设计管理策划模板课件
合集下载
设计策划与管理策划篇-资料
设计的原则 改良性策划和开发性策划
设计的阶段 调研策划、创意策划、决策策划、实施策划等
设计的频度
一次性策划、反复性策划（某一时间阶段必须重复进 行的）和周期性策划
2020/5/31
第一讲：设计策划概论
3.设计策划的性质与原则 • 3.1 设计策划的性质：
A、针对性 B、创新性 C、局限性 D、科学性与艺术性
2020/5/31
3.2 设计策划的原则 ：
A、遵循客观原则 B、理性分析原则 C、整体规划原则 D、可实施原则
第一讲：设计策划概论
2020/5/31
第一讲：设计策划概论
4、设计策划与创意
• 4.1 什么是创意
创意是什么？创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是 大智大勇的同义；是导引递进升华的圣圈；是一种智能拓展； 是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁 灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐 山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；是智能产业神奇 组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度情感 与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创造性的系 统工程；是投资未来、创造未来的过程。
2020/5/31
第一讲：设计策划概论
2020/5/31
第一讲：设计策划概论
一、主要内容 • 1、设计策划的概念 • 2、设计策划的范畴 • 3、设计策划的性质与原则 • 4、设计策划与创意 • 5、策划人的素质 • 6、设计策划的程序与步骤 二、重点与难点 1、如何理解设计策划？ 2、设计策划如何展开？ 3、设计策划与创意的关系与区别？
2020/5/31
第一讲：设计策划概论
2、设计策划的范畴
划分标准
所分类型
活动策划及管理PPT课件
活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等） 活动物料汇总 接待流程和要求 活动现场具体分工（人员位置和要求） 文案准备
新闻稿 主持人稿 领导讲话稿 重要领导的现场文件夹内容资料
通讯录
24
活动管理表的主要目的－确定活动基本要素/相互关系 及检查点
明确活动基本要素利于活动掌控 参与人员的工作指导，提升工作效率 新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）
对Target说话 对Target说他们听得懂的话
并且 只对Target说话
14
活动策划的关键点－创意
提炼 灵感 酝酿 消化 收集资料
5、提炼
灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨，找出不足之处，以接受 客观的批评，补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏，因为如果它是 一个好的灵感，其他人亦会受到感染而补足它，不要以为这是多么了不起 的主意，只有被人接受才有价值。
理，预备存衣牌
突发情况处理：
因交通原因突然导致来宾人数剧增
34
来宾接待
来宾登记时应了解什么？
活动的日程安排 活动所需佩戴证件及使用要求 活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置 何时可以离开？离开机票领取的时间和方式 来程时的费用报销时间、地点、方式 离开时是否有班车接送？ 用餐时间、地点？用餐凭证？
所有子目标的完成将自然导致总目标的完成 与所有成员逐个讨论总目标 明确每个成员的工作及在总体任务中的位置 为每个成员限定目标要求及资源 使每个成员了解子目标,但同时知道总目标 每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利 运用子目标来限定责任和要求
21
22
可能出错的就一定会出错！
23
团队构成和时间表－活动管理表
新闻稿 主持人稿 领导讲话稿 重要领导的现场文件夹内容资料
通讯录
24
活动管理表的主要目的－确定活动基本要素/相互关系 及检查点
明确活动基本要素利于活动掌控 参与人员的工作指导，提升工作效率 新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）
对Target说话 对Target说他们听得懂的话
并且 只对Target说话
14
活动策划的关键点－创意
提炼 灵感 酝酿 消化 收集资料
5、提炼
灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨，找出不足之处，以接受 客观的批评，补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏，因为如果它是 一个好的灵感，其他人亦会受到感染而补足它，不要以为这是多么了不起 的主意，只有被人接受才有价值。
理，预备存衣牌
突发情况处理：
因交通原因突然导致来宾人数剧增
34
来宾接待
来宾登记时应了解什么？
