企业公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用和保值增值，降低公司的经营风险，提高公司的运营效益。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
三、责任和权限1.公司财务部门负责制定和实施固定资产管理制度，并定期检查遵守情况。
2.各部门负责固定资产的采购、验收、使用、维护和报废，必须严格按照公司制度执行，做到及时、准确、规范。
3.公司财务部门对固定资产进行登记、折旧核算、清查和报废处理，并及时更新固定资产台账。
4.公司领导对固定资产的管理负有最终责任，并定期进行审查和检查。
四、固定资产的购置与验收1.各部门需要购买新的固定资产，必须提前填写《固定资产采购申请单》，并明确说明购置理由和预算。
2.购置固定资产需要经过公司财务部门的审核和批准。
3.根据采购合同规定，财务部门对固定资产进行验收，并确保其数量、规格、质量等与合同约定一致。
如发现问题需及时与供应商沟通解决。
五、固定资产的使用与维护1.各部门负责保管和使用好固定资产，做好防火、防盗、防水等安全工作。
2.固定资产使用期限到期前，各部门应保持固定资产的正常运行状态，及时进行维护和保养。
3.如有因使用不当导致的固定资产损坏，负责人应及时报告并承担相应责任。
4.需要调动或借用固定资产的，必须经过批准并进行书面登记，确保固定资产的安全和使用情况的追溯。
六、固定资产的报废处理1.固定资产达到报废条件的，负责人必须及时填写《固定资产报废申请单》并报请上级批准。
2.公司财务部门对报废申请进行审核，并经公司领导批准后，进行固定资产的报废处理。
3.报废的固定资产必须进行专门清点，并按照相关法律法规进行处理，如有需要可以委托专业公司进行处置。
七、固定资产的清查与盘点1.公司财务部门负责定期对固定资产进行清查和盘点，以核实固定资产的存量与台账记录的一致性。
2.各部门必须积极配合财务部门的清查工作，提供必要的支持和协助。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
固定资产管理制度(五篇)
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
企业固定资产管理细则管理制度
企业固定资产管理细则管理制度第一章总则第一条为加强企业固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部所有固定资产的管理，包括购置、使用、维护、折旧、报废等环节。
第三条固定资产管理遵循全面规划、分类管理、规范操作、责任明确、定期检查、及时处置的原则。
第四条企业设立固定资产管理委员会，负责企业固定资产管理的决策和监督工作。
固定资产管理委员会由企业主要负责人、财务部门、采购部门、资产管理部门、审计部门等相关部门负责人组成。
第五条企业资产管理部门具体负责固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、折旧、报废等环节。
第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当根据企业生产经营需要，按照企业发展战略和财务预算执行。
购置固定资产应当充分考虑资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保购置的固定资产能够满足企业生产经营需求。
第七条固定资产的购置应当实行审批制度，由使用部门提出购置申请，经过固定资产管理委员会审批同意后方可购置。
购置申请应当包括购置理由、购置预算、购置方式、预计使用年限等内容。
第八条固定资产的购置应当通过公开招标、竞争性谈判等公平竞争的方式进行，确保购置的固定资产质量符合企业生产经营需求。
第九条固定资产的购置应当与供应商签订合同，明确购置价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容。
合同应当由企业法人和供应商代表签字盖章。
第三章固定资产的使用和维护第十条固定资产的使用应当遵循合理、节约、高效的原则，确保固定资产能够充分发挥其使用价值。
第十一条固定资产的使用应当实行责任制，明确使用部门和使用人员的职责，确保固定资产的正常使用和维护。
第十二条固定资产的维护应当定期进行，确保固定资产能够保持良好的工作状态。
维护工作可以由企业内部人员完成，也可以委托外部专业机构进行。
第十三条固定资产的维护费用应当纳入企业财务预算，由使用部门负责支付。
公司固定资产使用管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的使用管理，包括但不限于房屋、设备、工具、交通工具等。
第三条固定资产的使用应遵循“合理、节约、高效、安全”的原则，确保固定资产的保值增值。
第二章固定资产的使用与维护第四条固定资产的使用1. 使用部门应严格按照固定资产的使用说明书进行操作，确保操作人员具备相应的技能和知识。
2. 使用部门应建立固定资产使用登记制度，详细记录固定资产的使用情况，包括使用时间、使用人、使用地点等。
3. 使用部门应定期对固定资产进行检查，发现问题及时上报，并采取有效措施进行整改。
第五条固定资产的维护1. 使用部门应建立健全固定资产的保养制度，定期对固定资产进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。
2. 使用部门应定期对固定资产进行技术检测，确保其性能符合规定要求。
3. 使用部门应按照国家规定和公司要求，对固定资产进行必要的更新改造。
第三章固定资产的借用与调拨第六条固定资产的借用1. 使用部门因工作需要借用固定资产时，应填写借用申请单，经部门负责人审批后，方可借用。
2. 借用期间，借用部门应妥善保管固定资产，确保其安全完好。
