QCC.国家优秀QC小组成果案例(创新型)
优秀QC小组活动成果一等奖
油渍
204
2.37
色差
258
3.00
欠喷
86
1.00
桔皮
12
0.14
油漆脱落
1
0.01
其他
171
1.99
累计
8609
100.00
占比率（%）
颗粒 砂痕 欠喷
纤维 擦碰伤 桔皮
打磨不良 油渍 油漆脱落
黑点 色差 其他
1% 0%
0%
2%
3% 2% 3% 4%
6%
6%
9%
64%
从图表我们可以看出：2013年4月“5875”产 品不良品占比率最高的就是颗粒，因此，要想 提高高亮银涂装合格率，首先必须解决颗粒的 问题。
提高“5875”高亮银产品特殊涂装合格率
——亮无止境QC小组
公司简介
浙江万丰奥威汽轮股份有限公司，位于浙江新昌，始建于1998年， 目前汽车铝合金轮毂年产能1500万件，目前与大众、宝马、通用等世 界著名汽车公司是战略合作伙伴关系。
主要内容
一、小组概 况
二、选题理 由
三、活动计 划
四、现状调 查
八、对策制 定
七、要因确 认
六、原因分 析
五 、目标设 定
九、对策实 施
十、效果检 查
十一、巩固 措施
十二总结与 打算
一、小组概况
小组名称
亮无止境
成立日期
2013年4月 小组类型
攻关型
立题时间 课题名称 活动情况
推行理念
2013年4月 课题编号
05 成员人数 7人
提高“5875”高亮银产品特殊涂装合格率
十一、巩固措施
3 油漆使用标准化（采用先进先出原则）
创新型国家级QC成果一等奖(值得收藏)
（单位：万元）
74
74
72
69.5
70
68
65.3
66
64
62
方案一 方案二 方案三
60
方案一 方案二 方案三
方案成本对比柱状图
制图人：xxx
制图日期：xxxx年5月25日
5、确定最佳方案
• 采用综合加权评价法对该三种方案从施工便捷性（0.3），经济 性（0.3），整体效果（0.2），工期（0.2）等评价、打分。
4m
25t
17m
吊顶形式：铝单板吊顶 面积：31.2mx26.2m
吊顶高度：17米
吊顶以上高度：4米
总重量：25吨
二、课题选择
吊顶上空高度为4米，内部包含桁架自身构件、检修通道、风道、设备、 管线等各种部件。
二、课题选择
按规范要求“当吊杆长度大于1.5米时应设置反支撑”，常规做法是 在楼板上打膨胀螺栓焊接角钢、槽钢等型材做反向支撑，防止吊筋因过长 受到向上推力时发生弯曲、变形。做法如下图
钢桁架屋顶吊顶支撑骨架技术创新
xx小组 发布人：xxx 二零一x年x月
活动 程序
一、 工 程 简 介 二、课 题 选 择 三、 小 组 简 介 四、 设 定 目 标 五、 提 出 方 案 并 确 定 最 佳 方 案 六、 制 定 对 策 七、 对 策 实 施 八、 确 认 效 果 九、 标 准 化
五、提出方案并确定最佳方案
1、方案提出背景
QC小组成员根据现场情况，召开“诸葛亮会”，运用“头脑风暴 法”拟列出多种形式、不同思路的施工方案。总结如下：
吊顶安装方案
操作平台选择
地面安装，分块吊装
满堂架体
受力位置选择 锚固于结构顶板（设转换层）
创新型qc案例
创新型qc案例创新型QC案例。
在现代企业管理中，质量控制（Quality Control，简称QC）是非常重要的一环。
而随着科技的不断发展，创新型的QC案例也成为了企业追求的目标之一。
在这篇文档中，我们将分享一些创新型的QC案例，希望能给大家带来一些启发和思考。
首先，我们要介绍的是某汽车制造公司的QC案例。
该公司在生产线上引入了机器人自动化装配系统，通过对装配过程的精准监控和数据分析，大大提高了产品的装配精度和质量稳定性。
这种创新型的QC方法不仅提高了生产效率，还降低了人为因素对产品质量的影响，为公司赢得了更高的市场口碑。
其次，我们要提到的是一家电子产品制造公司的QC案例。
该公司在生产线上引入了智能化的质量检测设备，这些设备能够对产品进行全方位、多维度的检测和分析，从而及时发现和排除生产过程中的质量隐患。
这种创新型的QC方法不仅提高了产品的合格率，还大大减少了因质量问题而导致的售后服务成本，为公司节约了大量的人力和财力。
最后，我们要介绍的是一家食品加工企业的QC案例。
该企业在生产过程中引入了全程追溯系统，通过对原材料的来源、生产工艺的监控、产品的质量检测等环节进行全程追踪和记录，确保了产品的质量安全和可追溯性。
这种创新型的QC方法不仅提高了产品的安全性和可信度，还为企业树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信赖和好评。