活动的日程安排 活动所需佩戴证件及使用要求 活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置 何时可以离开？离开机票领取的时间和方式 来程时的费用报销时间、地点、方式 离开时是否有班车接送？ 用餐时间、地点？用餐凭证？
所有子目标的完成将自然导致总目标的完成 与所有成员逐个讨论总目标 明确每个成员的工作及在总体任务中的位置 为每个成员限定目标要求及资源 使每个成员了解子目标,但同时知道总目标 每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利 运用子目标来限定责任和要求
21
22
可能出错的就一定会出错！
23
团队构成和时间表－活动管理表
设计管理体系 ppt课件
PPT课件
20
三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理 业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目 开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营 能力，打造企业核心竞争力
PPT课件
21
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
PPT课件
11
二：房地产设计管理的目标和内容
设计管理内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，进行任务管 理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作
任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
PPT课件
12
二：房地产设计管理的目标和内容
设计管理内容
任务管理 作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于设计院的设计
4）技术优先原则：应该落实到具体做事的团队的技术能力，而不是光是 公司的品牌，即使品牌好，但具体做事的团队不行，也很难补救，尤其 在施工图阶段，因为技术问题的改进不是一朝一夕的，由于技术的偏差 ，很可能对项目造成无法挽回的损失
PPT课件
16
二：房地产设计管理的目标和内容
设计管理内容
资源管理
如何对这么多的设计顾问团队进行管理，除了自身进行监督管理， 通过合同、任务要求之外，更多的工作是在各单位之间的协调、沟通工 作，并利用他们自身的技术优势形成冲突，来解决问题，一般来说，一 家设计院只对委托范围的环节比较关心，比如方案设计单位可能对结构 成本可能就不会特别关心，所以我们要施工图设计单位在方案阶段介入， 形成冲突，来把后期可能遇到的技术问题提前解决。
PPT课件
24
三. 3 设计管理业务流程 3.3.2 业务流程
设计管理-体系PPT课件
设计管理层次
•
1984年，设计管理专家Topalian将设计管理的范围分成两个基本层 次：
较低层次的“设计项目管理”——短期行为
•
较高层次的“企业设计管理”——长期行为
•
1984年，Oakleห้องสมุดไป่ตู้认为设计管理分为：
•
一是围绕具体设计项目所开展地工作——工程操作层面
•
二是制定公司的设计政策和策略、监督设计——公司管理层
1989年chung提出三层次设计管理范围与内容
1）在操作层次的设计项目管理 2）在战术层次的设计组织管理，包括公司内部的设计组织和外部的 设计顾问公司 3）在策略层次的设计创新管理，包括公司形象识别，公司设计策略， 公司产品识别与色彩计划等
•
我国台湾学者邓成连提出四层次设计管理观念分类，把设计管理
宜家员工总数达12.78万人，分布在39个国 家和地区。
•宜家的创始人英格瓦·坎普拉德 •(Ingvar Kamprad) •1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
• 1943年，坎普拉德17岁那年，由于学业优良，父亲给他一笔钱作为礼物奖励他。坎普 拉德用这笔钱开办了自己的贸易公司Ikea。宜家（Ikea）这个名字由4个人名/地名的第 一个字母组合而成。“I”取自他的名英瓦尔（In-gvar），“K”取自他的姓坎普拉德 （Kam-prad），“E”和“A”则分别取自他的出生地、家族农场艾尔姆塔里德 （Elmtaryd）和农场附近的村庄阿根纳瑞德（Agun-naryd）。最初，宜家是个纯粹的 家庭产业。凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，宜家都出售。它卖过的商品包 括铅笔、钱包、相架、手表、珠宝、尼龙袜等。
06年路透社报道
一辆沃尔沃开了15年
据路透社3月26日报道，虽然坎普拉德身为 世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在 接受瑞士广播公司的采访时，他证实自己那辆沃尔 沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车 “几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔 细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。
•
1984年，设计管理专家Topalian将设计管理的范围分成两个基本层 次：
较低层次的“设计项目管理”——短期行为
•
较高层次的“企业设计管理”——长期行为
•
