生产现场安全管理ppt课件
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安全之路任重道远 自由空间与您同行
二法
一 认真做好“二法”的学习和培训
每个人都要熟练掌握本岗位的安全操作规范和设备使 用、维护、保养方法，特别是危险作业岗位，要严格进 行笔试和实际操作考核，合格者发给操作证，方可上岗。 经常性地进行岗位操作和安全技术练兵活动，提高操作 技能和预防事故的能力。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
4 设备防护
三 电能伤害防护措施
三防护
“三防护”是指再生产过程中的自我防护、设备防护和 环境防护
安全之路任重道远 自由空间与您同行
3 自我防护
在工艺设备的本质安全性较差的情况下， 强调操作者加强自我防护有很重要的现 实意义。自我防护包括2各方面的内容：
一是做好安全教育和安全培训，提高操作人员的安
全素质，增强自我保护意识；
二是合理配备并按规定使用好防护用品用具，做好
者）、机（机械设备）、物（物料）、 法（操作法）、环（环境）等因素 进行合理配置，通过控制和消除物的
现
产 生
场
不安全状态与人的不安全行为，
保证现场按预定的目标实现安全生产。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
做好生产现场安全管理 预防意外事故发生
现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工 作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免 和减少各类事故的发生。
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
一般包括岗位“安全通则”、“生产区域禁止行为”、“防护用 品穿戴与使用规定”、“急救药品、器材的配备规定”、“安全 防护装置管理”、“环境卫生标准”等内容。
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岗位责任制
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岗位 职责
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
4
岗位 职责
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫，领导交办 事项等都要对口交接，各种记录、帐卡齐全，记录完整，准确， 清楚。交接班必须正规、严肃、认真，交接双方确认后签字。
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岗位责任制
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岗位 职责
交接 班制
安全之路任重道远 自由空间与您同行
岗位责任制
3
岗位 职责
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
生产岗位上的原材料、机械设备、防护装置、工具用品、环保设 施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理职责一一 落实到人，做到事事有人管，人人有专责。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
岗位责任制
为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索， 并且总结出了许多管理经验，“一岗、二法、三防护、四 文明、五须知、6S”是经过多年的实际应用取得了较好效 果的管理方法，现介绍如下：
安全之路任重道远 自由空间与您同行
一岗
即岗位责任制，指一个岗位所要求的需要去完成的工作内 容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任 务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责 ，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分 组成。包括以下6个方面的内容：
二法
二 积极开展岗位操作标准化、 规范化的研究并大力推广
开展群众性的岗位标准化、规范化研究是一项非常有 意义的工作，是预防事故的有效方法。有了合理的标准程 序和规范化操作，并反复进行训练和学习，就可以消除习 惯性违章现象，消除工艺规程中的不安全因素，从而进一
步为安全生产提供保障。
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自我防护。
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4 设备防护
机械设备是生产现场的基本组成部分和完成生产计划 的重要工具，也是引发工伤事故的重要因素之一。以 引发事故的能量形态论，大致分为机械能、化学能、 电能、热能和放射能5类。
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4 设备防护
一 机械能伤害防护
引起机械能伤害的原因有很多种，为预防机械伤害常采取的措 施有：安装防护栏和安全罩，使操作者和运动危拨手装置、自 动送料装置、急停按钮；安装危险预先自动报警装置或实施远 距离操纵和自动控制等。
生产现场安全管理
安全之路任重道远 自由空间与您同行
做好生产现场安全管理 预防意外事故发生
我们差在 哪里？
现场管理工 作为什么如
此为难？
安全之路任重道远 自由空间与您同行
做好生产现场安全管理 预防意外事故发生
生产现场是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是
运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作
岗位责任制
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岗位 职责
交接 班制
wk.baidu.com
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
即对重要和危险的操作，如配料、投料、重要阀门启闭、特种作 业的操作要点等，都应由班组安全员进行复验，确认无误后方可 操作，这样可以提高操作的准确性和安全性，避免人的失误。
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岗位责任制
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岗位 职责
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
建立安全自查、互查、和专查制度，严格执行班组安全管理标准， 岗位自检由操作人员负责，班组安全控制点由班组长和安全员负 责。检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要规范化、制 度化、标准化，对重大事故隐患要详细记录及时报告。
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原始 记录
原始记录包括操作技术记录、交接班记录、班组安全活动记录及 有关帐卡的登记等。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求 所有原始记录，都应当用规范的格式和标准化的用语及时、清楚、 准确地填写。
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二法
“二法”是指岗位安全操作法（即安全技术操作规程）和设备使用维 护保养法。这两法是企业管理者要求操作人员正确使用和养护机器设 备、规范地进行生产活动的重要法规。 制定“二法”时，要把安全操作和工艺技术操作有机地结合起来， 其目的在于确保安全生产的正常进行， 为此，应当抓好以下2项工作：
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4 设备防护
二 化学能伤害防护
化学能伤害一般分为急性伤害和慢性伤害，采取的防护措施是： 用低危害或无危害原料代替高危害原料；采用防毒、防尘、防 灼烫装置或用具；消除和控制易燃易爆物燃烧爆炸条件；控制 危险物质的使用量或存放量；采用远距离操纵或自动控制等。
