管廊施工方案

一、编制依据

根据中国石油化工股份有限公司茂名分公司新建煤制氢项目界区内现有设施拆迁还建工程（第三期还建工程）新建管廊,茂名瑞派石化工程有限公司提供的图纸（图号：6·L·F·J-429/1～12）及技术人员现场勘察而编制。

二、工程概况

本工程位于茂名分公司炼油分部炼油厂区七号路西北，新火炬东。主要内容：管廊J-A51～J-A89共41榀，管廊J-B49、J-B56两榀，D-A19～D-A26管墩8个，D-B15～D-B27型管墩13个。包括基础土方开挖与地基处理，破砼桩头，钻孔桩桩承台及地梁制作，土方回填与压实。各工程量及尺寸见建施图。

三、施工前准备

1、熟悉图纸，认真领悟设计意图和使用功能。

2、做好钢材、钢筋等材料的相关试验工作，做到先试后用。

3、施工用水由甲方指定用水点。

4、施工用电由甲方指定接电点。

5、做好材料计划表，并复核上报，根据生产需要安排，明确进场时间，及时做好材料进场报验。

6、组织施工人员进行好安全教育并按规定办理好施工人员上岗证，入厂证等，组织各种施工机具进场办理相关手续。

7、施工前办理好相关的作业票证才能施工。

四、施工工序及施工方法

管架土建技术措施

主要工序：测量放线→基础土方开挖→破砼桩头→基础垫层砼浇筑→基础承台、地梁钢筋制安、模板安装、砼浇筑→基础、地梁模板拆除、土方回填夯实

主要施工方法：

1、测量放线：根据业主提供的场区控制点，将全站仪支设在复测合格后的坐标控制点上，定出轴线位置，打好木桩并作好标高记录，并且在距离基础开挖边线3～5米的方向设定坐标控制点，控制点采用木桩，并浇筑混凝土固定保护好，请第三方进行复测，为开挖基坑做好准备。

2、土方开挖：采用机械和人工挖土，先用机械从桩外围开挖，靠近桩身部位机械操作要注意不能碰伤或碰断桩柱，或改用人工捎除桩身边缘的土方，开挖时要控制好基坑标高，采用基底预留±100mm 厚用人工清底修平的方法，尽量避免超挖现象。土方开挖到桩基础设计标高后人工进行清槽及基础定位，基槽清理干净后及时通知监理公司和甲方现场代表到现场验槽，验槽合格后，才能进行下道垫层工序施工。

3、破砼桩头工程：用水准仪测出设计桩顶标高。用墨线标出记号，用风镐人工破碎桩头，破碎时，在设计标高上预留10㎝改用人工凿除，剔凿后应保持桩顶平整、结实。剔掉的桩头及时清理，防止影响下道工序。破桩头时，应尽量保护好桩的纵向受力钢筋，并将钢筋逐一调直，清除钢筋表面的残渣。

4、钢筋工程：钢筋主材为甲供材料，领到材料后，拿钢筋材料合格证，按要求做不同型号钢筋母材试验，合格后才能在预制场直接加工，专人操作，加工好的钢筋的绑扎顺序运至现场分类堆放，随时使用。钢筋安装时为保证钢筋保护层厚度，可用砼垫块来保证。

5、模板工程：基础模板采用δ=18㎜厚建筑胶合板与方木支模，侧板底脚外钉压脚板，外加斜撑固定，进场的模板要求长度、尺寸一致，且对角线长度偏差小，厚度偏差小，不翘曲、耐磨性能好，周边封口严密，防水性能好。

6、混凝土工程：为保证混凝土施工质量，采用商品混凝土浇筑，并符合行业标准《混凝土泵送施工技术规程》（JCJ/T10）；浇筑时采用泵车泵送混凝土施工。在砼施工中严格按施工规范、规程及泵送砼技术规程进行施工，浇筑基础砼时，尽量不留施工缝，浇筑砼时要专人振捣，振捣时认真按施工规程操作。对浇筑完毕的混凝土，要浇水养护，养护时间不少于7天。

五、计划投入的主要施工机械设备及施工力量

计划投入的主要施工机械设备

计划投入的施工力量高峰期需53人，其中：砼工人6人，钢筋工12人，木工10人，电焊工6人，杂工4人，电工2人，司机：9人，管理人员：4人,。机械及人员根据现场实际情况随时调增，确保该工程按期交工。