1984年，Oakleห้องสมุดไป่ตู้认为设计管理分为：
•
一是围绕具体设计项目所开展地工作——工程操作层面
•
二是制定公司的设计政策和策略、监督设计——公司管理层
1989年chung提出三层次设计管理范围与内容
1）在操作层次的设计项目管理 2）在战术层次的设计组织管理，包括公司内部的设计组织和外部的 设计顾问公司 3）在策略层次的设计创新管理，包括公司形象识别，公司设计策略， 公司产品识别与色彩计划等
•
我国台湾学者邓成连提出四层次设计管理观念分类，把设计管理
宜家员工总数达12.78万人，分布在39个国 家和地区。
•宜家的创始人英格瓦·坎普拉德 •(Ingvar Kamprad) •1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
• 1943年，坎普拉德17岁那年，由于学业优良，父亲给他一笔钱作为礼物奖励他。坎普 拉德用这笔钱开办了自己的贸易公司Ikea。宜家（Ikea）这个名字由4个人名/地名的第 一个字母组合而成。“I”取自他的名英瓦尔（In-gvar），“K”取自他的姓坎普拉德 （Kam-prad），“E”和“A”则分别取自他的出生地、家族农场艾尔姆塔里德 （Elmtaryd）和农场附近的村庄阿根纳瑞德（Agun-naryd）。最初，宜家是个纯粹的 家庭产业。凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，宜家都出售。它卖过的商品包 括铅笔、钱包、相架、手表、珠宝、尼龙袜等。
06年路透社报道
一辆沃尔沃开了15年
据路透社3月26日报道，虽然坎普拉德身为 世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在 接受瑞士广播公司的采访时，他证实自己那辆沃尔 沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车 “几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔 细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。
管理区设计PPT课件
第8页/共25页
2 场标记
场标记又称为区域标记，一般用于设备间、交接间、二 级交接间的配线设备之上，以区别配线设备连接线缆的区域 范围。场标记的背面是不干胶, 可贴在建筑物布线场的平整 表面上。每个标记都用底色来指明端接于设备间和交接间的 管理场电缆类型。
3 插入标记 插入标记是硬纸片，用色标标识各线对的卡接位置。
对于110配线架，可以插在位于110型接线块上的两个水平 齿形条之间的透明塑料夹内，对于模块化配线架，可以插 在模块的线缆端接部位。
第9页/共25页
标记所用色标的底色及其含义如下
蓝色：表示配线电缆(水平电缆），实现对信息插座的连接； 白色：表示干线电缆，端接于白场的电缆布置在设备间和配线间之间； 灰色：表示配线间与二级交接间之间或机房与设备间之间的连接电缆； 棕色：表示建筑群电缆； 绿色：表示来自电信局的输入中继线（是单位用的、接小交换机用的 外线）； 紫色：表示来自系统公用设备(如分组交换机)的连线； 黄色：表示来自控制台或调制解调器之类的辅助设备的连线； 橙色：表示来自交接间多路复用器的线路。
7. 5）决定在配线间端接干线线缆所需的300对线接线块数目
8. 2. 设备间管理区的设计
9.
第17页/共25页
7.8 管理区标记方案
管理子系统的管理标识编制原则：
（1）规模较大的综合布线系统应采用计算机进行标识管理，简单
的综合布线系统应按图纸资料进行管理，并应做到记录准确、及时 更新、便于查阅；
第16页/共25页
7.7 管理区设计步骤
1. 配线间及二级交接间管理区设计
2.
主要任务是确定所需接线块的数目：
3. 1）确定配线间及二级交接间要使用的硬件类型
4. 2）决定待端接线路的模块化系数
2 场标记
场标记又称为区域标记，一般用于设备间、交接间、二 级交接间的配线设备之上，以区别配线设备连接线缆的区域 范围。场标记的背面是不干胶, 可贴在建筑物布线场的平整 表面上。每个标记都用底色来指明端接于设备间和交接间的 管理场电缆类型。
3 插入标记 插入标记是硬纸片，用色标标识各线对的卡接位置。
对于110配线架，可以插在位于110型接线块上的两个水平 齿形条之间的透明塑料夹内，对于模块化配线架，可以插 在模块的线缆端接部位。
第9页/共25页
标记所用色标的底色及其含义如下
蓝色：表示配线电缆(水平电缆），实现对信息插座的连接； 白色：表示干线电缆，端接于白场的电缆布置在设备间和配线间之间； 灰色：表示配线间与二级交接间之间或机房与设备间之间的连接电缆； 棕色：表示建筑群电缆； 绿色：表示来自电信局的输入中继线（是单位用的、接小交换机用的 外线）； 紫色：表示来自系统公用设备(如分组交换机)的连线； 黄色：表示来自控制台或调制解调器之类的辅助设备的连线； 橙色：表示来自交接间多路复用器的线路。
7. 5）决定在配线间端接干线线缆所需的300对线接线块数目
8. 2. 设备间管理区的设计
9.
第17页/共25页
7.8 管理区标记方案
管理子系统的管理标识编制原则：
（1）规模较大的综合布线系统应采用计算机进行标识管理，简单
的综合布线系统应按图纸资料进行管理，并应做到记录准确、及时 更新、便于查阅；
第16页/共25页
7.7 管理区设计步骤
1. 配线间及二级交接间管理区设计
2.
