苹果公司组织结构分析
苹果创业计划书
苹果创业计划书概述：本创业计划书旨在提供一个全面的、详细的计划，描述了苹果公司的创业目标、市场定位、产品策略、市场营销计划、组织结构以及财务预测等方面的内容。
1. 创业目标：- 成为全球领先的科技公司之一，提供高品质的创新产品和服务。
- 建立强大的品牌形象，赢得客户的忠诚和信任。
2. 市场定位：- 针对中高端市场，以高品质、高性能和高价格为特点。
- 通过与其他高端品牌不同的设计和优化的用户体验来突出差异。
3. 产品策略：- 专注于研发和生产创新的硬件和软件产品，如iPhone、iPad、Mac和iOS等。
- 不断推出新产品和功能，满足不同消费者的需求和偏好。
4. 市场营销计划：- 基于品牌知名度和独特性，通过广告、促销和公关活动来宣传和推广产品。
- 利用数字营销和社交媒体等新兴渠道，与目标用户建立紧密联系。
5. 组织结构：- 设立跨职能团队，包括研发、设计、生产、销售和客户服务等部门。
- 建立高效合作的团队文化，鼓励创新和协作。
6. 财务预测：- 基于市场和竞争分析，制定合理的销售目标和财务预测。
- 控制成本，提高利润率，并不断投资于研发和品牌推广。
7. 风险和挑战：- 激烈的市场竞争，需应对竞争对手的产品和市场份额损失。
- 技术进步和市场需求的变化，需要不断创新和调整战略。
结论：苹果公司作为一家全球知名的科技公司，具备创新的产品和强大的品牌形象，有望在竞争激烈的市场中取得成功。
通过深入了解市场需求，不断研发和推出新产品和功能，与消费者建立紧密联系并提供优质的用户体验，苹果公司将实现持续的增长和盈利。
内部组织结构管理及业务管理
内部组织结构管理及业务管理一、引言内部组织结构管理及业务管理是企业成功运营的关键，它对企业的发展、协调和调节起着重要作用。
本文将从企业内部组织结构管理和业务管理两个方面进行探讨。
二、内部组织结构管理（一）定义和作用内部组织结构是指企业在实施经营活动过程中，为了适应其规模、性质、特点和环境的需要，将各项工作拆分为不同部门和岗位，然后协调和调控这些部门和岗位之间的相互关系，以实现企业目标的一种体系。
内部组织结构管理是指企业对内部组织结构进行设计、确定和实施的过程，通过合理划分职权、建立协作机制和优化资源配置等手段，达到提高组织效率、激发员工积极性和实现企业目标的管理活动。
（二）内部组织结构的类型和原则内部组织结构的类型是多样的，常见的有功能型、事业型、矩阵型等。
在确定内部组织结构时，应遵循以下原则：1. 协调统一原则：各部门之间要有明确的协作关系和相互配合，形成有机的整体；2. 简洁明了原则：组织结构应尽量简单明了，避免过多的级别和冗杂的职权划分；3. 分工明确原则：各部门和岗位之间要有明确的职责和分工，避免任务重叠和责任不清；4. 弹性适应原则：组织结构应具有一定的弹性，能够根据市场变化和环境需求做出调整和适应。
（三）内部组织结构管理的实施内部组织结构管理的实施需要以下步骤：1. 设计内部组织结构：根据企业的规模和特点，制定适合的组织结构，并明确各部门和岗位的职责和权限；2. 建立沟通机制：建立各部门之间的沟通机制，促进信息流通和问题解决，避免信息孤岛和决策滞后；3. 优化资源配置：合理配置企业资源，确保各部门的资源得到充分利用，避免资源浪费和重复投入；4. 建立绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估指标，对各部门和岗位的工作进行评估和奖惩，激发员工积极性。
三、业务管理（一）定义和作用业务管理是指企业在日常经营过程中对各项业务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
它包括生产、销售、采购、人力资源等各个环节的管理，旨在提高企业的运作效率和市场竞争力。
管理创新例子
管理创新例子管理创新是企业在不断发展变化的市场环境下，为了适应新的需求而采取的一种创新方式。
它包括组织结构、管理体系、工作流程等方面的创新，旨在提高企业的竞争力和创造力。
下面将介绍几个管理创新的例子。
首先，以苹果公司的创新管理为例。
苹果公司一直以来以其独特的创新能力而闻名，这得益于其在管理方面的创新。
苹果公司采用的是扁平化的组织结构，通过小团队的合作来推动新产品的开发和创新。
这种扁平化的组织结构可以避免决策层和执行层之间的信息阻塞，提高反应速度和决策效率。
其次，以亚马逊公司的供应链创新为例。
亚马逊公司通过引入先进的供应链管理技术，实现了产品从下单到快速交付的高效运作。
亚马逊公司采用了智能化的仓储管理系统和预测分析技术，可以根据用户的购买习惯和需求提前进行库存调配，实现货物的快速配送。
这种供应链创新有效提高了亚马逊公司的客户满意度和竞争力。
第三个例子是以谷歌公司的员工激励创新为例。
谷歌公司通过提供良好的工作环境、自由的创新空间和丰厚的激励机制，吸引了大量的优秀人才，并激发了员工的创新潜力。
谷歌公司鼓励员工进行20%的自由创新时间，给予他们充分的发挥空间，这为谷歌公司带来了许多创新产品和业务的突破。
以上三个例子说明了管理创新在不同领域和企业中的应用。
管理创新可以帮助企业更好地适应市场的变化和需求的变化，提高企业的竞争力和创造力。
在实践中，企业可以通过优化组织结构、改进管理流程、引入新的技术和制度等方式来推动管理创新。
同时，重视员工的创新激励和培养也是推动管理创新的关键。
企业需要提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的创新潜力。
总之，管理创新在企业的发展中起着重要的作用，它是企业实现可持续发展和长远竞争的关键因素之一。
组织变革的成功案例与经验
