施工质量管理制度(20200515202449)
施工质量管理制度
施工质量管理制度1. 引言施工质量管理制度是为了确保施工过程中的质量标准得到有效实施和监督，从而保证施工项目的质量达到预期目标。
本文档旨在详细阐述施工质量管理制度的相关内容，包括质量管理的组织结构、质量管理的职责分工、质量控制的要求以及质量检查的流程。
2. 组织结构2.1 总体组织结构•项目管理部：负责制定整体的施工质量管理策略，并协调相关部门之间的工作；•工程部：负责具体的施工工程的质量管理工作，包括施工计划制定、技术指导和质量控制；•质量部：负责整个项目的质量管理工作，制定施工质量管理制度和质量培训计划。
2.2 职责和权限分工•项目管理部：–制定施工质量管理计划，明确各个部门的职责和权限；–督促工程部和质量部执行施工质量管理计划；–协调解决施工过程中的质量问题。
•工程部：–制定具体的施工质量控制方案；–提供施工技术支持，确保施工按照设计要求进行；–实施质量控制措施，并记录施工过程中的质量问题和处理措施。
•质量部：–制定施工质量管理制度，并进行培训；–监督检查施工质量，发现质量问题及时进行整改；–提供质量保证和质量评估服务，确保施工质量符合标准要求。
3. 质量管理的要求3.1 施工前准备•土地调查：进行详细的土地调查，确定施工地点的地质、地形条件，并进行风险评估。
•施工方案：制定详细的施工方案，包括工程量清单、施工工艺和技术要求等。
•材料采购：按照设计要求和规范标准，选择优质的施工材料，并进行合理的采购计划。
3.2 施工过程控制•施工人员管理：对施工人员进行技术培训，确保他们具备相应的专业知识和技能。
•质量检测：建立严格的质量检测程序，对施工过程中的关键节点进行检测，确保施工质量符合要求。
•质量记录：建立质量记录系统，包括施工记录、检测报告和质量整改记录等，以便后期追溯和分析。
3.3 施工结束及验收•施工完工：在施工完工前进行自检，确保施工质量达到验收标准。
•竣工资料：整理相关的施工资料，包括设计图纸、工程量清单和质量检测报告等。
施工质量管理制度
施工质量管理制度第一章总则第一条为了规范施工质量管理工作，保障施工工程质量，确保施工工程的安全、质量和进度，提高工程质量管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有施工项目。
在施工质量管理过程中，必须遵守本制度的相关规定。
第三条施工质量管理制度是本单位施工质量管理的基本依据，具有强制性。
第四条本制度内容包括施工质量管理的基本要求、责任制度、文件管理、质量控制和质量验收制度等。
第五条施工质量管理应坚持“预防为主、综合治理”的原则，落实全过程质量管理责任制，实现施工质量长效管理。
第六条本单位应建立科学的质量管理体系，制定质量方针和目标，实行全员参与、科学管理、不断改进的质量管理模式。
第七条本单位应坚持“三重保障”的原则，即设计、施工、监理单位相互质量负责，确保施工质量达标。
第八条本单位应加强施工质量监督、检查、考核等工作，及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
第二章施工质量管理基本要求第九条施工单位应严格遵守国家和地方有关法律、法规和规范要求，负责本单位施工质量管理工作。
第十条施工单位应建立健全质量管理组织机构，明确职责，并配备具有相应资质和经验的质量管理人员。
第十一条施工单位应按照合同约定和相关规范要求，编制施工质量管理文件，并在施工现场张贴施工许可证和主要质量责任人员名单。
第十二条施工单位应建立健全质量管理档案，保存施工设计文件、施工计划、技术规范、验收记录等相关资料，并按规定时间保存。
第十三条施工单位应根据工程的施工特点和重要节点，制定相应的施工质量管理方案，并组织实施。
第十四条施工单位应制定质量检查和控制计划，加强对原材料、施工设备、施工工艺等的监督和检查，确保施工质量可控。
第十五条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工艺水平和质量意识，确保施工质量。
第十六条施工单位应建立健全质量事故处理机制，建立事故预防和应急处理预案，确保发生事故时能够及时、有效地处理。
施工质量管理制度
施工质量管理制度一、总则为确保施工工程的质量，提高质量管理水平，制定本施工质量管理制度。
本制度适用于我公司管理的各类施工工程，供各级管理人员和施工人员参考和执行。
二、质量管理体系1.建立质量管理体系，明确质量目标和原则，确保质量目标的实现。
2.质量管理体系包括组织管理、过程管理、技术管理和监督管理四个方面。
3.质量管理体系的运行应符合国家有关质量管理法规和标准的要求。
三、组织管理1.明确质量管理职责，建立质量管理框架，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.建立质量管理人员的培训制度，提高管理人员的质量管理水平。
3.组建质量管理小组，负责相关质量管理工作的协调和实施。
4.建立质量管理制度的宣传教育机制，确保施工人员知晓和遵守相关制度。
5.建立质量管理评估机制，定期对施工质量进行评估和考核。
四、过程管理1.建立施工质量管理计划，确保施工质量目标的实现。
2.制定施工工艺和操作规范，明确工程的施工要求和标准。
3.建立材料管理制度，确保质量合格的材料的使用。
4.建立施工记录管理制度，对施工过程进行记录和查验。
5.建立施工现场管理制度，确保施工过程的整洁和安全。
五、技术管理1.建立施工技术文件管理制度，对施工技术文件进行管理和归档。
2.建立工程质量检验和验收制度，确保工程质量符合规范要求。
3.组织施工技术交底，确保施工人员对施工任务和要求的理解和掌握。
4.建立施工质量控制制度，对关键工序和关键节点进行质量控制和监督。
六、监督管理1.建立监督检查制度，定期对施工工程进行监督检查。
2.建立质量问题处理制度，对施工中出现的质量问题及时进行处理和整改。
3.建立质量事故处理制度，对质量事故进行及时的调查和处理。
4.建立质量监督机构，负责对施工质量进行监督和检查。
七、改进措施1.建立质量管理经验总结机制，定期总结和交流质量管理经验。
2.建立质量问题反馈机制，及时纠正和改进施工质量问题。