3. 借用期满后，借用部门应将固定资产归还使用部门，并做好归还登记。
第七条固定资产的调拨1. 固定资产的调拨需经公司相关部门审批，并办理相应的手续。
2. 调拨过程中，调出部门应确保固定资产的安全、完整，并协助调入部门做好接收工作。
3. 调入部门应在接到调拨通知后，及时接收固定资产，并做好接收登记。
第四章固定资产的报废与处置第八条固定资产的报废1. 固定资产因技术落后、损坏严重、无法修复等原因，确需报废时，使用部门应提出报废申请。
2. 报废申请经相关部门审核后，报公司领导审批。
3. 报废固定资产的残值，应按照国家规定和公司制度进行处理。
第九条固定资产的处置1. 报废后的固定资产，应按照国家规定和公司制度进行处置。
2024年版企业固定资产管理制度
第一章总则第一条为规范企业固定资产管理，加强固定资产的监督和使用，保障企业资产安全和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的固定资产管理。
第三条本企业固定资产管理应遵循“合理、规范、科学、有效”的原则。
第四条本企业固定资产管理主要任务是：（一）建立完善的固定资产管理制度和流程；（二）做好固定资产的验收、登记、盘点、评估等各项工作；（三）规范固定资产的使用和处置；（四）加强固定资产的保管和维护。
第五条本企业固定资产管理应做到信息化，实施资产管理软件并进行信息录入和查询。
第六条本企业固定资产管理应做到定期审计，确保固定资产的安全和完整。
第七条本企业固定资产管理负责人应具备相关资产管理知识和经验，定期接受培训提升能力。
第八条本企业固定资产管理制度应定期进行评估，及时调整完善。
第二章固定资产的登记第九条本企业所有的固定资产都要进行登记，包括资产的名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。
第十条负责固定资产登记的部门应建立和维护固定资产档案，确保资料的真实、完整、准确。
第十一条购置新资产时，应当按照资产管理流程，及时进行资产登记和信息录入。
第十二条负责固定资产登记的部门应做好资产变动情况记录，并及时更新资产信息。
第十三条负责固定资产登记的部门应做好资产出入库管理，确保资产安全。
第十四条负责固定资产登记的部门应及时归档和存储资产相关文件，保障档案的完整和安全。
第三章固定资产的验收第十五条购置新资产时，应按规定程序进行验收，确保资产完好无损。
第十六条负责固定资产验收的部门应做好验收记录，并对有质量问题的资产提出处理意见。
第十七条负责固定资产验收的部门应做好验收后的资产登记和信息录入，确保资产信息的准确性。
第十八条负责固定资产验收的部门应根据质检报告和合同约定，及时向相关部门反馈验收结果，提出需改进的建议。
第十九条负责固定资产验收的部门应对验收过程中存在的问题及时进行整改，避免再次出现同类问题。
第二十条负责固定资产验收的部门应于验收结束后，进行验收报告的撰写和归档工作，并向上级部门报告。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础，也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产，规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理，提高固定资产的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员，负责固定资产管理的日常事务，并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力，负责制定固定资产管理方案，落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前，需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序，并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后，管理员应对其进行验货、验收、核算，并编制相应的登记簿和档案，牢记一次性采购不是只看低价，质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管，不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划，并及时拟定维护保养计划，保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后，应当及时清点、归回，如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦，对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置，可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产，需要经常进行维护、保养和检修，以确保正常使用，延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检，根据差别情况，制定相应的维修计划，按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时，管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备，提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点，一般情况下一年一次，发现存在问题及时调整和纠正。
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
概述