组织变革的成功案例与经验随着社会的不断进步和市场的不断变化，各个企业都在不断调整和改变自己的组织形式和经营模式。
组织变革也成为了各个企业不可避免的一部分。
但是，组织变革并不是一件简单的事情，如何进行组织变革，又该如何杜绝失败？本文将为大家分享一些组织变革的成功案例和经验，希望对各位的实际工作有所启示。
一、苹果公司的组织变革苹果公司是全球知名的科技公司，其在世界市场上备受关注。
但是，在2005年左右，苹果公司曾经陷入了长达10年的低谷期。
在原CEO Steve Jobs 回归后，他进行了一系列的组织变革，最终使得苹果公司重现辉煌。
苹果公司的组织变革包括了以下几个方面：1.重新思考公司的使命和愿景。
苹果公司不再将自己视作一家电脑公司，而是一家创新科技公司，强调以人类需求为导向开发产品。
2.加强研发。
苹果公司积极投入研发，扩大创新和科技领域的研究，并推出iPhone等革命性的产品，从而迅速占领市场。
3.简化组织结构。
苹果公司将其长期存在的多层次领导体系重新设计，创立了一套更为扁平的组织结构，实现团队间更为紧密的沟通和合作。
4.改进公司文化。
苹果公司强调“创新、无畏、发扬追求卓越的传统”，鼓励员工勇于尝试新事物，并注重员工的培训和发展。
二、福特公司的组织变革福特公司是美国一家历史悠久的汽车制造企业，但在过去曾经经历过多次资产危机和困难。
福特公司进行了一次成功的组织变革，帮助企业走出了低谷。
福特公司的组织变革包括了以下几个方面：1.重塑企业文化。
福特公司重视企业文化的建设，强调员工的价值和重要性，注重员工的培训和发展，并重视员工对于企业的意见和建议。
2.加强团队沟通和合作。
福特公司通过减少层级，加强团队间的沟通和合作，实现了更为高效的工作方式。
3.改进产品设计和制造质量。
福特公司注重产品的设计和制造质量，加强对产品的把控和检查，保证产品质量符合市场需求和标准。
4.开拓新市场。
福特公司通过不断开拓新市场，扩大产品发展前景，进一步增加了企业的市场份额。
常见企业组织结构及优缺点分析课件
总裁
产品经营经理 设计副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理 产品经理A
优点
获得适应环境双重要求所必需的协 产品间实现人力资源的弹性共享 适于在不确定环境中进行复杂的决
的变革 为职能和生产技能改进提供了机会
产品经理B 产品经理C
矩阵式组织结中,降低人 员工需要良好的人际关系技能和全 经常的会议和冲突解决耗费较多时
鼓励部门内规模经济发展 促进组织深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小中小型规模企业中最优 产品单一或少时最优
缺点
对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 部门间缺少横向协调 缺乏创新 对组织目标的认识有限
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动态网络式组织结构简介及优缺点分析
动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包的形式运行，其 对内、对外的分包
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区域式组织结构举例
区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便 售一系列的计算机给世界范围内的广大客户，其组织结构一直广受欢迎
Apple产品部
CEO
美国Apple 分部
各地区销售 服务和市场
部门
欧洲Apple 分部
西欧 北欧 法国 南欧
苹果公司区域式组织结构示例
失去了职能部门内部的规模经济 产品线之间缺乏协调 产品线间的整合与标准化变得困难
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区域式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地 所有 的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营
职能式 小
创业期
学习交流PPT
深度解剖苹果公司
深度解剖苹果公司，从个人英雄到伟大企业苹果公司近来虽略有颓势，但无疑仍是公司中“高帅富”的最佳代表。
苹果这个“高帅富”是怎样炼成的？有评论人士说乔布斯的成功更多得靠的是运气，其实他不是一个优秀的领导者;有人说后乔布斯时代，苹果将“廉颇老矣”;也有人说，苹果公司更像一个宗教组织……苹果无疑很神秘，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。
它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。
苹果公司总部的苹果商店里有一款对外出售的T恤，上面写着“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些。
”美国《财富》杂志高级记者亚当·拉辛斯基深入苹果内部完成大量的调查挖掘工作，在其新书《苹果——从个人英雄到伟大企业》中，他为我们揭示了苹果的核心文化、产品运营模式、保密制度、领导力战略及如何保持创业之初的激情等“苹果密码”。
1.“不合时宜”的史蒂夫·乔布斯2000年，心理治疗师、商业教练迈克尔·麦考比在《哈佛商业评论》上发表了一篇洞察深刻的文章，用弗洛伊德的术语分析了企业界的三类高管。
第一类是“性欲型”（Erotics），这类人需要人爱，重视价值共识，因此不是天生的领袖。