通过以上的案例介绍，我们不难发现，创新型的QC方法在提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力等方面发挥着重要作用。
因此，作为企业管理者，我们应该积极借鉴和引入这些创新型的QC方法，不断提升企业的质量管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
总而言之，创新型的QC案例不仅是企业管理的一个重要方面，更是企业持续发展的关键。
希望通过本文的分享，能够给大家带来一些启发和思考，共同探讨如何在实践中不断创新，提升企业的质量管理水平。
qc创新型课题案例(41页)
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塑粉固化推荐的温度范围为175 Word教程：/word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
降 低 粉 末上 固下 化温 烘差 道 的
四、现状调查
2008年10月-12月50个工作日的烘道温度折线图
上 中 下
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静电喷涂生产线现场
二、课题背景
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一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
创新型QC优秀案例
海
13037602 15.6 15.6 15.5 15.6 16.7 16.7 16.7 16.7 17.8 17.8 17.8 17.8
华
13037607 15.6 15.6 15.6 15.6 16.7 16.8 16.4 16.6 17.6 17.6 17.6 17.6
13035518 15.7 15.7 15.7 15.7 16.7 16.5 16.5 16.6 17.6 17.6 17.6 17.6
13035521 15.6 15.4 15.6 15.6 16.4 16.8 16.8 16.6 17.8 17.8 17.8 17.8
柴
红
13037623 15.5 15.5 15.7 15.6 16.8 16.7 16.8 16.6 17.7 17.7 17.7 17.7
利
13037624 15.6 15.6 15.4 15.5 16.5 16.7 16.4 16.7 17.9 17.9 17.9 17.9
入除尘斗内，随同杂物一起，经除尘系统，排入除尘箱。这部分烟丝，我们称之为跑冒烟 丝。
切丝机跑冒烟丝示意图
一、小组简介
小组名称 课题名称 课题注册号 活动时间
表一：小组概况
奋进 QC 小组 SQ213 型切丝机分料除尘
斗的研制 BYQC-ZSB-03
2013 年 3 月—2014 年 4 月
成立时间 课题类型 活动次数 TQM 培训
小组概况小组名称奋进qc小组成立时间2011课题名称sq213型切丝机分料除尘斗的研制课题类型创新型课题注册号byqczsb03活动次数22活动时间2013tqm培训人均85课时小组成员概况序号姓名职称工龄学历工种高级工程师17本科管理组长组织策划张江涛工程师10本科管理副组长策划协调技师10本科技术组员策划实施实践三大课题夯实管理根基二选择课题一问题的提出1切丝机跑冒烟丝量过大烟丝损失严重
QC小组成果发布(案例)
在压料板上划 定位线
要因二：模具压料板表面有明显凹槽
压料板上 凹槽明显
压料板打磨 平整
要因三、换模具后压料板下面垫块混乱
压料板下面 垫块混乱
经过调整 后的垫块
六、制定对策
针对造成油箱上壳一次合格率低的要因，小组成员经讨论，制定了 相应的对策，编制如下的对策表。
序 号
要因
对策
目标
96.65%
98.08%
97.03%
暴 风 新
代 四 王 狮
代 二 CG王
福田本田太子 新本田太子 新风暴 狮王四代 CG王二代
根据1-5月份以上五类油箱上壳的成品量、次品量 、报废量的统计，可以看出 油箱上壳一次合格率最低的是新风暴油箱上壳。为提高油箱上壳的一次合格率， 我们选取新风暴油箱上壳为一个点，来分析并解决问题，再根据新风暴油箱上壳 的各个缺陷来控制好其他各类油箱上壳的一次合格率。