主要任务是确定所需接线块的数目：
3. 1）确定配线间及二级交接间要使用的硬件类型
4. 2）决定待端接线路的模块化系数
《设计管理体系》课件
人员培训 定期组织设计人员参加培训，提 高设计水平，加强团队凝聚力。
组织架构 该企业成立了专门的设计管理部 门，负责统筹协调各部门的设计 工作。
流程制定 制定了一系列设计管理流程，包 括需求分析、方案设计、评审优 化等环节பைடு நூலகம்确保设计工作的有序 进行。
案例二：某品牌设计管理的成功经验与启示
总结词
该案例分享了某品牌在设计管理方面的 成功经验，包括品牌定位、设计理念、
；创新性是指鼓励设计人员发挥创造力，提出新颖独特的设计方案。
CHAPTER 02
设计管理体系的构建
设计管理体系的框架
01
02
03
组织结构
明确设计管理组织在项目 中的位置和职责，建立高 效的组织结构。
流程体系
制定设计管理流程，包括 设计策划、设计输入、设 计输出、设计评审、设计 变更等环节。
制度规范
《设计管理体系》ppt 课件
目录
• 设计管理概述 • 设计管理体系的构建 • 设计管理的关键技术 • 设计管理的应用与实践 • 案例分析
CHAPTER 01
设计管理概述
设计管理的定义
总结词
对设计活动进行计划、组织、领导、控制和协调的一系列过 程。
详细描述
设计管理是对设计活动进行全面管理的过程，包括对设计项 目的计划、组织、领导、控制和协调等方面的工作。设计管 理旨在确保设计工作的高效、有序和顺利开展，从而实现企 业的战略目标和业务发展。
CHAPTER 03
设计管理的关键技术
设计决策管理
总结词
设计决策管理是设计管理体系中的核心环节，它涉及到对设计方向、目标、方案 等的决策，对整个设计过程具有指导意义。
详细描述
组织架构 该企业成立了专门的设计管理部 门，负责统筹协调各部门的设计 工作。
流程制定 制定了一系列设计管理流程，包 括需求分析、方案设计、评审优 化等环节பைடு நூலகம்确保设计工作的有序 进行。
案例二：某品牌设计管理的成功经验与启示
总结词
该案例分享了某品牌在设计管理方面的 成功经验，包括品牌定位、设计理念、
；创新性是指鼓励设计人员发挥创造力，提出新颖独特的设计方案。
CHAPTER 02
设计管理体系的构建
设计管理体系的框架
01
02
03
组织结构
明确设计管理组织在项目 中的位置和职责，建立高 效的组织结构。
流程体系
制定设计管理流程，包括 设计策划、设计输入、设 计输出、设计评审、设计 变更等环节。
制度规范
《设计管理体系》ppt 课件
目录
• 设计管理概述 • 设计管理体系的构建 • 设计管理的关键技术 • 设计管理的应用与实践 • 案例分析
CHAPTER 01
设计管理概述
设计管理的定义
总结词
对设计活动进行计划、组织、领导、控制和协调的一系列过 程。
详细描述
设计管理是对设计活动进行全面管理的过程，包括对设计项 目的计划、组织、领导、控制和协调等方面的工作。设计管 理旨在确保设计工作的高效、有序和顺利开展，从而实现企 业的战略目标和业务发展。
CHAPTER 03
设计管理的关键技术
设计决策管理
总结词
设计决策管理是设计管理体系中的核心环节，它涉及到对设计方向、目标、方案 等的决策，对整个设计过程具有指导意义。
详细描述
EPC项目的设计管理ppt课件
31
EPC项目设计流程
3、详细设计阶段
根据基础设计文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和 项目的工作范围。同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规 定；协助采购部门进行询价、采购招标技术支持；综合设备制造商 的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减 少设计修改、缩短设计周期，进一步降低成本、节约工期、保证质 量，为项目的顺利完工奠定良好基础。
24
02
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计管理的特点； 2.识别EPC项目设计管理存在的问题；
25
茶歇
10min
26
03
EPC项目设计流程
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计流程； 2.明确各阶段设计的特点。
27
EPC项目设计流程
通 常 把 项 目 按 照 设 计 周 期 划 分 为 概 念 设 计 （ Conceptual Design）、基础设计（Basic Design ）、详细设计（Detail Design）三个阶段。根据项目规模的大小，有时对前两个阶段 合并后，形成两阶段设计。
2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模 式和事后监督模式。
3、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。即 EPC总承包项目的 总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建 设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约EPC之外，传统的项目管理模式包括：DBB模式、DB模式、 DBM模式、BOT模式等。
EPC模式在施工中的优势？
各有什么特点？
2.EPC项目设计管理的特点
EPC项目设计管理有何特点？
4.加强EPC项目中设计界面管理的方法
EPC项目设计流程
3、详细设计阶段