3.建立质量管理创新制度，鼓励和支持质量管理创新和改进。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
施工质量管理制度(3篇)
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
施工现场工程质量管理制度（三篇）
施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。
施工质量管理制度
施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。
第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。
第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。
第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。
第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。
第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。
第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。
第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。
第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。
第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。
第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。
第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。
第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。
第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。
第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。
第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。
第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。
第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。
第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。
第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。
第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。
施工 质量管理制度
施工质量管理制度一、总则1. 为加强施工质量管理，提高工程质量，保障工程顺利进行，确保施工过程安全与环保，制定施工质量管理制度。
2. 本制度适用于所有施工过程，包括工程前期准备、施工执行、工程验收等环节。
3. 施工单位应严格执行本制度，不得有违规操作，否则将承担相应责任。
二、施工前期准备1. 施工前，应对工程进行全面勘察，了解工程地质、气象等情况，为后续施工做好准备。
2. 制定施工方案，明确工程施工的具体步骤、标准和要求，确保施工顺利进行。
3. 组织施工人员参加相关培训，提高施工人员的专业素质和技术水平。
4. 落实施工安全管理措施，保障施工安全，降低施工风险。
5. 制定施工进度计划，确保工程按时完工。
三、施工执行1. 施工单位应遵守国家有关法律法规和规范要求，执行工程质量标准。
2. 对施工过程中可能出现的问题及时处理，确保施工质量。
3. 严格执行施工方案，不得擅自变更施工流程和材料规格。
4. 加强施工现场管理，确保施工人员安全、文明施工。
5. 对施工过程中的关键节点进行质量和安全检查，及时发现和处理问题。
6. 保证施工现场环境整洁，避免施工垃圾对周边环境造成污染。
四、质量验收1. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程达到规定的质量标准。
2. 验收人员应具备相关专业知识和经验，严格按照验收标准进行验收。
3. 对验收不合格的部分，应及时整改，并重新验收。
4. 完成工程验收后，应颁发相应的质量合格证书，保证工程质量。
五、质量管理责任1. 施工质量管理责任由项目经理和技术负责人共同承担，质量管理部门负责监督。
2. 每个施工过程中的相关责任人应迅速处理好施工质量问题，确保施工质量。
3. 对不符合质量标准的材料和设备要及时更换，确保施工质量。
4. 对违反质量管理制度者，应视情节轻重给予相应处罚，确保制度的执行。
六、质量管理记录1. 施工单位应建立施工质量管理记录，包括工程进展、质量检查记录等。
2. 根据需要，施工单位应及时整理和归档施工质量管理记录，以备查证。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度是一套规范和指导施工过程中质量管理工作的文件和程序。
它的目的是确保施工过程中的质量问题得到有效的控制和解决，以提高工程质量，保证施工项目的顺利进行和顺利竣工。
本文将通过以下几个方面，详细介绍施工质量管理制度的相关内容。
一、施工质量管理制度的概述施工质量管理制度应包括工程质量管理的基本原则、组织结构、职责分工、管理程序、工程质量验收及评定等内容。
质量管理的基本原则包括以下几点：质量第一，科学管理，预防为主，及时处理，全员参与，持续改进。
二、组织结构和职责分工施工质量管理制度中应明确各相关部门的职责，包括施工单位、监理单位、业主代表等。
施工单位的职责包括：建立和完善质量管理体系，制定和实施质量检查计划，组织质量培训等。
