机0.065元/吨；溜头司机0.069元/吨；转载机司机0.077元/吨；皮带机司机0.061元/吨；跟班维修工0.084元/吨;外围人员0∙061元/吨。
要求：班长严格按照此单价划账，每出现一次违规对班长、跟班队长罚款500元，如有第二次，班长撤职。
（二）、检修班结算单价检修班人员工资单价按照生产班平均产量定价，班长0.115元/吨，副班长0.107元/吨；采煤机维修组组长0.1元/吨，组员0.077元、0.084元、0.092元/吨；电站、泵站组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；支架维修组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；三机维修组组长0.092元/吨，组员0.069X>0.077元、0.084元/吨;皮带维修组组长0∙092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；地面材料员单价按照0.1元/吨；地面制作人员（技术人员）0.084元/吨，一般工作人员按照0.061元、0.069元、0.077元/吨。
内部结算管理制度
内部结算管理制度一总则第一条为推进国内事业部内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制度本制度。
第二条本制度所称内部结算，是国内事业部下属分公司与国内事业部之间由于内部经济往来而通过国内事业部成本合约中心进行的内部结算活动。
第三条国内事业部成本合约中心进行内部结算，在于XXX与分公司的经济责任，更准确地反映各独立核算单位的经营成果。
二内部结算管理体系第四条分公司与国内事业部之间价值超过***元的经济往来活动都应该进行内部结算。
第五条成本合约中心负责将内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，下发分公司内部结算使用。
第六条需要进行内部结算的内部经济往来活动有：1.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的低值易耗品；2.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的固定资产；3.一个独立核算单位使用另一个核算单位提供的劳务（不包括国内事业部为各个独立核算单位提供的管理服务）。
三内部结算价格制定原则第七条有明白市场价格的按市场价格进行结算。
第八条对国内事业部有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于市场价格。
第九条国内事业部内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。
当国内事业部内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术、设备、工艺、新颁消耗定额标准，则需及时修订。
四内部结算价格制定方法第十条低值易耗品低值易耗品一般有明确的市场价格，因此低值易耗品采用市场价进行结算，项目办理中央每一个季度应当对各类低值易耗品的价格进行一次查询拜访，并向成本合约中心提供，成本合约中心以这个价格为依据上浮5%作为内部结算价格，上浮5%是斟酌了运杂费和保管费等附加费用。
低值易耗品结算价=市场价格*（1+5%）第十一条固定资产第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条1.如果该固定资产对外提供服务，按对外提供服务的价格结算。
2.没有对外供给服务价格可供参考的固定资产，分为以下两种方式进行结算；（1）连续使用超过一天的固定资产的结算可采用租赁的方式结算，租金根据固定资产的折旧额再加上5%的附加费确定。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
单位公司企业内部市场结算价格管理制度一、总则为了规范单位公司企业内部市场的结算价格管理，提高经济效益和市场竞争力，保护内部市场的公平性和规范性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于单位公司内部的市场结算价格管理，包括产品销售、服务提供等相关经营活动。
三、结算价格的确定原则1.公平原则：结算价格应公平、公正，避免任何形式的垄断和压榨行为。
2.竞争原则：结算价格应基于市场竞争状况和成本等因素确定，确保正常竞争秩序。
3.计划原则：结算价格应符合国家相关规定和市场规则，遵循公司的发展规划。
4.透明原则：结算价格制度应透明、清晰，方便员工和客户了解和参考。
四、结算价格的制定和调整1.制定：公司内部市场的结算价格由经营部门根据市场需求、成本和盈利目标等因素进行综合考虑，经公司管理层审批后确定。
2.调整：结算价格的调整应提前形成合理的调整方案，并事先告知相关部门和客户，确保价格调整的合理性和合法性。
五、结算价格的执行1.经营部门应按照公司的结算价格制度，执行和管理市场的结算价格。