管理者需要给这类人安排任务，并在他们完成工作后加以表扬。
第二类是“强迫型”（Obsessives），这类人是谋士，拥有能让火车正点开出的本领。
高效的后勤部长或基层技工都是典型的强迫型人格。
而商业领域的伟人大多属于第三类，即“高效的自恋者”。
他们是富于幻想的冒险家，拥有“改变世界”的强烈愿望。
企业界的自恋者都是有着超凡魅力的领袖，他们可以不顾一切地去寻求胜利，根本不在乎这是不是招人喜欢。
史蒂夫·乔布斯就是“高效的自恋者”的典型。
原本默默无闻的乔布斯因为把其他公司叫“笨蛋”而出了名。
在漫长的马拉松式会议中，他手下的高管会时而被夸为英雄，时而被骂为笨蛋。
乔布斯为电脑科技界带来了艺术家的双眼，他的偏执症则促使他创立了一家像中央情报局一样极度机密的公司。
苹果公司内部环境分析
苹果公司内部环境分析苹果公司，原称苹果电脑公司，由史蒂夫·沃兹涅克、史蒂夫·乔布斯和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。
公司原来是唯一既做硬件又做软件，生产全套产品的个人电脑公司，是个人电脑最早的倡导者和著名的生产商。
公司发展一波三折，公司经历辉煌之后走向低谷，却又在生死存亡之际，起死回生，走向了一个新的高点。
即便是在2009年金融风暴导致业界一片惨淡的背景下，苹果公司仍能稳居福布斯全球高绩效公司榜单，为何公司会有如此极佳的业绩表现，它的核心竞争力又在何处呢？下面将通过分析苹果公司内部环境寻找问题的答案。
（一）公司发展历程第一阶段：高速发展期1976年，苹果电脑公司创立。
当年开发并销售Apple I电脑，销量相当成功。
并开始研发Apple II电脑。
1977年，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
麦克·马库拉正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯任董事长，麦克·斯科特出任首任CEO。
Apple II电脑销售大获成功，使得连续五年畅销不衰。
1980年，苹果公司纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国当时IPO的最高纪录。
1983年，销售收入达9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500强，位列第291名。
约翰·斯卡利任第二任CEO。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑（又称苹果Mac电脑），配备具有图形用户界面的操作系统，使Mac电脑成为计算机工业发展史上的一个里程碑。
公司进入高速增长期。
第二阶段：衰落期1985年，乔布斯离开苹果公司。
斯卡利CEO与微软签订合同，同意微软如果继续为苹果生产软件（word、excel等）就允许微软使用部分苹果图形界面技术，这笔交易为微软公司后期的发展起到十分关键的作用，却为公司自身培植了竞争对手。
1991年，苹果与IBM结成联盟，IBM为苹果开发RISC处理器。
苹果公司首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，增加了对小型企业的吸引力，同时软件方面有MacintoshOffice等，操作系统MacOS 7.6发布，硬件产品方面推出了众多机型和全球首款PDA。
苹果公司组织结构分析
iS l■皿T苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple」nc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来，其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）3、 快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地米取行动和信息传递。
4、 因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。
5、 因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区 制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点APPLET CORE?果公司权力谱系AtBSIS* HSQSaH u h KhiiHiRita Lane ASJblvli CauElhIPadZedcrikiy 沪honv/IPod^itiWMfciyOerwv b brhrri SHE用 ff Rgb^hn 豪!E 専App Bud 讣比 etffa*Jofutluin 说 Kiflif!> 町、R gnu IdcF ■ ? 1 5«m Fflr*!.nii\3/ 105 0 Philip SchrilerJ<rihn TJwnniuhMftn P«l«y^rron PaPmte OS网 l«』ecry McDougalHenn LamlrmiA IOS AppH^XIE ■Hibc l G<t 伽11.Kkn Varralh 确自■■ Orw*d Tufmjiri iPhCMfl 卅心H 轉工証Brl4p Cr£4lMACaflltVRon OtCtoiCricG rofl G4ki y9MA&&Gary Wiprft«F MHO&*"口 JhnwMik iPlwvelPDavid IMwdyMAcanMl^hjicL T^hafi- hPAdVHEdtf? Cua互U 凤還■TMTKHtiY CookJOnrii 甲好冃创踽丫 sttnia WJIMm FrttcSorkkiWchAfii FCnig.r IPbon«*lllBath MrfenilWIdl IMAC 鬲收if 希工程Pieter Opp^nbfiinifrrWSKIfii*Jotin BrMd^nBru-：.