2、根据7、8月整体油箱的质量情况及市场上反映 的质量情况，7、8两个月质量问题最严重的是“油 箱表面漆膜起泡”。所以，小组把“降低油箱表面漆 膜起泡”作为QC的选题。
谢 谢！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1620.11.16Monday, November 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:04:1712:04: 1712:0411/16/2020 12:04:17 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1612 :04:17 12:04N ov-201 6-Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:04:1712: 04:1712:04Monday, November 16, 2020
2019年创新型qc课题优秀案例
2019年创新型QC课题优秀案例近年来，随着社会的发展和科技的进步，质量控制（QC）课题在各个领域变得越来越重要。
2019年，有许多优秀的创新型QC课题案例涌现，为各行业的发展和进步提供了重要的支持和指导。
在本文中，我们将重点分析和总结2019年的创新型QC课题优秀案例，并探讨它们在质量控制领域中的重要意义。
1. **案例一：汽车制造业的创新QC课题**在汽车制造业，一家知名汽车制造公司开展了一项名为“智能制造车间质量控制”课题。
该课题以人工智能和大数据技术为支撑，通过对汽车生产线上的各个环节进行智能监测和分析，实现了对质量状况的实时监控和预警。
通过该课题的实施，该公司在生产效率和产品质量方面取得了显著的提升，为整个汽车制造业树立了榜样。
2. **案例二：食品安全领域的创新QC课题**另外一个引人注目的案例是在食品安全领域中的一项创新QC课题。
一家食品生产企业针对食品生产中存在的安全隐患和质量问题，开展了一项名为“智能检测和预警系统”的课题研究。
该系统通过高科技的光学和化学传感器，能够对食品生产过程中的原材料和成品进行全方位的检测和监控，及时发现并处理潜在的安全隐患。
该课题的实施，不仅提高了企业的生产质量和食品安全水平，也为整个食品行业树立了一个可行的模范。
通过以上两个案例的描述，我们可以看到2019年出现的创新型QC课题在推动行业发展和提升产品质量方面发挥了重要作用。
值得注意的是，这些课题不仅在技术上取得了突破，更重要的是它们为企业和行业带来了实实在在的经济效益和社会效益。
通过对这些案例的深入研究和分析，我们可以发现，创新型的QC课题不仅仅是一种技术手段，更重要的是它们代表了企业对质量控制的重视和创新意识的不断提升。
总结回顾2019年的创新型QC课题优秀案例，我们不禁为这些优秀的创新者和研究者们所做出的努力和贡献而感到钦佩。
在未来的发展中，我们期待更多的创新型QC课题能够涌现，为推动各行业的发展和提升产品质量贡献力量。
2019年创新型qc课题优秀案例
2019年创新型QC课题优秀案例一、课题背景2019年，随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，创新成为企业持续发展的关键因素。
在这样的背景下，我们团队选择了“提高产品质量与客户满意度”作为创新型QC课题，旨在通过改进产品质量控制流程，提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、现状分析在课题开始之前，我们对现有产品质量和客户满意度进行了详细的分析。
通过调查发现，产品的不良率较高，客户投诉频繁，主要集中在产品性能不稳定、外观缺陷等方面。
这些问题的存在严重影响了企业的声誉和市场份额。
三、目标设定基于现状分析，我们设定了以下目标：降低产品不良率至2%以下；提高客户满意度至90%以上；优化生产流程，提高生产效率。
四、原因分析为实现目标，我们对产品质量问题进行了深入的原因分析。
通过鱼骨图等工具，我们发现主要原因包括：原材料质量不稳定、生产工艺不合理、设备老化、员工操作不规范等。
五、对策制定与实施针对上述原因，我们制定了以下对策：加强原材料质量控制，与供应商建立长期合作关系，定期对原材料进行严格检测；优化生产工艺，引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度；加强设备维护和更新，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备处于良好状态；提高员工操作技能和质量意识，定期开展培训和考核，确保员工能够熟练掌握操作技能和质量标准。