2.经营部门应建立完善的价格核算和成本管理制度，确保结算价格的准确性和透明度。
3.经营部门应建立健全的市场调查和分析机制，了解市场需求、竞争格局等情况，及时调整结算价格。
六、价格优惠和折扣管理1.价格优惠：单位公司可以根据市场需要和销售策略，对特定客户或团体进行价格优惠。
但须符合相关规定，避免不正当竞争。
2.折扣管理：单位公司可以设定一定条件的销售折扣政策，但应明确折扣政策的适用范围和条件，并确保折扣管理的公平性和合理性。
七、违规处理机制1.对于违反结算价格管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，并进行教育培训。
2.对于涉及违法的行为，公司将依法追究相关人员的法律责任。
3.对于侵害客户权益的行为，公司将按照相关规定进行赔偿，并追究相关人员的责任。
八、制度的宣传和培训公司应通过内部通知、培训和会议等形式，对员工进行价格管理制度的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
经营者内部价格管理制度
经营者内部价格管理制度一、前言为了加强公司内部价格管理，提高经营者协调内部价格关系的能力，规范价格行为，健全市场经济体制，制定本制度。
二、制度目标本制度的目标是：建立健全公司内部价格管理制度，明确价格决策的权限和程序，确保价格决策合理、公平、透明。
通过内部价格管理，提高公司的竞争力和经济效益。
三、价格决策的权限和程序1.价格决策的权限划分：（1）公司总经理有权对公司的产品和服务的价格进行决策。
（2）各部门经理对本部门产品和服务的价格有权进行决策。
（3）分公司经理对分公司产品和服务的价格有权进行决策。
（4）营销部经理对市场推广活动的价格有权进行决策。
2.价格决策程序：（1）提出价格决策方案：相关部门或分公司根据市场需求、成本情况等因素，提出价格决策方案。
（2）审议价格决策方案：总经理、部门经理或分公司经理召集相关人员对价格决策方案进行审议。
（3）决策价格：经审议后，价格决策方案由相关经理签署确认，并由总经理或分公司经理批准。
（4）执行价格：执行价格决策方案并及时通知相关部门和人员。
（5）监督检查：各部门及分公司负责监督价格执行情况，并定期报告给总经理。
四、价格监测和调整1.价格监测：（1）建立价格监测体系，定期跟踪市场价格变化，了解竞争对手的价格策略和市场需求变化。
（2）通过与客户的沟通和市场调研，收集客户和市场对公司产品和服务价格的反馈意见。
（3）通过内部数据分析，评估产品和服务的市场竞争力，并及时调整价格策略。
2.价格调整：（1）根据市场需求和成本情况，制定价格调整方案。
（2）价格调整方案需要经过审议并得到相关经理的批准后，执行调整。
（3）价格调整后，及时通知相关部门和人员，并跟踪价格调整的效果。
五、价格信息共享与沟通为了保证价格决策的公平和透明，需要加强价格信息共享与沟通。
1.价格信息共享：（1）建立价格信息库，定期整理和更新市场价格信息、竞争对手的价格信息、公司内部产品和服务价格信息等，并向相关部门和人员公开共享。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司内部市场结算价格管理制度编制部门：知丁日期：年月日内部市场结算价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，实现各类资源的合理配置，特制定本管理制度。
1制定原则1.1全矿总体价格要确保国有资产保值增值。
1.2全矿总体价格要确保公司下达的成本指标的完成。
1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全矿总体指标的完成，且留有一定的余地。
1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。
2制定方法2.1有定额可套的指标价格按定额执行，没有定额可套的以上年全矿综合水平为基础。
2.2既没有定额可套，又没有历史数量可供参考的，一是借鉴兄弟单位的经验数据，二是采用业务人员现场反复测定数据。
2.3工资指标分配系数按年初职工代表会通过的工资分配方案执行。
3价格的修订和完善市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。
3.1价格修订和完善的条件3.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。
3.1.2非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修订价格。
3.1.3随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。
3.1.4由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。