监理单位的职责包括：监督并指导施工单位的质量管理工作，负责对工程质量的监督检查等。
业主代表的职责包括：监督工程质量的执行情况，提出问题和改进建议等。
三、质量管理程序施工质量管理制度应确立一套完善的管理程序，包括工程质量计划的制定、质量控制措施的实施、现场质量验收等。
工程质量计划的制定应根据工程的具体情况，明确质量管理目标和要求，制定合理的计划和措施。
质量控制措施的实施包括从源头控制、过程控制和结果控制三个方面，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
现场质量验收是对施工过程中的质量进行抽查和评估，评价施工单位质量管理措施的有效性，对合格的工程进行认定。
四、工程质量验收及评定施工质量管理制度应规定工程质量验收的标准和程序。
验收标准包括技术标准、规范要求等。
验收程序包括质量预验收、施工中验收、竣工验收等。
质量评定是对施工质量进行综合评估和打分，依据评定结果采取相应的奖惩措施，激励合格的施工单位，惩罚不合格的施工单位。
五、质量管理的监督与验收质量管理的监督与验收是贯穿施工全过程的重要环节。
监督人员应确保质量管理工作的有效实施，对不符合要求的行为进行及时纠正和处理。
施工质量管理制度精选3篇
施工质量管理制度精选3篇施工质量管理制度篇一为了加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程控制力度，明确各责任人质量管理职责，认真记录混凝土施工过程中实际情况，特编制施工管理制度。
一、混凝土浇筑准备、会签及调度1、混凝土浇筑准备每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。
混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。
2、现场浇筑会签每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→安全员→质检员→技术负责人→项目经理。
各相关责任人在签字后履行相关职责。
3、调度在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作附表：混凝土浇筑会签表（详见第6页）二、各部门、责任人职责1、技术部项目技术部应该编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。
混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中则依此为依据对本道工序进行检查、督促，从而使管理人员在施工过程中加强了质量控制。
2、试验员2.1混凝土配合比通知单混凝土强度等级要与图纸设计混凝土强度等级核对，原材料合格证、试验报告移交项目技术部留存，混凝土供货申请表要技术负责人审核、签字。
2.2试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝土坍落度进行检查。
2.3混凝土在施工过程中，试验员负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。
根据天气情况，由试验员与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。
2.4混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。
3、混凝土责任工长：3.1按照技术部门制定的施工方案、施工技术交底要求，做好各项准备工作（接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板）。
施工质量管理制度范文（三篇）
施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。
3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。
二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。
（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。
2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。
（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。
（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。
3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。
（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。
（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。
4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。
（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。
5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。
（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。
（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。
三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工质量管理制度
施工质量管理制度一、总则施工质量是工程建设项目的重要指标之一，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。
为确保施工质量，规范施工过程，特制定施工质量管理制度。
本制度适用于所有项目的施工过程。
