试验中心深化改革实施方案

试验中心深化改革实施方案

为适应经济市场化不断发展的趋势，试验中心根据股份公司《中国中铁关于全面深化改革指导意见》制订本实施方案。

一、明确市场定位

为强化试验中心队伍建设，充分发挥检测行业在工程中的重要作用，公司以专业管理、实体运营的模式推进试验中心市场化改革。试验中心将紧跟发展形势，本着紧贴现场追求效益的原则，以服务公司项目为宗旨，对外开拓市场，进行自主创收。

根据国家工程建设发展趋势，铁路、公路建设即将趋于饱和，发展势头将逐步弱化，而房建、地铁等行业正在蓬勃发展，试验中心将抓住这个良好的发展机遇，力争在三年内完成市场化改革目标，结合自身特点进行市场定位。

第一、试验中心以服务内部为主，外部创收为辅的发展理念，以专业管理，实体运营的模式。做好试验仪器设备的维护保养，提高使用周转年限，控制内部成本支出，利用试验中心技术资源，通过内部培训，不断提高员工的试验检测技术能力，加强监督检查，制定奖罚机制，稳定试验队伍建设，高质高校的服务于现场。

第二、明确发展方向，适当地扩大地铁、房建等工程检测项目，通过沟通接触，尝试开拓市政检测市场。实施步骤如下：

1、进行市场调研，讨论分析发展前景，增加检测项目；

2、扩大检测场所，满足增项需求；

3、购置检测设备，进行人员培训；

4、像国家认监委提出增项申请，增加检测项目。

第三、试验中心将以发展专项类检测为主线，在市场调研的基础上，开展铁路、房建地基承载力检测、桩基超声波检测、桩基小应变检测、地质雷达检测、混凝土内部缺陷检测等专项类检测，实施步骤如下：

1、购置仪器设备，同时选拔人才，采取模拟演练，请进来送出去的方式进行能力培训，掌握检测数据和检测图形的分析能力。

2、申请办理独立法人机构，满足对外投标承揽检测任务的组织机构要求。

3、依靠公司扶持，在满足建设厅专项类检测条件，注册资金100万的基础上，向国家认监委递交计量认证扩项申请，在取得国家认监委扩项认证后再向建设厅递交增加专项类检测资质申请。

4、试验中心成立经营部，搜集检测招标信息，编制试验检测投标书，承揽检测任务。

二、强化专业管理

在实体运行的管理架构下，摸索专业化管理模式，完善制度建设。

1、试行工地试验室承包机制，在做好精细化工作的同时，充分调动员工参与改革、参与管理，实施收益分成机制，让员工得到实惠。

2、制定营销奖惩管理办法鼓励中心本部、工地试验室员工积极承揽检测任务。

3、结合铁路、公路等行业标准化管理要求，制定标准化管理体系。以规范化的形象展示给客户。