房地产企业责任成本管理体系制度

房地产企业责任成本管理体系制度

1、目的：为提高公司成本管理水平，细划各部门的成本责任和职责，建立有机协调的成本管理体系，特制定本制度。

2、范围：适用于公司所属的各开发项目。

3、职责：

3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、修改、指导、解释与检查落实，负责有关具体对接事宜。

3.2、公司所属各开发项目负责贯彻实施本管理指引。

4、责任成本体系释义：

4.1、房地产开发业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。

4.2、房地产开发成本管理的效果依赖于各环节自身的良好运作和各环节之间有机协调与配合。

4.3、项目责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核、评价其职责履行情况；旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。

5、责任成本体系的组成要素：

5.1、责任主体：以公司决策层、策划销售、工程、财务、成本控制等职能部门为责任主体，并在各业务环节区分主导部门、配合部

门、考核部门。

5.2、责任范围：工程建造成本按发生顺序划分责任部门，工程建造以外成本按成本科目划分责任范围。

5.3、责任目标：公司成本管理宗旨---以经济合理性最大的成本提升产品的竟争力，并形成行业成本优势。在各个责任范围内，应以经济合理性、产品竟争力、行业成本优势为成本管理所追求的目标。

5.4、反馈指标：以定量指标为主。

5.5、考核部门：及时计算并提供反馈指标，同时在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨发评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。6、责任成本体系细划

由公司领导牵头，成本控制部组织，经过各职能部门参与讨论，划分责任成本范围、确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责。

附件：1、责任成本体系表

2、成本指标明细表

附件1: 责任成本体系表

附件2: 成本指标明细表