联营扣点

商场扣点核算知识及案例

如今，在商品流通环节不断出现一些新的生产方式和经营形式，联营扣点”、“联营返点”就是最近才出现的一种新型经营合作方式。

联营扣点”、“联营返点”等合作经营方式一般在生产商与零售店之间进行.目前“联营扣点”、“联营返点"的操作形式很多，但从实质上讲,不外乎以下三种基本形式。

其一，零售店给生产厂商提供柜台或者其他经营场所，零售店仅在生产厂商将商品入店时进行核查和登记数量，统计其销售价格,销售和收款等经营活动都由生产厂商自己负责，生产厂商的商品销售结束后，零售店按一定的比例计算收取柜台或者其他经营场所的租金。

其二,双方的业务运行流程与上述相同，但在租金的收取上，零售店实行“保底定额加扣点（返点）”或“定额与扣点孰高确定租金”的形式，即零售店出租柜台或者其他经营场所时，先收取一定数额的租金，期末再根据厂商的销售额计算收取一定的租金；或者先行确定一个定额基数,如果期末按销售额乘以一个商定的比例（扣点）计算出来的结果小于先行确定的基数,厂商则按先行确定的基数向零售店支付租金，如果根据扣点计算的结果高于基数，厂商则按扣点计算的结果支付租金。

其三,零售店给生产厂商提供柜台或者其他经营场所，零售店在生产厂商将商品入店时不核查和登记数量，生产厂商派人参与商品的销售，但销售活动由商场统一管理，商品销售的款项也由商场统一收取,生产厂商的商品销售结束后(或者双方约定一个结算期间)，零售店按一定的比例计算收取柜台或者其他经营场所的租金。

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当与在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动,销售业绩较高,产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大,可以跟商场洽谈，降低商场扣点。商场扣点：

一般进入正规商场,品牌经营者的资质是很重要的,如：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证、一般纳税人证、品牌代理授权书、注册商标等都要求提供. 除了商场扣点外，商场费用也是很多的，如：进店费、店庆费、促销费、广告宣传费、刷卡手续费、承担一部分商场发放的会员卡的折扣等等。。.

每月销售后，销售额减掉折扣折让(销售额＊商场扣点），这部分需要提供增值税票给商场结款,结回来的款要扣掉商场费用，实际拿到的才是真正的货款。

举例子就是你售出100元的东西，要返给商场26-27%,（各个地域和商场会有所不同)

就是26个点，27个点，给商场26—27元，也就是说,顾客给商场的收银员100元，月底商场给你74—73元.但你不用付税金和工商管理费了.

所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚.说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始.

专业术语：

扣点:就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块:一块是基础扣点,这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%,管理费2%，卫生费1％合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25％+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动,这种活动的扣点一般是临时洽谈的.或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点.例如有团购的工作服，本来应该正价销售的,结果为了优惠团购客户,会低于正常折扣价,而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率：意思是,销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率计算公式：［销售额-（销售额*商场扣点)］/销售额=回款率

例如：某个商场为了迎接三八妇女节,在三八节当天举办满400减100元,回款率70％，满减部分由商场承担

顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7。5折厂家的回款：（400-100）＊70％=210元换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折商场抽成：（400-100)＊30%==90元促销术语：

满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利

满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品

积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分,积分标准由商场制定. 关于商场扣点核算知识

1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25％，原利润为25元，供应商结算额为75元。

参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25％不变，供应商可结150＊

(1-25％)=112。5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12。5元，这样就亏了.所以要提高扣率。

按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：

75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中,除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1—25%)—150*50%=37.5元。 2、“只送不收"和“只收不送"两种情况

例一:商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。

对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20％的基础上增加了5％,即扣25%。

顾客在A专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100＊45%-50＊（1-25%)=7。5元商场毛利率=7。5/150=5% 例二：对于只送不收的C专柜,商场只象征性的在25％的扣率上增加了2%，即扣27%。顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27％-50*（1-45％）= —0。5元商场毛利率= -0。5/150= —0。3％ (亏了）

顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100＊27%—50*（1-25%）= -10。5元商场毛利率= -10。5/150= -7%

3、满400送400(400元抵用券全场通用）假设该商场向品牌收取的扣点为28%，每消费一笔400元,商场实际能得到112元的利润。送的400元如果消费者正好购买了400元商品，这部分商场也应该得到112元同样的利润。按照常理,销售了800元的商品，商场抽头应该是224元.但实际上，消费者只花了400元购物，便得到了800元的商品。在保证厂家4折成本即320元的情况下,商场只得让出二次消费利润。如果利润全部给厂家，则厂家的利润为400-320=80元，利润率只有10％，远远小于行业利润.当然，商家不会一分钱不赚做生意，于是他们又再次约定详细条款。通过计算，一商场做等额返券促销活动时，一半销售的利润率只有6％。假定总销售为1000万元，且有半数以上的顾客精打细算，送券部分正好用来买其他商品，那么500万元销售的利润只有30万左右。其余部分就靠商场促销中的0～