公司战略与风险管理课件(第二章)分析

2020年10月3日星期六
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宏观环境要素
经济因素（Economical factors）
社会和文化因素 （Social factors）
阐释
经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结 构：产业、分配、交换、消费、技术（其中最重 要的是产业结构）；（2）经济发展水平（国家 经济发展的规模、速度和水平）；（3）经济体 制（国家经济组织的形式）；（4）经济政策； （5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件和 趋势。
行业中盈利性的因素有：（1）没有替代品，没有其他
公司战略 与风险管理
主讲人 林祥友
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第二章 战略分析——外部环境
本章主要内容：
一、企业外部环境分类
二、一般宏观环境分析（PEST分析）
三、行业定义及环境分析（五力分析） 四、经营环境与竞争优势环境分析 五、国际商业环境分析
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第二章 战略分析——外部环境
宏观环境要素
政治和法律因素 （Political factors）
Biblioteka Baidu
阐释
一般来说，一些政治因素对企业行为有直接 影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1） 政局稳定状况；（2）政府行为影响；（3） 路线方针政策；（4）法律法规等。 2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风 险；（2）经营风险；（3）转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2） 直接性；（3）不可逆转性。
该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在 行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份 额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进 入壁垒，阻止竞争者进入行业。
增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利 润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不 满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机 会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产 品。
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练一练： 【例题1·单选题】下列各项中，不属于PEST分 析的经济环境因素是（ ）。
A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布
【答案】D
【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、
经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当
前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分
【解析】该公司在战略分析中考虑的是文
2化020年传10月统3日星，期六属于社会和文化因素。
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三、行业定义及环境分析
（一）定义
行业指其产品具有主要的共同特征的一大
批企业或企业群体。
行业环境指对处于同一行业内的企业都会
发生影响的环境因素的集合。
（二）行业生命周期
大多数行业会经过一个起步期、成长期、
成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处
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潜在进入者
新进入者威胁
讨价还价 供应商
能力
行业内竞争者 现有企业间的竞争
讨价还价 能力
购买商
替代产品或服务的威胁 替代产品
图2-3 波特的五力模型
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2.五力模型中五种力量的比较分析：
五力内容
阐释
新进入者的威 胁
新进入者进入市场参与竞争获取利润，对现有的竞争 者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力， 分割市场份额，激化竞争。
的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因
素。在判断企业所处生命周期阶段的指标有市
场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量
等。 2020年10月3日星期六
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产 量
图2-2 行业生命周期
起步期 成长期 成熟期
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衰退期
时间
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所处生命周期阶段 起步期 成长期
成熟期 衰退期
特点
企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看 法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中 充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市。 产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低， 市场增长率较高。
一、企业外部环境分类
根据外部环境因素对企业生产经营活动影
响的方式和程度，一般可将企业外部环境
分为三大类：
(一)一般宏观环境；
(二)行业环境；
(三)经营环境与竞争优势环境。
三大类环境彼此关联、相互影响，具有复
杂性、动态性和不确定性等特征。
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二、一般宏观环境分析（PEST分析）
社会文化因素分析包含以下方面：（1）人口状 况；（2）社会流动性；（3）消费心理；（4） 生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观。
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宏观环境要素
技术因素 （Technological
factors）
阐释
1.技术因素分析包含以下方面：（1）技术水平； （2）技术力量；（3）新技术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步 使企业能对市场和客户更有效分析；（2）新技 术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（3）技 术进步可创造竞争优势；（4）技术进步使现有 产品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新技术使 企业关注环保、社会责任和可持续增长。
行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场， 市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随公司从 该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。
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（三）波特五力分析模型
1.五力模型图 迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析模 型——五力模型，用以确定企业在行业中的 竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。
布20属20年于10月社3日星会期六和文化环境因素。
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【例题2·单选题】某国际快餐连锁公司宣布 在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只 出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明 该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了 （ ）。
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
【答案】C
新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒 的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济； （2）产品差异；（3）资金投入；（4）转换成本；（5） 对销售渠道使用权；（6）政府政策；（7）现有产品与 规模经济无关的成本优势。
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五力内容
阐释
提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在