本企业(集团)固定资产管理制度的制定旨在规范企业(集团) 固定资产的管理流程，保护企业(集团) 固定资产的安全和完整性，提高企业(集团) 固定资产的使用效益。
本制度适用于我公司(集团)所有固定资产的管理。
管理原则
1. 规范管理：本制度旨在规范企业(集团)固定资产的日常管理流程。
2. 盘点管理：企业(集团)应每年进行一次固定资产清查工作，确保固定资产数量和质量的真实性和完整性。
3. 统一管理：企业(集团)应建立固定资产统一管理制度，统一规划、采购、入库、使用、维修和报废等流程。
4. 安全管理：企业(集团)应加强对固定资产安全的管理，防范各种安全事故。
管理流程
1. 固定资产采购：公司从事固定资产采购需经过采购申请、审批、定购、验收、入库等环节，并建立相应的档案记录。
2. 固定资产使用与维修：公司应制定固定资产使用和维修制度，定期保养维修，确保其稳定运行。
3. 固定资产报废：在企业(集团)的固定资产达到报废标准时应
及时报废处理，并进行相应的清理、注销等工作。
4. 固定资产调拨和借用：企业(集团)相互之间的固定资产调拨
和借用需经过管理部门批准，并建立相关档案记录。
管理责任
企业(集团)固定资产管理责任制由董事会进行审定并制定。
各
级管理人员及员工要切实履行岗位职责，依据本制度规范管理固定
资产。
附则
本制度由管理部门负责解释和修订，并在公司网站公示，自公
示之日起施行。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度主要包括以下几个方面:
1 .固定资产的标准:通常将单位价值较高或使用期限较长的设备、器具、工具等，作为固定资产进行管理。
具体标准可能会根据公司实际情况而有所不同。
2 .固定资产的管理部门：一般由行政部门、使用部门和财务部门组成。
行政部门负责固定资产的统一管理，包括购置、验收、编号.盘点等:使用部门则负责固定资产的日常保管和维护;财务部［负责固定资产的核算和监督。
3 .固定资产的购置和验收:公司需要制定严格的购置和验收程序，确保固定资产的质量和安全。
在购置时，需要充分考虑固定资产的性能、价格、质量等方面的因素;在验收时，需要对固定资产进行全面检查,确保符合公司的要求。
4 .固定资产的日常管理:公司需要制定固定资产的保管、使用、维护、保养等方面的规定，确保固定资产的安全完整和正常使用。
同时，还需要建立固定资产的盘点制度，定期对固定资产进行清查，确保账实相符。
5 .固定资产的报废和处置:当固定资产达到报废或处置条件时，公司需要按照相关规定进行处置。
在此过程中，需要充分考虑固定资产的价值、处理方式。
残值回收等方面的问题，确保公司利益最大化。
6 .固定资产的信息化管理:为了提高固定资产的管理效率和管理水平，公司可以建立固定资产的信息化管理系统。
该系统可以实现对固定资产的全面监控和管理。
提高管理效率，减少人为错误，降低管理成本。
总之，制定科学、合理、可行的公司固定资产管理制度，有助于提高公司的资产管
理水平，保障公司的资产安全完整和正常运营。
制定：审核：批准：。
公司固定资产使用管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的使用、维护、保养、转移、报废等环节。
第二章固定资产定义与分类第三条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
包括但不限于房屋及建筑物、生产经营用机器设备、运输设备、工具器具等。
第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 生产经营用机器设备；3. 运输设备；4. 工具器具；5. 其他与生产经营相关的设备。
第三章固定资产使用管理第五条固定资产的使用必须遵循以下原则：1. 严格按照固定资产的用途进行使用，不得擅自改变用途；2. 保障固定资产的正常运行，避免人为损坏；3. 定期对固定资产进行维护保养，确保其性能良好；4. 提高固定资产的使用效率，降低使用成本。
第六条固定资产的使用流程如下：1. 使用部门根据工作需要提出使用申请，经部门负责人审批；2. 采购部门根据审批结果进行采购或调配；3. 使用部门在收到固定资产后，应进行验收，确认无误后办理使用手续；4. 使用部门应建立固定资产使用记录，记录固定资产的使用情况。
第四章固定资产维护保养第七条固定资产维护保养由使用部门负责，具体要求如下：1. 定期对固定资产进行清洁、润滑、紧固等日常保养；2. 发现故障及时报修，确保固定资产正常运行；3. 对易损件进行定期检查，及时更换；4. 对使用年限较长、性能较差的固定资产，应进行技术改造或更新。
第五章固定资产转移与报废第八条固定资产转移需办理以下手续：1. 使用部门提出转移申请，经部门负责人审批；2. 采购部门根据审批结果进行调配；3. 转移后的固定资产使用部门应重新办理使用手续。
第九条固定资产报废需办理以下手续：1. 使用部门提出报废申请，经部门负责人审批；2. 采购部门进行鉴定，确认报废原因；3. 报废的固定资产经公司领导批准后，由相关部门进行处置。
公司固定资产管理制度及流程
公司固定资产管理制度及流程一、概述公司作为一个经营性企业，固定资产是其经营活动中不可或缺的重要资产之一。
为了更好地管理和利用公司的固定资产，制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度及流程显得尤为重要。
二、固定资产管理制度1.资产登记制度公司应建立健全的固定资产登记制度，包括详细登记固定资产的名称、型号、数量、价值、取得日期、存放地点等信息，并及时更新资产信息。
2.资产评估制度对于新取得的固定资产，应建立资产评估制度，进行资产价值评估，并核定固定资产净值和折旧费用。
3.资产处置制度公司应建立固定资产处置制度，明确资产报废、转让或出售的程序和责任，确保资产处置程序合规、透明。
4.资产盘点制度定期进行固定资产盘点，确保资产台账数据的真实性和准确性，防止资产盗窃和遗失。