在实施过程中，我们采用了PDCA循环方法，即计划、执行、检查和行动。
通过不断循环改进，确保对策的有效实施。
六、效果检查经过一段时间的实施，我们对课题效果进行了检查。
数据显示，产品不良率显著降低至2%以下，客户满意度提高至90%以上，生产效率也得到了显著提升。
这些成果得到了企业和客户的认可，为企业带来了可观的经济效益和市场竞争力。
七、总结与展望通过本次创新型QC课题的实施，我们深刻认识到创新在质量管理中的重要性。
在实践中，我们不仅解决了产品质量和客户满意度的问题，还提高了企业的生产效率和市场竞争力。
展望未来，我们将继续关注市场动态和客户需求，不断优化产品质量控制流程，推动企业持续创新和发展。
创新型QC小组成果总结材料例范本
（2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%围；
（3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案
小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。
（一）方案的提出
小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
3、预制主柱安装由于位于山地，起重机械无法到达；
4、按每立方米砼重2.45t计算，主柱重量约2.25t（0.6×0.6×2.5×2.45），需搭设能承载此重量的平台，成本较高，安装调整难度大；
5、施工工期8天（以完成一个基础计算）；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）
1、桩身浇筑时，由于已经插入的角钢占据桩空间，人员未能进入桩作业，砼浇筑质量缺乏可控性；
6、角钢顶面高差、角钢扭转、斜率难控制。
1、桩身浇筑时，人员可进入桩作业，砼浇筑质量可控性较高；
2、插入角钢安装及调整时可利用一次浇筑时桩顶面作承载平台，操作简易；
3、施工工期14天（以完成一个基础计算）；
4、制作一种专用调整工具价格约300元；
5、由于无需搭建平台，节约了租用钢管费用；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）；
3.使用重锤吊线法调整角钢斜率。
2008年07月07日
许茂生
叶国文
龙伟坚
志辉
2
二次浇筑施工缝的处理
严格按混凝土施工缝处理相关规对施工缝进行处理
施工缝接触牢固可靠
1.插Φ10短钢筋，间距为110mm；
2.混凝土接触面做毛面处理；
2008年07月09日
创新型课题QC小组成果案例
课题名称
小组名称 成立时间
活动时间 小组成员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名 邱XX 张XX 韩XX 王XX 于XX 张XX 王XX 尤XX
新型高反射白色涂料研究
功能涂料QC小组
小组类型 注册编号
创新型 2013-25
～ 10人
活动频次 QC培训时间
小组成员简介
2次/月 120小时以上
Ⅰ类树脂 Ⅱ类树脂
树脂基体的 初步选择
Ⅲ类树脂 Ⅳ类树脂 Ⅴ类树脂
Ⅵ类树脂
图 8 树脂基体的初步选择 考虑到研制的涂料为白色，为了消除树脂颜色对涂料颜色的影响，我们选择了无色透明的 Ⅳ类树脂、Ⅴ类树脂、Ⅵ类树脂作为高反射白色涂料的树脂基体，见表 4。
表 4 树脂基体的选择表
树脂种类
树脂名称
组分
Ⅰ类树脂
五、设定目标及可行性分析
（一）目标设定
本次 QC 活动的目标是制备一种新型高反射白色涂料，预期达到的性能目标见图 4。 目标
制备新型高反射白色涂料
光谱性能
颜色
涂层总厚度
光谱反射率≥80%
与标准板颜色的 色差△E＜
涂层总厚度＜
图 4 新型高反射白色涂料研究设计目标
（二）可行性分析
5
目标可行性分析
成员能 力和水 平
水性不好，成本 高。
颜料与树脂的结 合性不好；
不选用
?优点：耐水性好，涂层 反射率高，颜料
好
55
厚度薄，反射率 高；
与树脂的结合性 好，耐水性好；
?缺点：成本稍高。
选用
颜料Ⅱ-A
88
?优点：耐水性好，反射 颜料与树脂的结
好
创新型QC课题成果实例
本次QC成果发布到此结束 请各位专家评
