培训工作总结 PPT

内训师 资格认证
内训师 资格授予
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2011年公司级培训项目概况——内训师
月、季度、半年度
精益培养：
培训
自我学 习
在职指 导
职责扩 大
项目参轮岗 与
晋升发展： 根据岗位匹配状况及员
工前期任职经历/工作业绩， 提报后备人才梯队中合适 的晋升人员。
沟通反馈： • 业绩回顾 • 素质评价 • 优势及不足 • 培养与培训措施 • 薪酬调整 • 工作目标
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
2017.06.14 筹建人才库管理委员会
2017.06.23 员工层述职
2017.06.24 主任层述职
2017.07.20 TTT培训
2017.07.22 柔韧读书与啤酒游戏 2017.08.26 沟通与交谈技巧培训
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
大家有疑问的，可以询问和交流
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
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2017年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训
Ps：每月大学生需按月提交工作月报，并交总 经理与各部门经理、指导人审阅。
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2017年公司级培训项目概况——内训师
内训师队伍完善
成长
内训师 TTT培训
内训师 课程开发
1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解； 2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；
《如何构建卓越的客 户服务体系》
《团队精神》
主任 级培 训
《有效沟通技巧》
《中层主管核心管理技 能训练教程》
PS:主任级员工均要求参加内 训师TTT培训，并通过认证。
根据公司目前发展与管理 的现状，结合主任层的在 管理纽带中的特殊性，由 总经理建议选择时代光华 ELN四门课程
大家应该也有点累了，稍作休息
培训工作总结
1 2011年上半年培训总体情况
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2011年公司级培训项目概况
1 2017年上半年培训总体情况
1 2017年上半年培训总体情况
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A
加强公司级、部门级培训的规划
B
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报
C
兼顾培训氛围的营造
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2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
人才盘点: • 素质、业绩评级 • 优势及不足 • 内外部可替代性 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施
每年一次
人才盘点
人才选拔
根
据
人
才
盘 点
培养计划
评估后
晋升发展
沟通反馈
人才选拔：
根据人才盘点结果，制定选 拔标准，选拔“德才兼备德为 先”的骨干人员，并从中挑选 有潜力人员，搭建人才库梯队。
持续不断