中交公规院企业文化建设的历史轨迹及未来思路

中交公规院企业文化建设的历史轨迹及未来思路中交公规院企业文化建设的历史轨迹及未来思路2016年08月16日常言道：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

”这句话也可以换成一个形象的等式——经营好=偶然成功的企业经营好+管理好=必然成功的企业经营好+管理好+文化好=成熟、优秀的企业笔者所在的中交公路规划设计院有限公司1954年8月成立，如今已经走过了62个年头，如今还仍然焕发着勃勃生机，盎然屹立在市场经济的潮头浪尖，与国内外各路高手竞技驰骋并愈战愈勇：2014年公司完成新签合同额22亿，荣列ENR/建筑时报评选的“中国承包商和工程设计企业双60强”第24位，入选“2014年最具效益工程设计企业”，先后荣获过国家科技进步一等奖和“全国勘察设计行业创新型优秀企业”等荣誉。

如前等式所说，一个成熟、优秀的企业有三好。

“经营好+管理好”，这里笔者不多加赘述，那么“文化好”，中交公规院又是如何做到的？这就要从公规院的历史发展、文化传承和改革创新来探究一番。

一、公规院企业文化的历史传承公规院企业文化的历史传承1.诞生：1954年～1978年1954年8月23日，公规院的前身，交通部公路总局设计局正式成立，担负起了国家公路规划勘察设计和管理的职能。

新中国建立后，公路建设加快，当时公规院许多党员和入党积极分子踊跃报名参加了川藏公路测设工作。

最后选派代总工程师李昌源、共产党员齐树椿以及李鲁卿、曾发栋等一批同志奔赴西藏开始了长达三年多的艰苦测设工作。

他们四人作为修筑川藏公路代表出席了“全国交通系统先进生产者代表大会”，受到毛泽东等党和国家领导人亲切接见。

齐树椿在全国先进生产者代表会议上，作了《雪山冰川挡不住我们》的发言，使与会人员深受鼓舞，这种渗透着不屈不挠、勇往直前的无私精神一直鼓舞着公规院的后来者，并成为第一代公规院人的企业精神。

应该说，五、六十年代是公规院企业精神的诞生期，它为今天企业精神的传承、发展奠定了可贵的基础。

2.培养：1978年～1998年1978年改革开放的春风吹遍神州大地，作为中国路桥勘察设计的先锋队伍，公规院也进入了迅猛发展的新阶段。

从1978年到1998年，公规院设计完成的跨越黄河、长江、珠江及海湾的特大型桥梁有30多座。

在公路勘察设计上，1978年参加测设的京津塘高速公路为我国高速公路的发展起到了巨大推动作用，随后参加设计的广深珠、沈大、济青等高速公路不断提升了我国高速公路建设的水平。

1992年4月公规院一批年轻人沿着老一辈的足迹，又踏上了川藏线，承担了改造川藏线的测设工作。

向巴塘进发翻过二郎山时，只见南坡阳光灿烂，北坡白雪皑皑，一路风景让他们非常兴奋。

但是刚刚进入康定城，剧烈的高山反应出现了：头痛、呼吸困难，不少人鼻子出血。

金沙江畔属冰川地貌，随时可能发生山体滑波和泥石流，路上常常有飞石，令人猝不及防。

但是这群年轻人毫不犹豫地走进去了。

为了选出1公里的合理路线，有时竟在大山里反复爬上20多公里，他们牢记30年前老一辈工程师们的嘱托：“选线要经得起历史考验”。

这，就是川藏精神，是对国家、事业认真负责的精神，就是勇敢攀登、勇于开拓、勇于创新的奉献精神。

也是公规院培养、演绎的企业精神。

公规院的这种奉献精神在每个设计项目组都得到了传承、演绎和发扬。

武汉军山大桥项目组的“军山”精神、杭州湾大桥设计项目组的“杭州湾”精神，无疑都是当时公规院企业精神的演绎和发扬。

3.传承：1999年～2006年1999年，公规院转企并入中国路桥集团总公司，由事业单位变为企业。

虽然转企改制，但是公规院坚守的文化积淀没有消散，传承的优秀精神没有断代，仍然在一张张图纸背后的设计师身上得到淋漓尽致的体现。

在众多优秀的桥梁设计中，2004年设计完成、2008年建成通车的苏通大桥是一个标志性项目。

2000年1月，苏通大桥设计项目组刚刚成立的时候，总设计师张喜刚曾坦言，“也许我们的设计不是一流的，但是我们的奋斗精神是一流的，我们只要有了这种精神，就会把我们的队伍锻炼培养成一个一流的设计队伍”。