3
13
否
5
5
5
5
5
25 实施
四、选择活动课题
根据综合评分表的结论，我们制定QC课题“研制破碎满 仓报警器” 设定课题的目标值： 根据破碎设备生产需要，我们确定活动目标值如下： 1.当料仓内料位高度达到报警限位时，发生声、光两种报 警信息。 2.当报警器持续报警5分钟（时间可设定）后，报警状态 仍未解决时，自动切断破碎磨粉机设备的工作电源。
图中停机间隙就是料仓超上限后持续一定时间后，自动切断磨粉机主机电源 的运行曲线。 当报警状态未解除的情况 下，设备处于无法启动，防呆性极佳。
八、效果验证：
满仓报警器项目在公司8月份的设备专项考核中获得加2分的奖励。
九、巩固措施：
为保障“日常运行的稳定性，我们采取 了以下措施： 将“满仓报警器”的工作原理及安装 布线图粘帖在现场报警器的箱体内， 方便日后的检修工作。 根据“报警器”的工作原理，整理出 故障排查路径表粘帖于报警箱内。 满仓报警器故障排查路径表 •检查确认220V电源是否正常。 •检查确认“开关电源”12V输出电压是否正 常。 •检查确认“接近开关”是否正常。 •检查确认“接近开关”感应片是否偏离规 定位置。 •检查确认“小继电器”底座是否有松动现 象。
解决问题方法综合评估表
序 号
可解决问题的方法 综合分析
综 确定 合 预计 可实 经济 影响 防呆 得 实施 有效 施性 性 工作 效果 分 与否 性 1 5 1 5 15 否 评估
1、投入资金较大。 申报料仓改造计划，加 2、建设实施周期较长。 3 1 大破碎粉料贮料仓容积。 3、设备改造期间破碎设备必须停工， 影响破碎正常生产。 调整罐车司机的作息时 罐车司机丛事破碎料运输以外还有厂 间，确保破碎料小罐车 房碳渣及电解质块的运输工作，作息 2 及时将粉料贮仓内的破 时间调整，必将影响到其他一系列的 碎料运送走。 工作安排，实施有一定难度。 1、虽然公司三个分厂的破碎系统均 没有满仓报警器这个装置，但料位报 警器技术在工业自动化生产运用中已 研制满仓报警器，将料 是非常成熟的技术，实施应用难度不 3 仓内料位情况及时传递 大。 给操作人员。 2、研制安装满仓报警器对破碎正常 的生产运行没有任何影响。 3、具备较强的防呆效果。 注：好-5分；一般-3分；差-1分。
QC成果报告书创新型
未来展望
持续改进
提出针对现有成果的持续改进 计划和建议，以保持和提升质
量水平。
技术发展
关注行业技术发展趋势，提出 将新技术应用于质量管理的设 想和建议。
团队建设
加强质量团队的建设和培训， 提高团队整体素质和能力。
合作交流
加强与其他组织、企业的合作 与交流，共同推动质量管理水
平的提升。
06
参考文献
参考文献
直接引用
在文中直接引用他人的观点或数据时，需在 文中注明出处，格式如“作者姓名（出版年 份）”。
间接引用
在文中转述他人的观点或数据时，无需在文中再次 注明，但文末参考文献部分需列出相关出处。
引用格式
根据所投期刊或出版社的要求，选择合适的 引用格式，如APA、MLA等。
感谢您的观看
THANKS
推广效果预期
提高企业质量控制水平
推动质量控制技术创新
通过推广QC成果报告书，帮助企业了 解和掌握先进的质控方法和经验，提 高企业的质量控制水平，提升产品质 量和竞争力。
通过推广QC成果报告书，激发企业创 新意识和技术创新活力，推动质量控 制技术的不断发展和进步。
促进企业间合作与交流
推广QC成果报告书，促进企业之间的 合作与交流，共同探讨和解决质量控 制中的问题和挑战，推动行业整体发 展。
总结词
QC成果在技术上进行了创新，采用了一 些先进的技术手段来解决问题，提高了 解决问题的效率和效果。
VS
详细描述
该QC成果引入了一些新的技术工具和方 法，例如自动化检测设备和数据分析软件 等。这些技术的应用提高了工作效率和准 确度，减少了人为错误和疏漏，为解决复 杂问题提供了强有力的支持。
04
“创新型”课题QC小组活动简介(附完整实例讲解)
发生，无现状可调查
2020/8/8
14
“创新型”课题QC小组活动简介
• 为什么要开展“创新型”课题QC小组活动
开发新产品（包括新服务项目）、新业务项目， 创造更具魅力的质量和周到的服务以满足用户 要求是获取竞争优势的重要手段
企业需要 获取竞争
优势
市场竞争 激烈化
21世纪全球 经济一体化 和高新技术
动中遇到的困难 8. 举行成果发表会，并予以适当的表彰。 9. 制定发布QC活动管理规定，在全公司内推广QC活动。
2020/8/8
18