3.2价格修订和完善程序3.2.1由市场管理部门或市场主体根据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格的计划和达到的目的，并把所需要的资料和数据以内部市场业务联系通知单（或专题会）的形式送达到专业科室。
3.2.2由专业科室限期按要求把所需基础资料数据报送市场管理部门。
3.2.3市场管理部门限期对报送资料进行加工整理，并同有关市场主体部门充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格管理委员会。
3.2.4修订完善的价格经价格管理委员会裁决后，以文件形式下发执行，原有价格同时废止。
班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档
班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档班组内部市场化核算结算管理制度1.考核结算管理人员责任划分班长：XXX核算员：XXX 安全员：XXX 材料员：XXX 培训员：XXX 宣传员：XXX职责：班长：核算结算体系总负责人，严格落实各个内部市场体系管理规则及管理规定。
核算员：负责劳务市场考核和核算，负责本班组内部市场核算结算工作统一管理。
安全员：落实上级有关安全生产的指示和规定，并监督和检查班组执行情况，负责安全市场考核和核算。
材料员：负责班组材料、劳保用品、卫生工具的定期领取和发放，做好管理登记，建立明细台账，并负责物资、创新市场的考核和核算。
培训员：负责组织班组日常培训工作，积极参加车间和公司各项培训和学习，负责班组培训市场考核和核算。
宣传员：负责宣贯公司和上级文件或会议精神，协助班长做好员工的思想政治工作，做好班组宣传工作，负责班组企业文化市场考核和核算。
2.考核结算工作要求2.1核算员负责对各个市场的考核进行统计，并形成书面材料于每月月底上报车间。
2.2 每月由班长组织对班组内部市场化核算结算工作进行检查考核。
2.3班组内部市场化考核实行打分制，每天对打分结果进行公布。
打分必须体现多劳多得原则，不搞平均主义，坚持公开、公平、公正，由班组全体成员和车间相关领导监督。
2.4班长不得在打分表上擅自改动，若发现擅自改动的，所造成后果一律有班组长承担。
2.5班长打分应根据员工表现和工作完成情况进行考核，加分或减分。
若职工表现突出或者有特殊贡献的可申报车间给予额外奖励。
3.考核结算办法3.1当月车间下拨班组劳务市场工资额，核算员根据月末考勤统计结果和每位员工综合考评分值进行劳务市场工资分配，在工资分配过程中，核算员必须精准、精细、科学的计算，详细分配方案见《劳务市场考核分配办法》。
3.2 企业文化、培训的核算结算以打分考核，宣传员、培训员应按照上月企业文化学习和培训成效，考核结果，班组人员参加培训学习的情况，综合打分。
公司内部结算价管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部结算管理，规范结算行为，提高资金使用效率，保障公司内部各部门、各子公司之间结算工作的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各子公司之间发生的各种经济业务结算。
第三条公司内部结算价应遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保结算价格的公正性和准确性。
第二章结算价格确定第四条公司内部结算价格应以市场价格为基础，结合公司实际情况，通过以下方式确定：1. 市场价格：以同类产品或服务的市场价格为依据，参考行业平均水平，确定内部结算价格。
2. 成本加成：以公司生产成本或服务成本为基础，加上合理利润，确定内部结算价格。
3. 双方协商：在市场价格或成本加成的基础上，由结算双方协商确定内部结算价格。
4. 公司规定：对于某些特殊业务，公司可根据实际情况制定内部结算价格。
第三章结算流程第五条公司内部结算流程如下：1. 业务部门提出结算申请，填写《内部结算申请单》，明确结算内容、金额、结算方式等。
2. 申请人将《内部结算申请单》提交至财务部门审核。
3. 财务部门对结算申请进行审核，确认结算价格、金额、结算方式等无误后，办理结算手续。
4. 结算完成后，财务部门将结算凭证送至业务部门，双方确认无误后，结算流程结束。
第六条对于涉及跨部门、跨子公司的结算业务，由相关部门或子公司负责人协调解决，确保结算工作的顺利进行。
第四章监督检查第七条公司设立结算管理监督小组，负责对公司内部结算工作进行监督检查，确保本制度的有效执行。
第八条监督检查内容包括：1. 结算价格的合理性、准确性。
2. 结算流程的规范性、及时性。
3. 结算手续的完整性、合规性。
第五章违规处理第九条对于违反本制度的行为，公司将依据相关法律法规和公司规章制度，给予相应处罚。
1. 对违反结算价格规定的，责令改正，并追究相关责任人的责任。
2. 对违反结算流程规定的，责令改正，并追究相关责任人的责任。
3. 对违反结算手续规定的，责令改正，并追究相关责任人的责任。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