六、施工进度横道图

见附录2施工进度统筹计划表

七、施工质量保证措施

1、质量目标

（1）工程质量符合设计要求，符合现行国家、行业和图纸所规定的质量检验评定标准和施工规范。

（2）单位工程合格率为100%，安装工程优良率大于90%，建筑工程优良率60%以上。

（3）争创优质工程。

2 、质量管理机构及职责

为保证工程的施工质量，我们成立以项目经理为质量总保证，以项目专职质检员为中心的项目施工

班组兼职质检员由各施工班班班长担任。

质量管理机构职责如下：

（1）项目经理职责：

①代表公司履行中标中程合同中的预约承诺，对中标工程的施工质量负责。

②按照国家的法规、施工规范、验收票标准和中标工程合同的有关条款组织施工，切实执行公司质量体系文件的规定要求进行施工全过程的管理，实现质量目标。

③贯彻实施公司质量方针及质量目标，对工程施工过程的工程质量负全面责任，明确工程项目部的质量职能分工。

④负责对施工进度和质量状况及公司质量体系文件在本工程中的执行情况进行监督检查，并及时将情况向公司领导汇报。

⑤主持召开工程项目施工质量工作会议，主动推进各项质量活动的正常开展，发现质量问题及时采取措施，并及时向公司反映。

⑥根据工程进度的情况和工程质量情况，在履行合同期间必须主持一次质量体系运行的内部审核工作，必要时邀请公司质量体系内部审核员参加审核工作，以检阅工程项目部的质量体系运行是否有效，督促各岗位的职责落实到位，确保中标工程的施工质量得到有效控制。

（2）项目技术负责人职责

①对工程的质量管理和工程施工质量负责，监督施工班组履行质量职责，处理工程施工的过程质量管理事项，并及时向项目经理汇报工作。

②负责贯彻和实施工程的质量目标，组织、建立和完善工程项目的质量体系，使其有效运行，委派胜任的人员承担工程项目质监人员和施工班组的质量人员。

③负责工程项目质量体系的运行，确保工程质量在有效控制范围内。

④代表公司处理和协调中标工程在施工过程中有关质量保证及第三方的审核检查工作。

⑤负责对质量管理人员和施工队技术人员的考评工作，搞好施工全过程的质量控制质量管理的各项工作。

（3）项目部专职质检员职责

①负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，履行标工程中承诺的质量条款，按照质量检验、评定标准对施工全过程实施监督、检查，指导施工班组的质量员开展自检工作，负责负责工程施工项目的质量计划、质量管理制度和考核办法。

②监督检查各施工班组施工的工程质量、收集审核分部、分项工程的质量评审资料，对单位工程质量等级进行初评。

③负责隐蔽工程的检查确认工作，填写隐蔽工程报告检单，并及时通知监理人员业主、质监部门进行共检确认工作，组织工程质量大检查工作，联系工程质量抽检、联检，并做好检查记录和向主管领导汇报情况。

④负责工程施工过程的检验、试验工作及时办理检验、试验委托，主动跟踪和传递检验、试验的结果，并负责收集检验、试验结果报告资料，以便工程竣工交付之用。

⑤负责检查落实过程检验、试验状态标识工作，正确选用标识的方法，并指导施工班组实施。

⑥负责制订质量管理制度和质量考核办法，加强现场质量检查和考核工作，实施质量奖罚制度。

⑦负责制定工程质量施工创优计划，制定创优措施，组织开展各项创

优工作活动。

⑧组织各施工班组人员参与质量管理小组活动，开展技术攻关，采用先进技术、合理方法和手段解决工程施工中出现的技术难点。

（4）施工班组兼职质检员职责：

①贯彻执行本中标工程的质量控制规定要求，对承包的工程施工过程质量负责工序质量检查落实工作，在施工过程中负责指导班内员工执行施工项目的施工规范、验收标准和本工程的技术文件的规定。

②班组在施工过程中要实行工序交接制度，班组质量员负责组织交接验收并办理交接手续，确保上道工序不合格不能交下道工序施工，有权决定本班各岗位的质量奖惩考核。

③负责做好本班施工过程的各项质量记录，做好各种施工资料的填写，检查验收以及确认工作，编写本班施工项目的质量资料和工程竣工资料的收集、整理工作，并做好分项、分部工程的质量初评工作。