建立资产维护制度，定期对固定资产进行维修保养，延长资产使用寿命，保障资产价值。
6.资产管理责任制度明确各岗位的资产管理责任，强化各级管理人员对固定资产管理的监督和督促，确保资产管理工作的顺利进行。
三、固定资产管理流程1.资产申请流程当公司需要新购置固定资产时，部门填写资产申请单，经主管审批后报给资产管理部门，由资产管理部门统一购置。
2.资产验收流程新购置的固定资产交付使用后，由使用部门进行验收，确认新资产是否符合申请要求，必要时可以请相关专业人员进行验收。
3.资产入账流程验收合格的固定资产，由资产管理部门将该资产信息录入资产管理系统，确保固定资产台账的准确性。
4.资产使用流程固定资产投入使用后，使用部门需要对资产进行定期维护，并在资产报废前尽可能延长资产的使用寿命。
当固定资产达到报废标准或者不再需要时，使用部门填写资产处置申请，经主管审批后由资产管理部门统一处置。
结语：公司作为一个固定资产规模较大的企业，建立科学合理的固定资产管理制度及流程对于提高资产管理效率、优化资产配置、降低资产风险具有重要意义。
希望公司全体员工共同遵守和执行该制度，确保公司固定资产的安全、有序管理。
中小企业的固定资产一般管理制度
小企业的固定资产管理办法为加强我公司固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证我公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。
一、总则1.使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品也应作为固定资产。
对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。
2.固定资产管理工作归口资产财务室。
3.固定资产的日常维护、保养工作由使用部门负责。
二、管理办法1.购置管理（1）固定资产的购置每年应由各部门向资产财务室报送需求计划，计划中应说明需购置该固定资产的理由、价格、型号、数量、功能等；由资产财务室向主管公司领导报送，主管公司领导审批后按计划进行购置。
（2）固定资产的购置，原则上由资产财务室负责，使用部门参与，特殊情况经主管公司领导同意后，可由各部门自行购置。
（3）固定资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效率。
（4）固定资产购置后，由经办人与资产财务室固定资产管理人员共同填写“固定资产验收领用单”，各有关人员应在“固定资产验收领用单”相应栏目内签字。
经办人凭“固定资产验收领用单”和有关发票到资产财务室办理入帐和报销事宜。
（5）固定资产验收完毕后，由资产财务室固定资产管理人员同时填制固定资产台账，并进行分类管理。
2.维护保养、维修管理（1）固定资产由使用部门指定专人按要求进行日常维护、保养工作，同时作好相应记录。
（2）固定资产使用部门每年2月底提出维修意见书报资产财务室，资产财务室每年一季度末依此制定本年度固定资产维修计划，报主管公司领导批准后实施。
（3）固定资产的维修由资产财务室负责，使用部门配合。
（4）生产中临时需要维修的固定资产，由使用部门报资产财务室批准后，自行维修。
维修费用1000元以上的需报主管公司领导批准。
固定资产管理制度范本(6篇)
固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。
2024年公司固定资产管理制度7篇
2024年公司固定资产管理制度7篇公司固定资产管理制度1一、管理分工1、资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。
微机中心有统一管理与购置权。
3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
二、主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。
2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
4、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
5、严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
三、使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
四、管理事项1、由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
2、购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
3、基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
五、调拨转移1、凡列入公司的'固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
公司固定资产管理制度(优秀7篇)
公司固定资产管理制度（优秀7篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
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固定资产管理制度篇一第一条固定资产是教唆用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产包含房屋及建筑物、一般设备（单位价值在500元以上）、专用设备（单位价值在800元以上）、文物和陈设品、图书、其他固定资产等。
其单位价值虽然不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，按固定资产管理。
