设计管理策划模板课件

提前与未来科技城公司沟通，尽快 落实项目设计方案通过区委书记评 审，且出图形式内容
49地块1680平方米自住 2 房增加到62地块统一设
计、施工
与昌平区规划局沟通，争取同意增 加到62地块自住房
待昌平区委领导审查完后组织专家
3
项目概念设计方案通过 评审
评审签订项目设计 方案合同
执行部门 工程部 工程部 工程部
3
立面方案评审通过
4
方案报批通过（规证）
5
总包招标出图
6
（报人防、消防等后）施工图 外审通过
7
施工图报建通过
序号
关键项
目标时间
8
售楼处样板间示范区方案 评审通过
9
精装方案评审通过
10
景观方案评审通过
执行部门 设计部
执行部门
注：本表只填写关键内容，另外须附上项目设计全过程详细计划作为附件。
设计管理策划模板
设计管理策划模板
10
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
5. 成本难点及管控措施（一）
序 号
成本难点
1
例：精装成本每平米xxx元， 导致……
2
例：地下室成本每平米xxx元， 而……
例：设计成本指标中地下
4 室层高目标指标为3.7，因 项目……
管控措施
3 ………
执行部门
设计管理策划模板
《设计管理策划报告》
***项目 201 年 月
设计管理策划模板
1
目录
第一部分 项目概况 第二部分 设计管理分工 第三部分 策划关键内容
设计管理策划模板
2
第一部分 项目概况
第一部分 项目概况
1. 项目名称：
2. 基本信息 • 项目获取时间： • 项目产品类型： • 项目等级（重大/一般）：
售楼处
商业综合体
第二部分 设计管理分工
1. 设计管理架构
例：
控股产品 研发部
项目总经理 ( 张三 )
项目经理 （李四 ）
楼盘销售经理 （王五 ）
所属公司 设计部
对接接口
设计经理 （）
对接
工程经理 （）
商务经理 （）
计划经理 （）
所属公司 相关部门
结构工程师 （）
分管专业工种？
机电工程师
（
）
设备工程师
（
）
分管专业工种？ 分管专业工种？
单体A 单体B 地下室1区
限额指标值 单体C 单体D
限额指标值 地下室2区
单体E …… ………
计算口径
与工程成本 造价计算口
径一致
计算口径
——
与工程成本 造价计算口
径一致 需对照成本 指标对标表 约定面积计
算内容
以上各项限额指标执行部门（
设计管理策划模板 ）
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第三部分 策划成果关键内容
三、 设计合约关键内容
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第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
5. 成本难点及管控措施（二）
设计成本限额指标分解表
指标名称
建筑单体
标准层平均钢筋 含量(Kg/㎡) 标准层平均混凝 土含量(m3/㎡)
指标类别
指标名称
地下 B1层层高 室层 B2层层高
高 …….
地下室
地下室钢筋含量 (Kg/㎡)
地下车位平均面 积（m²/车）
序号 1 2 3
报批报建难点
例：赠送面积存在方案报 批风险
例：商改住立面风格报批 存在风险
例：地下通到报批存在风 险
4 ………
管控措施
执行部门
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第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
3. 技术难点及管控措施
序 号
技术难点
管控措施
1
产品要求创新的同时产品 定位目前阶段未有明确
商业
注：审图责任人包含所属公司产品管理部设指计派管的理策审划图模责板任人 。
6
第三部分 策划成果关键内容
第三部分 策划成果关键内容
一、 设计进度策划关键内容：
设计进度策划关键内容
序号
关键项
目标时间
1 产品定位及概念方案评审通过
2
方案评审通过（公司评审、规 例：6#地块X年x月x日
划复函2个方面）
8#地块X年x月x日
其 中
设备用房及其他面积
人防面积/层数
m2 m2
53000/3F 20800
16600/1F
地下层数
层
3
综合容积率
-
2.60
≤2.6
总建筑密度
%
30%
≥30%
绿地率
%
30%
≥30%
住宅套数
套
1743
机动车停车数
辆
1344
其 地上停车
辆
0
中 地下停车
辆
设1计34管4 理策划模板
4
第二部分 设计管理分工
7
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
1. 产品价值实现难点及措施 10月底先行完成施工图后，开展人防、消防、外审程序， 将对图纸调整修改量产生影响 在9月15日取得报规图后才能大规模开展户型及平面研究，对指标会有影响 公司内部各级报批及审图手续时间难以贴合总控计划
2. 报批报建难点及管控措施
出入口
示范区
花园洋房
园林景观
SOHO公寓
3. 项目整体规划图：
设计管理策划模板
3
第一部分 项目概况
4. 项目规划指标
项目
单位
设计方案指标
用地控规条件
可售面积
用地性质
-
二类居住用地
规划总用地
m2
72144
规划建设用地
m2
62025
规划限高
m
99
≤100
地上建筑面积（计容面积）
m2
161000
≤161385
序号 关键设计合约项 1 概念方案设计
2
方案设计
3
施工图设计
4 立面方案设计
5 精装方案设计
6 精装施工图设计
7 景观方案设计
8 景观施工图设计
设计合约关键内容包括如下方面：
1. 明确左表各关键设计合约项是否委托多 家单位完成设计，各家设计单位的计划服 务范围？是否有设计总包？
2.明确以上各家设计单位采用何种采购方 式： □ 直接委托； □ 商务比选； □ 方案比选
景观工程师、
精装
（
）
分管专业工种？
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第二部分 设计管理分工
2. 产品设计管理策划 组织人： 参与人： 审核人：
3. 项目设计成果审图、审核、审批/签发责任人：
专业 审图责任人 所属部门
审核责任人
审批/签发责任人
建筑
结构
设备
机电 成 景观 果 审 精装 核 销售
成
成
果
果
审
签
批
发
成本
自持 物业
可售住宅面积
m2
156000
156000
其 类型1/层数
m2
中 类型2/层数
m2
其 中
配建住宅面积
商业面积/层数
m2 m2
129500/32F 25800/3F
5000/2F
129500 25800
5000
配套面积
m2
3000
≥2300
其他类型面积
m2
-
地下建筑Байду номын сангаас积
m2
73800
地下车库面积/层数
m2
应协调市场部门共同研讨产品功能
执行部门
2
限高建筑与总体体量的关 系
地块用地条件的明确， 3 如消防、人流、退界、
是否设置下沉空间等
4 …………
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第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
4. 进度难点及管控措施
序 号
进度难点
管控措施
1
按照人才公寓回购要求， 需在2015年10月30日前 开工，现场需协调前期设 计出图等工作