④参与质量的调查分析，负责纠正措施和预防措施的落实，并及时将情况向项目质监员汇报。

⑤参与工程施工的检验和试验工作，协调本班负责施工项目的检、试验计划的落实，并及时做好检、试验状态的标识和标识移植工作。

⑥负责本班施工项目的隐蔽工程的自检工作和填隐蔽工程记录，并报项目质监。

3、施工执行的规范标准

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《地基与基础验收规范》GB50202-2011

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484—2008

4 、质量控制措施及质量控制点

（1）审查本工程的技术文件，掌握各施工环节的参数如标高、坐标、技术要求、施工规范、验收标准等。

（2）根据设计图纸的要求，编制施工技术方案，确定施工工序，编制材料计划和工程施工计划。

（3）做好材料的验收工作和材料的检验、试验。沙、石、水泥、钢材等必须进行物理试验，并要取得试验报告，以备竣工交付。

（4）混凝土施工前必须进行泵送混凝土的配合比试验并取得试验报告，在施工过程必须按照配合比要求进行材料计量配合，不得随意变更。

（5）在混凝土捣制过程中必须按照规范的要求进行抽样试验，施工人员必须配合抽样人员开展工作，不得有意阻挠，根据本工程混凝土的施工特点，应进行每台班抽样一次。

（6）土方开挖回填，必须按照技术方案的规定进行，严格控制边坡尺寸符合技术方案的要求，防止塌方，确保下道工序施工的安全。

（7）本工程的施工项目的测量工作由测量班负责，在测量前必须认真审阅设计图纸，熟知各工程项目的标高、坐标和走向，在测量过程中必须做好测量记录，并进行复核。

（8）土建工程的钢筋安装必须按照设计图纸的要求和施工规范的要求进行安装，完成后按相关验收规范进行检查验收，并按合同规定进行钢筋的隐蔽验收的检查确认工作。

（9）建筑工程质量控制点见下表

建筑工程质量控制点

说明：A——业主、监理公司、施工单位三方共检

B——监理公司、施工单位双方共检

C——施工单位自检

5、保证按规范施工的措施

（1）根据技术规范要求编写单项工程的技术标准和验收票标准，有针对性地下发到施工单位，作为施工依据。

（2）参照设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度，把影响质量因素消灭在施工过程中，不符合标坚决返工。

（3）实行质量标准与经济效益挂钩，项目经理部组织质量、技术、财务有关人员对完工部分的数量和质量进行核查、验收评出、优良等级并奖励。

6、原材料质量的控制措施

（1）质量工程一票否决权：赋予质量工程一票否决的权利，充分发挥质量工程师的技术人员对质量的监控作用，进入工地的所有材料，都必须在征得质量工程师同意后才能使用。

（2）进库存检验，对已进货的原材料进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的不入库。不合格产品，坚决退货。

（3）进库保管：凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。

7、各分部分项工程质量保证措施

（1）进入现场的材料必须进行验收，对钢筋、钢材等材料，委托检验中心复检。

（2）批钢筋进场时，先要检查钢材合格证书，同时分批抽样进行力学性能试验及焊接试验，试验合格后方可下料施工。

（3）钢筋安装时设置水泥砂浆垫块，以保证钢筋保护层厚度。

（4）模板安装时，接缝要拼接严密。模板内侧刷废机油作隔离剂。

（5）浇筑砼落差超过2.5m，时采用串筒导送。

（6）基础垫层施工遇地下水时，央四周开挖排水沟及集水井，配备足够水泵抽水。

（7）砼拌制前先进行配合比试验，拌制时要严格控制水灰比，并分批抽样进行强度试验。

（8）砼浇筑用振捣器振捣密实、均匀。

（9）各种规格钢筋要分类堆放，挂牌标识，以免误用。

8 、质量薄弱环节预防措施

（1）座标、标高测量定位后，必须进行复测核定检查，确保定位准确无误。

（2）土方开挖达到设计图纸标定的标高后，必须邀请业主、设计、监理等代表进行现场检查确认土层的土质、标高是否符合要求，并作好确认记录。

（3）构筑工程钢筋的搭接必须达到设计图纸的要求，采用焊接方法搭接的，钢筋焊接施工前必须进行钢筋焊接强度试验，钢筋焊接用单面焊时，焊缝搭接焊接长度不小于10d，钢筋焊接采用双面焊时，焊缝搭接长度不小于5d，焊缝必须满焊。

（4）模板安装完成后必须进行复测核定。

（5）混凝土捣制前必须进行配合比试验，选取合理的水灰比和配合比，混凝土捣制过程中必须按要求进行抽样试验，混凝土量每100m3抽样一组或单台搅拌机每班抽样一组。

（6）土方回填严格控制每层的厚度，整实时控制水量，密实度必须达到以符合规范要求。

（7）施工过程中采用插入式振捣器捣实混凝土的移动间距，不大于半径的1.5倍；振捣器距离模板不大于振捣器于半径的1/2；同时尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋（件）等。