根据基础设计文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和 项目的工作范围。同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规 定；协助采购部门进行询价、采购招标技术支持；综合设备制造商 的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减 少设计修改、缩短设计周期，进一步降低成本、节约工期、保证质 量，为项目的顺利完工奠定良好基础。
24
02
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计管理的特点； 2.识别EPC项目设计管理存在的问题；
25
茶歇
10min
26
03
EPC项目设计流程
完成本单元时，你应能： 1.明确EPC项目设计流程； 2.明确各阶段设计的特点。
27
EPC项目设计流程
通 常 把 项 目 按 照 设 计 周 期 划 分 为 概 念 设 计 （ Conceptual Design）、基础设计（Basic Design ）、详细设计（Detail Design）三个阶段。根据项目规模的大小，有时对前两个阶段 合并后，形成两阶段设计。
2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模 式和事后监督模式。
3、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。即 EPC总承包项目的 总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建 设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约EPC之外，传统的项目管理模式包括：DBB模式、DB模式、 DBM模式、BOT模式等。
EPC模式在施工中的优势？
各有什么特点？
2.EPC项目设计管理的特点
EPC项目设计管理有何特点？
4.加强EPC项目中设计界面管理的方法
《设计管理》课件
设计流程：从概念到成品的整个设计 过程
设计团队：设计师、项目经理、客户 等角色的协作
设计工具：使用Photoshop、 Illustrator等软件进行设计
设计评审：对设计成果进行评估和改 进
设计沟通：与客户、团队成员进行有 效的沟通和协调
设计管理工具：使用项目管理软件如 Tr e l l o 、 J i r a 等 进 行 设 计 管 理
计修改
设计验收：进 行设计验收、 设计测试和设
计优化
项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段 项目管理工具：如甘特图、WBS、风险矩阵等 项目管理团队：包括项目经理、设计师、工程师等角色 项目管理目标：确保项目按时、按质、按预算完成
创新理念：鼓励创新思维，追求独 特性和差异化
创新流程：建立完善的创新流程， 包括创意收集、筛选、实施等
汇报人：PPT
传播策略：制定 有效的传播策略， 提高品牌知名度 和美誉度
设计创新：鼓励 设计创新，保持 品牌活力和竞争 力
Part Five
设计管理工具：包括设计软件、 项目管理软件、设计评审工具 等
设计软件：如Adobe系列、 Sketch、Figma等，用于设计 创作和修改
项 目 管 理 软 件 ： 如 Tr e l l o 、 Jira、Asana等，用于项目管 理和团队协作
设计战略的重要性：设计战略是企业核心竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在市场 竞争中取得优势
设计战略的实施：设计战略的实施需要企业高层管理者的参与和支持，以及各部门的协 调配合。
设计需求分析： 明确设计目标、 用户需求和功
能需求
设计规划：制 定设Leabharlann 计划、 设计标准和设计规范
设计管理学(全套课件158P)
（4）反馈迭代性：一个优秀的设计方案是通过反复设 计迭代后得到的。
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
大型活动策划与管理课程(PPT 30张)
2010快乐男声《我的舞台》——全国巡回签唱会
3、互动：利用互动环节，加深到场人群对于赞 助企业产品及服务的了解和认识（约15分钟） A、商家产品知识问答，五个,答对者则可 获得由赞助商提供的纪念品一份与快男签名 海报一张。（问题由赞助商提供） B、围绕商家产品作为道具设计互动游戏， 获胜者则可获得由赞助商提供的纪念品一份 与快男签名海报一张。 4、合影：快男与幸运粉丝合影留念互赠礼物 （10名）（10分钟） 幸运粉丝选拔方法： A、可利用活动入 场券进行抽奖 B、可利用活动前与商家产品 相结合的抽奖方式。 5、表演：快男合唱《我的舞台》（5分钟） （不演唱其他歌曲，如需演唱则按商演 价格走） 6、签售会结束。
Hale Waihona Puke 戏剧 按容量大小，戏剧文学可分为多幕剧、独幕剧和小品； 按表现形式，可分为话剧、歌剧、诗剧、舞剧、戏曲等； 按题材，可分为神话剧、历史剧、传奇剧、市民剧、社会 剧、家庭剧、科学幻想剧等； 按戏剧冲突的性质及效果，可分为悲剧、喜剧和正剧。 悲剧的审美价值：“将人生的有价值的东西毁灭给人看” 。 喜剧的审美价值：“将那无价值的撕破给人看”。
项目三 演出活动内容策划与管理
任务1 掌握演出内容及形式的策划与管理 任务2 掌握演出活动的宣传与现场管理
任务1 演出内容及形式的策划与管理
一、演出节目内容的选择
二、演出节目的编排与演出风格 三、邀请演职人员与节目排练
任务2 演出活动的宣传与现场管理