苏通大桥设计项目组先后攻克了千米级斜拉桥结构体系抗风、抗震、防船撞、防冲刷和施工控制等七项世界级关键技术难题，创造了最大跨径、最高桥塔、最大群桩基础和最长拉索等四项世界纪录，在世界上率先实现了斜拉桥跨径的首座千米跨越。

交通部副部长冯正霖高度评价：“苏通大桥的设计组在完成好设计任务的同时，也培养了一批桥梁建设的青年专家，带出了一支以中青年技术人员为主体，能打硬仗的中国特大型公路桥梁的设计队伍。

”4.凝炼：2006年～现在2006年，中国交通建设股份有限公司上市，公规院成为中国交建的全资子公司。

2007年初公司实施了“组织机构、薪酬和绩效考核优化项目”，对公司进行全方位改革。

改革后公司上下统一了认识，建立了符合现代企业文化的管理体系，逐渐规范了公司的标识体系，形成了以母公司中国交建企业文化标识为核心的二级公司标识标志规范。

这一时期，在母公司“固基修道、履方致远”的企业使命的指引下，公规院推出了公司愿景：国内领先、国际知名的国际化综合性工程咨询公司；传承了公司既有的质量方针：技术引领、设计精良、信誉至上、服务优质。

相应的，公规院的经营业绩获得了显著提升：2006年公司新签合同额仅6亿，2008年就增加到10亿，2013年更是突破了20亿。

在发展中创新、在创新中发展。

2014年以来，公规院在新的历史条件下又迈出了改革的新步伐，公司提出全面完成“保重点、调结构、走出去”的“十二五”发展目标，融入和服务于“五商中交”，努力打造桥梁、道路、桥梁养护、隧道与轨道交通、市政、工程管理和国际等七大业务体系，保持和树立桥梁、道路、招投标代理、水下隧道和桥梁养护五大优势品牌，更好地发挥作为科技型专业团队的竞争优势，落实“创新驱动、内生增长”的可持续发展道路，把公规院建设成为国内领先，国际知名的国际化综合性工程咨询公司。

二、公司企业文化建设再出发公司企业文化建设再出发回顾历史，公规院已经走过了62年，但跟许多优秀的百年企业相比，我们还有很长的路要走，只有与时俱进、开拓创新才能不被历史的洪流淹没。

2014年召开的中交二次党代会对集团企业文化建设做出了承前启后、升级升华的部署，确定了新的企业文化核心理念体系，形成了企业文化建设的纲领。

为了更好的学习贯彻中交二次党代会精神，也为了适应公规院快速发展和转型升级的需要，2015年公规院开展了“企业文化建设年”活动。

借着“企业文化建设年”的契机，企业文化部牵头在全公司范围内围绕企业文化现状进行了调研访谈、问卷调查等多途径、全方位的摸底了解：先后对公规院高层领导、中层干部、基层员工以及集团和兄弟单位86人进行了一对一访谈、多对一访谈、团体探究式访谈；发放调研问卷503份，其中对内部员工发放了489份，对外部合作伙伴发放了14份，共计回收合格问卷469份，合格率93%。

在调研问卷设计时，采用了竞争性企业文化分析模型，从企业氛围、管理方式、领导风格、凝聚力、战略重点、成功标准六个主要方面定位文化类型。

通过各不同统计单元之间的比较，分析组织的文化倾向、文化冲突、亚文化类型及文化发展趋势，为文化执行情况的测评提供数据支撑，为文化的变革及管理者角色定位提供理论支撑。