（8）混凝土浇筑完毕后及时养护，防止曝晒，并增加浇水次数，保持混凝土表面湿润。

9、雨季施工措施

（1）电设备要加防雨罩或搭防雨棚，接好零线和漏电保护开关。

（2）现场临时道路二侧设置简易排水系统，保证排水畅通。

（3）雨天浇砼时适当减少坍落度，大雨时应停工。

八、HSE管理

1 、安全管理体系

（1）安全管理机构

建立以项目经理为直接责任人的强有力的项目安全管理体系，开展全员安全教育，以提高全员安全技术素质，以强化安全意识，抓好施工全过程的安全管理工作，从项目经理部到施工班组，层层签订《安全生产责任书》，将各项对策、安全措施横向展开，层层落实，并严格按奖惩制度管理。

（2）安全管理机构职责

①协助领导组织推动安全生产和劳动保护工作，切贯彻执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度；

②制定施工现场和安全管理办法和规章制度，并督促实施；

③做好安全宣传教育和管理工作，总结推广先进经验；

④经常深入基层、深入施工现场，随时掌握安全生产情况，调查研究施工现场中不安全因素、提出改进意见和措施；

⑤参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，检查贯彻情况；

⑥做好新进场工人、特殊工种工人的安全技术培训工作；

⑦负责工伤事故的统计、分析和报告，参加事故的调查和处理；

⑧组织定期安全检查，制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报主管领导处理。

2、安全管理组织措施

（1）工程项目经理、班组长必须新自抓好安全工作，把安全生产列入议事日程，布置、检查、总结、评比安全工作。

（2）建立健全以项目经理为首的安全管理体系，明确安全责任人，加强施工安全管理，做好日常检查督促。

（3）严格执行施工方案，合理安排施工程序，搞好现场文明施工，为施工安全创造良好条件。

（4）工程开工前，必须进行特种作业人员培训，做到持证上岗。

（5）专职安全员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，制止违章作业。

（6）每天早上开工前必须安全讲话技术交底、记录好每人签字。

3、安全技术措施

（1）作业前，要办理好火、电作业票，在铁路段施工时，要办理好铁路封锁票证等相关作业票证，方可施工。

（2）现场的危险场所要设置安全标志或警示牌。

（3）人工挖土，两人操作间距应大于2.5m。机械挖土时，在机械挖土机工作范围内，不许进行其他工作。

（4）在有电线通过的地方安装钢筋时，必须特别小心谨慎，勿使钢筋碰着电线。

（5）振动器操作人员必须穿绝缘靴鞋和手套，振动器电源线必须套胶管，以免发生危险。如振动器发生故障应即切断电源修理。

（6）夜间施工应装设足够的照明，基坑和潮湿地点施工，应使用低压安全照明灯。

（7）浇捣单独的柱砼时，作业人员应站在脚手架的脚步手板上，不得站在模板或支撑上。

（8）向柱模内或基坑内浇灌砼时，应先通知下方作业人员离开。

（9）现场设置专职安全员，安全员必须进工地戴好袖章，责检查火源、电源安全、发现问题，及时解决，按规定处理。

（10）严禁电焊把线、地线、电源线混扭一起。乙炔、氧气瓶严禁暴晒，要按规定距离放置。

（11）在焊接等有害职工身体健康的环境中作业，必须穿戴好防护用品，以保障职工健康。

（12）施工人员进入施工现场应按规定穿戴好劳动保护用品，高空作业要系扣好安全带。

（13）机械设备安全防护装置要齐全，灵活可靠，并有操作安全规程标牌；工作应持证上岗，定机定人定岗；垂直运输机械应验收合格，挂牌方能投入使用。

（14）电气开关柜（箱）应完整带锁，应装设漏电开关。

（15）施工现场要健全严格的防火制度，设置明显的防火标牌，配备足够的消防器材，机具材料不许占用消防道路。施工完毕后，安全员要检查现场是否存在火种，并落实关闭电源、焊机、氧气瓶、乙炔瓶盖好罩等。

（16）用电设备要有良好的接地装置，安装漏电保护开关，用电设备必须符合“一机一闸一漏电保护”。

（17）砼强度等级要达到施工规范要求才能拆模。

（18）基坑边缘1m内禁止堆放重物，行驶重车。

九、文明施工措施

1.文明施工、轻拿轻放；对施工现场产生振动噪音大的施工机械如电锯、切割机等搭设隔音棚，外部石棉瓦全封闭，减少噪音；对振捣砼产生的噪音，操作手限制振捣器在砼体外振动。