一、演出活动的宣传策划
二、演出现场管理
演唱会 音乐会 戏曲晚会
规模：集体、个人；地域：外国、中国…… 民族乐器演奏音乐会、西洋乐器演奏会…… 京剧、越剧、豫剧、粤剧、黄梅戏…… 相声、小品、马技、杂技……
EPC项目的设计管理ppt课件
目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成 本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本 公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
14
EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
13
EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
14
EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
13
EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
2021优选设计管理策划模板》 (1)ppt
4. 项目规划指标
项目
用地性质
规划总用地
规划建设用地
规划限高
地上建筑面积（计容面积）
可售住宅面积
其 类型1/层数
中 类型2/层数
其 中
配建住宅面积
商业面积/层数
配套面积
其他类型面积
地下建筑面积
地下车库面积/层数
其 中
设备用房及其他面积
人防面积/层数
地下层数
综合容积率
总建筑密度
绿地率
住宅套数
机动车停车数
径一致
需对照成本 指标对标表 约定面积计
算内容
以上各项限额指标执行部门（
）
第三部分 策划成果关键内容
三、 设计合约关键内容
序号 关键设计合约项 1 概念方案设计
2
方案设计
3
施工图设计
4 立面方案设计
5 精装方案设计
6 精装施工图设计
7 景观方案设计
8 景观施工图设计
设计合约关键内容包括如下方面：
1. 明确左表各关键设计合约项是否委托多 家单位完成设计，各家设计单位的计划服 务范围？是否有设计总包？
是否设置下沉空间等
4 …………
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
4. 进度难点及管控措施
序 号
进度难点
管控措施
1
按照人才公寓回购要求， 需在2015年10月30日前 开工，现场需协调前期设 计出图等工作
提前与未来科技城公司沟通，尽快 落实项目设计方案通过区委书记评 审，且出图形式内容
其 地上停车 中 地下停车
单位
m2 m2
m m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出入口
示范区
花园洋房
园林景观
SOHO公寓
3. 项目整体规划图：
设计管理策划模板
3
第一部分 项目概况
4. 项目规划指标
项目
单位
设计方案指标
用地控规条件
可售面积
用地性质
-
二类居住用地
规划总用地
m2
72144
规划建设用地
m2
62025
规划限高
m
99
≤100
地上建筑面积（计容面积）
m2
161000
≤161385
商业
注：审图责任人包含所属公司产品管理部设指计派管的理策审划图模责板任人 。
6
第三部分 策划成果关键内容
第三部分 策划成果关键内容
一、 设计进度策划关键内容：
设计进度策划关键内容
序号
关键项
目标时间
1 产品定位及概念方案评审通过
2
方案评审通过（公司评审、规 例：6#地块X年x月x日
划复函2个方面）
8#地块X年x月x日
序号 1 2 3
报批报建难点
例：赠送面积存在方案报 批风险
例：商改住立面风格报批 存在风险
例：地下通到报批存在风 险
4 ………
管控措施
执行部门
设计管理策划模板
8
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
3. 技术难点及管控措施
序 号
技术难点
管控措施
1
产品要求创新的同时产品 定位目前阶段未有明确
《设计管理策划报告》
***项目 201 年 月
设计管理策划模板
1
目录
第一部分 项目概况 第二部分 设计管理分工 第三部分 策划关键内容
设计管理策划模板
2
第一部分 项目概况
第一部分 项目概况
1. 项目名称：
2. 基本信息 • 项目获取时间： • 项目产品类型： • 项目等级（重大/一般）：
售楼处
商业综合体
第二部分 设计管理分工
1. 设计管理架构
例：
控股产品 研发部
项目总经理 ( 张三 )
项目经理 （李四 ）
楼盘销售经理 （王五 ）
所属公司 设计部
对接接口
设计经理 （）
对接
工程经理 （）
商务经理 （）
计划经理 （）
所属公司 相关部门
结构工程师 （）
分管专业工种？
机电工程师
（
）
设备工程师
（
）
分管专业工种？ 分管专业工种？
单体A 单体B 地下室1区
限额指标值 单体C 单体D
限额指标值 地下室2区
单体E …… ………
计算口径
与工程成本 造价计算口
径一致
计算口径
——
与工程成本 造价计算口
径一致 需对照成本 指标对标表 约定面积计
算内容
以上各项限额指标执行部门（
设计管理策划模板 ）
12
第三部分 策划成果关键内容
三、 设计合约关键内容
11
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
5. 成本难点及管控措施（二）
设计成本限额指标分解表
指标名称
建筑单体
标准层平均钢筋 含量(Kg/㎡) 标准层平均混凝 土含量(m3/㎡)
指标类别
指标名称
地下 B1层层高 层 B2层层高
高 …….