公司内部结算价管理制度
公司内部结算价管理制度第一章总则为了规范公司内部结算价管理，保证公司内部各部门之间的合作与协调，提高公司整体竞争力，制定本制度。
第二章内部结算价管理的原则1. 公平原则：内部结算价应当按照公允、公正的原则确定，避免出现利益输送、私利获益等问题。
2. 互惠原则：内部结算价应当以互惠互利为基础，保证各部门之间的合理合作，并促进公司整体利益最大化。
3. 合理原则：内部结算价应当合理、合法，符合市场规律和公司经营发展需要。
第三章内部结算价的确定1. 管理层定价：公司管理层根据公司整体经营情况和市场形势，确定各部门的内部结算价。
2. 成本导向：内部结算价应当以成本为基础，充分考虑各方面成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等。
3. 价值导向：内部结算价还应当兼顾产品或服务的附加值，根据不同产品或服务的附加值确定相应的内部结算价。
第四章内部结算价管理的程序1. 确定参考标准：公司应当根据实际情况确定内部结算价的参考标准，包括相关成本、市场价格等。
2. 制定内部结算价政策：公司应当制定内部结算价管理政策，明确内部结算价的确定方法、调整机制等。
3. 实施内部结算价管理：公司各部门应当按照内部结算价管理政策，执行内部结算价的确定、调整等程序。
第五章内部结算价管理的监督与审计1. 监督机制：公司应当建立内部结算价管理的监督机制，定期检查各部门的内部结算价，确保其合理性和公正性。
2. 审计程序：公司应当定期对内部结算价进行审计，发现问题应当及时纠正，并追究相关责任人的责任。
第六章内部结算价管理的调整1. 内部结算价调整：公司应当根据市场情况和公司经营需要，适时调整各部门的内部结算价。
2. 内部结算价调整程序：内部结算价的调整应当经过公司管理层审批，并及时通知各部门。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订的，应当经公司管理层批准。
2. 公司各部门应当严格执行本制度，确保内部结算价的合理性和公正性。
以上即为公司内部结算价管理制度的内容，希望所有员工遵守执行，确保公司内部各部门间的合作与协调。
内部价格管理制度
内部价格管理制度一、总则为了规范企业内部价格管理，保障企业内部各项业务的正常运行，提高企业内部资源配置效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各项业务活动中的价格管理，包括但不限于产品销售价格、采购价格、服务价格等。
三、定价原则1. 公平合理原则企业内部各项业务价格应当按照市场行情和成本核算确定，保证价格公平合理。
2. 透明公开原则企业内部各项业务价格应当透明公开，避免虚假定价和非法定价。
3. 灵活变通原则企业内部价格管理应当灵活变通，结合市场需求和公司实际情况进行调整。
四、定价依据1. 产品销售价格产品销售价格的定价依据应当包括但不限于生产成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
2. 采购价格采购价格的定价依据应当包括但不限于市场价格、供应商报价、品质等因素。
3. 服务价格服务价格的定价依据应当包括但不限于服务成本、市场需求、服务质量等因素。
五、定价程序1. 定价调研在确定产品、采购或服务价格时，应当进行充分的市场调研和成本核算，以确保价格公平合理。
2. 定价审批各项业务价格应当按照公司内部规定的审批流程进行审批，确保价格定价合理。
3. 定价公告确定价格后，应当通过内部公告或通知的形式进行公示，确保价格透明公开。
4. 定价调整定价后，如市场情况或成本发生变化，应当及时进行价格调整，确保价格灵活变通。
六、定价管理1. 定价责任各部门负责人应当对本部门的定价工作负有监督管理责任，确保价格合理。
2. 定价检查公司内部应当设立定价检查机构，对各项业务价格进行定期检查，发现并纠正问题。
3. 定价监督公司内部应当设立定价监督机构，对各项业务价格进行监督，维护价格公平合理。
4. 定价奖惩对于价格管理中表现出色或者违反规定的情况，应当进行奖惩，以激励和约束人员。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有修订，由公司相关部门负责。
2. 对于价格管理中的其他问题，可参照相关法律法规处理。
3. 本制度解释权归公司相关部门所有。
内部市场化结算价格管理办法
河南中美铝业有限公司机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法为进一步推进车间内部市场化管理，做好内部市场核算的价格基础工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，根据中美铝业机修车间2012年内部市场化实施方案要求，现制定中美铝业机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法：一、目的为保证内部市场化结算价格的规范，实现各结算内容有所依据，规定各结算小组成员的职责。
