物流成本管理9
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教学目标： 通过本课题的学习，掌握降低装卸搬运成本的
途径，以及装卸搬运成本的分析和控制方法， 掌握如何实现装卸搬运合理化的方式。以能对 装卸搬运作业进行成本分析，以促进装卸搬运 作业规划和设计合理化。 教学重点： 降低装卸搬运成本的途径、装卸 搬运成本的分析和控制方法、装卸搬运合理化 教学难点：装卸搬运合理化
（二）配送的流程 1．集货 2．分拣 3．配货 4．配装 5．配送运输 6．送达服务 7．配送加工 8．回程
二、配送服务
（一）配送供给与需求
1．企业对企业的配送
2．企业内部配送
3．企业对消费者的配送
（二）配送服务方式
1．定时配送
2．定量配送
3．定时定量配送 4．定时定路线配送
第九章 配送成本管理
课题：装卸搬运成本构成与计算
一、配送概述 （一）配送概念 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品
进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动。 1．配送具有资源配置的作用 2．配送的实质是送货 3．配送是“配”和“送”的有机结合 4．配送是市场经济形式 5．配送以客户要求为出发点 6．以最合理的方式送交用户
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月下午6 时42分 20.8.22 18:42A ugust 22, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月22日 星期六6 时42分 29秒18 :42:292 2 August 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 6时42 分29秒 下午6时 42分18 :42:292 0.8.22
三、配送各环节成本控制的选择
配送的流通加工环节、分拣环节及配装环 节应采用标准成本控制
执行每一项控制标准都要考虑数量与单价 两个基本因素。
（一）标准成本的类型
“理想成本”与“正常成本” “基本标准”与“当期标准”
在实际执行中常将正常标准与当期标准结 合起来，成为一种当期正常标准。
（二）标准成本的制定
5．应急配送
6．共同配送
7．加工配送
三、配送成本的构成
（一）配送运输费用
（1）车辆费用 （2）营运间接费用 （二）分拣费用
（1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用
（1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用
（四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程
（三）配装成本的核算 1． 配装成本项目和内容 （1）配装直接费用 （2）配装间接费用 2．配装成本的计算方法 3、配装成本计算表
六、流通加工成本的核算 （一）流通加工成本项目和内容 1．直接材料费用 2．直接人工费用 3．制造费用 （二）流通加工成本项目的归集 1．直接材料费用的归集 2．直接人工费用的归集 3．制造费用的归集 （三）流通加工成本计算表
一、配送成本控制的意义与方法 （一）配送成本控制的意义 控制配送成本对降低整个物流成本、提
高物流效益有极大贡献。 不合理配送的表现形式主要有： （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）送货中的不合理运输
（二）配送成本控制的方法 1．绝对成本控制 2．相对成本控制 二、配送成本控制的基本程序 （一）制定控制标准 （二）揭示成本差异 （三）成本反馈
1、某企业工人张华8月份共搬运A产品 1000件，B产品800件。验收时发现A产 品损坏15件，其中11件属工人操作不当 造成。该职工小时工资率为6元，搬运A 产品定额工时为0.2小时，B产品为0.1小 时，该职工该月的计件工资是多少？
作业
归纳装卸搬运成本计算方法
课题： 配送成本控制与分析
五、 配送成本计算
配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+ 流通加工成本
（一）配送运输成本的计算 1、配送运输成本项目及内容
车辆费用：（1）工资 ，（2）职工福利费 ，（3）燃 料 ，（4）轮胎 ，，（5）修理费 （6）大修 ，（7） 折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运输管理费 ，（10） 车船使用费税 ，（11）行车事故损失 ，（12）其他 。
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。18:4 2:2918: 42:2918 :428/2 2/2020 6:42:29 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.22 18:42:2 918:42 Aug-20 22-Aug-20
百度文库
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 18:42:2 918:42: 2918:4 2Saturday, August 22, 2020
配送间接费用 ：配送运输管理部门管理人员的工资及 福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的 管理费用及业务费用 ；直接用于生产活动，构成营运 成本但不能直接计入成本项目的其他费用。