地下室
地下室钢筋含量 (Kg/㎡)
地下车位平均面 积（m²/车）
可售住宅面积
m2
156000
156000
其 类型1/层数
m2
中 类型2/层数
m2
其 中
配建住宅面积
商业面积/层数
m2 m2
129500/32F 25800/3F
5000/2F
129500 25800
5000
配套面积
m2
3000
≥2300
其他类型面积
m2
-
地下建筑面积
m2
73800
地下车库面积/层数
m2
序号 关键设计合约项 1 概念方案设计
2
方案设计
3
施工图设计
4 立面方案设计
5 精装方案设计
6 精装施工图设计
7 景观方案设计
8 景观施工图设计
设计合约关键内容包括如下方面：
1. 明确左表各关键设计合约项是否委托多 家单位完成设计，各家设计单位的计划服 务范围？是否有设计总包？
2.明确以上各家设计单位采用何种采购方 式： □ 直接委托； □ 商务比选； □ 方案比选
7
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
1. 产品价值实现难点及措施 10月底先行完成施工图后，开展人防、消防、外审程序， 将对图纸调整修改量产生影响 在9月15日取得报规图后才能大规模开展户型及平面研究，对指标会有影响 公司内部各级报批及审图手续时间难以贴合总控计划
2. 报批报建难点及管控措施
应协调市场部门共同研讨产品功能
执行部门
2
限高建筑与总体体量的关 系
地块用地条件的明确， 3 如消防、人流、退界、
是否设置下沉空间等
4 …………
设计管理策划模板
9
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
4. 进度难点及管控措施
序 号
进度难点
管控措施
1
按照人才公寓回购要求， 需在2015年10月30日前 开工，现场需协调前期设 计出图等工作
3
立面方案评审通过
4
方案报批通过（规证）
5
总包招标出图
6
（报人防、消防等后）施工图 外审通过
7
施工图报建通过
序号
关键项
目标时间
8
售楼处样板间示范区方案 评审通过
9
精装方案评审通过
10
景观方案评审通过
执行部门 设计部
执行部门
注：本表只填写关键内容，另外须附上项目设计全过程详细计划作为附件。
设计管理策划模板
设计管理策划模板
10
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
5. 成本难点及管控措施（一）
序 号
成本难点
1
例：精装成本每平米xxx元， 导致……
2
例：地下室成本每平米xxx元， 而……
例：设计成本指标中地下
4 室层高目标指标为3.7，因 项目……
管控措施
3 ………
执行部门
设计管理策划模板
其 中
设备用房及其他面积
人防面积/层数
m2 m2
53000/3F 20800
16600/1F
地下层数
层
3
综合容积率
-
2.60
≤2.6
总建筑密度
%
30%
≥30%
绿地率
%
30%
≥30%
住宅套数
套
1743
机动车停车数
辆
1344
其 地上停车
辆
0
中 地下停车
辆
设1计34管4 理策划模板
4
第二部分 设计管理分工
景观工程师、
精装
（
）
分管专业工种？
设计管理策划模板
5
第二部分 设计管理分工
2. 产品设计管理策划 组织人： 参与人： 审核人：
3. 项目设计成果审图、审核、审批/签发责任人：
专业 审图责任人 所属部门
审核责任人
审批/签发责任人
建筑
结构
设备
机电 成 景观 果 审 精装 核 销售
成
成
果
果
审
签
批
发
成本
自持 物业
提前与未来科技城公司沟通，尽快 落实项目设计方案通过区委书记评 审，且出图形式内容
49地块1680平方米自住 2 房增加到62地块统一设
计、施工
与昌平区规划局沟通，争取同意增 加到62地块自住房
待昌平区委领导审查完后组织专家
3
项目概念设计方案通过 评审
评审签订项目设计 方案合同
执行部门 工程部 工程部 工程部
示范区
花园洋房
园林景观
SOHO公寓
3. 项目整体规划图：
设计管理策划模板
3
第一部分 项目概况
4. 项目规划指标
项目
单位
设计方案指标
用地控规条件
可售面积
用地性质
-
二类居住用地
规划总用地
m2
72144
规划建设用地
m2
62025
规划限高
m
99
≤100
地上建筑面积（计容面积）
m2
161000
≤161385
商业
注：审图责任人包含所属公司产品管理部设指计派管的理策审划图模责板任人 。
6
第三部分 策划成果关键内容
第三部分 策划成果关键内容
一、 设计进度策划关键内容：
设计进度策划关键内容
序号
关键项
目标时间
1 产品定位及概念方案评审通过
2
方案评审通过（公司评审、规 例：6#地块X年x月x日
划复函2个方面）
8#地块X年x月x日
序号 1 2 3
报批报建难点
例：赠送面积存在方案报 批风险
例：商改住立面风格报批 存在风险
例：地下通到报批存在风 险
4 ………
管控措施
执行部门
设计管理策划模板
8
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
3. 技术难点及管控措施
序 号
技术难点
管控措施
1
产品要求创新的同时产品 定位目前阶段未有明确
《设计管理策划报告》
***项目 201 年 月
设计管理策划模板
1
目录
第一部分 项目概况 第二部分 设计管理分工 第三部分 策划关键内容
设计管理策划模板
2
第一部分 项目概况
第一部分 项目概况
1. 项目名称：
2. 基本信息 • 项目获取时间： • 项目产品类型： • 项目等级（重大/一般）：
售楼处
商业综合体
第二部分 设计管理分工
1. 设计管理架构
例：
控股产品 研发部
项目总经理 ( 张三 )
项目经理 （李四 ）
楼盘销售经理 （王五 ）
所属公司 设计部
对接接口
设计经理 （）
对接
工程经理 （）
商务经理 （）
计划经理 （）
所属公司 相关部门
结构工程师 （）
分管专业工种？
机电工程师
（
）
设备工程师
（
）
分管专业工种？ 分管专业工种？
单体A 单体B 地下室1区
限额指标值 单体C 单体D
限额指标值 地下室2区
单体E …… ………
计算口径
与工程成本 造价计算口
径一致
计算口径
——
与工程成本 造价计算口
径一致 需对照成本 指标对标表 约定面积计
算内容
以上各项限额指标执行部门（
设计管理策划模板 ）
12
第三部分 策划成果关键内容
三、 设计合约关键内容
11
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
5. 成本难点及管控措施（二）
设计成本限额指标分解表
指标名称
建筑单体
标准层平均钢筋 含量(Kg/㎡) 标准层平均混凝 土含量(m3/㎡)
指标类别
指标名称
地下 B1层层高 层 B2层层高
高 …….