二、组织机构及职能车间成立内部市场化结算价格管理小组：组长：郭群勇副组长：宋新生成员：赵来军徐德敏雷向光王丽平陈便玲领导小组下设价格管理办公室，办公室设在机修车间办公室，组长郭群勇任办公室主任。
主要职责：负责搜集整理内部价格制定的基础资料，测算、汇总内部价格基础数据并提交车间结算价格管理领导小组汇审，根据内部价格进行内部市场化的相关核算。
三、内部价格体系内容1、服务量价格：依据公司下达的机修车间服务量价格，结合车间实际情况确定班组服务量价格。
2、检修工时价格：依据公司给车间结算的工时价格，结合车间检修实际情况，测算检修班组当月检修工时单价。
3、能耗、材料及备件价格：按照公司发布的计划价执行。
水4元/吨，电0.65元/度、材料费用总计0.59元、备件全年2.8万元。
4、其他：特殊检修项目的价格，根据检修现场的实际情况，结合检修质量、检修进度、被检修单位的意见以及有关部门的验收进行测算。
四、内部价格制定原则1、对车间所有可影响车间工资结算的项目都要制定相应的价格，并根据每月的实际情况进行及时的修订、补充和完善。
2、实事求是、公平、公正、准确、合理的原则，理论结合实际的原则，争取测算的价格切合机修车间班组的实际情况。
3、测算价格时参考车间相关资料，收集车间相关的历史数据进行统计分析，并结合车间现阶段经营生产实际情况，尽量准确的测算各种价格。
4、结算价格标准一旦下发，各班组及员工个人均要严格遵照执行，不能擅自更改，如有不合实际的，需要更新的，必须报车间结算价格管理领导小组批准后，按修订和发布程序进行变更。
集团内部结算定价管理办法
内部交易结算办法第一条目的为规范内部交易结算流程，促进全员营销、多品类业务组合销售。
同时划清各核算单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差额衡量工作业绩，制定本办法。
第二条基本原则一、内部优先及经济和竞争原则：为促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品或服务。
同时集团鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制集团内各核算主体向外单位购买价廉物美的产品或优质的服务。
二、按劳分配及成本与收益相配比原则：参与销售（服务）流程的核算主体均拥有分享最终产品收益的权利，根据成本费用支出，确定收入归属及收益分配比例。
第三条适用范围XXXX有限公司。
第四条专业术语内部交易，是指集团各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、服务交易等交易事项。
第五条管理部门集团财务管理中心：负责组织内部结算价格的制订及评审，内部采购业务的收入、成本及损益的核算。
第六条管理内容一、内部结算定价方法1、计划成本加价法：以产品计划成本为基准，按照生产各工序的平均内部利润加成作为内部结算价。
适用于标准化定价的教辅产品。
2、内部协商定价法：双方或多方根据成本核算及实际耗费情况，共同商定相对合理的结算价格，使各方利益得到平衡或弥补。
适用于非标准定价的培训服务。
3、内部摊销法：以产品的采购价为基础，按照受众人数或受众数量分摊采购成本。
适用于房租、水电费、办公设备、及其他公用资源。
二、内部结算价格表见附件一。
三、内部结算机制1、结算周期按自然月1日-30（31）日发生的内部采购或服务项目做结算2、结算方式次月5日内对公账户结算3、结算依据凭内部交易结算单（见附件二）据实结算，以购销双方签字为准。
4、结算流程1）购买方根据客户或内部部门的需求，提出采购申请。
2）双方按内部结算价格表，或自行商定交易价格，签订内部交易结算单，报财务部门备案。
3）交易完成，财务部门依据内部交易结算单，确认内部结算收入，分配内部结算成本，划转内部结算收益。
公司内部价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品、服务以及涉及价格管理的各项业务活动。
第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开、合理、有效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和协调工作。
第五条价格管理委员会由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任主任；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）价格管理顾问或专业人员。
第六条价格管理委员会的职责：（一）制定公司内部价格管理制度；（二）审批公司内部价格政策；（三）监督、检查各部门价格执行情况；（四）协调各部门价格管理中的问题。
第三章价格制定与调整第七条公司内部价格制定应综合考虑以下因素：（一）产品成本；（二）市场供求关系；（三）竞争对手价格；（四）公司战略目标。