第二条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格依照市政府的规定实行政府采购。
每年年末，局各科站室要依据业务工作的需要，本着合理、节省、高效的原则，编制下年度固定资产购置计划。
于每年12月下旬报办公室，由办公室提交局长办公会审定后执行。
对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出看法后，报局长批准后办理。
第三条局办公室负责固定资产实物管理。
即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等管理；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。
第四条局财务科负责固定资产统一建帐、统一核算，并帮忙办公室对固定资产实物进行管理。
第五条购入的固定资产，由办公室组织验收，验收合格后并填制《固定资产入库验收单》一式二联，办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片，水利经济科凭第二联填制记帐凭证，记入固定资产总帐。
固定资产卡片必需登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持“按物设卡、物卡相符、物移卡随”的管理原则。
各科室站依据工作需要签字领取。
第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制《固定资产领用（调拨）单》，视同“购入固定资产”管理。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
2、机器设备：包括生产设备、动力设备、起重设备等。
3、运输设备：包括汽车、叉车、货车等。
4、电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
5、其他固定资产：包括办公家具、空调设备等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报集团公司资产管理部门。
资产管理部门根据集团公司的发展规划和资产配置情况，进行综合平衡，制定年度固定资产购置计划，经集团公司领导批准后实施。
（二）购置审批固定资产购置金额在_____元以下的，由集团公司分管领导审批；购置金额在_____元以上的，需经集团公司董事会审批。
（三）购置执行购置固定资产应按照国家有关法律法规和集团公司的采购制度进行。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置完成后，由资产管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。
（二）验收内容验收人员应按照合同或采购清单，对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行检查和测试，确保固定资产符合要求。
（三）验收手续验收合格后，验收人员应填写《固定资产验收单》，并签字确认。
验收单应作为固定资产入账的依据。
五、固定资产的登记和入账（一）登记资产管理部门应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
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XX企业公司固定资产管理制度
第1章总则
第1条为加强对企业固定资产的管理与核算，提高固定资产的利用率以充分发挥其使用效能，特制定本制度。
第2条管理原则。
1．总经理负责制原则，即固定资产的构建、转让、报废、处理等都必须经总经理审核批准。
2．资产保值、增值原则，即固定资产的转让及变价出售，其销售价格原则上要高于财务账面净值。
第3条适用范围。
本制度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备等。
第4条归口管理部门的职责。
1．为了加强固定资产的日常管理，企业采取财务部、各职能部门、使用部门三级管理的办法，将固定资产按照其用途和性质归口到有关职能部门和使用部门管理。
2．财务部要建立固定资产明细账；各归口部门要建立本部门管理的固定资产台账；各使用部门建立本部门使用的固定资产卡片，并定期进行三级核对，做到账、卡、物三相符。
第2章固定资产的购置
第5条购置固定资产应当由使用部门做出购置计划，报设备管理部统一登记备案。
设备管理部根据企业资金状况和工作情况，制订全企业的购置计划，确定购置的数量和顺序，报企业领导层决定后实施。
第6条临时急需的固定资产由使用部门提出申请，经设备管理部审核后，报经企业主管经理批准后购置。
第7条企业全部固定资产购置均由财务部统一列支，设立固定资产金额账及品种数量明细进行管理。
第8条固定资产实行编号管理。
固定资产配属有关部门前，由设备管理部和财务部依其类别及会计科目，予以分类编号并粘贴标签。
第3章资产移转、闲置及减损
第9条固定资产的调拨与转移。
1．凡列入企业的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。
2．企业内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的人员进行账、卡交接。
3．企业对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、现有净值、新旧程度按质论价。
原则上调出设备的价值不得低于设备的现有净值，对外处理设备必须由主管部门提出设备的处理价值，报总经理签字后方可处理，并办理有关财务手续。
4．未经主管部门同意，各使用部门无权对设备进行转移及处理，如有违反，将追究相关部门及经办人的责任。