地下室
地下室钢筋含量 (Kg/㎡)
地下车位平均面 积（m²/车）
可售住宅面积
m2
156000
156000
其 类型1/层数
m2
中 类型2/层数
m2
其 中
配建住宅面积
商业面积/层数
m2 m2
129500/32F 25800/3F
5000/2F
129500 25800
5000
配套面积
m2
3000
≥2300
其他类型面积
m2
-
地下建筑面积
m2
73800
地下车库面积/层数
m2
序号 关键设计合约项 1 概念方案设计
2
方案设计
3
施工图设计
4 立面方案设计
5 精装方案设计
6 精装施工图设计
7 景观方案设计
8 景观施工图设计
设计合约关键内容包括如下方面：
1. 明确左表各关键设计合约项是否委托多 家单位完成设计，各家设计单位的计划服 务范围？是否有设计总包？
2.明确以上各家设计单位采用何种采购方 式： □ 直接委托； □ 商务比选； □ 方案比选
7
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
1. 产品价值实现难点及措施 10月底先行完成施工图后，开展人防、消防、外审程序， 将对图纸调整修改量产生影响 在9月15日取得报规图后才能大规模开展户型及平面研究，对指标会有影响 公司内部各级报批及审图手续时间难以贴合总控计划
2. 报批报建难点及管控措施
应协调市场部门共同研讨产品功能
执行部门
2
限高建筑与总体体量的关 系
地块用地条件的明确， 3 如消防、人流、退界、
是否设置下沉空间等
4 …………
设计管理策划模板
9
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
4. 进度难点及管控措施
序 号
进度难点
管控措施
1
按照人才公寓回购要求， 需在2015年10月30日前 开工，现场需协调前期设 计出图等工作
3
立面方案评审通过
4
方案报批通过（规证）
5
总包招标出图
6
（报人防、消防等后）施工图 外审通过
7
施工图报建通过
序号
关键项
目标时间
8
售楼处样板间示范区方案 评审通过
9
精装方案评审通过
10
景观方案评审通过
执行部门 设计部
执行部门
注：本表只填写关键内容，另外须附上项目设计全过程详细计划作为附件。
设计管理策划模板
设计管理策划模板
10
第三部分 策划成果关键内容
二、 设计难点管控关键内容
5. 成本难点及管控措施（一）
序 号
成本难点
1
例：精装成本每平米xxx元， 导致……
2
例：地下室成本每平米xxx元， 而……
例：设计成本指标中地下
4 室层高目标指标为3.7，因 项目……
管控措施
3 ………
执行部门
设计管理策划模板
其 中
设备用房及其他面积
人防面积/层数
m2 m2
53000/3F 20800
16600/1F
地下层数
层
3
综合容积率
-
2.60
≤2.6
总建筑密度
%
30%
≥30%
绿地率
%
30%
≥30%
住宅套数
套
1743
机动车停车数
辆
1344
其 地上停车
辆
0
中 地下停车
辆
设1计34管4 理策划模板
4
第二部分 设计管理分工
景观工程师、
精装
（
）
分管专业工种？
设计管理策划模板
5
第二部分 设计管理分工
2. 产品设计管理策划 组织人： 参与人： 审核人：
3. 项目设计成果审图、审核、审批/签发责任人：
专业 审图责任人 所属部门
审核责任人
审批/签发责任人
建筑
结构
设备
机电 成 景观 果 审 精装 核 销售
成
成
果
果
审
签
批
发
成本
自持 物业
提前与未来科技城公司沟通，尽快 落实项目设计方案通过区委书记评 审，且出图形式内容
49地块1680平方米自住 2 房增加到62地块统一设
计、施工
与昌平区规划局沟通，争取同意增 加到62地块自住房
待昌平区委领导审查完后组织专家
3
项目概念设计方案通过 评审
评审签订项目设计 方案合同
执行部门 工程部 工程部 工程部