1.公规院企业文化现状从469份问卷结果汇总分析，结合访谈调研表明，公规院的现状文化类型为：目标绩效和层级规范导向为主，创新变革和团队支持导向次之的企业文化。

经对比发现，员工更期望在一个团结融洽、鼓励创新的和谐型、开拓型公司里工作。

由此可见，公规院员工的期望文化类型是一种均衡发展的企业文化。

根据统计结果显示，目标绩效为30.15分，分值最高，说明公规院的目标意识、目标观念较强，有一定的市场观念，具备一定的竞争意识；层级规范26.32分，分值较高，说明公司员工遵纪守制，合规合矩，公规院的管理工作较为精细化、规范化、系统化。

创新变革22.56分，导向较弱，说明公司的创新意识、创新能力还有待提高，应多给予员工学习培训的机会，多给予员工发挥专长的机会，多给予员工创新的机会。

团队支持20.97分，在四个维度中导向最弱，说明公司在团队建设方面有待加强，要强化以人为本的意识，人与人之间、部门与部门之间、内外之间的合作、支持需要加强。

公规院文化核心认同也是此次调查摸底的一个重要内容。

公司愿景：国内领先、国际知名的国际化综合性工程咨询公司。

数据显示，公规院80%的员工对公司的愿景表示了解，73%的员工对公司的愿景表示能够达到，认知度、认同度较高。

公司愿景描绘的是全体员工对公司未来共同希冀的、愿意为之努力、并且通过努力可以一步步实现的景象。

清晰持久的愿景可以最广泛地反映出一个公司的核心价值，可以团结不同年龄、学历、不同思维方式的员工，建立共同体；更能吸引和留住人才，成为不断促进和激励人的因素。

有一个清晰的愿景并认真加以贯彻，能够使公规院在不断变化的环境中找到前进的方向。

使命认同调研旨在了解员工对公司使命的了解程度及对使命定义的倾向。

狭义上讲，使命定义了公司存在的意义。

广义上讲，使命本身就是公司核心价值取向的定义，是公司的终极责任。

使命的清晰定义，可以使公司树立共同的终极责任，防止公司在处理重大决策问题及发生利益冲突时因宗旨不一而把公司引向不确定的方向。

根据问卷调研结果统计显示，员工心中公规院的使命排序依次为：引领行业发展、创造畅通价值(78%)，为员工提供发展平台(67%)，为社会担当责任(47%)，为国家贡献力量(42%)，为集团创造价值(38%)。

2.公规院企业文化建设存在的问题目前，随着公规院的企业转型发展战略，公规院企业文化建设工作也有亟待改善和加强的地方，公司企业文化建设工作重任在肩——1.公司现有理念体系(MI)不够系统和完善。

公司的业务格局随着国家“一带一路”、中国交建“五商中交”等政策、策略的设立，已经有了较大的变化，相应的理念体系也亟需更新升级，要在原有的优秀工程师文化的基因基础上，不断吸收现代商业文化，紧紧跟随中国交建的集团母文化，实现由“技”到“商”的文化升级重塑。

2.公司企业文化深植生根工作需要加强。

随着公规院的不断发展壮大，新的分支机构、三级子公司、境外办事处的设立已经势不可挡，如何加强各分公司与总部的文化高度统一，不走形不走样，这是今后我们在企业文化建设实践工作中需要深耕细作的地方。

3.公司人文关怀方面下一步需加强。

作为一个创新型企业，公司的最大财富在于员工，目前公司博士和硕士达到43%；35岁以下的中青年员工占62%。

如何在高强度的工作压力下给员工一个解压舒缓的氛围，如何用年轻员工喜爱的方式来增强团队的凝聚力、向心力，这也是我们要深思的课题。

向和思路公司企业文化建设未来的方向和思路三、公司企业文化建设未来的方向和思路1.公司企业文化建设方向日前，适逢中国交建推出了《中国交通建设股份有限公司企业文化建设纲要(2015-2020年)》，这无疑给我们奋战在公司企业文化一线的员工打了一剂强心针，围绕着纲要，我们对今后的企业文化建设方向和思路有了更明确的定位。