二、施工质量责任1.项目经理：负责制定、实施施工质量管理制度，组织开展质量技术交底和培训，监督施工质量。
2.施工单位：负责组织施工，实施施工质量管理制度，确保施工质量符合国家相关规定和项目质量要求。
3.监理单位：负责监督施工质量，检查施工过程中的质量问题，提出整改意见，并对合格的工程进行验收。
4.业主单位：负责对施工质量进行验收，评定施工单位的综合质量水平。
三、施工质量管理流程1.质量技术交底：施工单位应向施工人员交底施工质量管理制度和工程质量要求，确保施工人员能够正确理解和执行。
2.质量管理计划：施工单位应制定详细的施工质量管理计划，包括质量检查计划、质量控制措施和质量验收计划等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3.质量检查：施工过程中，监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。
4.质量验收：施工完成后，应由监理单位对工程进行质量验收，评定合格后方可移交给业主单位。
5.质量问题处理：对于发现的质量问题，施工单位应立即采取措施进行整改，并将整改情况报告给监理单位。
四、施工质量管理要求1.施工材料：施工单位应按照设计要求和国家标准选用合格的施工材料，保证施工质量。
2.工艺操作：施工单位应按照规范和操作规程进行工艺操作，严格控制施工工艺，并确保施工关键部位没有漏项、漏施和疏忽现象。
3.施工记录：施工单位应详细记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成施工记录资料，以备查阅。
4.设备维护：施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常使用。
5.防护措施：施工单位应制定并贯彻施工安全、环境保护和文明施工措施，保护施工现场和周边环境。
6.质量培训：施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。
施工质量管理制度(共12篇)-规章制度
施工质量管理制度（共12篇）-规章制度篇1：施工质量管理制度1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
篇2：经典施工质量管理制度经典施工质量管理制度-本帖被ch3ebbs从土建施工移动到本区(-05-31)-工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
施工质量管理制度
施工质量管理制度目录1. 施工质量管理的基本原则 (3)1.1 施工质量的管理目标 (3)1.2 施工质量的管理方针 (4)1.3 施工质量的管理原则 (5)2. 施工质量管理的工作内容 (6)2.1 施工前的质量管理 (8)2.1.1 施工图纸及技术要求审核 (9)2.1.2 施工材料的采购与检验 (10)2.1.3 施工工艺及技术方案的制定 (11)2.2 施工中的质量管理 (13)2.2.1 质量检查与监督 (14)2.2.2 施工工艺的控制 (15)2.2.3 施工质量问题的预防和处理 (16)2.3 施工后的质量管理 (17)2.3.1 竣工验收的准备与实施 (19)2.3.2 缺陷的处理与维修 (20)2.3.3 施工资料的归档与管理 (20)3. 施工质量的管理机构 (22)3.1 施工质量管理组织 (22)3.1.1 管理机构的设置 (24)3.1.2 管理人员的职责与分工 (25)3.2 质量监督组织 (26)3.2.1 监督职责与权限 (27)3.2.2 监督程序与方法 (29)4. 施工质量管理的技术措施 (30)4.1 施工图纸和材料的要求 (31)4.2 施工工艺与施工方法的确定 (32)4.3 施工设备的选择与管理 (33)4.4 施工环境与条件的控制 (34)5. 施工质量管理的信息记录与报告 (36)5.1 施工质量信息的记录 (37)5.2 质量问题的报告与改进 (38)5.3 施工资料的整理与保管 (40)6. 施工质量管理的监督检查 (41)6.1 内部监督检查 (42)6.2 外部监督检查 (43)6.3 监督检查的结果运用 (44)7. 施工质量管理的奖惩制度 (45)7.1 质量工作优秀个人的奖励 (46)7.2 质量问题责任人的处理 (47)7.3 质量管理工作的长期激励 (48)8. 施工质量管理的安全与环境保护 (49)8.1 施工质量管理安全防护 (51)8.2 环境保护措施 (52)8.3 突发事件的应急处理 (53)1. 施工质量管理的基本原则将安全生产放在首位，强调施工人员的专业技能和安全意识培训，确保施工过程安全有序。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量符合相关标准和要求，提高工程建设的整体水平，特制定本施工质量管理制度。
一、施工质量管理目标1、总体目标确保工程项目达到国家及地方现行的施工质量验收规范要求，一次性验收合格，力争优质工程。
2、分部分项工程质量目标对各分部分项工程设定明确的质量标准，如地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，均应符合相应的质量验收规范，且质量偏差控制在允许范围内。
二、施工质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量检查员及各施工班组长为成员的质量管理小组。
2、职责分工（1）项目经理作为项目质量的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作，组织制定质量计划，确保质量目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，指导施工过程中的技术质量工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量检查员负责对施工过程进行质量监督检查，对原材料、构配件及施工工序进行检验，发现问题及时督促整改。
（4）施工班组长负责组织本班组的施工，严格按照施工方案和技术交底进行操作，保证本班组施工质量符合要求。