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二法
一 认真做好“二法”的学习和培训
每个人都要熟练掌握本岗位的安全操作规范和设备使 用、维护、保养方法，特别是危险作业岗位，要严格进 行笔试和实际操作考核，合格者发给操作证，方可上岗。 经常性地进行岗位操作和安全技术练兵活动，提高操作 技能和预防事故的能力。
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4 设备防护
三 电能伤害防护措施
三防护
“三防护”是指再生产过程中的自我防护、设备防护和 环境防护
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3 自我防护
在工艺设备的本质安全性较差的情况下， 强调操作者加强自我防护有很重要的现 实意义。自我防护包括2各方面的内容：
一是做好安全教育和安全培训，提高操作人员的安
全素质，增强自我保护意识；
二是合理配备并按规定使用好防护用品用具，做好
者）、机（机械设备）、物（物料）、 法（操作法）、环（环境）等因素 进行合理配置，通过控制和消除物的
现
产 生
场
不安全状态与人的不安全行为，
保证现场按预定的目标实现安全生产。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
做好生产现场安全管理 预防意外事故发生
现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工 作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免 和减少各类事故的发生。
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
一般包括岗位“安全通则”、“生产区域禁止行为”、“防护用 品穿戴与使用规定”、“急救药品、器材的配备规定”、“安全 防护装置管理”、“环境卫生标准”等内容。
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岗位 职责
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
4
岗位 职责
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫，领导交办 事项等都要对口交接，各种记录、帐卡齐全，记录完整，准确， 清楚。交接班必须正规、严肃、认真，交接双方确认后签字。
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岗位 职责
交接 班制
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岗位责任制
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岗位 职责
交接 班制
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
生产岗位上的原材料、机械设备、防护装置、工具用品、环保设 施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理职责一一 落实到人，做到事事有人管，人人有专责。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
岗位责任制
为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索， 并且总结出了许多管理经验，“一岗、二法、三防护、四 文明、五须知、6S”是经过多年的实际应用取得了较好效 果的管理方法，现介绍如下：
安全之路任重道远 自由空间与您同行
一岗
即岗位责任制，指一个岗位所要求的需要去完成的工作内 容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任 务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责 ，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分 组成。包括以下6个方面的内容：
二法
二 积极开展岗位操作标准化、 规范化的研究并大力推广
开展群众性的岗位标准化、规范化研究是一项非常有 意义的工作，是预防事故的有效方法。有了合理的标准程 序和规范化操作，并反复进行训练和学习，就可以消除习 惯性违章现象，消除工艺规程中的不安全因素，从而进一
步为安全生产提供保障。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
自我防护。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
4 设备防护
机械设备是生产现场的基本组成部分和完成生产计划 的重要工具，也是引发工伤事故的重要因素之一。以 引发事故的能量形态论，大致分为机械能、化学能、 电能、热能和放射能5类。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
4 设备防护
一 机械能伤害防护
引起机械能伤害的原因有很多种，为预防机械伤害常采取的措 施有：安装防护栏和安全罩，使操作者和运动危拨手装置、自 动送料装置、急停按钮；安装危险预先自动报警装置或实施远 距离操纵和自动控制等。
生产现场安全管理
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做好生产现场安全管理 预防意外事故发生
我们差在 哪里？
现场管理工 作为什么如
此为难？
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做好生产现场安全管理 预防意外事故发生
生产现场是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是
运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作
岗位责任制
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岗位 职责
交接 班制
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岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
即对重要和危险的操作，如配料、投料、重要阀门启闭、特种作 业的操作要点等，都应由班组安全员进行复验，确认无误后方可 操作，这样可以提高操作的准确性和安全性，避免人的失误。
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岗位 职责
岗位 检查 制
复检 制
岗位 制度
原始 记录
建立安全自查、互查、和专查制度，严格执行班组安全管理标准， 岗位自检由操作人员负责，班组安全控制点由班组长和安全员负 责。检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要规范化、制 度化、标准化，对重大事故隐患要详细记录及时报告。
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原始 记录
原始记录包括操作技术记录、交接班记录、班组安全活动记录及 有关帐卡的登记等。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求 所有原始记录，都应当用规范的格式和标准化的用语及时、清楚、 准确地填写。
安全之路任重道远 自由空间与您同行
二法
“二法”是指岗位安全操作法（即安全技术操作规程）和设备使用维 护保养法。这两法是企业管理者要求操作人员正确使用和养护机器设 备、规范地进行生产活动的重要法规。 制定“二法”时，要把安全操作和工艺技术操作有机地结合起来， 其目的在于确保安全生产的正常进行， 为此，应当抓好以下2项工作：
安全之路任重道远 自由空间与您同行
4 设备防护
二 化学能伤害防护
化学能伤害一般分为急性伤害和慢性伤害，采取的防护措施是： 用低危害或无危害原料代替高危害原料；采用防毒、防尘、防 灼烫装置或用具；消除和控制易燃易爆物燃烧爆炸条件；控制 危险物质的使用量或存放量；采用远距离操纵或自动控制等。
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