3.12 创新型QC小组活动及成果编写要求
3.12.1 创新型QC小组活动的课题要突出一个“创” 字。要体现创新精神，成果应是前所没有的。
3.12.2 创新型QC小组活动的过程中虽不要求现状 调查，但课题目标的设定必须紧密结合活动前的现 状。所以，要求创新型QC小组活动前必须弄清楚该 课题所处的现状。
3、发挥非正式组织的力量，为企业目标 的实现做出贡献
➢梅粤在著名的霍桑试验中发现，企业中除了正式组织之外还 存在非正式组织。
➢非正式组织是由遵循感情的逻辑组合的，有的以亲密的感情 为基础，有的以兴趣为基础，有的以共同的利害关系为基础
➢非正式组织可能对正式组织产生一种冲击和消极的作用，也 可能发挥积极的作用
2020/8/8
23
第三、结果不同。“创新型”课题是从无到有， 即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成 为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要 指出的是，有些“创新型”课题QC小组活动的 结果，可能还不是很完美，但对解决关键技术问 题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作 用。而“问题解决型”课题则是在原有基础上的 提高或降低，是在逐步达到更加完美的结果。
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司QC 活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36 专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26 专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34 专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26 本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25 专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26 高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26 专科技术员质量检查/资料收集组员翁建标男38 初中施工人员实际操作组员李木新男37 初中施工人员实际操作制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
优秀qc小组成果汇编
优秀QC小组成果汇编一、小组名称：创新QC小组二、小组人数：5人三、小组背景：创新QC小组是一支由来自不同部门和岗位的员工组成的团队，他们热衷于质量改进，通过团队协作，共同提高产品质量和工作效率。
四、目标：1. 提高产品合格率2. 降低生产成本3. 提高员工参与度五、过程与方法：1. 确定问题：通过调查和分析，发现产品合格率低的主要原因是工艺流程中存在一些关键缺陷。
2. 设定目标：设定提高产品合格率为小组目标。
3. 现状分析：对现有工艺流程进行详细分析，找出关键缺陷和潜在问题。
4. 解决方案制定：通过团队协作，制定出合理的解决方案。
例如，优化工艺参数、调整设备布局、加强员工培训等。
5. 实施与调整：实施解决方案，并对实施过程进行监控和调整，确保效果最大化。
6. 效果验证：通过数据分析和实际观察，验证解决方案的有效性。
六、成果：1. 产品合格率明显提高，达到行业领先水平。
2. 生产成本明显降低，为企业节约了大量成本。
3. 员工参与度显著提高，团队协作更加融洽。
4. 获得公司质量改进奖励，成为公司内部质量改进的典范。
七、经验总结与下一步计划：1. 总结经验：通过本次QC活动，我们认识到质量改进需要团队协作、持续学习和勇于实践。
同时，要注重数据分析和实际观察，确保解决方案的有效性。
2. 推广成果：将本次成果向公司内部其他部门和岗位推广，提高整体质量水平。
3. 持续改进：继续开展QC活动，不断寻找和解决质量问题，为公司发展做出更大贡献。
4. 培训与交流：加强团队成员的培训和交流，提高整体素质和能力，为质量改进奠定坚实基础。
5. 未来计划：进一步探索新的质量改进方法和技术，如六西格玛、精益生产等，不断提高企业核心竞争力。