： Sfi^t ：l LwrJJ比伙轸 William*J LHJ I f J ud-：jlrr|-儿肯 ICr ^idi F*d«rrMjihiMACMffitffTttAndy MiiMrCation*»H1、适应不稳定环境下的高度变化。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯3>.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone 手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司在全球各地分布情况苹果公司的组织结构图二、苹果公司组织结构设置原则简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
三、苹果公司组织结构的优点适应不稳定环境下的高度变化。
清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
跨职能的高度协调。
使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
决策分权。
苹果公司组织结构分析
• （一）、苹果公司的介绍 ）、苹果公司的介绍 • 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名 由乔布 斯蒂夫.沃兹尼亚克和 斯.斯蒂夫 沃兹尼亚克和 斯蒂夫 沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年 4 月1日创 在 日创 立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提 核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年 诺，核心业务是电子科技产品。苹果的 于 年 代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于 接力于1980年 代助长了个人电脑革命，其后的 接力于 年 代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、 代持续发展。最知名的产品是其出品的 、 Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、 电脑、 音乐播放器、 商店、 电脑 音乐播放器 商店 iPhone手机和 手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新 平板电脑等。 手机和 平板电脑等 而闻名。 而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续 年销售 年 月 苹果公司打破诺基亚连续15年销售 量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。 量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月 年 月 10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的 日苹果公司市值超过埃克森美孚， 日苹果公司市值超过埃克森美孚 上市公司。 上市公司。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布 年 月 日 斯纪念会，题为“纪念史蒂夫.乔布斯的一生 乔布斯的一生” 斯纪念会，题为“纪念史蒂夫 乔布斯的一生”。
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下 几点： 几点： 1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合 组织结构，避免结构重叠，减少管理成本 2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避 免恶性竞争 3）增强地区间技术交流和研发
苹果公司战略管理报告
《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
苹果公司组织构架
苹果公司组织构架苹果公司是一家全球知名的科技公司，其组织构架旨在支持其高效运营和持续创新。
以下是苹果公司的组织构架概述：董事会苹果公司的最高决策机构是董事会，由一组高级执行和非执行董事组成。
董事会负责制定战略方向、监督高级管理层，并确保公司在法律和道德框架内运营。
高级管理层苹果公司的高级管理层由执行团队和各个功能部门的负责人组成。
他们负责管理公司的日常运营，实施董事会制定的战略方针，并确保公司的各个方面顺利运作。
设计和研发部门苹果公司在设计和研发方面拥有卓越的能力，致力于创造出优秀和创新的产品。
设计和研发部门负责开发新产品、改进现有产品，并不断推动技术的发展。
生产和供应链苹果公司在全球范围内建立了复杂而高效的生产和供应链网络，以确保产品的高质量和及时交付。
生产和供应链部门负责与各个合作伙伴合作，管理供应商关系，并实施生产计划。