三、施工质量控制要点1、施工准备阶段（1）熟悉施工图纸和设计文件，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，由设计单位进行解答和修改。
（2）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工方法和质量控制要点，经审批后严格执行。
（3）对施工人员进行技术交底和质量培训，使其掌握施工工艺和质量标准。
（4）对原材料、构配件进行检验和试验，合格后方可使用。
2、施工过程阶段（1）测量放线严格按照测量规范进行测量放线，确保建筑物的轴线、标高、垂直度等符合设计要求。
（2）地基基础工程加强地基处理和基础施工的质量控制，严格控制基础的尺寸、标高和混凝土强度等。
（3）主体结构工程重点控制钢筋的制作安装、模板的支设、混凝土的浇筑和养护等环节，确保主体结构的强度、刚度和稳定性。
施工质量管理制度
总则:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工程师。
由专业工程师会同下道工序专业工程师，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工程师提出书面申请通知项目专职质量员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部份项质量检查，并确认合格后，方可向业主单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其施工中浮现质量事故的责任者应有处理措施。
施工过程中浮现的质量问题应及时整改。
1、分部份项验收：分部份项验收由技术负责人或者专职质检员负责，各专业工程师负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部施工部应将工程资料整理齐全，并经项目质量部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格后，方可进行下一层的施工。
3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
在现场工程施工过程中，项目部质量部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部质量负责人起草，并由质量部人员共同商定。
工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度一、制度宗旨为保证施工工程施工质量，规范工程管理，降低工程质量事故率，确保工程安全、质量、进度和节能环保、经济合理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于该公司施工质量管理工作，包括建筑工程、市政工程、道路工程、水利工程等各类施工工程，以及施工质量管理相关部门；本制度适用于参与施工工程的各类技术、管理、工人等人员，严格执行并监督实施。
三、制度内容1、质量方针以市场需求为导向，以满足客户需求为目的，不断提高员工素质，加强管理，开展技术创新，不断提高施工质量和安全水平，不断满足客户的合理要求，争取合理的利润。
2、质量体系建设（1）全面落实质量管理责任制，确保各项工作全面有序地开展。
（2）高标准、严要求，全面密切关注施工质量与管理，以稳定施工质量为目标，通过不断增强质量保障的能力，为保证施工质量提供切实可行的保障。
（3）严格落实有关质量规范、标准、法规和技术要求，认真执行各项施工质量检查、测试、评价和监督控制制度，对重点、难点、关键性项目进行特别关注。
（4）对施工机构、工程材料、设备等的质量进行严格管理，确保施工所用库存材料质量符合标准。
（5）加强建筑施工现场安全管理，保障施工现场的安全环境和建筑施工的人身和财产安全。
（6）注重施工过程的质量控制，强化质量检验与监管，确保工程按时按质验收，达到安全、健康水平。
3、质量管理程序（1）预控阶段在施工前，成立施工组织小组，研究有关质量技术要求、质量控制方法，确定分解办法，编制施工技术方案，对主项工程和重要辅材及设备进行技术性能鉴定和选择，及时制定施工工程的质量控制方案、工序操作规程、试验计划等文件，明确施工任务的难点和重点、完成时间和数量任务。
在施工总进度计划上制定质量要求，并使所有施工的任务和工作按照工期计划进行，做到应检必检、全程检查，杜绝施工质量的偏差与差错。
做好工程质量的预控、预防工作，确保施工质量的可控性，提高管理的规范性。
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施工质量管理制度总则:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。
钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品控制程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。
并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。
3、无重大火灾事故。
4、无重大设备事故，完好率95%以上。
5、全员教育面100%。
6、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。
本工程必须单独编制临时用点施工方案。
采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。
制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。
不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。
对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。
经校准或检定合格后方可使用。
现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。
校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。