第10条资产移转处理。
固定资产在企业内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联，由固定资产管理部门签章后，送移入部门签认。
其中，第一联送固定资产管理部门，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。
第11条资产送修处理。
固定资产须送厂商修复时，应依照企业相关规定办理，于送修时由其管理部门填写《料品交运单》。
第12条出租或外借处理。
固定资产出租或外借，固定资产管理部门应先会同会计部门后按程序呈（总）经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，其出入厂区应另填写《料品交运单》。
第13条闲置固定资产处理。
固定资产管理部门至少每3个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填写《闲置固定资产明细表》，并拟定处理意见后呈报（总）经理，经核定标售者须按下列规定办理。
1．固定资产管理部门应按《闲置固定资产明细表》所列经批示计售部分开具《固定资产让售比价单》（一式四联），由（总）经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于《标售比价单》后，第三联自存；，第四联送资管科；第一、二联呈（总）经理核决后，由经办人将第二联送会计部门凭以核对；第一联送管理部门以便发货。
2．发货时，由标售经办人填写《料品交运单》（一式六联），凭此入厂提货。
3．提货出厂后固定资产管理部门应即填写《固定资产减损单》（一式四联）。
其中，第一联自存转计入《固定资产登记卡》，第二联送会计部门，第三联送使用部门留存。
第14条抵押资产的减损、出租、外借处理。
经提供抵押借款的固定资产如有减损、出租或外借时，会计部门应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向总管理处财务部报备，由财务部向贷款及抵押权登记机构办理标的物增减变更手续。
第4章固定资产使用与维护
第15条固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度。
做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。
各使用单位应落实安全防护措施。
按照制度要求对固定资产进行养护、定期检测或修缮，确保完好和使用安全。
第16条对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，归口管理部门应制定具体操作规程，指定专人进行操作。
第5章固定资产的折旧与报废
第17条固定资产的报废与封存。
1．企业的固定资产进行报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单（一式三份），由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理相关报废手续。
2．凡符合下列条件的固定资产可申请报废。
（1）超过使用年限，主要结构陈旧，生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
（2）不能动迁的设备，因厂房改造或工艺布置改变，必须拆除的。
（3）腐蚀严重，无法修复，或继续使用要发生危险的。
（4）绝缘老化，磁路失效，性能低劣，无修复价值的。
（5）因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏，无修复价值的。
3．凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，经主管部门与使用部门要及时作价处理。
处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续。
对外处理报废固定资产时，由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
4．凡停用三个月以上的固定资产，由使用部门封存、保管。
5．闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
第18条企业各级财务管理部门负责按财务会计制度进行固定资产核算并按财务制度
规定计提固定资产折旧。
第19条固定资产在每次盘点清查后统一报废，特别情况可申请专项报废。
固定资产报废时，由使用单位提出申请，由财务部门组织相关部门人员鉴定，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废。
第20条固定资产批准报废后要及时进行账务、实物处理。
第6章盘点
第21条固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次。
另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点项，盘点后应填写“盘存单”（一式三份）注明盈亏原因，一份自存，一份呈报（总）经理核决后送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。
第7章固定资产的管理责任
第22条各部门要加强对固定资产的管理，防止资产损坏和流失。
第23条对违反本规定，未经设备管理部同意而私自转移固定资产的，除责令责任人追回资产外，对责任人扣发当月资金；造成固定资产损失的，承担赔偿责任。
第8章附则
第24条本制度由企业财务部制定、修订和解释，经总经理核准公布后实施，修改时亦同。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期。