销售和营销苹果公司通过全球广泛的零售店和在线渠道销售其产品。
销售和营销部门负责制定市场策略、推广产品，并与经销商和零售商合作，以确保产品销售达到预期目标。
客户支持和服务为了提供优质的客户体验，苹果公司设有专门的客户支持和服务部门。
他们负责解答用户问题、处理售后服务，并持续改进客户支持流程，以满足客户的需求。
研究和市场调研苹果公司注重创新和市场趋势的研究，并进行市场调研以了解消费者需求。
研究和市场调研部门帮助公司预测和把握市场机会，为产品开发和营销提供指导。
这是对苹果公司组织构架的简要概述，旨在展示其不同部门和职能的作用和相互联系。
具体的组织细节可能因公司战略和运营需求而有所不同，但总体来说，苹果公司的组织构架是为实现持续创新和业务增长而设计的。
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苹果公司组织结构分析
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苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
二、苹果公司的组织结构图
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APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。
图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。
APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。
区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。
雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。
三、苹果公司组织结构设置原则
1、简约不简单，精简机构
简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里
不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理
层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
(如图)
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3、快速传递信息，迅速反应
对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够
迅速地采取行动和信息传递。
4、因人设职，权责分明
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只
用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
5、因地制宜，分区管理
苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区
制定不同的管理方案等。
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四、苹果公司组织结构的优点
1、适应不稳定环境下的高度变化。
2、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
3、跨职能的高度协调。
4、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
5、决策分权。
6、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。
7、简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规
划，以及核心产品的研发。
8、有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。
9、简约的组织结构使各个部门之间职责分明。
五、苹果公司组织结构的缺点
1、难以适应产品的多样化要求。
2、容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影
响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。
3、各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产
生地区利益和总体利益的冲突。
4、机构设置重叠，管理成本增加。
5、导致产品线之间缺乏协调。
6、失去深度竞争和技术专门化。
7、易滋生地区本位主义而忽视全球战略。
8、失去了职能部门内部的规模经济。
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9、导致了产品责任和联系环节不够全面。
六、苹果公司组织结构改进可以考虑以下几点:
1、苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结构，避免结构重叠，减少管理成本。
2、各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性竞争。
3、增强地区间技术交流和研发。
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