2、配送运输成本计算方法 及数字来源 3、配送运输成本计算表 （二）分拣成本的核算 1、分拣成本项目和内容 （1）分拣直接费用 （2）分拣间接费用 2、分拣成本的计算方法 3、分拣成本计算表
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.22 20.8.22 18:42:2 918:42: 29Aug ust 22, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月22 日星期 六下午6 时42分 29秒18 :42:292 0.8.22
标准成本可按直接材料、直接人工和制造 费用三个成本项目分别制定。
1．直接材料的标准成本的制定 配送各环节直接材料标准成本＝直接材料
标准数量×直接材料标准价格
2．直接人工标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本=直接人工标
准数量×直接人工标准价格
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2220.8. 22Saturday, August 22, 2020
途径，以及装卸搬运成本的分析和控制方法， 掌握如何实现装卸搬运合理化的方式。以能对 装卸搬运作业进行成本分析，以促进装卸搬运 作业规划和设计合理化。 教学重点： 降低装卸搬运成本的途径、装卸 搬运成本的分析和控制方法、装卸搬运合理化 教学难点：装卸搬运合理化
（二）配送的流程 1．集货 2．分拣 3．配货 4．配装 5．配送运输 6．送达服务 7．配送加工 8．回程
二、配送服务
（一）配送供给与需求
1．企业对企业的配送
2．企业内部配送
3．企业对消费者的配送
（二）配送服务方式
1．定时配送
2．定量配送
3．定时定量配送 4．定时定路线配送
第九章 配送成本管理
课题：装卸搬运成本构成与计算
一、配送概述 （一）配送概念 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品
进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动。 1．配送具有资源配置的作用 2．配送的实质是送货 3．配送是“配”和“送”的有机结合 4．配送是市场经济形式 5．配送以客户要求为出发点 6．以最合理的方式送交用户
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三、配送各环节成本控制的选择
配送的流通加工环节、分拣环节及配装环 节应采用标准成本控制
执行每一项控制标准都要考虑数量与单价 两个基本因素。
（一）标准成本的类型
“理想成本”与“正常成本” “基本标准”与“当期标准”
在实际执行中常将正常标准与当期标准结 合起来，成为一种当期正常标准。
（二）标准成本的制定
5．应急配送
6．共同配送
7．加工配送
三、配送成本的构成
（一）配送运输费用
（1）车辆费用 （2）营运间接费用 （二）分拣费用
（1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用
（1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用
（四）流通加工费用 （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程
（三）配装成本的核算 1． 配装成本项目和内容 （1）配装直接费用 （2）配装间接费用 2．配装成本的计算方法 3、配装成本计算表
六、流通加工成本的核算 （一）流通加工成本项目和内容 1．直接材料费用 2．直接人工费用 3．制造费用 （二）流通加工成本项目的归集 1．直接材料费用的归集 2．直接人工费用的归集 3．制造费用的归集 （三）流通加工成本计算表
一、配送成本控制的意义与方法 （一）配送成本控制的意义 控制配送成本对降低整个物流成本、提
高物流效益有极大贡献。 不合理配送的表现形式主要有： （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）送货中的不合理运输
（二）配送成本控制的方法 1．绝对成本控制 2．相对成本控制 二、配送成本控制的基本程序 （一）制定控制标准 （二）揭示成本差异 （三）成本反馈
1、某企业工人张华8月份共搬运A产品 1000件，B产品800件。验收时发现A产 品损坏15件，其中11件属工人操作不当 造成。该职工小时工资率为6元，搬运A 产品定额工时为0.2小时，B产品为0.1小 时，该职工该月的计件工资是多少？
作业
归纳装卸搬运成本计算方法
课题： 配送成本控制与分析
五、 配送成本计算
配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+ 流通加工成本
（一）配送运输成本的计算 1、配送运输成本项目及内容
车辆费用：（1）工资 ，（2）职工福利费 ，（3）燃 料 ，（4）轮胎 ，，（5）修理费 （6）大修 ，（7） 折旧 ，（8）养路费 ，（9）公路运输管理费 ，（10） 车船使用费税 ，（11）行车事故损失 ，（12）其他 。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.22 20.8.22 18:42:2 918:42: 29Aug ust 22, 2020
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标准数量×直接材料标准价格
2．直接人工标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本=直接人工标
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