2.水泥堆放整齐，进行遮盖封闭。

3. 对现场管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识；对木工棚和操作盘上配备环保型灭火器，消防设施齐全；消防通道畅通，不得占用。

4. 施工垃圾做到随时清理，并运到现场现有的垃圾场堆放；施工人员不得在现场随地大小便。

5..其他相关措施有：

a、施工期间要分阶段搞好现场平面管理，保证道路畅通，建筑材料、构件、半成品要分期分批进场，合理堆放，尽量少占场地。

b、施工用水管、开关，水泵要设专人管理，保证施工及时清除场地积水。

c、施工场地，建筑物上悬挂有关保护环境的标语、标牌制作要清晰，悬挂要牢固，有损坏时要及时补充完善。

d、遵守国家有关环境保护法律规定，采取管、包、封、盖、排等有效措施，控制施工现场各种粉尘、废水、固体废物及噪声、振动对环境的污染和危害。

e、工作着装统一，更不得在场内扰乱工作铁序。

6、材料堆放规范，有各种标式。

7、拉泥时，车辆必须清洗才出马路，设专人扫路。

十、项目施工中发生突发事件的应急预案

（一）、成立项目施工HSE安全应急管理组织机构

总指挥：由项目经理担任。

副指挥：由项目副经理担任

组员：由安全主任、技术负责、施工长、质安组长、施工班组长等组成

（二）、机构人员职责分工

总指挥：负责向上级主管部门和业主汇报

副指挥：负责现场突发事件的处理组织，并指挥现场人员的撤离及清点。负责车辆的调度和交通等，合理指挥，回收把事故损失降低最小。

各成员负责以下工作：

1、负责向公司安环部和业主安环部汇报，同时负责出事人员的现场急救。

2、负责物资和消防器材的调配

3、负责现场的保护和保卫工作

4、负责受伤人员的救护。

（三）应急预案的处理要求

1、由全体参战人员组成报警组，负责本岗位的防火安全工作，发生火情立即报警，同时向项目部报告，报警电话：2233119。

2、根据现场施工区域平面图，制定安全书疏散路线。

3、如果装置区域或施工现场发生火灾，能立即扑灭的立即组织扑灭，如果火势较大或无法扑灭，由发生火灾辖区域的生产负责人立即报告组织人员撤离，现场施工调度及安全员协助疏散，撤到安全地带。

4、其他区域可根据实际情况，由生产负责人与项目部联系做出决定，停工或撤离。

5、高处作业人员事先应选择好撤离安全通道，一旦发生火灾能迅速撤离到安全地带，一时不能撤离的，应选择安全避难场所等待救援。

6、遇有毒气体泄漏时，应辨别风向，及时向上风口撤离，并采取临时防毒措施。

7、如有人员发生中毒等以外，由项目人员组织车辆进行抢救工作，并将受伤害人员就近送医院救治。

8、撤离到安全地点后由各单位进行人员清点，并将清点结果上报项目部。

9、非抢救人员不得参与抢救工作，确保自身安全。

10、如遇起火，通知电力部门停电。

3．职责分工

总指挥：负责向公司总部和业主汇报；

副指挥：负责向公司安环部和业主安环部报告，负责组织人员撤离及清点；

成员：负责向公司安全处和业主安全部门报告消防器材的调配；负责车辆调度和交通疏导；

4．应急措施

当紧急事件发生时，按以下原则采取应急措施；

(1) 避免死亡；

(2) 保护人员不受伤害；

(3) 避免或降低环境污染；

(4) 保护装置、设备、设施；

(5) 降低其它财产损失。

5．应急反应

(1) 当紧急事件发生时，立即停止一切作业，首先对小规模火灾灭火或封堵有毒有害气体泄漏点，同时向应急指挥部报告。当灾害进一步扩大时报警；

(2) 设置警戒区，保护现场，对受伤人员进行紧急救护，避免二次伤害。并立即组织人员撤离；

(3) 得到报警信号后，施工人员立即停止工作，就近关闭电源、火源，沿即定应急撤离路线(有毒有害气体泄漏时应用湿润的毛巾或文物捂住口鼻呼吸)，撤离至安全地带。

6．事故处理

应坚持“四不放过”原则，进行调查、处理和上报。

工作危害分析（JHA）记录

序号：1 PRG/MRCC 020-1

单位：中石化第四建设有限公司工作/任务: 管廊土建

分析人员：王胜利、白家明、韩玉江

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工作危害分析（JHA）记录

序号：2 PRG/MRCC 020-1

单位：中石化第四建设有限公司工作/任务: 管廊土建

分析人员：王胜利、白家明、韩玉江

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