第八条公司内部价格调整应遵循以下原则：（一）根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格；（二）价格调整幅度应合理，确保公司利益；（三）价格调整前应充分调研，听取相关部门意见。
第九条价格制定与调整程序：（一）相关部门根据市场调研和公司实际情况，提出价格建议；（二）价格管理委员会对价格建议进行审议；（三）审议通过后，由公司总经理或授权代表批准实施。
第四章价格执行与监督第十条各部门应严格执行公司内部价格政策，确保价格管理的规范性和有效性。
第十一条销售部门在对外报价时应严格遵守以下规定：（一）不得擅自更改价格；（二）不得以低于成本价进行销售；（三）不得泄露公司内部价格信息。
第十二条财务部门负责对内部价格执行情况进行监督，确保公司利益不受损害。
第十三条公司定期对内部价格管理进行检查，发现问题及时纠正。
第五章奖惩与责任第十四条对严格执行内部价格管理制度、在价格管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反内部价格管理制度的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
建立完善的内部结算价格管理制度和流程
建立完善的内部结算价格管理制度和流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!摘要内部结算价格管理制度和流程对于企业的经营管理至关重要。
公司内部定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部定价行为，确保定价的公平、合理，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各子公司、部门及员工之间的产品、服务、资金等内部交易。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：内部定价应公平、合理，确保各参与方利益；2. 独立性原则：内部定价应与外部市场定价相对独立，避免外部市场波动对公司内部定价的影响；3. 成本效益原则：内部定价应考虑成本因素，兼顾各方利益，实现公司整体效益最大化；4. 合规性原则：内部定价应符合国家相关法律法规和政策要求。
第二章定价范围第四条本制度适用于以下内部交易定价：1. 产品购销；2. 服务提供；3. 资金借贷；4. 其他内部交易。
第三章定价方法第五条内部交易定价采用以下方法：1. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润率；2. 市场比较法：参考同类产品或服务的市场价格，结合公司实际情况进行调整；3. 协商定价法：由交易双方协商确定价格；4. 其他定价方法。
第六条成本加成法具体操作如下：1. 确定产品或服务的直接成本和间接成本；2. 确定合理的利润率；3. 计算定价：定价=成本×（1+利润率）。
第七条市场比较法具体操作如下：1. 收集同类产品或服务的市场价格信息；2. 分析市场行情，确定合理价格区间；3. 结合公司实际情况，确定最终定价。
第四章定价管理第八条公司设立内部定价管理委员会，负责内部定价工作的监督和管理。
第九条内部定价管理委员会的主要职责：1. 制定和修订内部定价管理制度；2. 审核内部定价方案；3. 监督内部定价执行情况；4. 对内部定价问题进行调查和处理。
第五章附则第十条本制度由公司内部定价管理委员会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司内部定价管理委员会负责解释和修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部市场结算价格管理制度
为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，实现各类资源的合理配置，特制定本管理制度。
1制定原则
1.1全矿总体价格要确保国有资产保值增值。
1.2全矿总体价格要确保公司下达的成本指标的完成。
1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全矿总体指标的完成，且留有一定的余地。
1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。
2制定方法
2.1有定额可套的指标价格按定额执行，没有定额可套的以上年全矿综合水平为基础。
2.2既没有定额可套，又没有历史数量可供参考的，一是借鉴兄弟单位的经验数据，二是采用业务人员现场反复测定数据。
2.3工资指标分配系数按年初职工代表会通过的工资分配方案执行。
3价格的修订和完善
市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。
3.1价格修订和完善的条件
3.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。
3.1.2非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修订价格。